供销社总结报告与下年计划

1、供销社总结报告及下年计划 * 年工作回顾 * 年，在区委、区政府的正确领导下， 我社紧紧围绕年初确 定的“积极稳妥抓改革， 一心一意谋发展、 全心全力保稳定”的 工作思路和主要预期工作目标， 以科学发展观为指导， 以加快改 革与发展为主线， 以大局稳定为基础， 全体供销干部职工精诚团 结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了区委、区政府交办的各 项工作任务， 较圆满地完成了年初制订的主要工作目标。 现将我 社 * 年主要工作情况回顾总结如下： 一、企业改革成效明显。一年来，我们始终把改革作为中心 工作来抓，一是平稳完成了工业品批发公司的改制安置兑现工作 任务，安置改制职工 36 人，改制职工签约率

2、 100%。二是汇丰公 司最后一个拖了近二年未签字的职工， 经过我们艰苦耐心、 细致 地做工作，该职工终于于 10 月份签订解除劳动关系协议书，至 此，100%完成了汇丰家电公司改制职工安置兑现签字工作。完成 了改制企业汇丰家电公司改制职工的移交社区工作。因种种原 因，汇丰家电公司改制后， 其职工的移交工作一度受阻，带来了 诸多管理上的不便，为此，我们一方面做实相关需移交的资料， 另一方面我们加政府相关 ?路社区终于同意接受 30 名改制职工 的移交，至此， 100%全部完成了汇丰家电公司 56 名改制职工的 移交社区工作。 三是妥善处理了原已改制企业的遗留问题。 经多 次协调，当地村民强占永

3、春供销社改制门面问题， 已有一户退出， 另一户也已有退出意愿。 完成了汇丰家电公司拍卖资产的门牌申 报工作以及拍卖收入所得税的清缴工作。经多次协调和艰苦努 力，历时近一年的时间，办好了拍卖资产的过户手续， 分户房产 证已发放到持证人手中。 完成了原石盖塘供销社老门市部土地置 换给宇腾化工的摘牌工作。 完成了原石油销售公司新桥加油站的 验证换证工作。 四是狠抓了改制企业资产的盘活工作， 维持企业 正常运转。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外 租赁门店的租赁情况进行认真清理， 了解和掌握各企业的资产运 作情况， 另一方面我们对到期的租赁门店， 根据不同的地段和资 产的优劣，分别采取续签

4、、 对外公开招标等多种形式， 确保社有 资产保值、增值。一年来，我们共盘活各类资产近万余平方米， 年增收入达 50 万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实 了一定的资金基础。 五是与社保部门协调做好了果品公司集体总 店退休职工拖欠了近 10 年的退休工资问题。六是改制企业社会 保障工作突出。各改制企业共缴纳社会基本养老保险 109.8 万 元，医疗保险 23.2 万元。 二、服务“三农”迈开新步伐。 供销社的根本宗旨是全心全 意服务“三农”。为此，一年来， 我们始终以“新网工程”为切 入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓，着力在建“新 网”、活流通、服务“三农”上下功夫、出成效，进一步

5、增强供 销社服务“三农”功能。 一是切实履行职责， 积极投身于新农村 建设。按照区委、区政府的工作要求， 安排一名具有农村工作经 验的干部进驻联系点， 并挤出 2 万元资金支持联系点的基础设施 建设，得到联系点村民的热情称赞。 二是按照现代流通体制， 经 市工商局登记核准，挂牌正式成立了 #区供销社农资配送中心， 培育与建立配送农资门店 27 个，截至 10 月止，配送农资化肥共 2283 吨，其中：尿素 915 吨、磷肥 420 吨、钾肥 398 吨、复 490 吨，实现配送总额 867 万元。三是按市社的要求，我们先后组织 人员深入到 #区各乡镇养殖大户开展调查研究， 积极做好了新希 望饲

6、料试点示户的推广工作。四是利用供销社的有形和无形资 产，实行开放办社，建立农资加盟店，逐步恢复农资供应网络。 基层供销社改制后， 考虑到供销社今后的发展， 对于农资经营项 目，我们一直在办理工商执照年检。 因此，经过严格考核和整合， 我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经 营的农资店。 如：鲁塘社的何善太、 土生、 丙生、 永春社的喜珍、 华塘社的龙、 芙蓉乡的黄国华、 保和社文建平和罗金生等都是以 供销社的名义经营农资， 发挥了供销社在农资供应中的作用， 也 为农民创造了便利、 安全的农资购物环境， 供销社的形象在农民 中逐步恢复。 六是按照区政府的工作安排及要求， 狠抓了“

7、万村 千乡”市场工程建设，先后深入到区属十四个乡镇， 100 余农户 开展选点、布点调查，现已同符合标准要求的 20 户乡镇经销商 签订了加盟协议，拟定在 11 月份正式挂牌。五是根据市供销社 的工作布署， 认真做好了食用菌的调查摸底工作， 为今后食用菌 的管理奠定了基础。 七是根据全国供销合作总社精神做好了“薄 弱与空白县（区）经营服务网络”建设项目的申报工作，省社已 将我社纳入围， 有望为我社今后的发展特别是“新网”建设争取 一定资金。 三、以资引商成果明显。一年来，我们始终把盘活资产作为 招商引资、 增强经济实力的有效途径来抓。 一是召开班子专题会 议，专门研究布置招商引资、 争资立项工

8、作， 并分别成立了专门 的招商引资和争资立项工作领导小组， 从社机关和基层企业抽调 有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构，在人、财、物 上给予保障。二是建立了专门项目数据库。 从项目的定位、 地理 优势、 资产优劣状况以及效益可行性分析报告等详实记录，为项 目的宣传推介提供详实资料。 三是切实加大招商宣传力度。 在全 区 8 月份招商引资月活动中， 我社在制订切合实际的实施方案基 础上，积极推介招商项目， 通过电子网络、 人工散发宣传单等形 式，广为发布招商信息，在活动期间， 我社共发布电子网络信息 10 余条、发放招商宣传单资料百余份。四是依托现有资产，全 力招商。如再生资源开发公司对

9、闲置的龙泉市场部分场地进行整 合与改造，引进个体老板， 投资 100 万元创办超市，公司年增收 入达 6万余元，超市年创利税近 20 万元。土产公司针对健康路 “摩托车一条街”的现状，积极引进区外资金，组建资金达 200 万元的摩托车商行，公司年收入在原来的基础上增加近3 万元， 也为区增加税收近 8 万元。 四、稳定工作成绩显著。一年来，我们始终把维稳工作作为 供销社改革与发展的基石来抓。 一是切实抓好新形势下的安全生 产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、 逢隐 患必改，一年来，我们共召开大小安全会议 20 余次，制订并下 发安全生产文件 18 余份，进行各类安全大检查 10

10、 次，投入整改 资金 4.3 万元，隐患整改率达 100%，投入固定资产财产保险 4.56 万元，确保供销社人、财、物的安全与完整，实现了全年无重大 责任事故的目标任务， 提高了群众的满意度。 二是切实抓好信访 工作。首先，坚持和完善各项信访制度， 制订并坚持首问责任制、 突发事件应急处置方案、领导值班日制度等， 其次， 认真开展维 稳隐患排查工作。 针对各企业处于改制的特殊时期， 我们坚持每 月召开一次维稳研讨会， 收集各企业的不安定因素， 研究解决办 法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐， 以包干到底的形式 明确专人负责，每处理一件就销号一件。 如原华塘供销社职工到我社反映： 下大雨时水

11、沟不畅， 建筑 垃圾有损市容， 要求供销社出资解决。 我社在认真调查基础上挤 出 3000 元资金解决水沟维修和垃圾清运，维护了稳定。总之， 对不安定隐患做到了早发现、 早行动、早排除， 努力把不稳定苗 头控制在供销社部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。 对职 工上访反映的问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热 情接待，妥善处理，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。一年 来，我们共接待职工上访 50 余人次，他们提出的问题在力所能 及围都得到了解决， 我们解决不了的， 在认真做职工的解释工作 的同时，及时向上级有关部门反映。 第四，积极配合有关部门做 好供销社职工的稳定工作。 如配合、

12、协助区劳动局做好了果品公 司集体总店退休职工上访问题的解释工作， 做好城郊供销社残疾 职工小龙的接访工作。 第五， 切实做好了重点维控对象段茂生国 庆特防期的稳控工作。 根据区里的布署， 我们专门制订了稳控段 茂生的工作方案，实行 24 小时责任到人值守段茂生，进而确保 了国庆特防期的稳定。 * 年，供销社未发生一起群体性、集体越 级上访事件， 确保了一方平安， 也为全区的大局稳定作出自己应 有的贡献。 五、“三满意”活动扎实有效。 一年来，我们始终把“社会 满意、 基层满意、 群众满意”作为切实加强机关干部作风建设的 一大抓手来抓。 一是及时健全机构， 为开展“三满意”活动提供 强有力的组织

13、保障。 区政府“三满意”活动会议后， 我们于 4 月 17 日上午召开班子会，专题传达区政府有关会议精神，研究部 署在我社开展“三满意“活动的相关工作， 并成立由一把手担任 组长的工作领导小组，安排专人负责此项活动。同时， 根据区政 府北政发 *8 号文件结合我社实际情况制订了 #区供销社开 展“三满意”活动实施方案 。要求区社机关领导干部与基层困 难企业实行“一联一”活动， 要求机关领导干部每月下基层不少 于 15 天，为企业办实事不少于 1 件。为扎实推动“三满意”活 动的开展， 4 月 17 日下午召开了机关干部职工及各基层单位负 责人会议， 组织学习区政府开展“三满意“活动的相关文件，

14、 教 育引导机关干部职工， 使他们充分认识开展“三满意”活动的重 大意义， 把干部职工的思想、 行动集中统一到“三满意”活动中 来，营造浓厚的活动氛围。 二是结合科学发展观活动的制度“废、 改、立”工作， 进一步完善了 机关工作人员上下班工作纪律制 度、办公去向公示制 、请假与出差制度等 ?风行为，使得 我社的各项工作步入制度化轨道运行。 三是结合“机关干部大下 访，为民排忧解难”集中月活动，着力开展大走访、大解难、大 帮扶等民心工程， 建立了机关干部同困难职工“一对一”结对帮 扶制度、“机关干部下访、 为民排忧解难”集中月活动激励制度、 走访登记表的实名制、 “机关干部下访、 为民排忧解难”

15、管理台 帐。据统计我们共走访群众 308户、搜集各种意见或建议 36 条， 发放相关政策资料 1000 余份。四是以人为本，切切实实为基层 企业、群众排忧解难。如：积极主动同有关部门协调，完成了改 制企业汇丰家电公司 55 名改制职工移交社区工作，解决了改制 职工子女就学的属地问题以及改制职工户口、 党团关系以及计生 等的“落脚”问题。 同市工商局协调， 协助日杂生资公司办理好 了“农资配送中心”的工商营业执照登记工作， 确保了该配送中 心的正常营业。同区直有关部门协调，协助企业为 98 名困难职 工办理了低保， 比去年增加了 14 人，解决了部分职工生活问题。 与市财政协调， 减免石盖塘加油

16、站、 汇丰公司土地税费 18 万元。 到医保站进行协调， 帮助企业为 317 名职工办理了医保手续， 解 决了职工就医问题。争取外援，为 2 名困难家庭的学子筹集了 4000 元学费，解决了学费难题。其中 : 林湘之子 2000 元 , 冬阳之 子 2000 元。督促协助各企业为 241 名女职工办理了“两癌”保 险。一年来，我们共为基层企业解决凝难问题 14 件，为群众办 实事 18 件，取得了社会满意、基层企业满意、群众满意的好效 果。 六、科学发展观活动扎实开展。根据区委的布署， 3 月份启 动学习实践活动以来，我们做到了 4 个坚持：一是坚持早行动、 早布置、早发动。区委动员会后，我们

17、及时召开班子会议，专题 研究布署学习实践活动相关工作， 成立领导小组和工作机构， 制 定切实可行的实施方案，并悬挂横幅 6 条，宣传标语 43 条，出 墙报 7 期，构筑了浓厚的学习实践活动氛围。 二是坚持不走过场， 高质量、高要求完成各项规定“动作”。在学习调研阶段， 我们 举办了党委集中学习班 2天。组织一般党员集中学习 16 小时， 安排党员自学 26 小时，开展了一场专题辅导课，达到了规定的 学习时间要求，同时，领导干部深入基层大力开展了调研活动， 每名副科以上干部都撰写了调研报告。 每名参学党员都撰写了学 习心得体会， 通过学习调研， 进一步加深了党员干部特别是领导 干部对科学发展观

18、的理解和把握。 三是坚持理论联系实践， 着力 提高应用科学发展观指导实践的能力。 我们先后开展了“一帮一 带”、 “双保双提”、 “三争一推”以及“三满意”等主题实践 活动， 切切实实把科学发展观理论用于推动供销事业的发展，把 科学发展观的实践成果惠及人民群众。 四是坚持实事求是查找自 身的问题。 为更好的贯彻落实科学发展观， 更好地推动供销社的 发展，我们先后组织召开座谈会 7 场、发放征求意见表百余份， 向广大职工和基层企业征求社领导班子和领导干部存在的问题 以及意见和建议， 在召开了高质量的班子民主生活会后， 形成领 导班子专题分析检查报告，之后，又召开座谈会，将专题分析检 查报告反馈给

19、干部职工， 并再次征求意见。 由于我们虚心接受群 众意见、 客观公正地评价自己， 在区委指导检查组的组织和督促 的民主测评中， 就“领导班子对科学发展观认识深不深， 查找问 题准不准， 原因分析透不透， 发展方向明不明以及总的评价”测 评项目，干部职工满意率测评达 100%。五是坚持开门整改落实。 根据分析检查阶段查找出来的突出问题，按照问题的难易程度， 分别建立“近期、中期、远期”三本台帐，并根椐问题的属 ? 领导、责任部门、确定整改期限，从而确保了个个问题有人抓、 有人管的齐抓共管的整改合力。截至 10 月底止，近期和中近的 六项问题均已全部整改完毕， 得到全系统广大干部职工的高度称 赞，

20、特别是在学习实践活动满意度测评中， 我社的满意度为 100%， 达到了预期目的和要求，也通过了区委学教办的合格验收。 七、党组织建设保障有力。 一年来， 在抓好企业改革与发展 的同时，我社领导班子始终把加强党建工作作为一项推动企业改 革与发展的基础性工作来抓， 力保三个文明建设齐头并进。 一是 切实加强领导班子自身建设，着力创建“三强五好”领导班子。 坚持了民主集中制， 做到了重大决策如资产处置、 重大涉外经济 合同等集体研究决定，杜绝了决策失误，增进了理解， 加深了团 结。二是切实加强干部队伍建设。 制订了中层骨干管理办法和企 业改制留守人员聘用管理办法。 成立了人才工作领导小组， 制订 了

21、人才激励机制。 开展了干部信息登记工作， 建立了干部职工学 历及专业技术基本情况台帐。 举办了干部培训班， 提高干部的理 论和业务知识。三是切实加强基层党组织建设。签订 2008 年 度基层组织工作“争先创优”活动责任制， 完善了各基层党组织 的硬件建设， 全社共有党员活动室、 电教室 6 间、电教设施 6 套、 各种娱乐设备近 20 件。开展了党建示岗活动，设立党员先锋岗 7 个。四是切实加强党员队伍建设。 全年开展党员有益活动 5 次， 组织观看电教片 24 场次，组织党员学习 16 场次，举办党员培训 班、上党课 12 场次。建立了流动党员管理台帐，按规定发放了 流动党员证 。 实行专人

22、专帐管理党费，足额完成了党费的收缴和上解工 作。五是切实加强工会等群团组织建设。健全了工、青、妇群团 组织机构。 开展了“关爱民生”送温暖活动， 全年共走访困难职 工 297 人，发放慰问金 7.8 万元，慰问物质 70 余件。利用特定 节假日，积极开展了各项有益群团组织活动， 融洽了干群、 党群 关系，全年共开展群众活动 30 余项次。计生工作达到了四个 100%。六是切实抓好领导班子党风廉政建设。 始终把廉政建设责 任制工作当作大事、要事来抓， 摆在重要议事日程， 多次召开专 题会议，研究、部署廉政建设工作。 从制度入手， 先后制订了 党 风廉政建设目标责任制 、领导干部个人重大事情况报告

23、制度 和党风廉政建设岗位责任制 等， 为班子成员履行勤政提供坚 实的制度保证；从学习入手， 强化班子成员廉政意识， 构筑廉洁 自律长堤， 开了一次高质量、 高要求领导班子和领导干部民主生 活会。一年来，领导班子成员没有利用职权和职务上的影响， 获 取一已私利的行为， 没有私自从事经营活动的行为， 没有假公济 私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、挥霍公款铺浪费的行 为。全年供销系统未出现一起违纪违规事件。 回顾总结 * 年的各项工作， 我们虽然取得了一定成绩， 但与 上级下达的任务和干部职工的期望仍然存在差距， 存在不足， 主 要表现在：一是各企业改革进度不一， 发展不平衡； 二是“新网 工程

24、”建设基础策略，难见成效；三是为农服务领域不宽、 功能 不全；四是部分领导干部缺乏工作激情，主动性和创造性不够， 进取心不强。对于存在的问题和不足， 在 * 年工作中， 我们一定 采取可行的措施，切实加以解决。 二、* 年工作意见 * 年供销工作总的指导思想是： 坚持以邓小平理论和“三个 代表重要思想为指导， 认真贯彻落实党的十七届四中全会精神以 及区委经济工作会议精神，坚持以人为本， 落实科学发展观， 大 力构建和谐改制环境、 加大企业资产处置力度， 积极稳妥推进企 业改革改制进程，积极投身于新农村建设，着力推进“新网工 程”建设，积极发展“两社一会”， 拓宽为农服务领域，推动供 销事业不断

25、发展。 总体工作目标： 力争完成 1 家企业的改制工作任务； 挂牌组 建 20 家“新网工程”和“万村千乡市场工程”乡镇经销店， 4 家日用工业品连锁配送加盟店；实现全年无群体越级上访事件； 实现全年重大责任安全事故“零”指标；实现计划生育四个 100%。 总体工作思路：认真做好“ 1+1+1+X文章，即围绕一个主 题发展、坚持一个中心改革、狠抓一个重点稳定， 筑牢X项基础（X为供销社各项基础性工作）。 具体工作措施： * 年供销工作重点是抓好以下工作。 （一）扎实推进企业改革改制进程。 一是继续夯实改制政策 宣传。 着力加强改制政策的宣传工作， 让改制职工真正意义上懂 得与明白：补偿标准要量

26、体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进 而创造和谐、稳定的改制环境。 二是继续夯实资产处置基础。 在 巩固和完善 * 年打好的资产基础上， * 年进一步加市国土局、 房 产局等部门协调力度， 为资产处置打下坚实的基础。 三是继续夯 实招商引资力度。走以资源引技术、 以市场引项目、 以产权引资 金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商 引资工作， 积极筹措改制资金， 重点是抓好果品公司和土产公司 所处黄金地段的整体联合开发项目以及供销大厦和果品公司冷 库的招商引资工作。 四是继续加大盘活资产力量， 充分实现社有 资产效益最大化。 对全社所有资产的收益进行一次全面普查， 在 此基础上，根据市场行情进行调整， 尽可能为企业多增收入， 以 确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作打下经济基础。 （二）扎实推进“新网工程”建设。 * 年在“新网工程”建 设中，突出做好以下工作：一是按照“供销主办、多方参与、市 场化运作”原则，与村委会相结合， 与村容美化相结合，与文明 创建相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连 锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。 二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改 造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业 + 专业合作社 +农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产