配抢班——提高95598工单处理及时率

1、实用标准文档提高 95598 工单处理及时率编写人：王忠发布人：王忠扬中市供电公司电力调控分中心 配网抢修指挥 QC小组二 O 一五年十一月文案大全实用标准文档、小组概况小组名称配网抢修指挥班 QC小组组长 王忠课题名称提高 95598 工单处理及时率小组类型管理型成立时间2013年 12 月注册号ZGDYZ2015-05小组接受 TQC教育42小时/ 人活动次数20次活动参加率100%小组成员序号姓名性别职务文化程度小组分工1王忠男班长本科全面负责2张鹏男工单处理员大专资料统计分析3周成男工单处理员大专专业负责4杨雷男工单处理员大专组织协调5任磊男工单处理员本科组员6徐贤彬男工单处理员本科组

2、员7顾宏男工单处理员大专组员8李楠男工单处理员大专组员9周颖女工单处理员本科组员文案大全实用标准文档10冯霁婷女工单处理员大专组员、课题选择95598 工单处理及时率是影响客户满意度的因素之一现状2-6月客服中心对 95598工单处理存在问题的反馈12%5%工单超时答复原因不明确 回复结果不规范 处理结果不满意 其他小组确定课题内容提高 95598 工单处理及时率文案大全98%95598工单处理及时率96%94%92%90%88%实用标准文档制图人：王忠 制图日期： 2015 年 7 月 2 日三、现状调查2015 年 2-6 月 95598 工单处理情况调查项目2月3月4月5月6月平均总工单

3、数316263456754及时处理数305759416150及时率97%92%94%92%91%92.6%2015 年 2-6 月影响 95598 工单处理及时率的原因统计原因未及时处理工单数累计未及时处理工单数占总数累计百分比现场管理问题8840%40%工单信息有误71535%75%工单二次管理31815%90%系统数据错误22010%100%文案大全实用标准文档制表人：张鹏 制表日期： 2015 年 7 月 2 日根据上述统计表，我们做出如下排列图：制图人：周成 制图日期： 2015 年 7 月 2 日从上图看出，影响 95598 工单处理及时率的主要因素是现场管理问题。文案大全实用标准文

4、档四、设定目标经过沟通与讨论，小组确定目标：提高 95598 工单处理及时率至 98%99%98%97%96%95%94%93%92%91%90%89%98%活动前（ 2-6 月平均）目标值文案大全实用标准文档制图人：任磊 制图日期： 2015 年 7 月 2 日五、原因分析小组成员从实际工作出发， 对导致现场管理问题的原因进行分析并提出自己的看法， 讨论结果总结为实用标准文档六、要因确认序号末端原因确认方法地点确认结果是否要因1网络覆盖问题处理耗时长对网络覆盖处理调整案例 历时进行统计客服中心属正常时间范畴否2无专人监控工单统计工单处理情况客服中心无专人监控导致工单延迟处理和办结占未及时处理

5、办结的 40%是3现有的工单处理流程存在问题检查工单处理流程客服中心流程已于 2013 年 12 月更新，符合工 作实际操作否4工单分类笼统检查95598业务工单分类 标准，并对工单处理人员 进行调查客服中心95598 业务工单分类标准无法适 应目前的派单准确要求是5各部门信息沟通不够跟踪工单流转进程客服中心信息共享畅通，不影响及时率否6新员工业务不熟，培训不够检查培训记录，对处理工单 员工进行业务考试客服中心员工技术掌握不到位， 业务成绩低于70 分，独立处理工单能力差是文案大全实用标准文档制表人：杨雷 制表日期： 2015 年 7 月 5 日七、制定对策根据确认的要因，小组制定了如下对策：

6、序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1无专人监控 工单设立专职工 单处理员岗 位实现派单及 时率 98%，办 结及时率 100%1. 设立专职工单处理员岗位， 对工单流 转进程进行监控2. 设立疑难工单专家组， 开展工单一体 化管理配网抢修指 挥班王忠、冯霁婷2015年 7 月2工单分类笼 统细分 95598 业务工单标 准化分类实现派单准确率 99%1. 与客服中心及中心内部协调， 制定客 户投诉标准化分类2. 明确中心内部工单处理职责配网抢修指 挥班王忠、周颖2015年 7 月3新员工业务 不熟，培训 不够加强员工培 训和交流业务考试 80 分以上，能 独立处理工 单1. 组织中心内部培

7、训交流2. 组织业务知识考试和专业技能竞赛3.制作 95598业务工单集锦，开展工单 处理经验交流配网抢修指 挥班王忠、张鹏2015年 7 月文案大全实用标准文档制表人：徐贤彬 制表日期： 2015 年 7月 5 日八、对策实施实施一：设立专职工单处理员岗位1、设立专职工单处理员岗位，对工单流转进程进行监控【改造前】 制图人：顾宏 制图日期： 2015 年 7 月 8 日国网客服中心派单省客服中心派单改造后】国网客服中心派省客服中心派单文案大全实用标准文档2、设立疑难工单专家组，开展工单一体化管理实施二：细分 95598 工单标准化分类制图日期： 2015 年 7 月 8 日实施三：加强员工培

8、训和交流1. 组织中心内部培训交流2. 组织业务知识考试和专业技能竞赛测试结果均达到 80 分以上，具有独立处理工单的能力。3. 制作 95598 工单集锦，开展工单处理经验交流小组整理日常 95598 工单的处理方法， 形成工单集锦数据库， 在中心内部共享资源， 作为工作人员 处理工单的参考，从而提高工单处理效率。文案大全实用标准文档九、效果对比文案大全7-8月95598工单处理及时率实用标准文档9-10月95598工单处理及时率100%制图人：周颖 制图日期： 2015 年 7 月 2 日十、巩固措施活动后 2 个月（巩固期），小组进行了跟踪检查，结果显示：及时率处于上升趋势，这说明我们的 活动是持 续有效的。文案大全实用标准文档制图人：冯霁婷 制图日期： 2015 年 7月 2 日一、总结与打算本次 QC小组活动取得了圆满成功，提高了客户满意度。小组成员也在这次活动中得到了锻炼和提升，能将 QC的质量管理意识带到实际工作中，带动更多员工参与QC活动项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24QC知识34解决问题的信心24团队精神35QC小组活动解决了客户办理业务时间长，不满意率高的问题， 取得了很好的效果。 但我们也清醒地认识到要在激烈的市场竞争中立于不败之地