公司员工晋升淘汰考核制度.doc

1、公司员工晋升淘汰考核制度一总则1 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、 执行力、 忠诚度及工作岗位所需的各 项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的 稳定性，提升员工的综合素质。2 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理 / 总监审核d. 人事部组织民主评议及审核e. 总经理审批3 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间1岗位员工：晋升、淘汰考核为 1-2 次/ 年，晋升考核需在转正后方能接受 晋级考核。2主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为 1 次/ 年，晋升考核

2、需在转正 后方能接受晋级考核。3以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。三、考核内容及方式1 员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。2 .直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗 位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。3 .部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据 公司薪酬体系管理制度 对员工进行 建议薪资晋升等级的填写。4 .人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织

3、合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定 级认定。5 .总经理对上述结果进行批准。四、考核权限考核者被考核者主管经理职员（岗位工）考评管理类员工审核考评总监审批审核总经理批准批准说明:1、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要 包括但不限于：文员、专员、仓管员、 理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC（PQC/IQC/OQC）等。2、管理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主

4、管、经理、总监等。4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级 5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现 任直接上级实施考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上 级的意见。五、考核成绩与晋级1 考核成绩权重设定：a. 职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20% ） +部门主管/经理评定能 力表现综合评分（40% ）横纵向民主评议（30% ） +人事部考勤评分（10% ）b 管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10% ） +部门主管/经理评定能力表现综合评分（40% ）横纵向民主评议（40% ） +人事部考勤评分（10% ）2.考核成绩

5、规定：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩（分）100-9594-9089-8584-7574以下3 考核等级标准：a超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标；b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越；c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标；d 基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺;e.不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退；4 .考核结果与薪资晋级关系设定：考核标准优秀良好称职基木称职不称职考核等级ABC-*-!71/DE考核成绩100-9594-9089-8584-7574以下薪资定级上调2级上调

6、1级职级不变下调1-2级调岗、降级或劝说明：（1）如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，由人事部经理报请总经理审议核定；（2） 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/总监与人事部经理商议决定；六、特别规定：1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。a、常规考核连续两次不合格者。b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。c、服务年限未满六个月者。d、年度有三次未按计划参加培训者。e、年度内请假累计超过30天者（有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产假、年假、公假和自然灾害假除外），迟到次数超过30次者。f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。g、年度内失去绩效考核一次者或连续 2次绩效考核位于部门最后一名者。l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。3、公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门