机房施工组织设计（完整版）

1、 施工组织设计及工程进度计划目录一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成331.编制说明1.1说明1.2本施工组织设计编制依据1.3编制目的1.4适用范围1.5质量目标与工期目标2、工程概况3、人员组织3.1施工管理及人员组织机构3.1.1施工组织机构人员架构图3.1.2主要施工管理人员表3.1.3项目负责人的简历及业绩3455568889103.1.4技术负责人的简历和业绩：3. 2现场施工人员安排计划10113. 3现场投入施工人员计划表1112二、仪器及施工机械设备的准备情况2.1施工机械设备及仪器的配备情况说明122.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表1213三、工程总体进度计划

2、 3.1施工准备3.2施工进度保障的技术措施3.3材料供应计划3.4与建设方的配合协调和物质准备工作3.5工期保证措施3.5.1制订完善的施工进度计划3.5.2材料组织3.5.3交叉施工3.5.4劳动力配置及灵活安排3.5.5充分利用本公司技术和人员优势3.5.6、施工工期1314151516161717171718 3.5.7、工程总体进度计划表见附录1819四、主要施工项目的施工方法4.1、施工顺序及工艺安排4.2、施工方法4.3、定位放线技术及要求4.4、砌砖墙体工艺技术及要求 4.5、防水技术及要求19192020202122222324252727282829303035354.6、

3、龙骨条形铝扣板天花技术及要求4.7、地板工程4.8、板墙面工程4.9、面饰 ICI乳胶漆工艺技术及要求 4.10、木门施工技术要求4.11、玻璃门安装施工方案4.12、玻璃安装工艺技术及要求4.13、主机房天花区域防渗漏水处理办法4.14、照明器具安装4.15、电路管线敷设的技术及要求4.16、配电箱安装4.17、配电工程4.18、配线工程4.19、防静电接地及防雷5.20、机房精密空调的安装调试4.21、综合布线系统4043五、保证安全生产、文明施工等环境污染的措施5.1安全生产目标5.2安全生产管理措施5.3各级人员安全生产职责5.4安全防火措施5.5应急保证措施5.6保证文明施工管理措施

4、5.7保证施工安全管理措施5.8保证环境污染的措施434344474748505758六、质量保障体系及消除通病的措施6.1工程质量总目标58 6.2质量保证体系描述6.3施工质量保证措施58606.4消除通病的措施6164七、成品保护7.1保护职责647.2保护方法646666八、承诺九、施工平面图及材料工具进场计划表9.1施工材料进场计划表9.2施工机具及仪器进场计划表6666一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成1.编制说明1.1说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制

5、措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。我公司很荣幸的参加绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程的投标，我们郑重承诺：我们已经充分理解招标文件的所有要求，将竭尽全力，完成好每一项工作，把该机房工程建设成为安全可靠、现代化、智能化的信息中心。在确保工期条件下，达到工程质量优良；工程验收合格后，免费保修 24个月，以 724小时的周到服务，随时响应用户召唤。我们同时承诺：本工程所用材料符合防火要求，符合室内环境污染控制要求；本工程室内环境污染控制标准为二类民用建筑；

6、本工程所使用的无机非金属装修材料等，其放射性指标限量的分类标准达到室内用人造木板及相关产品，测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量达到A级；E1类；本工程所用涂料的总挥发性有机化合物（TVOC），游离甲醛和苯的含量，符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的相关规定；建筑装修材料进场均进行检验，不符合设计和规范要求的绝不使用；本工程的施工和验收严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范及电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003 93）的有关规定执行。 1.2本施工组织设计编制依据1.2.1本机房工程招标文件1.2.2机房楼层图纸及现场实际情况。1.2.3公司 1SO9001质量体系文件（质量手册、

7、程序文件、作业指导书）。1.2.4现行国家有关规范、标准 :计算机房的建设与管理电子计算机房设计规范GB 50174-93GB 2887-89计算站场地技术要求计算站场地安全要求GB 9361-88计算机房活动地板技术条件工业企业通信接地设计规范智能建筑设计标准GB 6650GBJ79-85GB/T 50314-2000GB 50166-92GBJ 50116-98YD/T 926.1-1997GB50311-2000GB50312-2000GA/T 75-94火灾自动报警系统施工和验收规范火灾自动报警系统设计规范大楼通信综合布线系统建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建筑与建筑群综合布线系统

8、工程验收规范安全防范工程程序与要求安全防范系统通用图形符号电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GA/T 74-94GB50168-92；GB50169-92；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92；GB50172-92；GB50259-92；电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范通风与空调工程施工与验收规范电气装置安装施工及验收规范低压配电设计规范GB50243-97GBJ232-90,92；GB50054-95建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）建筑物电子信息系统

9、防雷技术规范 GB50343-2004高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范建筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）GB50222-95（公告 22.29）GB16-87（2001年版）SJ/T30003-93电子计算机机房施工及验收规范建筑给水排水设计规范GBJ15-88（1997版） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范洁净气体灭火系统物理性能和系统设计洁净气体灭火剂及灭火系统设计标准七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范气体灭火系统施工及验收规范GB50242-2002ISO14520NFPA2001-2000DBJ15-23-1999GB50263-971.3编制目的

10、本施工组织设计是对“绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组强、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。1.4适用范围1.4.1施工图纸内包括建筑装修工程、电气工程、空调系统、给排水系统、机房综合布线、网络监控系统、机房环境及设备监控、安保系统、消防工程等项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计方要求而进行的设计变更、技术处理等。1.4.2施工图纸外包括施工现场临时设施的布置等文明施工措施。为

11、保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后清理。1.5质量目标与工期目标1.5.1质量方针“我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的机房装饰产品”。1.5.2实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1.5.2.1质量目标施工符合省级优质工程标准，验收没有达到标准，按照规定整改，承担整改的全 部费用，造成工期延误时，同时按下条规定承担经济责任。1.5.2.2工期目标总工期： 40天。1.5.2.3.安全施工目标 .杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在

12、2以下，若因我司原因发生的公伤，所有损失由我司负责，与甲方和总包无关。1.5.3任务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量工程进度、计划协调、现场管理的监督。2、工程概况2.1工程名称：绩溪支行综合布线、机房智能化系统工程2.2工程地点：宣城市绩溪县2.3设计施工单位：安徽海越建设工程有限公司2.4建设概况：机房区位于大楼二楼；机房面积约40.4。2.5工期：施工工期为 40天（开工日期以合同签订为准）。2.6工程内容：机房区域的装饰、机房设备安装、电气、综合布线、及弱电系统施工等安装工程。2.7质量：本项目工程质量标准合格工程。绩溪支行综合布线、机房智能

13、化系统工程装修总面积约126平方米，建筑结构形式为框架式结构，经现场踏勘，施工临时用电可以从大楼接入，施工临时用水可在大楼供水处驳接，现场具备装饰施工条件。此机房工程由安徽海越安全工程设备有限公司负责设计。根据 GB50174-93；GB/T2887-2000以及相关规范；业主方对功能及使用上的要求结合现场勘察实际情况，尤其是现代技术的发展特点及体积小型化，功能增加性的发展趋势；对工程主机房，辅助用房进行具体划分，主机房发展扩容的空间，在辅助用房面积上也考虑了工作人员办公的特点，同时也考虑了功能的使用性。机房工程是国内特种装饰工程，在工程施工中有其特殊的行业规范、技术要求、 有其独特的装饰风格

14、，机房工程多专业工种配合，尤其是现代信息工程网络工程、精密空调以及 HFC七氟炳烷气体消防工程，技术要求高。因此工程主要有以下几点重要且特殊的条件与要求，在施工过程中需特别注意：1、安全工作：作为机房工程，公司领导及监理公司对安全工作历来都视为重中之重，本工程在施工期间必须做好封闭式的临时措施及24小时保安值班工作，工程的临时分隔夹板到顶，施工的临时用电、用水接驳时，保证楼内正常用电、用水；材料、工具进退场必须有严格的手续，下班后封场，禁止非本工程的工作人员进入。除此之外，所有工人必须持工作卡、穿工衣上班。健全各工种的施工制度，在施工期间派出各专业人员协助甲方处理和解决在施工中存在的问题，尽量

15、满足甲方的要求。2、与大楼内各施工单位的配合协作，加强工人的素质教育和现场管理，杜绝出现任何斗殴事件。这点是这次施工中最要引起注意的问题，在施工中建立一套完整的现场管理机制，奖罚分明的制度。经常和其他施工单位沟通保持友好的兄弟单位关系， 共同配合完成工程施工任务。3、文明施工方面，实行全封闭式施工作业。不因施工或材料及垃圾的堆放而影响大楼现场正常施工及安全，做好施工现场应封闭分隔工作，施工人员、材料必须从临时门进出，平时尽量封闭。5、本工程材料质量需严格把关，除严格遵守工程量清单指定品牌之外，其余进场均需报审及提样。例如：配电箱、电线电缆均须提供安全认证标识或3C认证。地面静电地板须提供质量保

16、证资料和出厂合格证，防火器材须提供国家级技术检测报告，原装进口材料提供报关单等。6、本工程需严格按照施工组织设计拟定的一些管理办法及规范要求。例如地面基层处理必须工序到位防止空鼓造成地砖破裂。用多股线时在电箱内应烫锡或用线鼻子，线管内不准有驳接线。7、各专业配合综合考虑。本工程除建筑装饰部分、给排水、空调、电气安装外，还有消防、监控、综合布线、配电系统设备等各专业工程的施工，根据本公司的施工经验，在施工组织方案设计中充分考虑并进行了合理完善的安排。 如天花工程封板前协调各专业进行隐蔽工程的检查等。制订成品，半成品的保护措施，配合监理工作及主管部门检查等。派专人负责技术资料的编写填报收集。8、现

17、场各专业施工队伍的统一管理：为了保证质量，确保工期，保证安全，现场最好由施工单位统一管理，进行统一协调，有利于主管部门及监理公司的管理。9、对现场设施利用与保护，例如，施工主入口，材料的搬运工作，施工人员进出尽量安排与楼内工作时间差开，既利于施工，同时利于楼内工作正常秩序与安全。设立小型仓库存放工具及成品和半成品、小宗材料（如，小五金配件等）和工地值班保安之用。 10、材料采购：本公司多年以来，采购材料有自己一套经验，同时拥有一大批新老客户和长期有业务来往材料供应商。若本公司中标，根据本工程的工程量及项目清单内容制定详尽的材料供货计划表，做到材料订货周期与施工进度同步，减小因订货周期而影响工期

18、，避免因工期时间原因造成工程质量下降的情况发生。11、协调工作：由于配套专业项目多，交叉作业频繁，随时会发生作业面冲突，协调工作问题较为突出，例：消防、监控、综合布线、配电设备等专业工程，所以我公司派出有经验的现场施工管理人员配合做好施工现场的一切协调工作。因此，本公司要求项目经理部，一定要组织协调好施工各环节，做好各工种专业配合，实施跟踪材料进场计划，了解材料市场的信息，合理安排工序，合理安排工人人数，合理使用工具，确保工期内完工，确保正常办公及安全，确保质量达到合同要求，力争达到系统内样板工程。3、人员组织3.1施工管理及人员组织机构为确保工程顺利完成，我们将成立在公司总经理直接领导下项目

19、经理负责制的工程项目部。我们的目标是：工期：严格按照用户要求如期交工。质量：工程施工质量达到优良合格工程。安全文明施工：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。3.1.1施工组织机构人员架构图总经理总工程师副总经理工程部经理 3.1.2主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管现场项目经理技术负责质量管理材料管理计划管理机械管理财务管理安全管理 3.1.3项目负责人的简历及业绩姓名职务参加工作时间资格证书编号担任项目经理年限在建和已完工程项目情况建设规模开、竣工日期在建工程建设单位项目名称或已完成 质量3.1.4技术负责人的简历和业绩

20、：姓名性别职称年龄学历职务 参加工作时间建设单位担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况开、竣工日期在建或已完项目名称建设规模工程质量3. 2现场施工人员安排计划3.2.1装饰木工 25人；主要完成天花龙骨及天花板、造型吊顶、微孔天花板吊顶、墙面板施工，防火玻璃安装、地面活动地板、完成装饰门及门套的安装。3.2.2油漆工 4人；完成墙面乳胶漆的施工等。3.2.3强电工 8人；完成强电照明，开关插座、电源控制柜、 UPS连线等安装。3.2.4弱电工 6人；完成综合布线，监控，弱电线槽及测试等工作。3.2.5管道工 5人；完成空调给排水管道、空调风管及空调机组等的安装调试。3.2.6泥水工 5人；

21、墙体砌筑及墙面水泥沙浆批挡，防水台施工及大理石、瓷砖的施工。3.2.7杂工 5人；拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、防火保温棉敷贴及材料运输等工作。3.2.8各专业技术人员：随时解决技术疑难问题。3. 3现场投入施工人员计划表单位：人 人数按工程施工阶段投入劳动力情况 (以 4天为单位 )阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段工种110521583258425852586258725881559105105装修木工强电工油漆工弱电工管道工杂工泥工合计：422344443213566666632235555532135555555223555555322284656585

22、85858402617注： 1、本计划表是以每班八小时工作为基础。2、我公司全部选用本公司熟练工人参与本工程项目施工，木、电、水、消防、设备安装等工种齐全，有丰富的机房施工实际工作经验，其中大部分施工人员来至广东及南方，部分员工还参加过国外先进机房工程的建设。二、仪器及施工机械设备的准备情况2.1施工机械设备及仪器的配备情况说明要想工程进场顺利。面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好施工机械设备及仪器的配备计划。特别对于前期的施工设备必须提前做好进场准备，一旦合同签定，立即按合同工期进场。2.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表序号1规格型号制造年份02.804.804.4

23、02.303.1额定功率 KW0.7-1.00.3-0.52.2生产能力良好良好良好良好良好设备名称数量 产地备注油压机冲击钻DH-20VJ18-SD04C2-100HD-3130ST-2C-1146648德国上海上海广州德国闲置闲置闲置闲置闲置23电动切割机电焊机485大磨机0.53 56锣机手式铝锯电钻7R-1244德国德国上海上海上海上海上海日本上海广州上海上海上海美国美国上海上海德国江铃04.504.12030.5-21.5良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置786499

24、1549手提云石机积梳CM4SA204101112131415161718192021222324804氩氟焊机电动圆锯汽钉枪GH-DX14寸20240238310204电刨F20-A3T344A9514BMB103430401手提电锯角向机203402木工刨10503木工曲线锯万用表02FLK-19402网络测试仪 DSP-4300104接地电阻仪兆欧表ZP-10203304相序表ADS75204人货车1.5吨103三、工程总体进度计划3.1施工准备“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”是我公司宗旨，并严格按 ISO9001质量管理体系指导项目施工，执行项目经理负责制，使工程工期施工进度

25、、质量、安全、文明施工达到同行第一的水准。3.1.1技术准备(1)、图纸会审：本工程开工前，参加建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的图纸及交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 (2)、内部交底：内部技术交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长。交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进

26、行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。3.1.2地盘准备（1）、为了便于与甲方及监理单位的联系，应在施工现场设项目部办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于20平方米，根据实际的情况决定。（2）、材料仓库：开工前必须搭设施工现场的临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程施工范围内，易燃物品单独堆放、保管，要求面积不小于50平方米，工具房 15平方米。2M。（3)、为了避免嘈音的散发，独立设立大嘈音工序操作间，面积约为（4）、工地临时用水电：必须由专业水电工进行接线，严禁私自乱拉线。施工现场所用电线为铜芯电缆，按有关安监规定搭设。采

27、用三相五线制，单相三线制。施工用电由建设单位负责提供电源接驳口到工地电箱，所需功率约75KW。施工用水要求建设单位提供水源到施工的楼层，根据工程的规模，提供的水源要满足施工及消防用水的需要。3.1.3.工人进场工程开工相应工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸， 熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。3.2施工进度保障的技术措施3.2.1.按施工进度计划，合理安排施工。建立项目经理责任制，明确项目经理是生产指挥的第一责任人，各专业工长、施工员负责抓班组生产安排和进度，材料

28、人员负责材料及时供应，各部门工作人员的工作表现与经济挂钩。3.2.2按照施工准备的各项要求，做好技术准备、物质、劳动力组织准备。提前完成施工现场准备工作和场外准备工作，打有准备之仗。3.2.3下达班组工期生产任务单，签订班组生产进度保证合同，并与经济挂钩。3.2.4投入充足的机械工具设备，尽量做到多用机械工具少用人力，并经常保养维修设备，保证设备的正常运转。 3.2.5在生产过程中，按施工程序和顺序坚持分段平行流水和交叉流水作业，做到忙而不乱。3.2.6主要负责生产的人员，每天班后开一次碰头会，收集信息、交流工作意见，每星期开一次例会，总结成绩、分析问题，布置下星期的生产目标任务。3.2.7加

29、强公司内部调度力度，互通信息，取得公司内部各职能部门的配合和支持。3.2.8利用我公司是机房多种设备代理商的优势，有能力协调供货关系，调整各用户交货时间，抽调现货，满足施工现场因客观原因的变更而引起的设备需求。3.2.9易于产生重大噪音或震动的施工，如：电切割、冲击钻等，现场管理人员会随时与甲方、监理积极协商，安排好特定时间，避开对周边环境的影响和居民的休息时间，及时妥善地处理好施工计划的变更。3.2.10为尽量不影响周围大楼外其它单位的工作，进出物料完全可以安排在下午或夜晚（绝大部分在夜晚），不会对其它公司的正常工作造成影响。3.3材料供应计划总则：要想夺取一场战役的胜利，历来讲究“兵马来到

30、，粮草先行”。面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好材料供应计划。特别对于重要设备、材料，都有一定的定货周期。一旦合同签定，立即着手制定设备、材料供应计划。3.3.1材料员根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料提前编制材料计划表及用款计划表，报项目经理批准后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。3.3.2材料员根据项目经理批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。3.3.3材料员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。公司要求材料员克已奉公，不以公谋私，收受材料供应商的各种回扣及馈赠，树立

31、职业道德，提高业务素质，加强责任心。3.3.4材料员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭项目经理签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。3.3.5材料员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。3.3.6材料员应定期或不定期整理合格供应商清单，并上报公司财务部。凡大批量订购材料物品，均应从中进行择优选定。3.3.7材料计划及采购，根据业主提出的要求，需委托外加工的线槽及须订购的货物，前 7天内开始批量订货，并根据施工进度计划，确定各订货的供货日期。3.4与建设方的配合协调和物质准备工作为了保证施工进度，本项目与建设单位应有良好的配

32、合，在行政配合及相关的配套 设施上如：水电供应、土建改造、管线穿线、电气安装、消防及弱电等专业的时间进度上做好协调工作，确保施工工期顺利进行，主要表现为以下几点：3.4.1进场施工前，我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题和图纸中存在问题整理记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。3.4.2图纸会审，建议由甲方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、我方参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由监理、建设、我方三方共同签字。3.4.3我方项目经理部将全力以赴配合建设单位协调工程各方面具体事宜，严格遵守施工现场各

33、项规章制度，申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联系方式，及时办理工地的出入证或施工许可证，便于甲方、监理审核管理；3.4.4与建设方协调搭建仓库、办公室、工棚等临时设施；3.4.5复核结构施工尺寸，确定装饰、安装基准线；3.4.6落实水平运输的机具和通道；3.4.7积极协调建设单位提供施工用电引线位置、方向，确保施工用电动工具正常使用；3.4.8施工过程中必须停电接线施工的部分，需要建设单位的共同配合、协调，采取相关措施；3.4.9对设备安装工作的协调、控制及准备：需建设单位提供安装场地，提供设备搬运通道及搬运条件。3.5工期保证措施3.5.1制订完善的施工进度计划1.编制施

34、工进度计划表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。2.执行施工进度计划(1)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。(2)严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入进，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行 调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开 2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相

35、应措施 .（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。3.5.2材料组织1.按要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收放库。3.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。3.5.3交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。3.5.4劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项

36、目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。3.5.5充分利用本公司技术和人员优势1.在施工过程中如遇到大量变更施工、高难专业安装工程或甲方原因及其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，公司将借调其他工地备用技术熟练工人支援，保证工期。 3.5.6、施工工期本工程总工期为 40个施工日。开工日期由合同规定日起，节假日等均已包括在内。3.5.7、工程总体进度计划表见附录 四、主要施工项目的施工方法4.1、施工顺序及工艺安排（1 ）按施工设计图纸

37、，组织施工有关人员到实地进行现场勘测，对图纸进行会审和交底。（2 ）设立工地临时办公室、临时仓库等，设置必要围护及隔离设施，安装临时水电，安置灭火器。（3 ）地盘开线，确定隔墙位置，处理原土建遗留问题。（4 ）根据材料计划订购材料。（5 ）砌筑隔墙、基体；墙体、地面、天花楼面防水处理。（6 ）水、电等管线安装。（7 ）电气隐蔽部分安装、调试。（8 ）窗套基层、防火门框安装、隔墙封板等制作部分，本工程施工前先做防潮、防腐工作。（9 ）砖墙抹灰。（10 ）天花工程及造型、木制品基层制作。（11 ）墙、柱面复合板、天花刮腻子、乳胶漆、油漆。（12 ）静电地板制作安装。（13 ）玻璃隔墙安装、不锈钢安

38、装。（14 ）木门等制安、木制品防火板饰面、踢脚线安装。（15 ）办公区地面地砖铺设。（16 ）灯具安装。（17 ）玻璃门安装。（18 ）整体清场清洁。（19 ）竣工验收移交场地。（20）竣工移交后第一个星期每天专人负责检查有无问题， 以后每 3月回访一次。如有问题，自接到通知后，不超过 24小时内到场处理。施工顺序：先基础后面层，先隐蔽后表面，先墙面再上面后地面，从里向外施工。4.2、施工方法采用流水立体交叉施工法，各施工队专业施工组织根据总的工程顺序在上道工序完成并检验合格后，相关专业马上进行下道工程施工。现场全面展开，不分区段进 行施工，同时认真积极协调其它专业工种的施工。4.3、定位放

39、线技术及要求（1 ）根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。（2 ）在总平面中按功能要求分区域、平面在轴线及结构几何尺寸定位。（3 ）根据平面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4 ）以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5 ）天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。4.4、砌砖墙体工艺技术及要求砌砖的施工程序为：备料基底凿毛清洗测量放线水泥砂浆控制砌筑砖块 1:2.5水泥砂浆批荡墙面施工方法如下：（1）备料：按设计及国家规定要求采购优质轻砖；（2）基层面处理：混凝土

40、基层面，先人工凿毛，砖墙接触底面，清洗干净；（3）测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，弹好砖墙位置墨线，经业主地盘工程师、设计师签字验收后待砌砖；（4）水泥砂浆拌制：由于装修施工的砖墙为 120厚、180厚两种，墙体较薄，因而采用强度较高的水泥砂浆砌筑，所以现场拌制注意：水泥砂浆必须在水泥初凝期间前使用；1:3水泥砂浆供砌。（5）砌砖：砌砖砌筑前应浇水淋湿凉干后备用。砌砖墙时应接水平控制线，上下皮要有一定的错缝长度，一般应为砖块长主1/2，最少不能小于砖块长度的 1/4；砖墙纵横相接时应交错搭接，并按设计要求用钢筋网补强拉接；砖墙每日砌筑高度不大于 1.5米；砖墙的垂直度、水平度要符合国家规定

41、要求；（6）墙面水泥砂浆批荡：砖墙面用 1:3水泥砂浆批荡，找平、压光。4.5、防水技术及要求防水施工是本工程的重点。窗台、内墙的渗水问题是当今存在的一个较普遍现象，防水的施工重点应注意以下三个方面：洁具与管道连接口、地漏防水及防水层的施工。 （1 ）穿楼板管道的防水处理：1 ）清理楼板孔壁混凝土，保持湿润。清除立管外围的油污和漆膜。2 ）专用式托底模板、固定。3）混凝土的调制，配合比 1:2:2（水泥：沙：细石子）水灰比不大于 0.5，水泥 425#普通硅酸盐水泥、拌匀、岛密实。混凝土面比楼板面低 10mm，24h浇水养护。4）管周防水处理：混凝土硬化后，将管道外壁 200mm高的范围内刷除

42、灰浆和油污，刮除管根混凝土面的杂物，按规定选用的防水涂，涂刷冷底子油，将 10mm凹坑填平防水涂料，并将管周的立面涂刷 200mm高的防水涂料。5 ）试验，不漏水为合格。（2 ）地漏防水处理：1）地漏安装后，楼板周围的缝隙小于 20mm，用 1:3水泥砂浆填嵌密实，具体作法同上所述。2）防水处理：为防止混凝土的干缩裂，为水渗漏造成通道，水沿地漏外围渗漏。必须在地漏上口外围留 10mm15mm凹槽，在凹槽中填嵌密封膏。（3 ）地面、窗台防水层处理：1 ）基层找平，立面抹灰层检查，不应有空鼓、裂缝、酥松之处。控制含水率 6%。2）“851”改性沥青防水涂料防水层。涂刷基层处理剂，配制后，先将细部构

43、造处涂刷，阴阳角，管道根部，地漏等周围宽度不小于后，满涂一遍，不得有漏刷和堆积现象。20mm，24h蓄水试验：放水 100mm高，24小时检查，不渗漏或淋水为合格。4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求首先确认施工部位，测量设计标高与实际高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交技术组负责人落实解决。根据确认的标高，准确地在墙上 1m高四弹水平线，且按如下的步骤进行严格的施工：（1）熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷气口、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。2（2）主龙骨吊点间必须保证 1m内有一吊杆，吊杆应为 8mm的钢吊杆，钢吊杆如不够长需焊接时，必须焊固，

44、不存在虚焊，同时做防锈处理。拉爆螺 丝应完全拉紧，不得有松动。（3）主龙骨的间距应在 800800之间，次龙骨的间距不得大于 4000。或依据厂商提供的技术要求。（4）龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的起拱 1/100（10m跨度内水平线上中心 1公分提升），跨度越大起拱随之增大。（5）全面校正主龙骨的位置及水平度，其他各专业工程也必须紧密地配合，做好各处原隐蔽工程，以便隐蔽验收。（6）接到天花隐蔽工程记录认可表后，开始铝扣板安装。（7）工程质量允许偏差：（用 2m靠尺和锲形塞尺检查）4.7、地板工程（1 ）本工程地面采用地台漆防尘处理，架空地板采用抗静电架空地板。规格0*0；

45、（2）首先把地面基础处理到平整、光滑、没有明显的坡度和不平，做除尘处理，刷地台漆防尘；（3 ）拉水平线，地面弹方格网线，弹线要反复校正。敷设地板时，用水泡水平仪逐块找平，高度靠可调支架调节，相临地板间不得有缝隙，安放较重设备的地板下部加强支撑。施工人员在敷设地板时应换干净的拖鞋，切割补角地板应放在机房外进行；（4 ）在活动地板上搬运、安装设备时，应对地板表面采取防护措施；（5 ）配合设备摆放，作好地板走线孔的开槽安装；（6 ）地板下敷设福乐斯保温板材；（7）地板使用抗静电架空地板，规格 0*0，四周装有特别的保护包边，其黏合剂经过防腐和抗融处理，配套标准支架；（8 ）机房内铺抗静电地板平整度保

46、证每米不大于在.02MM内；2毫米，地板板厚公差（9）地板集中承受力达到 3000KN时，挠度小于 2毫米；（10 ）系统电阻、防火、导热达到国家相应标准，长期使用无变形、褪色；面板采用 PVC防火材料；4.8、板墙面工程（1）先对墙柱面基层进行防尘、防水处理。首先用1：3的水泥砂浆对墙面墙洞进行封堵，对要封闭的窗户要做到防水、防盗的措施，要封闭的窗户防水一定要里外都做处理，对封闭好的墙面要进行防水处理，特别注意窗户 与墙体之间的缝隙，防止渗水到机房内。对原有水泥批荡层发现有空鼓现象的要坚决铲除，防止以后脱落给机房带来灰尘，然后重新批荡。（2）然后对墙面进行保温措施。为了防止室内外的温差过大在墙面结露的现象，要对精密空调区所有的墙面进行保温处理，保温材料为保温效果良好的保温板，对于轻质隔墙就要求在中间填充保温棉，保温棉一定要固定密实、平整。15（3）在墙面立龙骨间距不大于 400，保证龙骨构架的稳定可靠，用角钢把打网格的龙骨架固定到墙面，用水泡水平仪或吊线确定骨架的垂直度。（4）板张贴，将板（带难燃基层）用无磷自攻螺丝固定在龙骨上，可靠固定，在做好的墙面弹墨线，弹线位置对应地板和天花的缝隙，以便使完成后天地墙线条对齐。（5）待机房施工接近尾声，撕掉板保护膜，检查缝隙的大小、张贴的平整性，最后用软毛巾擦拭清洁墙面。4.9、面饰 ICI乳胶漆工艺技术及要求（1）质量要求：墙面平整