项目心得体会一

1、项目心得体会一篇一：项目心得体会项目心得体会通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。做项目 的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做 完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数 据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之 间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这 样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一 下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退 货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进 行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销 售主表和销售明细表进行退货操作

2、的同时，对退货表进行插 入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面 上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道 如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考 虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据 到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查 错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行 了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大 错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来 的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能 也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作

3、的有了基本的了解。其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块 模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程 的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞， 然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界 面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多 时间。当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不 是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能 与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己，这个项目 也不会完成。这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛 苦努力与组员们一起解决问题。篇二：创新项目心得体会创新项目心得体会19120309 张欢为了培

4、养我们大学生的素质，丰富我们的专业知识和提高 我们的学习能力，我和李胜男、薛艳华、戴琪以及张兰组成 了我五人的创新项目研究小组，在计算机科学与技术学院沈 玲玲老师的指导与带领下，共同致力于创新项目目标的实 现。为此，我们进行了为期一年的创新项目研究过程，在此 过程中，我们收获的不仅是专业知识的丰富，还体会到研究 的乐趣，磨砺了我们坚持不懈的精神，与此同时，我们还意 识到了团队精神的重要性，收获了友谊。总之，这是一次非 常有意义的体验，是人生的一次宝贵经历。此次创新项目的课题是面向社会网络分析的MIS原型的 设计。这是一个新兴的研究方向，我们之前对此并没有深入 的了解，我们组员从零开始做起。在前

5、期阶段，我们利用图 书馆的书籍资源，查阅学习了大量有关期刊文献等等，手机 国内国外的网络社区的应用，数据分析方法，管理信息的方 法，对其进行研究与对比，了解社会网络分析的最新信息 与技术的发展。还了解有很多在课堂之外的计算机技术，如 android开发平台的搭建，app的开发等。在这一阶段中，我们学习到了很多实用又新型的知识，让 我了解到我们大学生的知识面不应该局限于课堂，我们应该 充分的利用课余时间广泛涉猎，力争成为一名新世纪的复合 型人才。中期阶段，我们对系统需求进行分析，对系统各个 功能逐一实现。我们还建立了每周定期报告机制，分阶段对 成果进行总结，分析，改进，及时调整研究方向的偏差，保

6、 证项目质量。在实践中，基于对文献的学习，和对网络社区 在计算机方面的技术的了解，我们制定了一系列的分析与设 计工作。在此过程中，我们一起克服了重重困难，在一次次 的磨合中找出了解决方案，有妥协，有商量，使我深深地体 会到团队合作的不易与重要性。最后，我们的创新项目也基本实现了预期的成果，这也是 使我们感到深深欣慰的。在实践过程中，我看到了团队成员的共同进步，大家都认真的完成组长对项目进度的安排， 对自己的工作负责到底，对没有接触过的知识，不懂的技术 也不畏惧，通过自己的努力克服技术壁垒， 实现最终的目标通过参与这次创新项目，我收获颇丰。我开阔了眼界，勇 敢的接受挑战，不畏惧去接触了解不懂得技

7、术。我更清楚的 体会到不断充实自己的知识是多么重要，我们不能局限于自 己专业的知识，还应该广泛的涉猎。通过实践，我也锻炼了 自己行动实施的能力，怀着对科研严谨的工作态度，力求做 到最好。这次的课题也使我对创新有了新的理解。创新不仅 是找到新的研究方向，还应该找到创新的研究方法，勇创新 的视角看问题。是创新带给我们前进的动力， 带给我们惊喜 篇三：项目管理学习心得体会项目管理学习心得非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的 机会。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出 总有收获，我学到了很多关于项目管理方面的知识，学会了 利用WBS 寸任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图

8、 等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的 不足。同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。 这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，下面是我对 这两次培训的总结和心得体会。一、沟通是项目管理中桥梁沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反 馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利 开展、完成。离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建 起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路就 不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在 课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组 成员，最后我们小组没能完成任务。 过后对游戏过程的思考， 给我

9、带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组成员 没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员A B、C之间的沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头 苦写，进行着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二十分钟 过去了，我们项目组成员 A、B、C三人还彼此不清楚我们之 间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟 通，没有带着目的性的沟通。另外，做为项目经理的话，有 效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项目经理如果没 有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来很 多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组

10、员之间进行沟 通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员 的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间， 严重的可能还导致项目的失败。二、团队建设是项目管理的基础。一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目 标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想 而知，项目也会以失败告终。只有将团队建设的基础打好， 打结实了，我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中，或 多或少都会存在一些短板的，做为项目经理，你就是要有目 的性去培养成员，克服困难，提高成员的能力。结合我们现 实的工作，很多项目经理可能会存在这样的想法和担忧，如 果我培养了成员，成员的能力强了，赶超我了怎么

11、办？我这 个项目经理到时会不会给别人取代呢？项目经理如果存在 这样的想法的话，你的思想就存着很大的错误，项目经理反 而成为项目开展的最大阻力，你的项目就无法完成。反而， 只有培养好项目成员的能力，是更有利于你项目的开展。项 目组成员能力增加了，项目成员是感谢你项目经理的培养和 重视，自然对项目经理的向心力也就越强，团队成员之间凝 聚力也就越强。有这样很好的团队建设，团队才能有统一的 行动、统一的思想、统一的目标，团队才有强的战斗力。同 是在项目经理在对项目成员的培养过程中，对于项目经理也 是一个很好的自我总结和学习过程，有利技术更进一步提炼 和总结。提升了自己的能力，也提升了团队战斗力。三、质

12、量控制是项目管理的生命一个简单的道理，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展， 仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们， 任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬 的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品 质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让商家苦不 堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如 何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促 使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。做为我们药品研 发的项目，项目完成的质量好与坏直接关系到项目最终能否 获得药品生产批件的关键要素。你的项目完成的再快，失去 对项目的质量控制，最后不仅浪费了金钱、时

13、间、还可能因 为该项目影响到公司别的项目在药审中心评审老师的印象， 从而造成更大的影响。在项目管理上，我们必须要运用质量 控制这一概念，我们在项目开展的过程中必须要有过程中的 质量控制，也就是 QA质量控制，使项目不偏离既有的目标。 同时在每个完成项目的节点、里程碑、收尾阶段都必须要有 终点质量控制，也就是 QC质量控制。我们在药品研发中， 充分利用好 QA QC的质量控制，为项目质量把关。如果项 目没有了质量，也就相当于没有生命一样。四、风险控制是项目管理的保险项目的开展，总会有些事情是不能控制的，风险总是存在 的。做为项目管理者应采取各种措施减小风险事件发生的可 能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风 险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制就好比项目 管理上了保险一样，我们在项目开展过程中要有风险意识， 把药品研发的风险降到最低。在培训中，梁老师开展了一个 游戏，我们全休人员就是因为缺少了风险控制意识，导致游 戏以失败告终。联系到我们药品研发工作，所有药品研发的 工作经过层层分解后，到最后也是由很多小的实验组成，只 要其中一个实验出了问题，没有风险控制及时纠偏，至y最后 可能影响到整个项目。既使到最后发现了，你就要花更多时 间、人力物力去纠偏。因为，我们的药品研发的一开始阶段 就要引入风