如何有效的进行员工激励方案

1、如何进行有效的员工激励对一个企业来说，人员激励的重要性主要体现在以下几个方面：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快的晋升途径来吸引企业需要的人才。2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的威廉詹姆斯(W- JameS教授在对员工激励的研究中发现， 按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%30的能力，如果收到充分激励的话， 员工的能力可以发挥出80%90%两种情况之间60%勺差距就是有效激励的结果。 管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F (能力*

2、激励)。如果把激励制度对员工创造性、 革新精神和主动提高自身素质 的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。3、留住优秀人才德鲁克(P.Druker )认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、 价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因 此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来 的人力发展”的贡献就是来自激励工作。4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争 环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环 境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的

3、动力。正如麦格雷戈 (DouglasM McGregor)所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之 一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。在为了更快的达到经营者的目的的预期效果，或者是在经营的对象出现了携 带的现在，采取的正激励和负激励、而激励的方式主要以物质激励和精神激励为 主；物质主要是物品或金钱之类的；而精神激励主要是在关键的口头的语言表扬 和对经营对象的一种信任和委托。研究手段：实例分析，综合比较，得出结论（以 A公司和B公司为例）A:美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空 的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针

4、对准时、行李处置、 旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。 并将当月和前一个月的评估 结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。 还列出业界的平均 数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。 西南航空的员工对 这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相 关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工 的消息之灵通是许多同行无法相比的。B： A君大学毕业后进入了一家中外合资公司做销售工作。他很满意这份工作， 因为工资高，还是固定的，不用担心未受

5、过专门训练的自己比不过别人。 若拿佣 金，比人少得太多就会丢面子。这样倒好，没有压力，可以好好过一阵清闲日子 了。刚上班的头两年，A君的工作平平淡淡，销售成绩一般随着年龄增长，孩子 出生,家庭经济压力的增大，他有了一种成就事业的紧迫感.他努力工作改变现状 随着对业务的熟悉和与客户关系的加强，销售额也渐渐上升了，他渐渐感到工作的得心应手。至厅第三年年底他已列入全公司几十名销售员中前列。对下一年， 他很有信心，自己当属推销员中的冠军了。不过该公司的政策，是不公布每人的 销售额，也不鼓励互相比较。去年，A君干得特别出色。尽管定额比前年提高了 25%到了九月初他就完成了这个定额。根据他的观察，同事中间

6、还没有人完成 定额。今年，公司又把他的定额提高了 25%他仍是一路领先，比预计干得还好。 他根据经验估计，九月前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己的心情并不舒畅。自己拼死干活，工资却没有比以前多多少， 也没有得到公司的表扬。他听说本市另两家中外合资化妆品制造企业都搞销售竞 赛和有奖活动，业绩优秀者可以拿到高额的佣金。 其中一家是总经理亲自请最佳 推销员到大酒店吃一顿饭；而且还有内部通讯小报，公告每人的销售业绩，还评选季度、年度最佳销售员。而最令他烦恼的事，是自己在公司呆了这么长时间，一直没有得到提升，同时进公司的同事也大多保持现状，只有与总经理关系最好 的一位同事平步青云.几年中已经有好几位

7、同事辞职他就了 .他感到在公司的前 景特别暗淡。解决问题：先看A公司，A公司主要采用的是竞争激励的方式，出于对员工“积极向上” 素质的把握。这样做一方面有利于员工了解自己公司发展的情况。另一方面，也及时的获知了其他公司的情况。通过这种方式就可以在内部员工里面形成良好的 良性竞争，而且还锻炼了员工的积极性，以及对公司的忠诚度。这种激励方式很 适合A公司长久的发展。再看B公司的问题：首先，公司没有形成一套有效的绩 效考核体系。其次，公司的薪资体系缺乏激励作用第三， 公司缺乏对员工的职业 规划。基于上述原因，可以说A君的离职是必然的，而且如果公司不汲取前车之 鉴的话，还会有B君、C君、D君的相继离去

8、由此可见，在企业里建立健全 一套有效的激励机制并合理运用，是保证企业正确任用人才，留住人才的关键。 按量化管理思想的要求，建立激励机制要遵循严格规范的原则， 制定一系列的标 准工作流程，界定相关的权责划分。一般由四个部分组成：绩效考核，薪酬体系， 提升机制，员工培训。绩效考核是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对员工进行奖罚的主要 依据，是激励机制的重要组成部分。绩效考核结果一定要与员工薪资，员工提升 和培训机会挂钩，才能真正发挥其应有的激励作用。建立绩效考核制度要考虑以 下几条原则：1、最大限度地提高人员积极性2、促进人员的行为3、奖励应基于 可测量或观察的数据和事实，而不能主观臆断4、激

9、励机制应易于理解，操作和监督5、激励组合每年应视公司业务战略的需要 而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成本。结论：员工激励必须建立一套完整的体系，除了考虑员工的工作能力外，还必须考 虑到员工的心理状态，这是影响工作进度的关键。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么

10、多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一

11、起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说： 唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正