9建设项目施工质量管理办法

1、建设项目施工质量管理办法第 1 章 总则第 1 条 为加强公司建设项目施工质量管理， 切实落实以质量为 本的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设项目 质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本管理办法。第 2 条 本办法适用于公司投资开发的的建筑工程、 设备安装和 装修工程等的施工质量管理工作。第 2 章 职责与分工第 3 条 公司工程分管副总对公司的工程质量、 技术负直接的主 管领导责任。第 4 条 工程经理负责统筹安排建设项目的质量管理工作， 对建 设项目的工程质量、技术负主要责任。第 5 条 工程部现场管理负责具体建设项目施工质量、 技术，协 调工程各专业之间技术矛

2、盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第 3 章 施工准备阶段质量控制第 6 条 根据工程特点合理划分标段 ，按国家有关规定和公司 合同管理制度建设项目招标管理办法的有关要求，选择有相 应资质和条件的工程发包对象。第 7 条 检查施工单位的资质等级和质量管理体系公司工程部应当核查施工单位(包括分包单位)的资质等级；监 控项目管理层与作业劳务层的素质水平； 监控施工单位质量管理体系 的组织与实施状况。第 8 条 主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程项目各参与方， 充分了解设计意图和对设计 图纸中出现的质量等问题， 在施工前及时进行修正变更， 由公司工程 部设计专员组织设计方、 施工方、监

3、理方共同进行设计交底与图纸会 审。第 9 条 审批监理方报送的监理规划与监理细则按照GB50319-2000建设工程监理规范的规定，与工程监理合同 的要求， 结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则， 工程部现场 管理应当组织相关人员进行审核审批， 并将审核修改意见与要求以书 面方式回复监理方进行修订。 并督促监理方在工程实施过程中认真贯 彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。第 10条 审批施工组织设计或施工方案 施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意 见，然后由公司工程部现场管理审核、工程经理审批，审批意见以书 面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计

4、主应当审查以下几点：1) 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；2) 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规 定的条件、现场条件及法规条件的要求， 突出“质量第一、 安全第一”的原则；3) 施工组织设计要有较强的针对性；4) 施工组织设计要有可操作性，即切实可行；5) 技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成 熟；6) 质量管理体系和技术管理体系健全完善；7) 施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；8) 在满足合同和法规要求的前提下， 在审查过程中要尊重施工单 位的自主决策和自主管理权。第 4 章 施工过程质量控制第 11 条 为确保工程质量，设计变更

5、应当执行设计变更程序进 行，对于重大工程变更，应当执行工程变更审批程序，并由设计单位 出具设计变更书面文件。具体管理办法参见建设项目造价管理办 法。第 12 条 工程质量事故严格按程序处理， 出现工程质量事故后， 公司工程部、监理单位、设计单位、施工单位按照原因分析、责任分 析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责 任单位或个人按规定进行处罚。第 13 条 监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行 上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后， 先由施工单位自检、互检、 专职检并签字送监理，会同公司工程部现场管理经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方

6、可进行下道 工序。第 14 条 监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度， 钢筋工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位 自检、互检、专职检并签字送监理，会同公司工程部现场管理经过现 场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第 15 条 公司工程部应当严格执行施工质量监测程序，及时处 理施工过程中的质量问题与事故。具体程序详见第 5 章。重点检查以下几项内容：1）检查落实各参建单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证 体系的建立和有效运行情况；2）检查监理单位针对工程项目制定的监理大纲和监理规划、细 则的落实情况；3）检查和检测实物工程质量。第 5 章 施工过程监测程序第

7、 16 条 制定施工质量管理计划 为加强公司建设项目施工过程质量的监测与协调工作， 工程部现 场管理应当制定本期质量监督、协调方案，并填写建设项目施工质 量管理计划表（附件 1），明确施工质量管理中采取的各项监督、协 调措施及人员配置等要素。 编制完成后报送工程经理审核、 工程分管 副总审批后执行。第 17 条 旁站监督为落实施工质量管理计划， 公司工程部现场管理应当组织相关人 员采取旁站监督的方式， 对施工现场发生的各项问题予以监督、 协调。1）现场管理发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知单 （一 式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件4），注明发现问题及处理方案， 若现场管

8、理无法确定处理方案时， 则应当请工 程经理批示。2）现场管理应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落 实处理意见。第 18 条 检查与抽查为进一步落实进度管理计划， 工程部现场管理应当组织对施工质 量进行定期或不定期的抽查。1）工程部现场管理应当组织对施工质量进行检查或抽查，发现 问题及时与施工现场各单位协调解决。2）检查人员在现场检查时发现的重大问题应当填写整改通知 单（附件 3），注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则 应当请示工程经理，由工程经理批示。3）现场管理应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落 实处理意见并进行复查， 在整改通知单上注明复查意见并登记检查记 录台

9、帐。4）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记 建设项目检查记录台帐 （附件 4）。第 19 条 工作例会 工程部对现场质量管理中的各项协调事项采取现场协调与会议 协调相结合的方式。 工程部现场管理应当定期组织现场多方参与的工 作例会。通过会议形式讨论项目施工质量存在的问题和需协调事项， 形成多方签字的会议纪要，以此作为事项协调与处理的指导文件。第 20 条 施工质量管理台帐工程部应当建立建设项目施工进度管理台帐 （ 附 2） ，根据项 目监测实施情况据实填列，及时更新、完善。第 21 条 施工质量数据的统计、整理与分析 1）公司工程部资料专员定期收集施工质量资料，施工单位定期

10、向工程部报送管理报告、监理单位定期向工程部报送监理报告。2）公司工程部现场管理负责整理、审核施工单位报送的工程管 理报告、监理单位报送的监理报告的相关数据。 重点审核施工质量数 据与工程部质量管理资料、现场检查资料是否一致。3）公司工程部现场管理应当定期总结质量管理中存在的问题或 事故, 并形成质量管理报告后提交工程经理审阅分析。第 6 章 工程竣工验收质量控制第 22 条 按照现行建筑工程有关法规要求，公司工程部应当组 织建设工程的地基、基础、 主体的中间验收及工程竣工验收工作。工 程部现场管理应当在工程验收前检查验收准备工作， 组织实施工程各 阶段验收工作。第 23 条 公司工程部资料专员应当在竣工后以及完成工程资料 的整理、归档工作。第 7 章 附则第 24 条 本办法由公司工程部负责制定、解释及修订。第 25 条 本办法自批准之日起公布执行。附件1:建设项目施工质量管理计划表建设项目施工质量管理计划表项目名称上期质量管理中遗留问题本期监测重点管理方案问题措施整改情况人员安排检查与抽查安排工作例会安排其他安排备注年 月曰表格编码：GC-ZL-01附件2:建设项目施工质量管理台帐建设项目施工质量管理台帐表格编号：GC-ZL-02项目名称管理计划实施情况计划实施结果备注人员配备检查安排工作例会其他存在问题解决方案整改情况附件3:整改通知单整