扬州110KV石塔变电站技术标

1、 施工投标文件（技术标） 工 程 名 称： 扬州110kv石塔变电站 招 标 人： 扬州供电公司 日 期： 年 月 日目 录第一章 工程概况1.1 工程简介1.2 施工组织设计编制说明第二章 工期及质量目标2.1 工期目标2.2 质量目标2.3 质量控制点计划2.4 工程质量控制要点分析第三章 施工准备情况3.1 技术准备3.2 物资准备3.3 现场准备3.4 施工机械准备3.5 材料进场准备3.6 劳动力调配准备3.7 配合建设单位完成施工报建的有关手续第四章 施工组织管理网络4.1 施工组织管理网络图4.2 管理人员及管理部门职责4.3 公司总部与项目的关系4.4 明确项目各管理阶段的任务

2、4.5 项目管理模式4.6 项目部管理职责第五章 施工总体部署5.1 指导思想5.2 施工方案5.3 劳动力组织与协调5.4 施工流程5.5 施工顺序5.6 施工协调5.7 成本控制5.8 施工现场总平面布置第六章 主要分部、分项施工方法6.1 土方工程6.2 钢筋工程 6.3 模板工程6.4 混凝土工程6.5 砌体工程施工6.6 脚手架工程6.7 屋面工程6.8 门窗工程6.9 装饰工程6.10安装工程主要施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施7.1 外墙防渗漏技术措施7.2 内墙粉刷防空鼓、防裂技术措施第八章 季节性施工措施8.1 雨季施工8.2 夏季施工第九章 质量保证措施9.1

3、质量管理目标9.2 质量管理规划9.3 质量保证体系9.4 质量保证组织措施9.5 质量保证技术措施9.6 质量检验及技术措施9.7 质量管理制度9.8 现场材料质量管理9.9 确保目标实现，实行标准化管理9.10 控制结构工程样板层的分项工程质量第十章 工期保证措施10.1 工期保障工作安排10.2 保证工程进度的组织措施10.3 保证工程进度的管理措施10.4 材料供应保证措施10.5 工程进度计划表第十一章 安全生产和文明施工措施11.1 安全生产防护措施11.2 环境保护措施11.3 现场临时设施管理11.4 现场文明施工保证措施第十二章 降低成本、提高经济效益措施12.1 成本管理措

4、施12.2 降低工程造价的措施第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章 施工进度计划第十五章 施工总平面布置图第一章 工程概况1.1工程简介编制依据：招标文件、施工图纸及答疑、补充文件；通过施工现场勘察获得的施工场地情况资料，以及现场条件的“三通一平”情况；预算文件提供的有关数据；本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备；国家及地方现行的施工验收规范、操作规程和定额；地基与基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002建筑地基处理技术规范 jgj79-2002砼结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002钢筋焊

5、接及验收规程 jgj18-2012砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2011屋面工程技术规范 gb50345-2012屋面工程施工质量验收规范 gb50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2010施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005建筑机械使用安全技术规范 jgj33-2012建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2011建筑给排水与采暖施工质量验收规范 gb50242-2002混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 04g101-4；11g101-1,2,3工程建设标准强

6、制性条文（房屋建筑部分）2009版建筑地基基础设计规范 gb50007-2011国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。执行我公司iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t 28001职业健康安全管理体系等三体系的管理规定。1.2施工组织设计编制说明1.2.1工程概况扬州供电公司新建的110kv石塔变电站位于扬州老城区，大学路与四望亭路交叉口西南角。工程包括建筑物的土建、水电安装等施工内容。设计单位：扬州浩辰电力设计有限公司；耐火等级：二级，抗震设防烈度：7度，建筑主要结构类型：钢筋混凝土框架结构。1.2.2 建筑概况工程设计基准年限为50年，耐火等级二级。

7、0.000标高，相当于绝对高程4.800m,室内外高差0.45m；建筑面积2160m2建筑层数2层建筑总高度16.01m楼地面做法卫生间：带防水层的地砖地面；其余房间：地砖地面。内墙面做法乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面外墙面做法外墙涂料墙面、面砖墙面屋面保温sbs卷材防水屋面1.2.3结构概况1）本工程上部结构为框架结构，基础为柱下筏板基础。设计0.000标高，相当于绝对高程4.800m；施工现场地势平坦。2）采用的混凝土强度等级基础部分：垫层为c15；基础底板：c30。主体框架：梁、板、柱均为c35；楼梯及平台支撑构造柱为c25；其他构造柱为c20。3）砌体材料外墙：采用240厚mu10水泥

8、实心砖；内墙：采用240厚mu15砼空心砌块；主变室四周及地下室采用240厚mu10水泥实心砖。1.2.4 安装工程概况1、生产综合楼屋顶设置室外消火栓给水系统，室内消火栓用水量为10l/s，室外消火栓用水量为30l/s。2、生产综合楼屋顶设消防水箱，消防水箱内储存的消防水量为6m3/s，在消防水箱间设有一台消防增压稳压设备，以满足初期灭火时喷雾水枪的水压要求。3、电缆层设置悬挂式超细干粉自动灭火装置，按局部应用灭火形式设计。在电缆层每个出入口设两只空气呼吸器。4、电缆层、屋内配电装置室、开关室按e（a）类中危险级配置；控制室按e（a）类严重危险级配置；主变室、主变散热器室、电容器室按混合类中

9、危险级配置。5、消防水箱的容积为8m3，尺寸为：2m*2m*2m，由不锈钢板模压成形拼装组成。6、屋顶消防水箱间内设1套消防增加稳压设备，由2台水泵、1只立式隔膜式气压罐、1只电控箱、仪表以及管道附件等组成。配用水泵型号及参数：25lg3-10*10，q=3m3/h，h=100m，n=3kw。立式隔膜式气压罐型号及参数：sql1000*1.5，=1000，h=2706，pn=1.5mpa。7、消防增压稳压设备控制要求：气压水罐的充气压力为0.65mpa，当水压下降至0.88mpa时，1号水泵自动启动，当水压上升至0.93mpa时停泵，当水压再次下降至0.88mpa时，2号水泵自动启动。2台水泵

10、一用一备，自动切换，交替运行。一旦发生火灾，系统水压下降至0.86mpa发出报警信号，自动启动消防水泵，增压泵自动停止运行；电控系统应具有自动、手动控制功能，能实现2路电源自动切换，并与变电站控制中心联网，远方控制水泵启停，监测水泵运行状态等信号。8、电缆层设储压悬挂式超细干粉自动灭火装置；灭火装置的额定充装量为3kg/具。9、建筑物内采用手提式及推车式磷酸铵盐干粉灭火器，其中手提式干粉灭火器设置在灭火器箱内。10、消火栓及消火栓箱的配置要求：室内消火栓箱采用薄型单栓带小房软管卷盘消火栓，箱体规格：1000*700*160，消火栓箱内设1根dn65长25m衬胶水龙带、1支19喷雾水枪、1套消防

11、软管卷盘、1只消防按钮；试验消火栓箱采用屋顶试验用消火栓箱，箱体规格：800*650*240，消火栓箱内设1根dn65长25m衬胶水龙带、1支19喷雾水枪、1套消防软管卷盘、1只消防按钮、1只压力表；消火栓箱材质为钢铝合金，设在防火墙上的消火栓箱其箱体内刷薄型防火涂料，防火涂料的厚度保证耐火极限时间为3小时；喷雾水枪的技术参数：额定喷射压力为0.60mpa，额定喷雾流量5l/s，喷射射程13.5m。11、消防水箱设磁翻板液位计，在控制中心及就地均有数值显示，并设高低水位报警，将报警信号远传至供电公司中心监控站。12、室内消防栓系统给水管（含地埋管）采用热镀锌钢管，管径dn100及以下的采用丝扣

12、连接，管径大于dn100时，采用沟槽式卡箍连接；室外消火栓系统给水管道采用球墨铸铁管，橡胶圈接口。13、室内外给水管（含市政给水接入管）dn100及以下的采用内衬塑镀锌钢管，丝扣连接，管径大于dn100时，采用给水球墨铸铁管，橡胶圈接口。14、消防给水系统中的阀门公称压力均为1.6mpa；阀门应有明显的启闭标志；蝶阀应有锁定机构，阀门为常开的，只有当管道检修时才允许关闭。15、管道安装的支吊架应根据需要现场设置，其间距不得大于规范要求，屋顶消防水箱间内管道的吊架采用弹性吊架。16、室内消防给水管道应与电气设备保持一定的安全距离。17、室外消火栓距路边不超过2m。18、倒流防止器（带水表）安装在

13、水表井中，水表井的尺寸a=2150、b=1100，水表井可根据具体情况设置在围墙内或围墙外；室外阀门井的井距为1200。17、各种管道在同一标高相碰时， 一般按如下原理处理：压力管让重力管；低压管让高压管；同一类管道相碰时，小管让大管。11.1.1.1 18、照明、插座分别由不同的支路供电。插座回路均设漏电断路器保护。11.1.1.2 19、所有灯具需有国家主管部门的检测报告，达到设计要求的方可投入使用。11.1.1.2.1 20、屋面采用10热镀锌圆钢或金属栏杆作为接闪器,沿女儿墙四周敷设,支持卡子间距为 1 米,转角处悬空段不大于 0.3 米,接闪带高出屋面装饰柱或女儿墙 0.15 米.屋

14、面采用10热镀锌圆钢组成不大于10*10米或 12*8 米网格。11.1.1.2.2 21、利用柱内两根16或四根10钢筋通长可靠连接作为引下线，平均间距不大于18m，引下线上端与接闪带可靠连接，下端与基础钢筋连接,每根引下线的冲击接地电阻不大于5欧姆。11.1.1.2.3 22、突出屋面的所有金属构件，钢构架，金属通风管等均应与接闪带可靠焊接。11.1.1.2.4 23、凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。24、110kv屋内gis配电装置室采用防腐低噪声轴流风机机械排风的通风方式来排除室内可能存在的sf6气体，通风系统设正常通风系统和事故通风系统。2

15、5、二次设备室布置有免维护蓄电池，需设置换气次数不小于3次/h的事故通风，风机选用防爆型，事故风机兼作正常排风用。进风采用建筑门窗自然渗透。风机选用1台，风量为1800m3/h，点击功率为0.12kw。26、卫生间采用门下百叶进风，侧壁式通风换气扇的机械通风方式，换气次数不小于6次/h。27、风机安装位置以墙上预留孔洞位置为准。第二章 工期及质量目标2.1 工期目标根据招标文件要求，工程工期为200个日历天，预计开工时间2013年3月18日，竣工时间2013年10月3日。我们通过认真学习和研究招标文件及有关设计图纸资料，并数次踏勘了现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，结

16、合以往类似工程的施工经验，我公司承诺本工程在200个日历天内土建跟安装全部完成并达到设计要求。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。若发生未经工程师确认的工期延误,每延误合同工期一天，我公司愿接受5000元的处罚。 2.1.1各分部工程验收计划目标（1）分部验收里程碑:2013年4月20日基础墙、筏板基础验收；2013年5月10日基础分部验收；2013年7月10日主体验收；2013年9月20日装饰分部验收；2013年10月3日竣工验收。2.2

17、质量目标本工程质量目标：确保符合国家建筑工程施工质量验收统一标准的合格工程。2.2.1各分部工程质量管理目标分部工程合格率100 分项工程合格率1002.2.2 工程观感质量管理目标观感评定：好2.2.3 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%采取项目法管理，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。2.3 质量控制点计划通过加强工序质量管理，确保工程最终质量符合设计和标准规定要求，达到顾客满意。2.3.1施工班组实行三检制(自检、互检、交接检)。施工过程中各专业工种在每道工序完工后首先由操作者自检，合格后工种之间互

18、检，互检合格后进行工序交接检查。对关键工序，停检点合格后还要上报专职质量检查员检查，并按规定级别报监理及发包人检查，合格后方可进行下道工序施工。各工序要树立监督上工序、保证本工序、服务下工序的思想，自检、互检、交接检等要做好相应记录，并签字确认，以明确质量责任。2.3.2工序质量检查措施各专业质量控制点的设置、控制点级别及检验内容如下，开工前经监理和发包人批准后实施。a级质量控制点由施工单位专职质量检查员检查合格后报监理和发包人检查合格后转入下道工序施工，b级质量控制点经施工单位专职质量检查员检查合格后报监理检查合格后转入下道工序施工，c级质量控制点由施工单位专职质量检查员检查合格后转入下道工

19、序施工。2.4工程质量控制要点分析2.4.1土建工程施工质量控制点序号质量控制点控制主要内容等级备注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全；设计是否漏项a2施工组织设计、施工方案审查进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等a3测量定位放线施工区域坐标点、水准点；建(构)筑物的主轴线、工程定位测量b4原材料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告a5基槽(坑)验收基坑尺寸，基底标高，土质情况b6混凝土设备基础轴线、标高、模板、预埋件、预埋地脚螺栓、钢筋、配合比b7混凝土基础工程轴线、标高、模板、预埋件、预埋地脚螺栓、钢筋、配

20、合比b8基槽(坑)回填检查干密度试验、回填厚度b9基础中间交接验收基础复测(轴线、标高)、地脚螺栓、预留孔位置、截面尺寸a10基础沉降观测沉降观测报告b11交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料a2.4.2给排水管道安装工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底图纸及其它设计文件是否齐全；水准点 、坐标正确性，设计是否漏项a2施工方案/技术措施审查施工技术质量措施，质量控制点设置；施工标准规范；人力、机具安排a3焊接工艺评定/焊工资格证审查焊工、质量检查人员资格b配合焊接专业4材料、管配件材料合格证、质量证明书、复验报告；材料几何尺寸；现场材料标识管理a5消防器材检

21、验按设计要求及相关规范b6给排水管道的冲洗给排水管道的冲洗记录 b7管道水压试验按施工验收规范a8管道渗水试验按施工验收规范a9交工验收施工的技术资料、质量评定资料审查a2.4.3电气安装工程质量控制点序号控制点名称控制点内容等级备注1施工图纸会审、设计交底图纸及其它设计文件是否齐全：坐标及尺寸正确性，设计是否漏项，施工标准制定a2设备到货验收设备合格证、质量证明书、技术资料、装箱单、设备外观质量a3施工方案、施工技术措施审查技术措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具a4隐蔽工程检查隐蔽内容符合图纸及规范a5电缆桥架和电缆敷设不平度、支撑间距、接地、弯曲半径、伸缩节、排列、标识、固定

22、、试验b8灯具试亮位置、线路、绝缘、试亮时间b9防雷、接地位置、设施、连接、接地电阻b10交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料审查a第三章 施工准备情况3.1 技术准备1. 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施，施工塔吊的基础应尽早安装。2. 由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图

23、纸预审会审。3. 组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4. 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5. 优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6. 组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7. 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师 施工员 班组长 操作工人，并以书面形式将安全、技术交底下达到班组。8. 建立本工程技术管理机构，与建设单位、监理方共同确定运行程序和规章制度。9.

24、根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10. 根据本工程特点，组织项目技术人员进行深入研究，充分展开技术攻关。11. 做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12. 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案。13. 在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻iso9002 质量管理模式标准，编制本工程质量计划书。阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，

25、编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。14. 编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。3.2 物资准备1.我公司一旦中标将委派专人组织主材及地材，根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。2. 编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的模板承重架、脚手架、扣件等设备租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试

26、运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。3.3 现场准备1. 办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2. 按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临设。3. 塔吊等大型机械经检修后进场，按总平面图布置。3.4 施工机械准备1. 项目部生产安全部根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备部。2. 材料设备部根据需用计划联系落实机械设备。3. 组织各种经检修后的机械进场，根据总平面图布置就位。4. 材料设备

27、部对进场后各种机械进行验收和试运转。5. 主要施工机械供应计划(1) 本工程主体施工阶段采用qtz-30型塔吊一台，吊装模板、钢筋、钢管及胶合板、零星混凝土等大型材料。(2) 楼地面短途运输采用人力双轮车及机动翻斗车。场外水平运输机械主要以汽车、平板运输车、自卸翻斗车等这些车辆承担钢材运输、水泥运输、模板运输、地材运输、小型施工机械的运输及现场土方倒运。(3) 木工采用电锯、木工压刨床。(4) 机械设备供应计划见第十三章主要施工机械一览表。3.5 材料进场准备1. 项目部经营财务部和生产安全部根据图纸提出材料需求计划，报材料设备部。2. 材料设备部根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。

28、3. 施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。3.6 劳动力调配准备1. 劳动力安排的基本原则(1) 本工程的要求工期是200d，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。(2) 在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排秋季农忙、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120为宜。(3) 本工程大体分为五个施工阶段a）第一阶段为0.000 以下基础工程；第二阶段是主体结构工程；第三阶段是装饰工程；第四阶段是设备安装工程；最后一个阶段是竣工收尾。b）第一阶段的主要工种是

29、普工、混凝土工、木工、钢筋工；第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；第三阶段是瓦工、抹灰工、木工；第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种。在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。2. 各阶段进场劳动力计划见第十三章劳动力安排一览表。3. 施工协调为了确保工程施工顺利进行，在协调方面特定如下制度。（1）每旬召开一次施工协调会，并邀请建设单位、监理单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。（2）项目经理部每日定时召开“碰头会”，随

30、时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。（3）作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因延误的工作，在后续的施工中要挤时间补上。3.7 配合建设单位完成施工报建的有关手续配合建设单位完成施工报建的有关手续，制作八牌一图，并挂在醒目位置。第四章 施工组织管理网络根据本工程建筑体量大、工期要求紧的特点。为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司将为本次施工配置精干、有经验的管理队伍，成立“变电所工程项目经理部”。以

31、项目经理为首的项目管理班子，项目经理是作为现场的最高负责人，全面负责工程的质量、安全、进度、成本、标化现场管理五个方面的工作，项目经理部在满足合同目标的前提下，将质量控制措施、安全保证措施、进度目标等贯彻于施工全过程，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各负其职，使建筑物在实际形成过程中满足设计要求和功能要求，切实保证项目的各个目标的预期实现。另外，在施工过程中我公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。4.1施工组织管理网络图项目部设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名。下设置工

32、程生产部、工程技术部、工程质量部、工程安全部、财务管理部、材料设备部、综合办公室等七个职能部门。4.1.1管理网络图项 目 经 理项目总工程师工程安全部工程质量部综合办公室工程技术部项目副经理财务管理部材料设备部工程生产部材料供应专业指定分包给排水安装班组机电维修班组电气安装班组土建施工班组4.1.2质量管理网络图项目副经理项目经理项目总工程师土建质检员安装质检员技术资料员安装施工员土建施工员测量放线员材料员其 他各专业班组安 装各专业班组装 饰各专业班组土 建各专业班组4.1.3安全管理网络图安全领导小组组长：项目经理安全领导小组副组长：专职安全员项目副经理电气专职安全员安装专职安全员土建专

33、职安全员各 专 业 施 工 班 组4.1.4文明施工管理及环境管理网络文明领导组组长项目经理 项目总工程师文明领导组副组长项目副经理环境管理员安全员电气安全员兼环境管理安装安全员兼环境管理土建安全员兼环境管理土建各班组安装各班组4.2 管理人员及管理部门职责4.2.1项目经理（1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。（2）贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策

34、、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将发包人指令落实到各项管理工作中。（7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保工程顺利施工。4.2.2项目副经理（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安

35、全负责。（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目决策、日常内部管理及后勤保障管理。（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。4.2.3项目总工程师（1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分

36、配，落实质量责任制。（2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。（5）组织qc攻关，推行全面质量管理。4.2.4工程生产部（1）负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道

37、工序的接合处于有效管理状态。（2）负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。4.2.5工程技术部（1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。（2）具体负责工程项目的技术管理

38、工作，完成现场的验收、检查工作。（3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。（5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按iso9001标准管理文件资料，对项

39、目技术资料进行系统化管理。（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）负责施工日记的记录工作。4.2.6材料设备部（1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。（3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（

40、6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。4.2.7工程安全部（1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。（2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。（7）监

41、督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.2.8工程质量部（1）负责对工程质量进行全过程管理和监督。（2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同与要求，向发包人全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质量监督部门的对口联系。（6）按iso9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4.2.9财务管理部负责成本管理和财

42、务资金管理，计划与统计工作。4.2.10综合办公室（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保等的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）做好文件资料的收发工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4.3公司总部与项目的关系公司总部对工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施民政部实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。（2

43、）“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。（3）“授权管理”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（相互关系网络图如下）各 业 务 部总 部项目经理部 反馈 保证 实施 施 工 活 动 实现 合同目标及服务 4.4明确项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机械、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条

44、件根据需要企业组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好发包人、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向发包人提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手

45、续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测4.5 项目管理模式本工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力

46、协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司is09001模式建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对发包人的承诺。为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的建设工程标准强制性条文、质量保证手册、标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。4.6 项目部管理职责内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分

47、解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点，编制施工组织设计进行目标控制保证合同工期，确保施工质量；提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率材料管理科学管理，合理节约使用材料，降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理技术管理积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理第五章 施工总体部署5.1 指导思想1

48、. 本次投标我公司高度重视，充分发挥公司的优势，通过创优质、创名牌、创建市级文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，我公司一旦中标为此我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。2. 我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事类似工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司严格按照iso9002 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现

49、场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。3. 精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。5.2、 施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我公司技术装备条件合理组织施工力量，贯彻先地下、后地上的原则，先结构后装饰施工，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰

50、，做到均衡施工。本工程垂直运输qtz-30 塔吊一台。模板采用胶板木模板，梁板选用覆面胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑。混凝土全部采用商品混凝土浇筑。钢筋连接采用闪光电焊、电渣压力焊，钢筋连接22 及以上采用直螺纹连接。外脚手架采用双排落地式钢管脚手架5.3 劳动力组织与配备1. 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。2. 劳务层和建设单位指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施

51、工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进入现场，其他由建设单位指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。5.4 施工流程1. 结构流水段的划分地下结构部分：基础组织各工种进行流水段施工。地上结构部分：组织各工种进行流水施工。 2. 装修工程施工阶段砌砖、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程按照分项与分层结合的方法施工。5.5 施工顺序1. 本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋

52、配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。2. 抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的关键。充分利用时间进行基础施工，为主体结构的施工创造条件。3. 结构工程分层段验收，插入砌砖，及早插入粗装修，在主体结构层中间验收完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。4. 关键线路的施工顺序混凝土垫层 砖胎模 基础底板 基础墙 回填土 主体结构、砌体 门窗框安装 内粉、楼地面 门窗扇作安 精装修 检修、收尾。5.6 施工协调1. 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有建设单位、设计单位、监理单位及各参建分包单位。2.与建设单位的关系，服从建设单位的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为建设单位当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的各种合理的要求，从而建