公司现状调查问卷

1、您好： 我们是AMT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目”项目组，首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。 广化公司的战略规划与运营管理提升方案，只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持，才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。 您在回答本次问卷时，需要对公司的发展及管理作出客观的评价，并表达您的期望。您的认真回答与表达，将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。 本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司，我们会对您的回答内容进行保密。 答题方式，请按顺序答题，先在答卷上进行选择（序

2、号前打“”）和回答（开放题或“其他”选择），然后，请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上（打“”或填写选项代码），以便进行统计处理。 本问卷回收时间为12月30日（星期三）12点之前，请以部门为单位统一回收问卷送到项目组 85231269 电话：在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：魏新法 simba.wei 出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询顾问邮箱：谢谢您的积极参与和支持！ AMT咨询项目组 日2812月2009年 您的基本信息： 1. 您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2. 您属于

3、？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3. 您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4. 您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5. 您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6. 您的年龄是？ A30岁以下（含30岁） B.3040岁（含40岁） C.4050岁（含50岁

4、） D.50岁以上 7. 您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8. 您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明） ） D.无专业 问卷部分 您对广化公司的发展？ 9.A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、

5、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它 ） 排序：1 2 3 ） 10. 您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留

6、问题和政策性制约因素 N.其它 ） 排序：1 2 3 ） 11. 总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12. 您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它 ） 排序：1 2 3 ） 13. 您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不

7、高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它 ） 排序：1 2 3 ） 14. 转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销

8、售能力 E完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 整体素质较高的员工队伍 N.科研经费获取能力M0合理的组织结构和高效流程 P.较高的产品和服务质量 P.其它 ） 排序：1 2 3 ） 15. 如果通过战略规划、管理改进、流程重组，您是否认为广化公司能够实现持续、稳定、快速发展？ A.完全同意 B.部分同意 C.不清楚 D.不同意 16. 您对广化公司未来的发展战略是如何认识的？ A.有明确的公司战略 B.有初步的公司战略 C.基本没有公司战

9、略 D.完全没有公司战略 17. 你是否清楚如何实现公司高技术产品规模化发展？ A.非常清楚 B.基本清楚 C.不太清楚 D.非常不清楚 18. 您认为公司目前的发展战略是否对您的工作开展具有指导意义？ A.完全能够 B.应该能够 C.可能不能够 D.不太清楚 19. 如果设定公司3-5年后年销售收入超过2亿（3年实现目标，平均年增长率约45%；5年实现目标，平均年增长率约25%），您的理解？ A.目标低了 B.3年可以实现目标 C.5年可以实现目标，3年实现不了 D.5年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚 20. 如果设定公司3-5年后年净利润超过4000万（按照销售额2亿，利润率需达到

10、20%；2008年的利润率为9.1%），您的理解？ A.目标低了 B.3年可以实现目标 C.5年可以实现目标，3年实现不了 D.5年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚 21. 您是否认同公司产品定位于精细化工和有机新材料领域？ A.非常认同 B.基本认同 C.无所谓 D.不太认同 22. 您对广化公司愿景“成为精细化工和有机新材料领域高技术产品规模化企业”中的“高技术产品规模化”的理解是： A：产品是指实物产品（如减水剂、YDS等），不包括技术服务（如研究项目、与技术转让） B：产品包括实物产品和技术服务 23. 您认为广化公司应选择怎样的盈利模式？ A.以产品销售收入为主，以技术服务收入

11、为辅 B.以技术服务收入为主，以产品销售收入为辅 C.产品销售 D.技术服务 E.产品销售和技术服务并重 24. 如何突破园区生产规模的限制，您的建议？ A. 广化公司在其他地方投资成立生产基地 B. 进行技术转让或技术入股到其他企业 C. 其他 ） 25. 您建议公司应采用哪种方式进行发展? （最多选择3项，请根据重要性进行排序） A.自身滚动发展 B.合作发展（例如通过技术、资金入股建立合资公司） C.并购（购买其他公司的知识成果或整个公司） D.广化公司引入战略投资者 E.其它 ） 排序：1 2 3 ） 年后达到怎样的规模（包括营业额、利润等）和状态？10年和5您期望公司 26. 3年战

12、略目标： ） 5年战略目标： ） 10年战略目标： ） 27. 您认为在未来3-5年内，您认为公司应大力发展的领域有？（最多选择3项，请根据重要性进行排序） A.胶粘剂 B.水性材料 C.可降解材料 D.电子材料 E.医药化工品 F.工程塑料 G.木塑材料 H. 建材添加剂） I.涂料） G.其它 ） 排序：1 2 3 ） 28. 对于高技术产品规模化的发展战略，您认为广化公司3年内的业务选择应该是： A：在广化公司现有销售的产品（不含课题组的产品）中选择 B：从广化公司课题组较为成熟的销售产品中选择 C：从上述两大类产品中选择 D：上述两大类产品中没有可以实现规模化的产品，需要另外的选择；请

13、说明您的选择建议:_ 29. 您认为满足高附加值要求的、广化公司可以规模化生产（以销售收入来衡量）的产品选择有： A： _ B：_ C：_ 30. 广化公司要在35年内实现年收入达2亿、年利润达4000万元的目标。您认为要通过什么业务具体实现: A以附加值不高的产品为主来实现产值目标；同时，提供高附加值的技术服务来实现利润目标 B以高附加值的产品为主，实现产值和利润目标；同时，提供高附加值的技术服务为辅 C以高附加值产品和技术服务，实现产值和利润目标 D以附加值不高的产品实现大部分的产值和部分利润目标；同时，以部分高附加值的产品和技术服务来实现小部分产值和其余的利润指标。 31. 为了实现公司

14、的愿景和战略目标，您认为目前的战略执行体系？ A.可以满足公司发展需要 B.部分已经不适应公司发展需要 C.大部分已经不适应公司发展需要 D.完全不能满足公司发展需要 32. 您认为，在公司目前的战略执行体系中，哪些方面已不适应公司发展，需要尽快提升？（最多选择3项，请根据紧迫程度进行排序） A.组织 B.流程 C.人力资源 D.营销 E.研发 F.生产 G.财务 H.企业文化 I.课题项目管理 J.信息系统 K.采购 L.物流 M.其他 ） 排序：1 2 3 ） 33. 若加强上题所选择的能力，可能会碰到什么困难或阻力？ 答： 34. 您认为要实现公司的战略目标，还需要哪些资源和能力？ 答：

15、 35. 您认为现在广化公司的组织中，哪些问题比较严重？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.责权利不匹配 B.部门职责交叉 C.部门间协调难度大 D.授权不足 H.部门定位不明确 F.E.职能缺失 多头管理 G.部门壁垒 I.其它（ ） J.其它（ ） 排序：1 2 3 ） 36. 您认为本部门职能、定位是否清晰？ A.很清晰 B.较清晰 C.不清晰 D.很不清晰 37. 您认为其他部门职能、定位是否清晰？ A.很清晰 B.较清晰 C.不清晰 D.很不清晰 38. 您的部门内部岗位职责划分是否清晰？ A.很清晰 B.较清晰 C.不清晰 D.很不清晰 39. 您认为现在广化公司的组织结

16、构是否合理？ A.很合理 B.较合理 C.不合理 D.很不合理 如果您认为目前的组织不合理，请您简单阐述一下理由： 答： 40. 就您所知，广化公司各部门间的合作情况？ A.配合很默契 B.比较协调 C.一般，部门领导协商能解决 经常有纠纷 E.D.有些小问题40.1部门协作出现问题的原因？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.部门之间职责不清 B.规章制度和流程不健全 C.各部之间推卸责任 D.部门本位主义严重 E.业务流程不合理 F.绩效导向问题 G.其它（ ） 排序：1 2 3 ） 41. 部门之间是否存在推诿或扯皮的现象？ A.经常有 B.偶尔有 C.很少有 D.没有 42.

17、您认为目前的人才结构是否能够满足公司战略发展的需要？ A.非常能够 B.比较能够 C.比较不能够 D.完全不能够 43.您认为广化公司目前最需要的人才是：（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） 销售人才市场开拓人才A. B. 研发人才 C. 工艺人才 F.复合型人才 E.管理人才D.G.其它 ） 排序：1 2 3 ） 44. 对于自己的付出与工资回报的公平性，您的感受是： A、很公平 B、基本公平 C、不公平 D、不确定 45. 与本地区同行业比较，您目前的工资收入： A、较高 B、中等 C、较低 D、不知道 46. 跟其他同事相比，您对自己收入状况的感受是？ A、很公平 B、基本公平 C、

18、不公平 D、不确定 47. 总的来说，您对目前整体个人收入是否满意？ A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 47.1收入方面最满意的是？ A.基本工资 B.岗位津帖 C.绩效奖励 D.福利 E.整体工资收入 F.其它 ） 47.2最不满意的是？ A.整体收入偏低 B.分配不公平 C.收入未与业绩有效挂钩 D.同工不同酬 E.其它 ） 48. 您认为公司现在的薪酬制度能否起到较好的激励作用？ A.非常能够 B.比较能够 C.比较不能够 D.完全不能够 49. 您认为薪酬体系中同一职务或职称的员工基本工资差距多少比较合适？ A.没有变化 B.上下浮动10%以下 C.

19、 上下浮动20%以下 D. 上下浮动30%以下 E. 上下浮动30%以上 50. 您认为公司对您的工作考核结果能够真实地反映您的工作业绩？ A.非常同意 B.同意 C.说不准 D.不同意 E.非常不同意 F.基本没有考核或凭主观臆断 51. 您希望考核结果可以用来？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.人员晋升 B.薪酬调整与发放 C.员工培训发展 D.不合格的末尾淘汰 E.干的不好的扣奖金 G.其它 ） 排序：1 2 3 ） 52. 您认为广化公司考核方面最大的问题是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.指标设计不合理 B.目标设计不合理 C.考核周期设计不合理 D.评价对

20、象设计不合理 E.考核流程设计不合理，实施起来比较繁琐 F.缺乏考核投诉机制 G.考核信息难以搜集与量化 H.上级领导不职业，基本没有绩效沟通 I.考核没有落实到岗位和员工 J.考核结果没有与薪酬挂钩 排序：1 2 3 ） 53. 您是否准备在广化公司长期工作？ A不准备 B没有考虑 C打算长期工作 D看以后的机会 54. 如果人才（可能是您）打算离开广化公司，原因可能是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.对薪酬不满意 B.工作得不到上级认可 C.缺乏成长和发展的空间 家庭原因 F.与公司文化与有冲突 E.人际关系不良D.G.工作性质不适应 H.压力比较大 J.其它 ） 排序：1

21、2 3 ） 55. 公司在晋升与选拔方面存在哪些问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.按资排辈现象比较严重 B.缺乏客观标准，主观性较强 C.晋升通道较窄 D.晋升没有与薪酬挂钩 E.其它 ） 排序：1 2 3 ） 56. 您认为目前广化公司培训方面的问题是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.培训缺失 B.培训缺乏计划性 C.培训缺乏针对性 D.培训质量不高 E.很少进行过培训调查和需求分析 F. 其它 ） 排序：1 2 3 ） 57. 您认为提高员工积极性和主动性的方式为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.领导认可 B.培训机会 C.挑战性的工作 D.职

22、位晋升 E.福利改善 F.收入提高 G.更大的工作授权 H.其它 ） 排序：1 2 3 ） 58. 您认为公司产品销售方面的竞争优势为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品质量 B.价格 C.销售人员个人能力 D.中科院品牌优势 E.售后服务 F.客户关系稳固 G.其它 ） 排序：1 2 3 ） 59. 您认为公司在产品销售方面存在的主要问题是什么？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品技术含量不高 B.产品价格竞争力不足 C.销售力量不足 D.产品品牌不强 E.缺乏销售渠道 F.服务能力不强 G.客户维护不到位 H.缺乏市场宣传 I.其它 ） 排序：1 2 3 ）

23、60. 您认为公司产品应在哪些方面加强？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.包装 B.功能 C.质量 D.服务 E.概念（例如环保） F.宣传 H.降低成本 G.其它 ） 排序：1 2 3 ） 61. 什么因素制约公司向全国市场发展？（最多选择3项，请按照重要程度排序） A.品牌影响力不大 B.缺乏销售渠道 C.产品技术含量不高 D.单位产品运输成本高 E.缺乏客户资源积累 F.产品结构不合理 G.产品价格竞争力不足 H. （ 排序：1 2 3 ） 62. 为了进一步提升营销能力，您的建议为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.强化市场职能 B.加强销售激励措施 C.加强销

24、售业绩考核 D.加强销售队伍建设 加强渠道建设 G.整合销售资源，提高公司整体销售能力 F.规范销售流程管理E.H.加强客户关系管理 I.加强品牌建设 J.其它（ （ 排序：1 2 3 ） 63. 公司目前主要的销售手段有？（最多选择3项，请根据常用程度进行排序） A.品牌推广 B.推销 C.客户维护 D.渠道销售 E.展销 F.其它（ （ 排序：1 2 3 ） 64. 您认为目前的销售激励机制是否有利于吸引新的销售人员？ A.很有吸引 B.一般 C.吸引力不够 D.不具备市场竞争力 E.说不清 65. 您认为广化公司的产品规划做的如何？ A.很清晰，完全执行 B.较清晰，基本执行 C.不清晰

25、，部分执行 D.没有产品规划 66. 您认为现在公司的产品研发策略是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序） A.客户需求导向 B.技术领先导向 C.引领市场导向 D.模仿跟进导向 E.科研成果转化导向 F.产品成型后没有后续研发 G.其它（ （ 67. 您认为未来公司的产品研发策略是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序） A.客户需求导向 B.技术领先导向 C.引领市场导向 D.模仿跟进导向 E.科研成果转化导向 F.其它（ （ 68. 精细化工行业的特点和原来广化所的历史积累，形成了广化公司的研究课题和成果的散杂多特点，为实现高技术产品规模化，您认为未来5年内公司研发工作应该如何发展

26、： A.鼓励科研人员多样化发展，形成技术储备优势和产品多样化优势 B.散杂多的特点要保持，但公司要加强管理 C.科研和技术储备可以散杂多，但产品发展方向要聚焦 D.散杂多不可取，公司应集中全力做好1-2个主营产品 E.其他 （ 69. 您认为将来公司的产品发展方向应该是什么？（最多选择3项，请按照重要程度排序） A.不断开发新产品，满足市场 B.降低产品成本，追求市场份额 C.提高产品定位，做高端市场 D.树立产品品牌，提高附加值 E.不清楚 F.其它（ （ 70. 您认为广化公司在研发管理的哪些环节最弱？（最多选择3项，请按照重要程度排序） A.项目争取 B.课题项目管理（成本、质量控制）

27、C.知识共享 D.科技成果的产业化推广 E.其它 ） 排序：1 2 3 ） 71. 广化公司目前研发系统的协调情况如何？ A.协调很好 F.一般 E.偶尔有协作 F.各自为阵 72. 公司研发系统现有的协调机制有？（可多选） A.设专门部门负责协调 B.设专门岗位进行协调 C.制定标准流程进行协调 D.跨团队合作 E.无 F.其他 ） 73. 请列举出您认为广化公司最具竞争优势的技术储备（至少三项）？ 答： 74. 公司在财务管理方面，有比较完善的体系？ A.非常同意 B.比较同意 C.比较不同意 D.完全不同意 75. 公司现有的财务管理方式，是否能够实现较好的事前风险控制？ A.非常能够

28、B.比较能够 C.比较不能够 D.完全不能够 并请您对您所做的原因选择进行简单说明： 答： 76. 您认为公司财务管理存在的主要问题为？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.信息系统中业务数据缺乏共享 B.财务管理人员素质有待提高 C.财务组织设计不合理 D.财务相关岗位职责不清 E.财务控制不力存在风险 F.财务管理相关流程需要优化 G.货款支付后不能及时提供发票入账 H.应收账款存在风险 排序：1 2 3 ） 77. 您认为广化公司需要加强哪方面的财务控制手段？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.预算控制 B.资金控制 C.内审控制 D.财务信息控制 E.其它（ ） 排序

29、：1 2 3 ） 78. 您认为企业文化是？（可多选，有补充请填在其他栏） A高层管理者的经营理念 B企业标志、纪念品 C企业文化是一种文化现象，是企业物质文化和精神文化的总和 D企业文化手册 E企业文化是创造出来的，是务“虚”的 F企业文化是一种文化价值观、经营理念和行为方式的综合系统 G企业文化是大同小异的口号和标语 H企业文化是一种管理理论 I其他（请注明） 79. 您认为企业文化对企业发展的影响如何？ A有主导性影响 B有辅助性影响 C有很小影响 D没有影响 80. 您如何评价广化公司现有的企业文化？ A优良 B一般 C落后 D不清楚 81. 您认为广化公司目前处于哪个阶段？ A徘徊阶

30、段 B稳健发展阶段 C转折阶段 D腾飞阶段 E衰退阶段 82. 您是否知道广化公司发展面临的问题和挑战？ 一般性地了解 B很明确地知道AC模糊地知道 D不知道 83. 您认为广化公司未来发展的方向是什么？ A科研机构 B技术服务型企业 C科研型企业 D综合型企业 E产品生产型企业 F. 其他 ） 84. 您认为广化公司上下危机意识如何？ A上下都有 B中上层领导有，一般员工没有 C只有上层领导有 D上下都没有 E不清楚 85. 您对目前工作的态度： A讨厌 B不喜欢 C无所谓 D喜欢 E很开心 F不知道 86. 您在工作中的乐趣是： A对工作有兴趣 B和同事相处融洽 C工作让您实现自我价值 D

31、工作的报酬 E其他 87. 您在工作中的烦恼是： A对工作没兴趣 B人际关系难处理 C工作的报酬低 D别的工作更有前途 E工作没有挑战性 F其他 88. 您认为广化公司是否重视人才? A非常重视 B一般 C不够重视 D很不重视 89. 您感觉在广化公司是否受到尊重？ A完全受到尊重 B基本受到尊重 C基本不受尊重 D完全不受尊重 90. 您认为广化公司的创新精神如何？ A广化公司上下有很强的创新意识 B大多数人有创新意识 C少部分人有创新意识 D很缺乏创新意识 91. 您在工作中是否经常尝试新方法？ A经常尝试 B偶尔尝试 C从来没有尝试过 92. 您对广化公司的决策发表过意见吗？ A没有，因

32、为不关心 B没有，因为没有关系 C很少，因为我参与的作用不大 D即使效果有限也经常参与 E很愿意参与并有意见被采纳 93. 您在工作中遇到困难一般会向谁求助？ A本部门的同事 B其他部门的同事 C领导 D广化公司外的朋友 E自己想办法 94. 您是否准备在广化公司长期工作？ A不准备 B没有考虑 C打算长期工作 D看以后的机会 95. 您是否希望接受对您要求更高的工作？ 不希望E 无所谓D 目前的工作已经较有挑战性C 较希望B 很希望A96. 广化公司最吸引您的地方是什么？（可多选，有别的意见请写在横线上） A收入高 B对广化公司有感情 C广化公司能为我提供发展机会 D广化公司有和谐的氛围 E

33、工作稳定，有保障 F其它_ 97. 如果外界有人诋毁广化公司，您会怎样? A认真询问其原因,并积极向上级汇报 B非常生气,与之辩驳 C 自尊心受到伤害，但不会有言行表现 D跟我没有关系，置之不理 98. 您认为广化公司上下之间、部门之间、同事之间是否有充分的沟通？ A很充分 B比较充分 C一般 D很不充分 99. 在广化公司，下列哪种人最受欢迎？ A有创新意识和开拓精神，不怕失败、锐意进取 B有良好的品质、扎实、严谨的作风和敬业精神 C循规蹈矩，严格执行上级命令 D灵活机动，活动能力强，人际关系好 100. 广化公司人员的升降、奖罚通常是通过什么途径进行的？ A按领导的意见 B群众评议 C有专

34、门委员会讨论决定 D多方面结合 E 不清楚 101. 您认为一个有进取心、有才能、有良好品质，在基层的员工是否有可能被提升？ A是 B有可能 C很难 D根本不可能 102. 您认为您的同事们是否热爱自己的本职工作？ A都是 B大部分是 C少数人是 D都不是 103. 您认为您的同事们是否对工作积极主动、有责任心？ A都是 B大部分是 C少数人是 D都不是 104. 您认为您的同事们在工作中是否能协调一致、精诚合作？ A都是 B大部分是 C少数人是 D都不是 105. 您认为总体来讲您的同事们对广化公司的忠诚度如何？ A都很忠诚 B大部分很忠诚 C总体一般 D大部分不够忠诚 106. 您对广化公

35、司的规章制度有何评价？ 有各种规章制度，但有些不够合理 B完善合理AC规章制度还不够健全 D规章制度很不健全 107. 广化公司干部和员工在处理问题时是否能够严格按照已有的规章制度进行？ A能 B特殊情况下有可能会有例外 C许多情况下不遵守 D大多数情况下不遵守 108. 中国传统文化中有“惟齐不齐”的说法，即一味地强调平等就会造成事实上的不平等。企业中也应该存在因能力、效率的差别而出现权力、利益上的差别，您是否认可这一点？ A认可 B基本认可，但要考虑具体情况，分类区别 C不认可 109. 广化公司在对客户服务上是否做得到位，让客户满意？ A完全是 B大部分情况是 C少数情况下是 D基本不是

36、 E 不清楚 110. 如果要加深员工对广化公司的感情，您认为目前最重要的是： A提高员工物质待遇 B广化公司领导要关怀员工 C让员工更多地了解广化公司，参与广化公司管理，从而增强员工主人翁精神 D创造更多机会，让员工得到发展和自我实现 E 111. 您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选4个） A.尊重 B.尽责 C.创新 D.发展 E.责任 F.协作 G.协力 H.志向 I.进取 J.务实 K.奉献 L.诚信 M.和谐 N.唯实 O.求真 P.服从 Q.纪律 112. 您希望公司有什么样的价值取向？（限选4个） A.尊重 B.尽责 C.创新 D.发展 E.责任 F.协作 G.协力 H.志向 I.进取 J.务实 K.奉献 L.诚信 M.和谐 N.唯实 O.求真 P.服从 Q.纪律 113. 您认为广化公司现有的企业文化是否满足公司发展需要？ A完全满足 B一般 C不满足 D不清楚 114. 您认为公司员工有无上下共同信奉的企业哲学、企业精神、企业使命、企业价值观等理念？ A无 B. 不清楚 C. 有 115. 您对广化公司的企业文化还有什么建议？ 答： 附：调研问卷答题卡 填表说明：请