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文档简介

1、工程管理中心绩效考核管理规定 一、考核者与考核对象 序号 考核者 考核携 1 总经理 副总 2 副总 部门经理 3 部门经理 部门员工 二. 考核周期 号 考核对象 考核周期 备注 1 高层管理人员 季度、年度 2 中层管理人员 月度、年度 与单位考核周期一致 3 普通员工 月度、年度 三. 考核内容与考核指标 月 号 考核对象 考核内 容 具体考核内容 月度/半年度考 核 年度考核 1 副总 个人业 绩、管辖部门 业绩 个人工作计划完 成情况占40%,管辖部 门业绩占60% 个人工作计划完成情况占 40%,管辖部门业绩占40%,能 力考核占15%,态度考核占概 2 部门经理 管辖部 门业绩

2、管辖部门月度工 作计划完成情况占 100% 年度业绩占70%,能力考核 占20%,态度考核占10% 3 普通员工 个人业 个人月度工作计 划情况占100% 个人年度业绩占65%,能力 考核占25%,态度考核占10$ 普通员工年度业绩二当年月度考核成绩平均值 四、考核目标分解 （考 如员工对考核结果有异议的，可在考核结果下灿5 5个匸作日内,向人力资源部门 考核结果运用 提岀申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理： 书面提出申诉报告一一人力资源部审核一一申诉评审会重新考核一一报总经理审 七.考核结果应用 1、奖金计发依据 考核结果与奖金计发比例: 当月部门绩效考核分数 发放奖金基数 90-100 分 100% 80-89 分 90% 70-79 分 80% 60-69 分 70% 60分以下 不发放 奖金发放根据公司统一安排执行。 2、奖惩依据 (1) 晋升加薪：半年度个人月度考核成绩均在83分以上的，有机会得到 晋升加薪机会。 (2) 降职减薪、调职：全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连 续2个月考核成绩在本公司排名最后，或年度考核成绩70分以下的，将作降职 减薪或调职处理。 (3) 辞退:全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩 60分以下的，将做辞退处理。 3、有助于员工职业生涯发

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