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1、if you want to rise, there are two things, that is, you must be an eagle or a reptile.整合汇编简单易用(word文档/a4打印/可编辑/页眉可删)5s卫生管理制度 一、5s管理概念5s起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。5s就是整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五个项目,简称“5s”。整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿
2、:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西彻底清扫干净;清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;素养:通过上述活动,使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度二、5s管理的执行标准(一)各办公区的卫生制度1、各办公区内物品要分类摆放,办公台上禁止放与工作无关的东西。2、各办公区卫生清洁要划责任人,应每天做好地面、墙面、桌面等办公设备的保洁工作。3、办公区内禁止抽烟,如有需要可到抽烟室。4、严禁在办公区域内挂放衣物,员工更-衣公司统一配备更-衣室及更-衣柜。5、严禁在办公区域内进餐或吃零食。6、行政部巡检小组每周应三次到各办公室查看,及时发现
3、提醒并在卫生记录表上填写卫生巡视结果。(卫生巡视张贴在各办公区)7、各办公区应执行敞开式办公,上班期间各办公室门应完全打开。(二)公共区域卫生制度1、公共区域卫生清洁划分具体负责人,每天的清洁工作应在客户进店前完成,并不定时的多次进行,确保客户视线可见范围内的整洁。2、展厅地面、玻璃幕墙要求无尘、无印、无油污,清洁透亮。3、卫生间地面、墙面、镜面要求无水渍、无污垢,清晰可见。4、卫生间要求时常通风无异味,客户可视范围内无杂物摆放。5、展厅、客休区等地烟灰缸要时常清洁,不允许有三个以上烟灰头存放。6、所有客户区域要做到人走杯清,及时把物品归位保持整洁。7、公共区域行政部卫生负责人要不定时巡查,目的做到客户可到之处,处处空气清新,处处干净整洁。三、5s管理的检查督促(一)各部门将所辖工作范围按5s管理标准落实到具体责任人,做到不留死角;(二)各部门负责人每周对所辖工作范围的卫生和办公秩序至少检查一次,每半月进行一次大扫除;(三)各公司每月对所辖卫生和办公秩序范围进行一次全面检查和评比,对存在的问题及
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