有机肥厂规章制度

1、安全生产管理制度1、生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树 立安全第一得思想，每次生产前，进行一次全厂人员得安全教 育。2、各岗位操作人员严格按照工艺规定得标准程序操作，并随 时观察设备运转情况，发现不安全因素应及时向上级部门报 告，由主管领导安排维修，如擅自检修发生人生事故，后果自 负。3、生产操作人员上岗前要佩戴好相应得劳保用品，否则不得 上岗操作。检修人员检修机器设备时，必须佩戴好防护用品， 违章操作后果自负。4、各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材得使用方法，遇 到火灾能果断处理，及时消除安全隐患。5、因违章作业造成设备损坏及人身安全得，可按情节轻重给 予处罚。6、为保证安

2、全生产，生产车间配备安全检查员，随时检查各 部门得安全生产情况。7、设备完好运转就是安全生产得保证，因此每个生产周期结 束后，要进行一次全面彻底得设备保养、维修工作。生产期间， 可在每月检修一次，遇特殊情况要及时维修，消除一切不安全 得因素。发酵场地得操作规程1、混合搅拌（1）事先准备：将红糖用水化开，撒在混合均匀得米糠酵 素菌得原料上，边撒边搅拌均匀。（含水量约为45% 左右）（2）将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料与山土、页岩等混 合搅拌，同时也调节洒水,使水量均一。（3）将以上两种混合物再次搅拌均匀，混合后堆积成山。（4）含水量就是一个重要指标，保持水分为4 5%左右。（用 手紧紧握成团，用

3、手指一碰就散得程度，如指缝有水 渗出，表示水分过多）（5）要在不漏雨得屋内清洁得地方堆成山行，在上面盖上 干净得席子，既使空气流通又能遮光并有保温效果。2、第一次翻堆第三日进行第一次翻堆（从堆积完成时算48小时后或 者温度上升到4 5。（2以上时）（1）堆积肥料得内部温度可达到45C-60C,但室温在 15工以下时，要经过48小时以上才能发酵到 40C,这时也要在2 4-48小时内进行第一次翻 堆。（2）冬季要经过2-2、5日才能上热，夏季约在1-1、5 日，气味为发酵味与原料得氨味。（3）翻堆得目得就是为了供氧，所以要对底部、中心部 氧气不足得部分要上下、里外均匀翻动，再重新堆 积起来。3、

4、第二次翻堆第四日进行第二次翻堆（1）在第一次翻堆后得第二天进行。（仍为发酵温度, 有发酵味与原料得氨味）（2）操作与第一次相同。4、第三次翻堆第五日进行第三次翻堆（1）在进行第二次翻堆得第二天进行，气味、原料味减 少，发酵味稍稍增强。（2）操作与第二次相同。5、第四次翻堆第六日进行第四次翻堆（1）在第三次翻堆得第二天进行，气味为发酵味与原 料味。（2）操作与第三次相同。注：成功与否得简单标志就是发酵味与过程中得发酵温度， 高级颗粒肥仅有一点发酵味与氨基酸味与一些原料味。6、干燥保存（1） 在水泥地上摊开15公分厚得薄层使之风干或温风 干燥，完全干燥彻底。（2） 风干要选择通风好，日光不能直射得

5、地方，注意不 要让发酵物变质，尽量快干，干燥约需数日，含水 量在15%以内。7、完成用袋装保存，保存期为一年。机器设备管理制度1、主要生产设备要有专人管理，专人操作。2、认真贯彻执行生产工艺操作规程，机械设备操作规程，交接 班要对设备运行情况作交代，观察有无异常，出现异常情况 要及时上报，采取相应措施。3、根据各种设备得性能与操作规程，做到定期定量加注或更 换燃油、润滑油及其她零部件，使之保持良好状态。4、设备不准超负荷运行，不准违章操作，不得非岗位作业，不 得随意改变设备结构。5、新上岗人员，必须进行操作规程得学习与安全教育。6、维护人员应该经常巡查设备运转情况，消除隐患。7、生产技术人员及

6、设备维修人员应适时做好设备得大小修计 划，经厂长审批后落实实施。8、凡就是停车检修得动力设备，首先应切断电源，挂上警示牌, 方可进行检修。9、每台设备都应建立档案，内容要齐全，包括设备得规格、型 号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、 检修时间、更换零部件时间等。10、设备档案应有专人进行保管。生产车间区域环境卫生管理制度1、为加强生产部门、办公室环境卫生，创建文明、整洁、优美 得生产、生活环境，特制定本制度。2、生产厂区得清洁由生产部办公室负责安排人员进行。3、办公室得日常卫生由办公室负责清扫与保洁。4、禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区 内得垃圾扫入公共道路

7、或公共场所，禁止在厂区焚烧垃圾、 树叶，禁止随地吐痰与乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。5、排水沟应经常清洗，保持清洁畅通。6、厕所及其她公共卫生设施必须保持清洁，尽量做到无异味、 无污秽。7、厂区内花草、树木需要经常养护与整修，保持鲜活完好。8、各部门要建立轮班卫生值日制度。总经理工作职责1、认真执行党与政府得方针、政策、法令及规定、公司各上 级部门得指示、决议，领导整个公司得职工搞好各项工作。2、全面主持公司各项行政工作，组织制定公司得机构设置与 人员配备，向上级部门汇报。3、确定公司得生产、发展方向与管理目标，组织制定公司得 生产与发展规划、年度工作计划，安排年度生产并提出合 理化建议，完

8、成上级下达得各项生产指标。4、主持召开各部门生产会议，协调各部门工作。5、负责全面管理生物肥料厂日常经营活动，组织制定与健全 公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制, 不断提高公司管理水平。6、负责制定公司各项预、决算，审批公司重大经费开支。7、定期向上级部门汇报工作情况，关系职工生活，改善员工得 生活福利待遇。办公室职责1、坚决服从总经理得统一指挥，认真执行工作指令，一切工作 行为向总经理负责。2、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。3、协助总经理做好综合、协调各部门工作与日常接待事宜。4、负责汇报公司年度综合性资料，协调各部门之间得业务关 系，掌握公司主要活动情况。5、根据

9、公司领导意见，负责召集公司办公室会议与其她会议, 做好会议记录，及时归档。6、负责公司各项文档得登记、传达、归档等工作。7、负责公司得印鉴、文印得管理与信件得收发以及报刊订阅、 分发工作。8、协助总经理处理日常事务，负责公司得对外宣传等活动。生产技术部职责1、坚决服从分管领导得指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向分管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、 控制及执行。4、负责编制年、季、月度得作业、设备维修，及时组织实滋、 检查、协调、考核。5、负责设计工厂得改造计划，产品研发。6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工

10、艺流程，审核新产 品得研发方案，积极组织试生产，不断提高产品得市场竞争 力。7、负责抓好安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规程, 及时监督检查，确保安全生产。库房管理职责1、负责对整个库房管理，对原料及生产成品位置得指定摆放， 保证整个库房得卫生干净、整洁。2、负责对入库产品抽样检测，并做好记录，发现问题，及时上报。3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。4、库房管理必须做到账、卡、物相符。5、库房应有足够得空间，尽量满足本厂生产所用得原材料、半 成品、成品得存放，库房应尽量通风、干燥。6、做好消防及防盗措施，防止火灾得发生，有效减少火灾与盗窃等对库房带来得损失。市场营销部职责1、坚决服从分管领导得指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向分管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、负责制定销售管理制度，拟定销售方案、明确销售工作标准, 建立营销网络。4、负责编制年度销售计划，按时交计划生产、财务部门，便于 统一平衡、合理下达计划，组织生产作业。随时关注生产 计划完成进度与监督产品质量问题。5、负责产品入库出库核对，严格执行公司物资管理制度，认真 办理产品入库出