经验分享如何进行员工绩效过程跟踪？_第1页
经验分享如何进行员工绩效过程跟踪？_第2页
经验分享如何进行员工绩效过程跟踪？_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何进行员工绩效过程跟踪？现在企业都在进行各种形式的绩效管理， 但是普遍感觉到效果不明显， 根据多年的咨询实践经验， 造成这种情况的主要原因是企业在进行绩效管理时， 忽略了绩效过程管理， 尤其是业务部门的直线负责人如何参与的对下属的绩效指导。企业进行绩效管理时应将绩效管理与企业的经营战略和业务计划紧密结合起来， 人力资源部门只是组织者， 具体来说可以从以下几个方面展开工作：1 、建立和完善公司的经营目标管理流程，引入全面预算管理模式，明确管理层、人力资源部、财务部、企业管理部门、其他部门在流程中的责任，流程的时间节点及关键环节。2、人力资源部门组织所有管理人员的管理培训，包括绩效管理观念、全面

2、预算管理模式、如何进行经营目标分解、制定经营计划、员工管理、企业经营目标管理流程等。3、部门及以上管理人员按照经营目标管理流程制定包括公司战略目标、 年度经营目标、 策略和计划、 部门重点工作项目及计划、公司及部门预算等文件。4、部门直线管理者和下属进行沟通，分解绩效目标，共同制定绩效改进计划（年度/ 季度 / 月度）5、员工根据绩效改进计划，以周为单位，拟定具体的工作计划 / 项目时间节点计划6、直线经理对计划进行审核、提出修订意见，布置工作重点7、员工以周为单位，根据绩效计划和周工作计划，对工作进行总结分析， 填写工作周报 （可以明确格式， 简明扼要， 包含任务、实际完成结果、遇到困难、原因分析） 。8、部门直线经理定期查看员工的计划和周报，追踪实施进程；必要时定期与员工进行正式的沟通。9、根据员工工作绩效进展情况以及沟通中员工的需求，直线经理向人力资源部门申报员工培训需求， 或者提出解除员工职务申请。10 、当员工很容易就达成了原先既定的目标，直线经理与

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论