员工月度年度评估表

1、普通员工月度/年度工作评估表姓 名职 务评价人所属部门评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.工作达成度与工作目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、

2、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执

3、行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工作评估总分i （17 项平均分）x 4 + （5s10平均分）x 3 + （115项平均分）x 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退 次x0.5 + 旷工天x2 +事假天x0.4 +病假天x0.2=分m 处罚：警告 次x1 +小过次x3 +大过次x9 =分iv奖励：表扬 次x1 +小功次x3 +大功次x9 =分评估总分i分-n分-m分+ iv分=分评价等级a , 90分以上b. 709分c. 40s69分d. 40分以下评价对象非管理岗位的一般员工（含大区经理、区域经理、外贸专员等销售基层岗位）评价人意见直

4、接上级评价签字自述人签字高层管理月度/年度工作评估表姓 名职 务评价人所属部门评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与工作目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对

5、工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

6、14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工作评估总分i （17 项平均分）x 4 + （5s11平均分）x 3 + （126项平均分）x 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到、早退 次x0.5 + 旷工天x2 +事假天x0.4 +病假天x0.2=令m 处罚：警告 次x1 +小过次x3 +大过次x9 =分iv奖励：表扬 次x1 +小功次x3 +大功次x9 =分评估总分i分-n分-m分+ iv分=分评价等级口. 90分以上匚b.70c89

7、分匚c.40s69分 qd . 40分以下评估对象总部二级部门经理（含销售管理部经理、驻省办总监、招商部经理、零售管理中心各子部门运营总监、 it管理部经理、驻省办总监等中层管理岗位）评价人意见姓 名职 务评价人部门评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重系数工 作 业 绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或

8、 拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、 必要性。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的 能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的 把握程度。11.人才培养对人才

9、的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进 程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。工作评估总分i （17 项平均分）x 4 + （5s12平均分）x 3 + （137项平均分）x 3 =分出勤及奖惩口出勤：迟到

10、、早退次x0.5 +旷工天x2 +事假天x0.4 +病假 天x0.2=分m处罚：警告次x1 +小过次x3 +大过次x9 =分iv奖励：表扬次x1 +小功次x3 +大功次x9 =分评估总分i分-u分-m分+ iv分=分评价等级口. 90分以上匚b.70c89分匚c.40s69分 qd . 40分以下评价对象总部一级部门主管（含董事长助理、运维总裁、副总裁、助理总裁、行政总监、财务总监、客服总监）直接上级评价意见直接上级评价签字自述人签字非销售系统员工月度/年度总评估表姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价项目评价要素权重目标任务达成结果分数试用期口正式期kpi关键绩效指标回款额3050新客户数5

11、030关键行为工作评估2020最终评估得分评价标准绩效指标分数 =达成z果/目标任务*权重；关键行为分数 =工作评估总分*100% * 20 ;最高得分为100分；最终评估得分=绩效指标分数 +关键行为分数。评价对象营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理考核结果评价人签字被评价人签字最终得分：评价结果：口优秀达到90分口良好达到80分口满意达到70分口需改进 达到60分口不满意 60分以下派任务签字：日期：考核完签字：日期：领任务签字：日期：考核完签字：日期：姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价项目评价要素权重目标任务达成结果分数试用期口正式期kpi关键绩效指标关键行

12、为工作评估4040最终评估得分评价标准绩效指标分数 =达成z果/目标任务*权重；关键行为分数 =工作评估总分*100% * 40 ;最高得分为100分；最终评估得分=绩效指标分数 +关键行为分数。评价对象营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理考核结果评价人签字被评价人签字最终得分：评价结果：口优秀达到90分口良好达到80分口满意达到70分口需改进 达到60分口不满意 60分以下派任务签字：日期：考核完签字：日期：领任务签字：日期：考核完签字：日期：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止

13、及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建

14、立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理