粮食工业公司饲料事业部绩效管理操作手册

1、事目录、部门绩效考核指标1 1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。1 2 部门指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1销量完成率30财务管理部（实际完成量计划销量） 100% 计划销量按年度调整计划2利润完成率30财务管理部（实际利润完成年度调整计划） 100% 利润为税前利润3费用控制率20财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%费用包括管理费用、财务费用、营销费用4产销率10财务管理部（实际销售量 实际入库量） 100%55S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份： 考核

2、时间： 年 月 日 考核者签名：序 号考核指标绩效评估标准权重（）实绩考核 得分单项 得分优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0 分）1销量完成率销量完成率达到 90。销量完成率达到 85。销量完成率达到 80。销量完成率达到 70。销量完成率低于 60。302利润完成率利润完成率达到90。利润完成率达到85。利润 完成率 达到 80。利润完成率达到70。利润完 成率 低于 60。303费用控制率费用控制率不超过 规定指标。费用控制率高于5%。费用控制率高于10%。费用控制率高于15 %。费用控制率高于20%。204产销率产销率达到100 。产销率达

3、到95 。产销率达到90 。产销率达到 85 。产销率低于80 。1055S现场与安全 管理 （同饲料 厂厂长）5S现场与安全管理 达标率达 到 。5S现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理达 标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率低 于 。10合计100三、岗位绩效考核指标3 01 部门经理经理职责1、根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。2、按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。3、负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以实施。4、积极组织实施 5S 现场管理及安全生产，努力符合公司的

4、要求。5、积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标序号考核指标权重（）数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分 50%2下属员工管理成 效20员工/ 人力资源 与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用控制率20财务管理部（实际发生管理费用 计划管理费用）100%45S现场与安全 生产管理10检查通报文件根据检查办法合计1003.02 销售经理序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1市场网络架构20销管（实际客户总数市场开发计划数）100%2下属员工 管理成效20员工 / 饲料事业部门 经理对下属

5、员工的指导、 教育、 考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3水产料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量）100%；4猪料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量）100%；5禽料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量）100%；6销售费用控制率15财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%；（不 包括业务人员的包干费用， 计划费用按年度 预算）合计1003.03 销售管理主管（办公室）序号考核指标权重数据提供指标说明1销售资料 和信息管理40财务管理部 销售经理资料分类管理完整准确2销售计划准确率25饲料厂成品库管员和统计员（品种、 数量和交货期与销

6、售计划相符的实际出库总量销售下达的生产计划总量） 100%3工作满意度25相关部门检查通报文件根据工作满意度测评4对下属员工管理10本人/ 经理/员工对下属员工的指导、 考核等（三方平均值）合计1003.04 销售管理员（营业厅）序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1开票的准确率40客户、财务、 销 售员开票数据的差错率2销售资料和 信息管理30销管、销售人 员、市场策划员市场资料、信息、数据完整准确，客户档 案建立、管理。3工作满意度30外部单位、 公司 各部门、本部门外部往来单位、客户和公司各部门对本人投诉次数。合计1003.07 市场策划员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1市

7、场推广完成率20销售部门经理、 销售员（实际完成活动数计划活动数）1002市场调查完成率20销售部门经理（实际市场调查次数计划市场调查次数） 1003市场推广效果评 价20销售主管、销管、 销售员新产品推广效果、销售品种结构、市场网络 的建设，市场推广效果调查。（实际推广活动销量计划推广活动销量） 1004资料和 信息管理20部门经理、销管竞争对手市场推广政策，市场推广活动资料 总结，各类市场信息搜集、整理，市场信息 数据库的建立。5销售培训计划完 成率10部门经理（ 实际培训次数计划培训次数）100 6工作满意度10外部单位、本部 门工作满意度测评合计1003.08 采购经理序号考核指标权重

8、（ %）数据提供指标说明1月度采购品种计划 完成率30采购委员会采购计划完成率 =（实际完成采购数月度 采购计划） 100% 一个品种、数量、交货期完成，才算完成 一个品种2入库原料批次检验 合格率25质量管理部入库原料批次检验合格率 =（入库原料检验 合格批次入库原料检验总批次） 100%3采购价格执行情况25财务管理部（实际执行价格总金额计划执行价格总金额） 100%4万元采购成本 费用控制率10财务管理部 饲料事业部采购成本费用控制率 =（月度实际采购额 月度计划费用） 100% 采购成本实际发生费用为每月度实际所发 生的采购费用。5下属员工 管理成效10员工 / 个人 / 部门经理对下

9、属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值）合计1003.09 采购员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1采购合同履约率40饲料厂合同履约率 =（ 数量、价格、交货期均合 格的批次 总合同批次数） 100%2入库原料检验合格 率30质量管理部批次检验合格率 =（入库原料检验合格批次 入库原料检验总批次） 100%采购制度的执行10财务、仓库根据采购制度的执行情况4采购信息管理10采购经理随机检查和反馈。5工作满意度10采购经理客户投诉和部门下达工作任务完成情况。合计1003.10 技术经理序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1超标次数（配方管 理）25

10、饲料部 / 质量部每个配方蛋白超出企标次数， 配方成本及配 方质量的评价。2新产品研发15饲料部经理根据工作计划与进度汇报比较3技术服务完成率20饲料销售经理（ 实际完成服务的次数计划服务次数 ） 100%4质量投诉率20销售部和客户配方质量方面的投诉 （因原料及生产过程造 成的投诉除外） 。5下属员工 管理成效10员工/个人 / 部门经理对下属员工的指导、 教育、 考核、 投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）6费用控制率10财务部（实际发生费用计划费用） 100%合计1003.11 技术服务员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1技术服务的满意度40销售员、客户根据销售员和客

11、户的调查表、反馈表2技术培训的完成率30销售部（实际完成次数计划次数 ） 100%3技术资料的管理30产品技术员资料汇集、编写完成情况。合计1003.12 饲料厂厂长序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1销售计划的满足率15销管（ 满足销售发货定单数销售定单总数 ） 100% （ 安全库存另定 ）2饲料单位 制造费用控制率35财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用） 100%3饲料产品 批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率 =（检验合格批次检验总 批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不 合格，该批次产品不列入考核）45S 现场管理与安全 生产15检查通报文件

12、根据检查办法。5下属员工 管理成效15本人 /员工 / 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值）合计1003.13 生产主管序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1生产计划完成率15生产主管 / 仓库 主管（已入库项目数生产计划项目数） 100%2饲料产品 批次检验合格率20质量管理部、客 户投诉批次检验合格率 =（检验合格批次检验总批 次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核）3饲料单位制造费用控 制率30财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费 用） 100% （ 不包括仓储费用 ）4设备安全运

13、转率15饲料厂厂长故障时间的长短5下属员工 管理成效10本人 /员工 / 部门经理对下属员工的指导、 教育、考核、 投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值）65S现场管理及安全生 产10检查通报文件根据检查办法。合计1003.14 仓库主管序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1库存数据盘点准 确率25财务管理部根据财务盘点 （ 按盘点率的下限 ）25S 现场及安全管 理达标率20检查通报文件根据检查办法。3库存货物质量抽 检合格率10质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。4装卸作业效率及 客户满意度25外部单位、公司 各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5各类报表的及时

14、 性、准确性10饲料厂厂长、相 关接收部门根据完成时间检查是否符合规定要求。6下属员工 管理成效10本人/员工 / 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.17 全价料班长序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1生产计划完成率20饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100%2饲料产品 批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率 =（检验合格批次检验总批 次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核）3设备故障时间20饲料厂根据设备故障时间45S 现场及安全管 理达标率20检查通报文件根据检查

15、办法。5作业资料和 信息管理10检查通报文件根据检查办法。6下属员工管理成效10本人 /员工 / 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.18 库管班长 / 库管员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1库存数据盘点 准确率15财务管理部 统计员根据财务盘点2库存货物 质量抽检合格率10质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。35S现场及安全管理 达标率30检查通报文件根据检查办法，包括装卸工的管理。4装卸作业效率及工 作满意度25饲料采购部和饲 料销售部客户投诉次数。5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6作业资料和 信息管理10

16、库管员随机抽查和反馈报告合计1003.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1饲料产品 批次检验合格率30质量管理部批次检验合格率 =（检验合格批次检验总批 次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核）（ 本岗位和本流程工段出现的不合格次数。）2设备故障时间20饲料厂根据设备故障时间35S 现场及安全管 理达标率20检查通报文件根据检查办法。4生产计划完成率10饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100%5作业资料和 信息管理10检查通报文件根据检查办法。6劳动纪律10上级主管根据日常表现合计1003.

17、20 统计员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1统计数据 差错次数30上一级主管 或经理及相关部 门根据审核结果检查统计差错次数。2统计数据时效性30上一级主管 或经理根据完成时间检查是否符合规定要求。3内部行政事务10上一级主管 或经理根据工作汇报按工作计划比较。4文件资料管理10上一级主管 或经理随机抽查和反馈报告。5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6工作满意度10公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.21 行政内勤序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1日常文秘服务40主管 / 经理根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率10主管 / 经理根据工作汇报

18、按工作计划比较。3内部行政事务20上一级主管根据工作汇报按工作计划比较。4文件资料管理10上一级主管随机抽查。5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6工作满意度10外部单位、 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1部门综合指标部门综合指标考核结 果达到 90% 。部门综合指标考核结 果达到 85% 。部门综合指标考核结 果达到 80% 。部门综合指标考核结 果达到 75% 。部门综合指标考核结 果低于 70%

19、。503下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。202部门费用控制率部门费用控制率不超 过规定指标。部门费用控制率高于5%。部门费用控制率高于10%。部门费用控制率高于15%。部门费用控制率高于20%。2045S现场与安全 生产管理 （ 同饲料 厂厂长 ）5S 现场与安全生产管 理达标率达 到 。5S现场与安全生产管 理达标率达到 。5S现场与安全生产管 理达标率达到 。5S现场与安全生产 管理达标率达 到 。5S现场与安全生产管 理达标率低 于 。10合计1004.02 销售经理绩效评估标准考核指标优秀（ 100 分）良好（ 80 分）般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（

20、0 分）权重（%）1市场网络架构市场网络架构达标率 达到 95 。市场网络架构达标率 达到 90 。市场网络架构达标率 达到 85 。市场网络架构达标率 达到 80 。市场网络架构达标率 低于 75 。202下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。203水产料销量完成率水产料销量完成率达 到 90 。水产料销量完成率达 到 85 。水产料销量完成率达 到 80 。水产料销量完成率达 到 70 。水产料销量完成率低 于 60 。154猪料销量完成率猪料销量完成率达到 85。猪料销量完成率达到 80。猪料销量完成率达到 75。猪料销量完成率达到 70。猪料销量完成率低于 60。15

21、5禽料销量完成率禽料销量完成率达到 90。禽料销量完成率达到 85。禽料销量完成率达到 80。禽料销量完成率达到 70。禽料销量完成率低于 60。156销售费用控制率销售费用控制率不超 过规定指标。15销售费用控制率高于5%。销售费用控制率高于10%。销售费用控制率高于15%。销售费用控制率高于20%。合计1004.05 销售管理主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1销售资料 和信息管理规范、完整、准确、 及时，出现问题 2 次 以内规范、完整、准确、及 时，出现问题 4 次以内规范、完整、准确、 及时

22、，出现问题 6 次 以内规范、完整、准确、 及时，出现问题 8 次 以内规范、 完整、准确、及 时，出现问题 10 次以 内402销售计划准确率销售计划准确率达到90。销售计划准确率达到85。销售计划准确率达到75。销售计划准确率达到65。销售计划准确率低于65。253工作满意度各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。各部门员工、客户和外 单位对本人投诉次数 为 1 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。各部门员工、 客户和外 单位对本人投诉次数 为 3 次以上。254对下属员工管理脱岗、迟到早退、 各部

23、门投诉、工作配合协 调等出现问题 1 次。脱岗、迟到早退、 各部 门投诉、工作配合协调 等出现问题 3 次。脱岗、迟到早退、 各部 门投诉、工作配合协调 等出现问题 5 次。脱岗、迟到早退、 各部 门投诉、工作配合协调 等出现问题 7 次。脱岗、迟到早退、 各部 门投诉、工作配合协调 等出现问题 7 次以上。10合计1004.06 销售管理员序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1开票的准确率开票的准确率达到100。开票的准确率达到95。开票的准确率达到92。开票的准确率达到90。开票的准确率低于90。402

24、销售资料和 信息管理规范、完整、准确、 及时，出现问题 1 次 以内规范、完整、准确、及 时，出现问题 2 次以内规范、完整、准确、 及时，出现问题 3 次 以内规范、完整、准确、 及时，出现问题 4 次 以内规范、 完整、准确、及 时，出现问题 5 次以内303工作满意度各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。各部门员工、客户和外 单位对本人投诉次数 为 2 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次。各部门员工、 客户和外 单位对本人投诉次数 为 4 次以上。30合计1004.07 市场策划员序考核指标绩效评

25、估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市场推广完成率市场推广完成率达到90市场推广完成率达到80市场推广完成率达到60市场推广完成率达到50市场推广完成率低于50202市场推广效果评价市场推广效果评价达 到 90 。市场推广效果评价达 到 80 。市场推广效果评价达 到 60 。市场推广效果评价达 到 50 。市场推广效果评价低 于 50 。203市场调查完成率市场调查完成率达到90市场调查完成率达到80市场调查完成率达到60市场调查完成率达到50市场调查完成率低于5020资料和信息管理公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存

26、 完善；及时、高效的 提供信息资料；各类 资料按 5S 要求整理、 保管，无泄密现象。 出现问题 2 次以内公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；基本能够满 足公司需要；各类资料 基本按照 5S 要求整理、 保管，无泄密现象。出 现问题 4 次以内公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；但有部分 遗漏；各类资料基本 按照 5S 要求整理、保 管，但存在信息及资 料提供不及时现象无 泄密现象。 出现问题 6 次以内公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；但有遗漏， 不太健全；各类资料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 资料提供不及时及可 能有泄密现象。出

27、现 问题 8 次以内公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 不完善；存在很多遗 漏；各类资料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息资料无 法提供及有泄密现象。 出现问题 10 次以内204销售培训计划完 成率销售培训计划完成率达到 90 销售培训计划完成率 达到 80 销售培训计划完成率达到 60 销售培训计划完成率 达到 50 销售培训计划完成率 低于 50105工作满意度各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。各部门员工、客户和外 单位对本人投诉次数 为 2 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次。

28、各部门员工、 客户和外 单位对本人投诉次数 为 4 次以上。10合计1004.08 采购经理序考核指标绩效评估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1月度采购品种计 划完成率月度采购品种计划完 成率达到 95 以上。月度采购品种计划完 成率达到 85 。月度采购品种计划完 成率达到 75 。月度采购品种计划完 成率达到 65 。月度采购品种计划完 成率低于 65 。302入库原料批次检 验合格率入库原料批次检验合 格率达到 95。入库原料批次检验合 格率达到 90。入库原料批次检验合 格率达到 85。入库原料批次检验合 格率达到

29、 80 。入库原料批次检验合 格率低于 80 。253采购价格执行情况采购价格执行情况符合公司要求或更好采购价格执行情况基 本符合公司要求采购价格执行情况不 符合公司要求但损 失小可弥补采购价格执行情况不 符合公司要求且部 分损失无法弥补采购价格执行情况不符合公司要求且造成的损失无法弥补254万元采购成本 费用控制率万元采购成本费用控 制率不超过规定指 标。万元采购成本费用控制率超出 110 % 。万元采购成本费用控 制率超出 11-15 % 。万元采购成本费用控 制率超 出 16 20 % 。万元采购成本费用控制率超出 20 %以上。105下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结

30、果。10合计1004.09 采购员序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1采购合同履约率采购合同履约率达到95以上采购合同履约率达到90采购合同履约率达到85采购合同履约率达到80采购合同履约率低于80402入库原料检验合 格率入库原料检验合格率 达到 95 。入库原料检验合格率 达到 90 。入库原料检验合格率 达到 85 。入库原料检验合格率 达到 80 。入库原料检验合格率 低于 80 。303采购制度的执行采购制度的执行符合 公司要求或更好采购制度的执行基本 符合公司要求采购制度的执行不符 合公司要求

31、但损失 小可弥补采购制度的执行不符 合公司要求且部分 损失无法弥补采购价格不符合公司 要求且造成的损失 无法弥补104采购信息管理采购信息管理工作符 合规定要求或更好。采购信息管理工作基 本符合规定要求。采购信息管理工作低 于规定要求但可弥补 完善。完善。采购信息管理工作低 于规定要求且部分无 法弥补完善。采购信息管理工作低 于规定要求且信息丢 失或泄漏。105工作满意度各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次以内。各部门员工、客户和外 单位对本人投诉次数 为 4 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 6 次。各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 8 次。各部门

32、员工、 客户和外 单位对本人投诉次数 为 8 次以上。10合计1004.10 技术经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1超标次数（配方管 理）超标次数低于 1 次。超标次数低于 3 次。超标次数低于 5 次。超 标 次数低 于 7 次。超 标 次 数 高 于 10 次。252新产品研发新产品研发进度和质 量符合工作计划要求 或提前。新产品研发进度和质 量基本符合工作计 划要求。新产品研发进度和质 量低于工作计划要 求但可补救。新产品研发进度和质 量低于计划要求且 部分无法补救。新产品研发进度和质 量低于

33、计划要求且 已无法补救。153技术服务完成率技术服务完成率达到100。技术服务完成率达到90。技术服务完成率达到80。技术服务完成率达到75。技术服务完成率低于70。204质量投诉率质量投诉次数低于1 次。质量投诉次数低于3 次。质量投诉次数低于5 次。质量投诉次数低于7 次。质量投诉次数高于10 次。205下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。106费用控制率费用控制率不超过规 定指标。费用控制率高于 5 % 。费用控制率高于10 %。费用控制率高于15 %。费用控制率高于20 % 。10合计1004.11 技术服务员序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）

34、良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1技术服务满意度技术服务满意度达到100。技术服务满意度达到90。技术服务满意度达到80。技术服务满意度达到75。技术服务满意度低于70。402技术培训的完成率技术培训的完成率达 到 100 。技术培训的完成率达 到 90 。技术培训的完成率达 到 80 。技术培训的完成率达 到 75 。技术培训的完成率低 于 70 。303技术资料的管理技术资料收集和管理 工作符合规定要求或 更好。技术资料收集和管理 工作基本符合规定要 求。技术资料收集和管理 工作低于规定要求但 可弥补完善。技术资料收集和管理 工作低于规定要求且 部分无法

35、弥补完善。技术资料收集和管理 工作低于规定要求且 信息丢失或泄漏。30合计1004.12 饲料厂厂长序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1销 售计划 的满 足 率销售计划的满足率达 到 100 。销售计划的满足率达 到 85 。销售计划的满足率达 到 70 。销售计划的满足率达 到 60 。销售计划的满足率低 于 50 。152饲料单位 制造费用控制率饲料单位制造费用控 制率不超过规定指 标。饲料单位制造费用控 制率高于 2% 。饲料单位制造费用控制率高于 3 % 。饲料单位制造费用控制率高于 5 % 。饲

36、料单位制造费用控制率高于 10 % 。353饲料产品 批次检验合格率饲料产品批次检验合 格率达到 95 。饲料产品批次检验合 格率达到 90 。饲料产品批次检验合 格率达到 85 。饲料产品批次检验合饲料产品批次检验合 格率低于 70 。20格率达到 80。45S 现场管理与安 全生产（按公司统 一规定）5S 现场管理与安全生 产达标率达到 。5S 现场管理与安全生 产达标率达到 。5S 现场管理与安全生 产达标率达到 。5S 现场管理与安全 生产达标率达 到 。5S 现场管理与安全生 产达标率低 于 。155下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。15合计1004.13 生产

37、主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生产计划完成率生产计划完成率达到100。生产计划完成率达到90。生产计划完成率达到80。生产计划完成率达到70。生产计划完成率低于60。152饲料产品 批次检验合格率饲料产品批次检验合 格率达到 98 。饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。饲料产品批次检验合格率达到 85 。饲料产品批次检验合格率低于 80 。203饲料单位制造费 用控制率饲料单位制造费用控 制率不超过规定指 标。饲料单位制造费用控制率高于 2 % 。饲料单位制造

38、费用控制率高于 3 % 。饲料单位制造费用控制率高于 5 % 。饲料单位制造费用控 制率高于 % 。304设备安全运转率设备安全运转率达到95。设备安全运转率达到90。设备安全运转率达到80。设备安全运转率达到70。设备安全运转率低于60。15下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1055S 现场管理及安 全生产（按公司统 一规定）5S 现场管理与安全生5S 现场管理与安全生5S 现场管理与安全生5S 现场管理与安全5S 现场管理与安全生 产达标率低于 。10生 到产达标率达。产达标率达到。产达标率达到。产达标率达到。合计1004.14 仓库主管序 号考核指标绩效评估标准权重（

39、%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1库 存数据 盘点 准 确率库存数据盘点准确率 达到 100 。库存数据盘点准确率 达到 95 。库存数据盘点准确率 达到 80 。库存数据盘点准确率 达到 70 。库存数据盘点准确率 低于 60 。2565S 现场及安全管 理达标率 （按公司 统一规定）5S 现场管理及安全达 标率达到 。5S 现场管理及安全达 标率达到 。5S 现场管理及安全达 标率达到 。5S 现场管理及安全 达标率达到 。5S 现场管理及安全达 标率低于 。202库存货物质量合 格率库存货物质量合格率 达到 100 。库存货物质

40、量合格率 达到 95 。库存货物质量合格率 达到 90 。库存货物质量合格率 达到 80 。库存货物质量合格率 低于 70 。104装卸作业效率及 客户满意度外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 3 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 5 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 10 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 15 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 20 次以上。253各类报表的及时 性、准确性出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。105下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。10合计1004.17 全价料班长序 号考核指标绩效

41、评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生产计划完成率生产计划完成率达到100。生产计划完成率达到95。生产计划完成率达到90。生产计划完成率达到80。生产计划完成率低于70。202饲料产品 批次检验合格率饲料产品批次检验合 格率达到 99 。饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。饲料产品批次检验合 格率达到 80 。饲料产品批次检验合格率低于 70 。203设备故障时间设备安全运转率达到98。设备安全运转率达到95。设备安全运转率达到90。设备安全运转率达到80。设备安全运转率低于70。20

42、45S 现场及安全管 理达标率 （按公司 统一规定）5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率 达到 。5S 现场管理达标率低 于 。205作业资料和 信息管理出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。10合计1004.18 库管班长 / 库管员序考核指标绩效评估标准权重号优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1库存数据盘点 准确率库存数据盘点准确率 达到 100 。库存数据盘点准确率 达到 98 。库存数据盘点准

43、确率 达到 95 。库存数据盘点准确率 达到 90 。库存数据盘点准确率 低于 80 。152库存货物 质量抽检合格率库存货物质量合格率 达到 100 。库存货物质量合格率 达到 95 。库存货物质量合格率 达到 90 。库存货物质量合格率 达到 85 。库存货物质量合格率 低于 80 。1035S 现场及安全管 理达标率 （按公司 统一规定）5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率达 到 。5S 现场管理达标率 达到 。5S 现场管理达标率低 于 。304装卸作业效率及 工作满意度外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 5 次以内。外单位及公司各部门 对

44、本人投诉次数在 8 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 10 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 15 次以内。外单位及公司各部门 对本人投诉次数为 20 次以上。255劳动纪律违反一次扣 2 分，直至扣完。106作业资料和 信息管理出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10合计1004.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）序 号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1饲料产品批次检 验合格率生产计划完成率达到100。生产计划完成率达到98。生产计划完成率达到95。生产计划完成率达到90。生产计划完成率低于80。302设备故障时间设备安全运转率达到100。设备安全运转率达到98。设备安全运转率达到95。设备安全运转率达到90。设备安全运转率低于80。2035S 现场及安全管 理达标率 （按公司 统一规定）5S 现场管理达标率达 到 。5S 现