-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法_第1页
-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法_第2页
-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法_第3页
-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法_第4页
-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办拟编:审核: 批准:二00九年三月二十七日公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办法第一条总则一、目的:为进一步规范公司作业人员职业技能鉴定工作,提高员 工队伍技能水平,结合本公司实际情况,特制定本办法。二、原则(一)本着“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人 的发展”的原则,鼓励员工结合公司生产实际,立足岗位提高自身技术 素质。(二)坚持公平、公开、竞争、择优的原则。做到选拔、聘任、考核 工作的程序、条件公开,考试考核标准和结果公开,提高工作透明度, 保证选拔、考核的工作质量,确保选拔、考核结果能客观准确地反映员 工实际技能水平,使有真才实

2、学者脱颖而出,实现优胜劣汰。(三)坚持选拔、晋级、考核与培训、使用、待遇相结合的原则。以 考核促晋级,以晋级促培训,以培训提素质,以技能定待遇。三、作业人员职业技能等级根据公司实际情况,结合国家职业资格标准,公司作业人员分为三级:初级工 /一级、中级工 /二级、高级工 /三级。公司组织进行客观公正、科学规范的评价,确认作业人员技术等级和任职资格的认证活动。第二条 职责分工一、总经理办公室职责(一)负责各部门岗位设置和岗位职数的确定。(二)负责作业人员职业技能等级鉴定工作的计划制定、组织报名、 资格初审、培训等相关工作 .二、职业技能考核委员会职责(一)负责对作业人员技能考核工作进行监督和指导。

3、(二)负责对考核质量进行内部监督(三)负责作业人员的考评工作。三、各部门职责(一)负责本部门作业人员考评的资格初审和申报工作。(二)负责本部门作业人员管理和考核工作。(三)负责本部门作业人员选拔推荐工作。(四)协助公司做好作业人员选拔、晋级、考核的相关工作。第三条 作业人员职业技能考核对象 凡与公司签订劳动合同,并在合同期内无违纪或责任事故的技术工 人均纳入职业技能考核范围。具体考核对象包括:一、公司新录用作业员工。二、从事操作服务工作、生产和技术管理工作员工,调换工作岗位 或离开原工作岗位一年以上重新回到原工作岗位的员工。三、符合作业人员职业技能等级晋升考核条件的员工。第四条 一般申报条件一

4、、具备以下条件之一者,可申报初级工:参加公司入职培训,通过公司试用期考核,转正的新录用员工二、具备以下条件之一者,可申报中级工:(一)具备初级工资格,在公司从事操作岗位工作两年及以上,并通 过理论考核与技能考核。(二)具备初级工资格,当年被公司评为年度先进的优秀员工。三、具备以下条件之一者,可申报高级工:(一)具备中级工资格,在公司从事操作岗位工作四年及以上,并通 过理论考核与技能考核。(二)具备中级工资格,大专及以上相关专业毕业,在本工种操作岗 位上工作两年以上(自学大专及以上本专业或相关专业毕业的员工,自取 得学历之日起,在本工种操作岗位上工作两年以上)。(三)具备中级工资格,连续两年被公

5、司评为年度先进的优秀员工。 第五条 技能鉴定考核周期两年一次,当年进行考核。第六条 技能鉴定程序1、提交申请。员工根据选拔、考核条件、岗位、等级等自愿向所在 部门报名,并提交毕业证书、技术等级证书、年度考核情况、参加培训 情况等相关证明。经部门初审,填写申报 * 员工选拔、考核、晋 级申报汇总表(见附件 1)和 * 员工选拔、考核、晋级申报明 细表(见附件 2),报公司总经理办公室审核。2、组织鉴定。公司总经理办公室根据部门申报情况,按照职业技能 等级申报条件逐一审核无误后,将申报材料上报职业技能考核委员会, 职业技能委员会根据 * 作业人员选拔、晋级、考核标准,对员工 技术等级做出评定。3、

6、备案。对各项考核合格的员工,由总经理办公室登记存档。第七条 考核内容作业人员技能考核由两部分组成,各占总分的 50%:1、岗位技能考核:通过岗位作业考核取得;2、理论考核:通过集中书面考试取得。第八条 工资薪酬标准1、取得初级工资格:绩效工资 *000 元;2、取得中级工资格:绩效工资 *000 元;3、取得高级工资格:绩效工资 *000 元。第九条 考核、晋级比例第十条 选拔、考核、晋级工作管理(一) 先培训后考核。参加选拔、晋级的员工须进行培训,采取在岗 培训等方式进行理论、技能操作的强化培训,培训时间不少于本岗位等 级规定的培训学时。(二) 各部门应结合本部门生产工作需要,于每年 10 月 15 日之前制 定下一年年度或阶段员工选拔、考核、晋级工作计划,包括考评人数、 岗位、时间安排,并认真按计划组织实施。年度或阶段员工选拔、考 核、晋级工作计划报公司总经理办公室备案;(三)就业准入。新增操作、服务员工上岗前必须经过培训,考核合 格者方可上岗。对初级考核不合格,且半年后重新考核仍不合格者,不 得从事本岗位工作,并按岗位规范要求调整其工作岗位,从事简单劳 动。附件 1*员工选拔、考核、晋级申报汇总表序 号部门/工序人数申报人数备注初级工中级工高级工122人249人342人445人542人66人714人86人91

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论