珠江矿业选厂降本增效工作会议纪要

1、精品文档选厂降本增效工作会议纪要主题内容： 关于选厂降本增效项目效能监督工作的开展落实，对存在问题认真剖析解决及对近期工作进行布置。主持： 任建军（广晟矿投党群人事部部长）时间： 2016 年 4 月 13 日 13:30 17:30 时地点： 选厂会议室记录： 赵昌宇参会人员： 效能监察领导小组相关负责人、选厂机关、 各工段长、质监科、供销科负责人参加会议（附：参会人员 签到表）会议纪要如下：广晟矿投任建军（党群人事部部长）发言：一、简明扼要传达了广晟公司关于 2016 年开展效能 监察工作的意见 （广晟字 201662 号）及广晟矿投公司 珠 江矿业锯板坑矿选厂降本增效项目的效能监察工作方

2、案文 件精神，和有关纪检监察规定。二、广晟矿投公司决定将珠江矿业选厂降本增效项目列 为 2016 年度效能监察项目，促使该项目管理人员依法、合 规、高效、廉洁地履行职责，管理运作规范，安全生产，降 低成本，增创效益。三、对珠江矿业选厂生产经营面临严峻形势和存在的问 题作了分析总结及建议。1、2015 年珠江矿业选厂选矿吨矿成本为106 元，此次降本增效项目要达到效果和目标是：做好安全生产，加强选 矿车间管理，确保 2016 年度选矿吨矿成本在 2015 年度的基 础上下降 10%以上。2、选厂要完成降本增效项目，工作要做细，做好精细 化管理，建立健全主要原材料单品消耗台账。目前是没有各 类单品

3、消耗细化数据的。3、选厂领导班子要团结，统一思想，提高认识，集思 广益，把降本增效责任细分到各班组，完善相应规章制度， 制定相关奖惩办法。 加强宣传， 积极动员， 降本从点滴做起， 让大家共同来完成该项目。4、选厂管理人员要提高法律意识，加强纪律管理，做 到廉政勤政，防范贪腐行为的发生。如发现违纪违规行为， 立即查处，追究责任。5、认真做好“节能降耗，降本增效”工作 中的每一个细节。节约能源是国家基本国策， 贯彻落实公司文件的精神， 根据选厂实际情况制定有效的措施，强化监督，严格落实， 让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节 约，处处高效的局面 。6、降本增效项目是个持续的过程，也

4、是应对市场变化 的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展 的永恒。广晟矿投夏春华（总经理助理）发言： 广晟矿投公司对于珠江矿业选厂降本增效项目工作方 案我是赞成的，成本是企业竞争的基础，是企业利润直接的 来源。我这次来是协助大家，指出问题，提出建议的，完成 该项目还得靠选厂广大员工。1、制定降本增效项目的合理方案，工作要细分，责任 要明确。2、建立详细各工种岗位生产统计数据。以提升管理水 平、提高生产效益。3、做好完善各类原材料单品消耗台账。对数量和质量 进行跟踪管理。4、提高认识，加强基础管理，制定相应阶段降本增效 合理的目标。强管控挖潜力，围绕管理提升活力。5、建立奖罚制度，严

5、肃纪律，实现精细化管理相结合， 降本增效措施落实到位。以上 5 点建议以供参考，在 4 月 20 日前选厂把降本增 效项目实施方案报广晟矿投。广晟矿投刘智先（环保安全部）发言： 我们这次来是帮助大家把降本增效项目完成，要把目标 指标降下来。就要在控制成本、提高效率、增加效益上下大 功夫。1、制定合理的采购计划，准确地找出本部门在采购管 理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶 颈问题。 在第一阶段有效提高采购工作效率， 降低采购成本， 控制采购质量。增强采购专业化水平。2、制定合理的生产计划，减少备品设备的浪费及空置， 提高设备使用效率。选厂要从提高备品备件周转率和日常使 用率入手

6、，努力提高备品备件使用率，降低闲置率。力争用 最少的投入，取得经济效益最大化。3、完善详细的材料单耗统计数据，生产中做到事实清 楚、数量准确、程序完整、费用精准等。对突出问题进行剖 析，制定相应措施并加以落实。 积极探索新的生产管理模式。4、制定规范的生产管理制度，细化改进措施，层层抓 好落实，确保管理提升在生产中取得实效。推进重点生产工 段管理制度的创新，为给企业增效。5、安全生产是矿山企业茁壮发展永恒的主题，企业只 有在安全生产的前提下才能生存发展。选厂要强化各级员工 的安全意识，提高全体员工安全防范技能，全面落实安全生 产责任制度，确保安全生产各项措施落实到位。有效预防和 减少各类安全生

7、产事故，保障企业安全生产和员工生命安 全。选厂各工段对当前遇到的困难， 存在的问题提出自己的 意见及建议。选厂冯奕浦副厂长发言：选厂对降本增效项目的完成工作量是很大的，各工种岗 位生产统计报表都有，但不够完善，这有历史遗留的因数， 也提醒了我们在今后工作中要做到规范化、精细化。需要制 定和完善单品消耗台账。生产部门要和供销仓库多协调沟 通，每月有盘点。减少备品耗材的浪费及空置。降本增效项目的完成不单纯是选厂一家的事，还需珠江 矿业各部门通力合作、加强协调、相互监督、落实责任。一 起把生产工作做到规范化、 精细化， 才能做好降本增效项目。选厂粗选段张大能段长发言： 粗选段目前存在的问题是，选厂停

8、产放假致使手选工离 职率高， 人员配置不够， 直接影响了废石选出率的考核指标， 增加生产成本。我工段报上去的生产材料，采购时要符合规格、型号、 质量、数量等要求，不然材料是买来了，但我工段用不了， 致使不必要的浪费。选厂重选段黄名基段长发言：我工段主要耗材是钢球、 钢棒、 衬板，以前一年换两次，现在要换四次，加大了生产成本。我也问过厂家怎么回事。 是不是产品质量不行，他就说是我们设备问题。所以希望选 厂要指定专业的材料管理员，验收厂家材料是否合格，不合 格的材料不验收。还有是跳汰每班生产的量是多少？品位是多少？我们 不知道。质监科可能有。如要做好生产工作台账，希望质监 科通力合作、加强协调。选

9、厂精选段石志平段长发言：精选段生产回收成本控制，可以分为可控和不可控两 种。不可控方面是原矿品位变化不断或是原矿氧化严重，直 接影响了回收率考核指标，可控方面是来矿品位相对稳定的 情况下，需质监科配合，了解来矿品位数据。各班组要认真 细致做好药剂比例的投放，还有是球磨钢球使用配比没有详 细的统计数据，这方面可以制定出规范生产台账避免浪费。精选工段作业工人业务水平可以进一步的提高，加强实 践经验的积累。这点需制定出相应的奖惩制度，合理优化降 本增效地使用药剂。珠江矿业质监科李战良副科长发言： 生产数据统计工作在 2013 年以前不是很完善，有一定 的历史原因，广晟矿投收购后成立质监科，加强了数据

10、统计 方面的工作。每天都有生产统计数据，我们发现问题，但不 能处理问题，只有把问题反映给选厂。今后我们两部门在这 方面，要如何及时有效地开展工作，制定出一个合理化方案 来。避免各自为政，各扫门前雪。珠江矿业供销科李振中副科长发言： 库房不够致使一些备品备件露天堆放，今后要做好摆放 管理，避免备品备件雨淋日晒。 其次是采购的材料验收问题，我们仓库不是专业人员，只能对采购物的数量进行核实，至于型号规格需计划采购使用单位派人来验收。再就是合理制定采购计划。避免不必要的材料闲置浪费。 选厂赖文毅安全员发言： 全体员工都要认真遵守公司相关安全生产规章制度，做好安全生产的相关工作。上班期间穿戴好劳动保护用品，发 现安全隐患问题，一定要提出来。安全生产是大家共同的目 标，不是我一个人的。参加会议人员：广晟矿投广晟 夏春华（总经理助理）任建军（