人员组织架构教学内容

1、人员组织架构 施工组织机构 1、组织机构详见组织机构框架图: 项目经理部 项 耳经理 项目副经理项目总工程 亠 亠 亠 亠 亠 1 IF 技术部 质安部 材 料 部 设备部 计划部 财务部 、戈砂说二咅 1 F 仃1 53 给排水 4专 电工班 焊工班 机修班 运输班 砼施工 杂工班 第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表施工组织机构框架图 姓名所属部门职 务 职称在本标段任职 黄冠 项目经理 部 项目经理 工程师 项目经理 邹立 项目经理 部 项目副经理 高级工程师 项目副经理 Xx 项目总工 部 项目总工程师 高级工程师 项目总工程师 Xx 施工计划 部 施工计划部

2、负责 人 工程师 工程师 卄宀 待定 工程技术 部 工程师 土石方工程师 卄宀 待定 工程技术 部 工程师 排水工程师 卄宀 待定 工程技术 部 工程师 道路工程师 卄宀 待定 工程技术 部 工程师 测量工程师 Xx 材料部 材料部负责人 工程师 材料工程师 Xx 机械部 设备部负责人 工程师 机械工程师 Xx 质安部 质安部负责人 工程师 试验、质检工程师 Xx 财务部 财务部负责人 会计经济师 财务部负责人 Xx 文明施工 部 拆迁及文明施工 部负责人 工程师 拆迁及文明施工部负责人 第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表 序号 管理决策 层 职责分工 1 项目经理 主持工作，

3、履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控 制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、 财务管理和对外协调。 2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责 组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程 师 主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分 官工程技术部。 4 项目总经济 师 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方 针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现 的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准 确、齐全

4、，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本官理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 2.项目经理部各部门的职责表 序 号 部门名称 职责分工 1 技术部 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图 纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶 段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要 负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进 行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工 方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放 线，内业资料整理等项。 2 质安部 主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之 间协调

5、有关质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具 体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项 工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师 现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生 产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在 问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工 作日记等。有一票否决权。 负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守 安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚 是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质 疑。在施工过程中能及时发现隐

6、患并防患于未燃，对整个施工过 程的安全负责，具有一票否决权。 3 材料部 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织 材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并 及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 4 设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运 转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一 台机械设备的工作能力。 5 计划部 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正 常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳 动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管 理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 6 财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算 部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提 供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资 金收支合理。 7 文明施工部 主要负责施工现