商场活动策划书模板

1、商场活动策划书模板商场活动策划书模板篇一一、活动目的1、庆贺*集团进驻*2周年了。2、提升*集团美誉度，扩大市场份额。培育一批忠诚顾客。二、活动分析商超经营追求人气的聚集，追求消费者对商超产生忠诚感。因此本次活动应以消费者为中心，没有消费者的支持，商超就很难生存下去，消费者总希望能“花最少的钱够买到的商品”，因此可以把“回报”作为本次活动的主题，借此来聚集超市的人气、提升超市的亲和力。可将“回报”作为此次活动的主线，在整个活动期间通过各种渠道、各个媒体与消费者进行互动沟通，借机培育一批忠诚顾客。辅之以8月23日(时间待定)回报*优秀教师活动、9月7日(时间待定)回报*活动、购物抽奖等活动。三、

2、活动主题*2周年，回报无极限四、活动内容1、“*2周年，同结生日缘”活动凡*年8月28日出生的儿童，由*集团赠送厚礼一份，并授予该儿童终生“荣誉顾客”称号2、“*2周年，回报无极限”之回报优秀教师目前，在*各大媒体对高考优秀的学生进行了大量的报道，而忽视了对优秀的教师的关注。但是对于商场，可能教师的消费水平要远远大于学生，教师具有良好的口碑和较强的传播力。*集团靠近*的中学*。所以选择*优秀高考教师作为回报的对象，将可以提升*的形象，同时教师的传播力将能带来更多的消费者。凡在*年高考教师中精选10名优秀教师，每人赠送500元的购物券，并授予10名教师“荣誉顾客”称号。并在8月23日在*集团现场

3、举行“回报仪式”，到时邀请各大媒体进行现场报道，可以为2周年店庆日进行造式。3、“*2周年，回报无极限”幸运大抽奖活动凡于8月18日至9月7日凭会员卡购物满30元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会。普通消费者购物满50元即可获得同样的机会。消费者只要凭商场小票到商场指定的地点进行现场抽奖即可。奖项设置：一等奖(1人)：价值约1000元的奖品。二等奖(2人)：价值约500元/人的奖品。三等奖(5人)：价值约100元/人的奖品。四等奖(10人)：价值约50元/人的奖品。五等奖(20人)：价值约10元/人的奖品。4、8月28日2周年店庆日1)店庆活动本身不能吸引消费者前来购物，吸引消费者的仍是

4、其对超市的感受以及活动提供给消费者的各种“利益点”。因此，店庆日活动简捷大气，不必铺张浪费。2)活动内容：选择部分供货商于店庆日在门前举行适当规模的促销活动。3)现场布置a、在*的主要街道悬挂多条过街条幅。b、活动现场：现场主题巨幅、升空气球、垂幅、宣传展板、墙体垂幅、pop等(文字略)。5、“*2周年，回报*”活动1)“*2周年，回报*”活动可以和*报(*广播电视报)联合开展“首届*杯我和*的故事”有奖征文活动，活动内容如下：即日起至9月1日，将您对*的感想和有趣的故事，寄到*报社来，我们将对优秀的作品在*报(*广播电视报)进行刊载，并请相关专家进行评选。2)9月7日，对“首届*杯我和*”有

5、奖征文活动的获奖名单在*进行现场揭晓，并邀请获奖者到现场进行颁奖，邀请*的知名人士作为颁奖嘉宾，届时*的各大媒体会进行现场的报道。奖项设置：一等奖(1人)：价值约500元的奖品。二等奖(2人)：价值约200元/人的奖品。三等奖(5人)：价值约100元/人的奖品。参与奖(不限)：价值约10元/人的奖品。媒体宣传：为使活动形成较大声势，活动应运用多种传播手段(报纸、电视、传单等)，整合传播。采用在店庆前一周开始为店庆造式，主要策略：1、报纸广告宣传和*报(*广播电视报)联合开展“首届*杯我和*的故事”进行报纸宣传。在报纸上对2周年店庆等活动进行告知宣传，主要包括活动的时间和内容。软文：介绍*集团的

6、发展之路路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等2、电视广告宣传采用游走字幕的形式对活动的时间和内容进行宣传。在店庆日前后几天做1钟宣传片：介绍*集团展之路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等。3、传单宣传主要印制精美的传单，关于店庆活动的时间安排和活动内容。介绍*集团展之路。商超内的特价和打折商品表，在*市进行大规模的发放。费用预算：商场活动策划书模板篇二一、活动目的1、基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客、扩散商场知名度树立良好的企业形象。

7、3、营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。3、长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。二、目前营销状况1、市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的*等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。2、产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。3、宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。三、swot问题分析优势：*具有很强的规模效应、在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营

8、理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。四、价格策略1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。2、给予适当数量折扣鼓励多购。五、促销策略1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得的经济效益。2、保持本土化经营。六、广告宣传1、“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客*在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递*的经营理念“天天低价”原则。3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。4、注重卖点的广告宣传即pop广告。七、公共关系1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。4、赞助失学