有效的职业生涯规划(PPT)

1、那个叫未来的朋友那个叫未来的朋友 请你听我说请你听我说 镁业公司镁业公司 范乐原范乐原 目录 前言 自我简介 自我分析与定位 职业分析与确定 目标计划与落实目标计划与落实 小结 前言 职业生涯发展贯穿人的一生职业生涯发展贯穿人的一生 工作 家庭 娱乐 学习 发现发现 提高提高 成长成长发现发现 提高提高 成长成长发现发现 提高提高 成长成长 自我简介自我简介 自我分析与定位自我分析与定位 生涯发展阶段图 ？ ？ 成长期探索期 0岁15岁25岁50岁65岁老 高 低 业 绩 建立期 35岁 职业中期职业晚期退出期 如何做好大学-企业的角色转换 角色转换一:从模糊到清晰 目标 角色转换二:从被动到

2、主动 机会 角色转换三:从消极到积极 心态 角色转换四:从封闭到开放 沟通 角色转换五:从社会到企业 责任 职业生涯自我意识-职业锚 我会我会 能力能力 我想我想 动机、理想动机、理想 我喜欢，有价值我喜欢，有价值 价值观价值观 职业生涯职业生涯 的锚的锚 职业锚职业人工作价值观的体现 经营管理经营管理生活稳定生活稳定专业技能专业技能 企业家式企业家式 的创新的创新 自律自律/独立独立 工作价值观的形成 能力能力 价值观价值观 动机动机 就业初期就业初期 7-10年工作经验年工作经验 工作的成功工作的成功/失败体验失败体验 周围对自己的评价周围对自己的评价 换岗换岗/升迁升迁 各种充电培训等通

3、过各种各各种充电培训等通过各种各 样的经验逐渐形成自我的工样的经验逐渐形成自我的工 作价值观作价值观 我的职业锚 希望自己成为的人希望自己成为的人 个人与组织的关系 从组织获得的价值 自律程度 在组织中的角色 工作本身 报酬 发挥的能力、 技能、知识 工作领域 工作特性 工作环境 对所属组织的了解 地点（大/小） 工作中可使用的资源 办公环境 人际关系 生活 个人的兴趣爱好 家庭 物质生活的需要 职业生涯规划先要从认识自我开始 Freud的意识理论 Holland的人格类型论 FOSTER 意识 潜意识 弗洛依德的意识论 冰山 水面 Holland人格类型论 实际型 研究型 艺术型 社会型 企

4、业型 传统型 Holland的人格类型论 v现实型（顺应的、具体（顺应的、具体 的、老实的）的、老实的） v研究型（分析型的、指（分析型的、指 挥的、探究的）挥的、探究的） v艺术型（想象的、独白（想象的、独白 的、情感性的和无秩序的）的、情感性的和无秩序的） v社会型（社交性的、爱（社交性的、爱 帮助他人和善解人意的）帮助他人和善解人意的） v企业型（冒险的、精力（冒险的、精力 充沛的、社交性的和自信充沛的、社交性的和自信 的）的） v常规型（守规则的、慎（守规则的、慎 重的、自制的、顺从的）重的、自制的、顺从的） 性格类型与职业倾向性。性格类型与职业倾向性。 小测试 职业生涯发展可以让企业

5、 适合企业的需求 v适才适岗、提高工作效率 v按照企业需求培养并提高员工技能 v使员工能担负起更多的职责的工作 v留住优秀人才 v明确人力资本是企业最有价值的财产 1、制定原则和方向、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则个人随公司的发展而发展是一个大原则 生涯规划中公司的角色 1、制定原则和方向（二） （2）水平式）水平式 （1）垂直式）垂直式 2、提供信息和制度 信息方面：人才需求状况（职位空缺）信息方面：人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度内部轮调制度(部门内岗位轮换）部门内岗位轮换） 一日资企业职业生涯发展

6、 (职位升迁) 20142018年年 20122014年年 20102012年年 20092010年年 努力成为港员努力成为港员 从副科长到科长从副科长到科长 从主任成为副科长从主任成为副科长 从见习主任成为主任从见习主任成为主任 20182020年年 终极目标终极目标: :部门长部门长 HRD 员工培训管理培训内部事务 职业生涯发展 (岗位轮换) 财富增长 月薪月薪RMB5,000 月薪月薪RMB4,000 月薪月薪RMB3,500 月薪月薪10,000 月薪月薪RMB4,500 我们怎样获得成功? 发展性的工作: (极少数) 可以在短时间内获取升迁或发展机会 维持性的工作: (大多数) 在维持中寻找亮点:永不放弃的心态与坚持不懈的学习 在工作中培养兴趣 勇于承担责任 培养解决实际问题的能力 建议建议 不要轻易进行工作流动不要轻易进行工作流动 扎根于专项基层工作至少扎根于专项基层工作至少4 4年年 一定要培养自己解决实际问题的能力一定要培养自己解决实际问题的能力 给企业创造价值给企业创造价值