辅助厂设备点检管理制度.doc

1、辅助厂设备点检管理制度 1 天津冶金集团轧三钢铁有限公司辅助厂设备点检管理制度 编制单位：轧三辅助厂 编制日期：二零一七年一月一日 设备点检制度 一、概述 设备是企业进行生产经营活动的物质基础，是决定企业生产效益的重要因 设备管理是企业管理领域中的一个重要组成部分。设备点检是按照定点、 定法、定期、定人、定标等方法，对设备设施全面的管理。 设备点检管理是设备预修维护的基础，是现代化设备管理运行阶段的管理 核心也是现代设备管理意识的延伸和实施。通过点检员对设备进行点检作业， 准确掌握设备状况，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维 修、维护和改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机

2、件使用寿命、提 高设备工作效率、降低维修费用，达到预知维修和最经济维修的目的。 设备点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠 性、经济性、维护性，并使这三方面达到最佳化。设备点检是实现全员设备管 理的一种综合的基本制度，在这种制度下，设备专职点检员既负责设备点检， 又从事设备管理，是设备使用维护的负责者，组织者和管理者。为此要求点检 员对其管辖的设备全权负责，严格按照标准。设施点检业务，尽职尽责，高质 量地管好设备，确保设备安全运行，保证生产正常开展。 为了进一步完善落实设备点检这一科学的现代化管理方法，我厂需全面建 立以设备点检定修为中心的设备管理体制，把设备管理工作做优

3、、做实。 二、设备点检管理机构 （一）机构设置 1、成立以分厂设备厂长及助理为组长，设材科及各作业区设备管理人员为 成员的设备点检管理领导小组，负责组织分厂日常设备点检工作。 2、各作业区副作业长为本单位点检负责人，是本作业区设备点检管理和实 施点检作业的组织领导者，负责组织实施，检查指导本作 业区点检工作，处理本作业区在点检管理实施过程中的疑难问题。 （二）领导小组基本职责 （1）设备点检领导小组组长是全厂设备管理的第一责任人，并亲自主持不 定期的设备工作会议，检查点检管理情况，并对点检定修管理进行指导。 （2）设备点检领导小组组长是全厂设施设备点检定修的组织领导者，负责 对点检定修管理工作

4、进行经常性的监督、检查和指导，以及随时处理点检定修 工作中出现的疑难问题。 （3）设备点检领导小组成员负责我厂点检定修制度在所管辖区范围内的贯 彻实施，参与研讨并及时提出改进建议。 （三）、点检员职责 （1）点检员是贯彻实施设备点检定修的组织者。负责对各专业、各作业区 设备点检定修管理工作的检查、监督、组织完成各项点检业务，达到预知维修 和最经济维修的目的。 (2) 专职点检员是设备使用维修的责任者、组织者和管理者。专职点检员 对其管辖专业、作业区的设备全权负责，其职责是： 、编制和修订点检标准，给油脂标准。 、编制定期、长期点检计划，给油脂作业计划，日常点检和精密点检计 划。 、编制设备大中

5、修及更新改造计划并组织实施。 、配合作业区编制设备检修计划，并组织实施和协调。 、编制和审查费用预算计划并做好统计分析、掌握和控制费用。 、组织和参加设备事故的故障原因分析，制定防范措施，排除事故故 障。 、严格按标准和点检业务程序进行点检及劣化倾向管理，做到认真细 致，一丝不苟，不放过任何异常迹象。认真分析，积极处理，把事故、故障消 灭在萌牙状态。 、搞好点检实绩管理，做到按点检结果正确填写台帐、报表并对点检结 果进行分析，切实掌握设备状态及劣化倾向程度，及时传递信息，提供设备状 态报告，为检修计划的编制提供可靠依据。 、负责编制所管辖作业区设备日常点检作业表和油脂作业表，对日常点 检工作进

6、行定期或不定期的监督检查和指导，使岗位人员正确操作、使用、维 护设备，保证设备安全运行，确保生产正常进行。 三、设备点检范围、点检部位及种类 （一）、点检范围 各作业区的主要设备及建构筑物。 （二）、点检部位 点检部位的确定，主要是设备容易发生劣化和能够反映设备状态的部位。 1、机械设备的点检部位：旋转和润滑部分。 2、构筑物点检部位：结构和固定部分。 3、电气点检部位：绝缘、控制、拖动、监测的稳定性等部分。 （三）、点检种类 1、日常点检 日常点检是设备点检的基础，也是最基本的点检作业。日常点检主要依靠 操作者用感观以设备运转状态或运转前后状态进行外观检查，包括设备清扫、 螺栓紧固、润滑等项

7、工作，日常点检工作由操作人员承担。日常点检作业内容 如下： （1）检查：主要依靠视、听、嗅、触等感观进行检查，重点检查设备的振 动、异音、温度、压力、油位及有关松动龟裂、腐蚀、异味、泄漏等异常状 况。 （2）维修：主要指对简单零部件的更换修理。如：螺栓、轴销、接点、填 料等，以保持设备完好。 (3) 调整：对弹簧、螺栓等松驰的调整和紧固，以及对制动器、限位器、 液压装置的简单调整，确保设备的安全运行。 (4) 清扫：对操作台、机体、环境等进行清扫，保持机器光亮、环境整 洁。 (5) 给油：按照给油标准给油，并保持给油装置完好无损。 (6) 操作：严格按照操作规程进行操作，确保操作不出事故。 (

8、7) 记录：将检查结果按照日常点检表项目逐项标记，对于异常 及其修理、调整等处理情况，记入异常处理记录栏内。记录应做到字迹工 整，内容准确、卷面整洁、反馈及时。 2、定期点检 定期点检分为：周检、月检、季检、年检。定期点检是使用简单的仪器和 感观，在设备运转过程中或运转前后，对设备的重点部位进行检查，以判断设 备状态的好坏。定期点检作业内容如下： (1 )按照定期点检计划表的内容，通 过感观或简单工具，对设备进行检查。 (2)按照劣化管理内容，借助于工具、仪器对设备进行倾向性检查。 (3) 对经常发生故障的部位进行跟踪检查。 (4) 对日常点检中发现的较严重的设备缺陷和隐患进行复查确认，对发现 疑问的部位进行复查。 (5) 对检查、抢修过的设备部位进行复查。 3、精密点检 使用专用仪器、仪表、工具，对设备进行定量测试分析。掌握设备技术状 况和设备劣化倾向程度。同时通过分析，剖析设备故障原因，判断和确定检修 或零部件更换的最佳方案，保证设备安全可靠高精度运行。精密点检作业内容 如下： (1)采用振动仪器定期对高速回转机械进行测定、分析、掌握设备劣化趋 势，为设备定期检修提供可靠依据。同时亦应对其转子不平衡，轴心不对中， 联接螺栓松动，轴承磨损等造成的振动进行测定分析，并及时调整处理，以确 保设备正常运行。 (2)对油质成份定期分