HR如何设计合理计件工资方案

1、如何设计合理的计件工资薪酬如何设计合理的计件工资薪酬 建立行业最合适计件工资制度建立行业最合适计件工资制度 1 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资中还有分好计件和不好计件工资中还有分好计件和不好 计件的具体操作，怎养分配更合理计件的具体操作，怎养分配更合理？ 2 HR如何设计合理计件工资方案 采用计件工资。但有两点：采用计件工资。但有两点： （1 1）工做分析做得不是很到位；）工做分析做得不是很到位； （2 2）没有一个很好的方法去考评他们。）没有一个很好的方法去考评他们。 不知是从工作量、或是强度或是难易系不知是从工作量、或是强度或是难易系 数去考虑，造成工资不均衡，强度大、数去考虑，造

2、成工资不均衡，强度大、 难度大的岗位反而工资却不高。难度大的岗位反而工资却不高。 3 HR如何设计合理计件工资方案 产品品种不是很多，但工种多，而产品品种不是很多，但工种多，而 且生产一种产品时间比较长，需要好几且生产一种产品时间比较长，需要好几 个人共同完成，针对这种计件，怎样去个人共同完成，针对这种计件，怎样去 考核、分配？考核、分配？ 前置作业与作业周期前置作业与作业周期 4 HR如何设计合理计件工资方案 工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？ 人员变动较大的车间或工序，计件工资人员变动较大的车间或工序，计件工资 分配怎样才能更合理？我们的分配比例分配怎样才能更

3、合理？我们的分配比例 一但制定，就不好经常变动，但因个别一但制定，就不好经常变动，但因个别 工序人员浮动大，工资差额很大，怎样工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？处理类似的情形？ 5 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资单件工时应如何采集？计件工资单件工时应如何采集？ 计件工资合理的基本前提是什么？计件工资合理的基本前提是什么？ 检验员的工资可以计件吗？如果计检验员的工资可以计件吗？如果计 件，怎么计？不计，如何计算其工件，怎么计？不计，如何计算其工 资？资？ 6 HR如何设计合理计件工资方案 怎样有效消除因定额调整而带怎样有效消除因定额调整而带 来的消极情绪？来的消极情绪？

4、 公司召集的会议时间，工资如公司召集的会议时间，工资如 何计算（含月薪、计件）？何计算（含月薪、计件）？ 停工待料时间工资如何计算？停工待料时间工资如何计算？ 7 HR如何设计合理计件工资方案 基本以基本以劳动法劳动法为依据，但实为依据，但实 际操作中，与法不符怎么办？际操作中，与法不符怎么办？ 计件工资中，员工在追求效率的计件工资中，员工在追求效率的 同时，怎样做好质量控制？同时，怎样做好质量控制？ 计件工资中，怎样处理员工的技计件工资中，怎样处理员工的技 术差别？术差别？ 8 HR如何设计合理计件工资方案 业务人员的销售量同工资挂钩业务人员的销售量同工资挂钩 的工资形式，有没有比较科学的工

5、资形式，有没有比较科学 的计算方法或可供参考的建议？的计算方法或可供参考的建议？ 9 HR如何设计合理计件工资方案 计件单价的采集和核算的具体方法？计件单价的采集和核算的具体方法？ 工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？ 工时计效与单价计效在本质上有何区工时计效与单价计效在本质上有何区 别？哪一个效果更好些？别？哪一个效果更好些？ 10 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资如何管理？计件工资如何管理？ 工资审核过程中应具备哪些程序？工资审核过程中应具备哪些程序？ 检验员的工资可以计件吗？检验员的工资可以计件吗？ 如果计件，怎么计如果计件，怎么计? ?不计，如何计不计

6、，如何计 算其工资比较合理？算其工资比较合理？ 11 HR如何设计合理计件工资方案 本厂有些工序实行二班制，要求员本厂有些工序实行二班制，要求员 工工作工工作8 8小时，实行计件，但员工小时，实行计件，但员工 自觉加班，超过自觉加班，超过8 8小时的工资是否小时的工资是否 也要按也要按150%150%支付？支付？ 12 HR如何设计合理计件工资方案 少量多样，且产量不稳定状态下少量多样，且产量不稳定状态下 最佳考核方式应是？最佳考核方式应是？ 生产间接人员的最佳考核方式？生产间接人员的最佳考核方式？ 13 HR如何设计合理计件工资方案 流水线作业的工序，由于生产线不平流水线作业的工序，由于生产

7、线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定衡，快慢不均，计件工资如何制定? ? 比如：某个工序效率很高，但整条生比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？时是否应调整工资定额，怎样调整？ 14 HR如何设计合理计件工资方案 计员工积极性不高，效率低。

8、订计员工积极性不高，效率低。订 单多种，少量多样化，换线频繁，单多种，少量多样化，换线频繁， 公司处于亏盈零界点。公司处于亏盈零界点。 15 HR如何设计合理计件工资方案 课程大纲： 计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定 案例说明 问与答 附錄 工资的相关法规 一般工资支付 特殊情况工资支付 工资的保障支付 16 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的意义 概念： 计件工资是按照工人生产合格产品的 数量（或工作量）和预先规定的计件单价 来计付劳动报酬的一种工资形式。 17 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的意义 计算公式： 计件工资=计件单价合格产品的

9、数量 18 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的意义 计件工资的优点： 能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量； 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳 多得； 能促使工人自觉地改进工作方法，提高技 术水平和劳动生产率； 易于计算单位产品的直接人工成本。 19 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的意义 计件工资的缺点： 会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗； 会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍 健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。 20 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的目的 在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动

10、广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。 21 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资单价的制定 实行计件工资制的企业应通过工资集体协商 的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订计件工 资单价协议书。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价， 企业不得随意更改。 22 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资制的工时制度管理

11、因生产特点或生产需要，不能按法定标准工 作时间来安排工作并实行计件工资制的企业， 可实行综合计算工时工作制或不定时工作制， 企业应在保障职工身体健康并充分听取职工 意见的基础上，采用集中工作，其中休息， 轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保 职工享有休息休假的权利。 23 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资制加班加点工资的支付 实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月工 资标准除以2092天的标准。因生产、经营需要安 排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业应按 劳动法的规定支付加班加点工资。 在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其

12、标准工 作时间计件单价的150，200、300支付其工 资。实行综合计算工时工作制的企业，其综合计算工 作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为延长工 作时间按计件单价的150支付工资。法定节假日(元 旦、春节、国际劳动节、国庆节)安排劳动者工作的， 无论实行何种工时制，都应当按300的标准支付其 工资。 24 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资制的组成要素 工作物等级及等级工资标准 劳动定额 计件单价 25 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的支付和分配 按照事先规定的计件单价和结算期合格 产品数量相乘，并考虑其它事先规定的 经济技术指标完成情况确定支付数额。 按照事先规定的工资总额

13、或提成比例， 基数，并考核其它合同规定的经济指标 完成情况，在工作结束或结算期结束时， 一并支付。 26 HR如何设计合理计件工资方案 加班加点工资如何算 实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资 时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资 标准除以每月制度工作天数进行折算。职工 全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92 天和167.4小时，职工的日工资和小时工资应 按此进行折算。以月工资1000元为例，日工 资标准约为47.8元，小时工资约为5.97元。 在十一黄金周中，如加班1天(8小时)， 其职工加班费计算公式为(5.97300%8)。 27 HR如何设计合理计件工资方案 28 计时计时计

14、件计件分享利润分享利润 好好 处处 简单简单 行政成本低行政成本低 工作动力高工作动力高 生产力高生产力高 监察劳工费用监察劳工费用 低低 鼓励工作力鼓励工作力 鼓励归属感鼓励归属感 坏坏 处处 工作动力低工作动力低 生产力低生产力低 监察劳工费用监察劳工费用 高高 质素较低质素较低 质量测试费高质量测试费高 劳工工作压力劳工工作压力 高高 工资不稳定工资不稳定 计时工资计时工资-以劳工工作的时间长短来计算工资以劳工工作的时间长短来计算工资 计件工资计件工资-以劳工产出的数量计有工资以劳工产出的数量计有工资 分享利润分享利润-以公司的利润来计算工资以公司的利润来计算工资 计件工资的类型 无限制

15、的计件工资制： 即直接以统一的计价单位和合格品数量相乘而得出的劳动报 酬。 有限制的计件工资： 即对实行计件工资制的员工的超额工资规定一定的限度。 分段计件工资： 即以标准工资为基础确定一个计件定额，完成这个定额得标 准工资，超过定额以上的才按件计单价计算报酬。 29 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的类型 累进计件工资制： 即根据员工完成和超额完成劳动生产定额的程度，采取不同 的累进单价来计算员工报酬。 计件奖励工资制： 指员工完成一定的劳动定额后，除按计件单价和产量数量计 算劳动报酬外，还按员工操作过程中的相关技术经济指标 （如质量、消耗等）情况发一定数量的奖金。 30 HR如何设计

16、合理计件工资方案 计件工资的类型 超额计件薪酬制： 是一种计时计件混合薪酬制。在完成定额时间内，按计时发给 标准薪酬，超额部分发给计件薪酬。 按质分等计件薪酬制： 根据产品的不同质量，规定不同的计件单价计发薪酬。 包工薪酬制： 把生产任务包给个人或班组，如按期完成任务，发给包工薪酬。 31 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资的类型 提成薪酬制： 从企业的利润或营业额中提取一定比例的金额，按照职工个人 的劳动成果、技术水平进行分配发薪酬。 间接计件薪酬制： 属于辅助性工作的员工，按直接生产员工完成的产量进行折算 计件发给薪酬。 最终产品计件薪酬制： 以整个企业或班组为单位，以最终产品计数的计

17、件薪酬制。 32 HR如何设计合理计件工资方案 计件工资管理办法之制定 制作目的 适用范围 工资结构 计算方式 其它规定 办法样本 33 HR如何设计合理计件工资方案 案例说明案例说明 实行计件工资制仍需支付加班费实行计件工资制仍需支付加班费？ 34 HR如何设计合理计件工资方案 我是一名外地来青的打工仔，现在在某机 械厂上班，工资实行计件制，每天工作7 个小时，星期天休息。但我们由于工作比 较忙，几乎每天都要加班（星期天也加）。 可是我们拿到的工资却和平时一样。这样 合法吗？ 35 HR如何设计合理计件工资方案 劳动法第44条规定，用人单位安排劳动者延长工作时间的，支 付不低于工资的150的

18、工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能 安排补休的，支付不低于工资的200的工资报酬；法定休假日安 排劳动者工作的，支付不低于工资的300的工资报酬。劳动部 工资支付暂行规定第13条规定，实行计件工资的劳动者，在完 成计划定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述 规定的原则，按照不低于其法定工作时间计件单价的150、200 、300支付其工资。 根据以上规定，在法定工作时间内完成计件定额后，又按企业要求 在法定工作时间之外完成一定任务量之后，这一部分任务量企业应 分别按150、200、300计算工资，同时根据劳动部关于违 反中华人民共和国劳动法行政处罚办法第6条规定，企业还 应按支付

19、劳动者延长工作时间加班费的1到5倍给予赔偿。 崂山区劳动局崂山区劳动局 36 HR如何设计合理计件工资方案 劳动保障部门指出 实行计件工资不能“超载” 市民王先生向本报反映，他们公司实行计件工资，工作量非常 大，几乎每天都要加班3至4个小时才能完成工作，有时候还要 干通宵，不知道企业这样做是否合理合法。记者昨日就此咨询 市劳动保障部门得知：实行计件工资，也要守“规矩”。 据市劳动保障局有关人士介绍，根据我国有关规定，制定劳动 定额要遵循先进、合理的原则，既不能过高，也不能过低。这 就是说，实行计件工资，也要使企业绝大多数工人在正常工作 时间以内完成工作。如果企业因为生产经营需要必须加班，经 与

20、工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1 小时。因为特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体 健康的条件下，每日加班不得超过3小时，每月不得超过36小 时。 据介绍，企业故意将劳动定额制定得很高，让大多数工人必须 加班才能完成，实际是变相延长职工的工作时间。遇到这样的 情况，职工可先与企业协商解决，协商不成，可向劳动仲裁部 门申请仲裁。 37 HR如何设计合理计件工资方案 计时工资 概念: 计时工资是按职工个人的工资标准和实际工作时间计付报酬的一种工资形 式。 计算公式: 计时工资=工资标准实际工作时间 形式: 小时、日、月工资制，年薪制。 计时工资的优点： 对提高出勤率有显

21、著作用， 有利于员工自觉提高业务水平， 有利于提高产品质量。 五. 计时工资的缺点: 不能准确地反映劳动者实际劳动量, 不能准确地反映劳动强度, 容易出现分配上的大锅饭, 不易计算产品的直接人工成本。 38 HR如何设计合理计件工资方案 综合计算工时制 是一种根据实际情况，分别采用以周、月、季或年为 周期，综合计算工作时间的工时制度，但其平均日工 作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本 相同。主要是指：交通、铁路、邮电、水运、航空、 渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工； 地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等 受季节和自然条件限制的行业的部分职工；亦工亦农 或由于受

22、能源、原材料供应等条件限制难以均衡生产 的乡镇企业的职工等。另外，对于那些在市场竞争中， 由于外界因素影响，生产任务不均衡的企业的部分职 工也可以参照综合计算工时工作制的办法实施。 广东省劳动和社会保险政策广东省劳动和社会保险政策 39 HR如何设计合理计件工资方案 浙江省计件工资最低标准 实行全日制计件工资制的企业，劳动音在8小时法定标准日工作 时间内所得的工资，不得低于当地最低月工资标准除以20.92天 的标准。同时，实行计件工资制的企业也要采用集中工作、集 中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工享有 休息休假的权利。 实行全日制计件工资制的企业，因生产经营需要安排劳动者在 法

23、定工作时间以外提供劳动的，企业应按劳动法的规定支 付加班加点工资。加班加点工资标准，应分别按照不低于其标 准工作时间计件单价的150、200、300支付。 需要注意的是，法定节假日(元且、春节、国际劳动节、国庆节) 安徘劳动者工作的，无论实行何种工时制，都应按300的标 准支付其工资。 40 HR如何设计合理计件工资方案 一个完整的计件工资制度应该包括下面三个要素：固 定的计算标准、不同的产量有不同的奖金、有一个保障 的底薪。 有相当部分企业在自作主张实行“土工时”，致使超时 加班等侵害职工合法权益的情况屡屡发生，有的甚至因 职工疲劳过度酿成工伤惨剧。经营者应加强法制观念， 造成超时加班的主要

24、原因是企业经营者法制观念差。 有的经营者不但随意让职工加班，而且不发给加班工资； 有的错误地认为，反正是拿计件工资，加班能让职工有 钱赚，是好事。殊不知，这违反了劳动法，而且， 让劳动者延长工作时间以后，工资必须得按规定“升 值”，哪怕是计件工资也不例外。 41 HR如何设计合理计件工资方案 相关提示： 计件工资的规章制度要向劳动者进行公示； 计件标准要符合设备的技术条件，不能超出 劳动者的承受能力和法定工作时间； 计件工资不得低于当地最低工资标准。 42 HR如何设计合理计件工资方案 建立标准产能 任何机种于排程时，需有各工序的标准工时及各 品种的产能负荷分析,才可达到合理的产销状况。 1.

25、各工序的标准工时测试方法: a.秒表测试法 b.预定动作时间标准法 c.综合数据法 d.历史数据统计分析法 e.用比赛的方式 43 HR如何设计合理计件工资方案 2.赋予宽放得出标准工时: a.生理宽放:是指一般作业员生理上的需求,常理上可以 谅解作业的中断.例如:每隔两小时上厕所一次,或大约 一小时停下来喝茶水.(男性宽放率5%,女性宽放大7%) b.疲劳宽放:指人体经过作业劳动,难免会产生疲劳,因此 需要中断一些时间来恢复,以免过累而影响工作品质及 效率.疲劳又可分为肉体疲劳和精神疲劳. c.管理宽放:是指作业员在作业中,由于行政管理上的原 因,主动或被动中断正常作业,而进行一些无关作业单

26、 元的其他工作. d.特殊宽放:是指由于特别的干涉,或不利于生产作业的 因素,而产生的中断或效率降低. 44 HR如何设计合理计件工资方案 3.ILO(联合国国际劳工局)疲劳宽放率之运用: ILO规定人体的基本疲劳宽放4%,男女相同.另外,区分作业姿势与重 量或阻力的宽放如下表: 区分区分男男女女 立姿操作立姿操作1%1%2%2% 不自然姿势不自然姿势 稍不舒适稍不舒适2%2%3%3% 悬挂向上悬挂向上5%5%5%5% 很不舒适很不舒适7%7%7%7% 重量重量5 5磅以上磅以上0%0%1%1% ( (阻力阻力) )1010磅以上磅以上1%1%2%2% 变动疲劳宽放表变动疲劳宽放表 45 HR

27、如何设计合理计件工资方案 程度程度宽放率宽放率 极轻极轻1.8%1.8% 轻轻3.6%3.6% 中中5.4%5.4% 重重7.2%7.2% 极重极重9.0%9.0% 程度程度宽放率宽放率 轻轻0.6%0.6% 中中1.8%1.8% 重重3.0%3.0% 肉体努力疲劳宽放率表肉体努力疲劳宽放率表 精神努力疲劳宽放率表精神努力疲劳宽放率表 46 HR如何设计合理计件工资方案 停休时间比率停休时间比率恢复系数恢复系数 0%5%0%5%1.001.00 6%10%6%10%0.900.90 11%15%11%15%0.800.80 16%20%16%20%0.710.71 21%25%21%25%0.

28、620.62 26%30%26%30%0.540.54 对停休时间之恢复系数表对停休时间之恢复系数表 对停休时间的恢复系数对停休时间的恢复系数, ,是指在整个周程之中是指在整个周程之中, ,其机械自动其机械自动 作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整个周程时作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整个周程时 间的比率间的比率. . 47 HR如何设计合理计件工资方案 产业别产业别代表公司代表公司生产形态生产形态生理宽放生理宽放疲劳宽放疲劳宽放管理宽放管理宽放 精密工业精密工业 A 量产量产 2%3%0%2%4%5% 量测仪器量测仪器 B 量产量产 2%3%0%2%4%5% 轻电机轻电机 C

29、 量产量产 2%5%8% 轻电机轻电机 D 量产量产 4%1%10%3% 重电机重电机 E 单件单件 3%2%25%4%7% 汽车汽车 F 量产量产 3%4%0%8%6% 汽车汽车 G 量产量产 4%1%12%5% 橡胶橡胶 H 量产量产 2%5%5%15%5%15% 化学工业化学工业 I 量产量产 5%7%25%35%5%10% 以下为日本企业宽放率设定之资料以下为日本企业宽放率设定之资料, ,供参考供参考 48 HR如何设计合理计件工资方案 作业作业分类分类 生理生理 宽放宽放 疲劳疲劳 宽放宽放 管理管理 宽放宽放 备注备注 2 2米车米车 床床 A A 手工作业手工作业70%70%以上

30、以上3%3%7%7%5%5% 刀具刀具6 6支以上支以上, ,公公 差差0.030.03以下以下 手工作业手工作业70%70%以下以下3%3%4%4%4%4% B B 手工作业手工作业70%70%以上以上3%3%7%7%5%5% 刀具刀具2 2支以下支以下, ,公公 差差0.10.1以上以上 手工作业手工作业70%70%以下以下3%3%7%7%4%4% 直立直立 钻床钻床 A A 站式作业站式作业3%3%9%9%5%5% 坐式作业坐式作业3%3%4%4%5%5% 装配装配 A A 站式作业站式作业3%3%12%12%7%7% 需判断与调整需判断与调整 坐式作业坐式作业3%3%7%7%5%5%

31、B B坐式作业坐式作业3%3%5%5% %不需判断与调整不需判断与调整 某机械工厂宽放率基准表某机械工厂宽放率基准表 49 HR如何设计合理计件工资方案 NO.NO. 作业要求作业要求1 12 23 34 45 56 67 78 89 9标准工时标准工时备注备注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 工序名称工序名称: : 观测日期观测日期工序编号工序编号 观测时间观测时间观测者观测者 时间观测用表时间观测用表 50 HR如何设计合理计件工资方案 项次项次工序工序操作内容操作内容 日期日期日期日期日期日期日期日期日期日期 姓名姓名时间时间姓名姓名时间时间姓名姓名时间时间姓名姓

32、名时间时间姓名姓名时间时间 机型测试工时记录表机型测试工时记录表 51 HR如何设计合理计件工资方案 4.产能分析方法: 产能分析可了解企业本身的生产能力,适时的掌握及运用 产能.因此产能分析之要点在于: a.确认各生产部门在一定期间内之总生产能力以及生 产某 产品之生产能力. b.为应付业务之需要,生产企业或各生产部门应提供多少产 能?其产能之利用率如何? c.若产能不足以应付业务需要,应以何种最经济方式予以补 充? d.各部门之正常剩余能量若干?是否可以有效利用? 举例说明各种产能计算方式如下,供参考: 52 HR如何设计合理计件工资方案 工作内容工作内容产能产能(PCS/ HRS)(PC

33、S/ HRS)工时工时(HRS /PCS)(HRS /PCS)总产总产(SET/HRS)(SET/HRS) 外管外管1 150501/50=0.021/50=0.02 1/0.034=29.411/0.034=29.41 外管外管2 270701/70=0.0141/70=0.014 小计小计0.0340.034 某弯管机总产能计算某弯管机总产能计算( (范例范例) ) 53 HR如何设计合理计件工资方案 ABAB公司同机台四种产品的产能计算公司同机台四种产品的产能计算( (范例范例) ) 产品产品产能产能(PCS/HRS)(PCS/HRS)年需求年需求所占比例所占比例加权平均加权平均 200

34、型20500012.5%2012.5% 150型252000050.0%2550.0% 100型28500012.5%2812.5% 50型301000025.0%3025.0% 合计 40000 备注2012.5%+ 2550.0 %+ 2812.5%+3025.0% =26(PCS/HRS) 54 HR如何设计合理计件工资方案 附录附录 55 HR如何设计合理计件工资方案 工资的相关法规工资的相关法规 一般工资支付 特殊情况工资支付 工资的保障支付 56 HR如何设计合理计件工资方案 一般工资支付相关法规 用人单位应当依法与劳动者签订劳动合同，并约定工 资支付的事项。用人单位与工会或者职工

35、代表签订集 体合同的，集体合同中应当包括工资支付的事项。工 会或者职工代表也可以代表劳动者与用人单位平等协 商，签订工资协议。劳动合同约定的工资不得低于集 体合同或者工资协议约定的最低工资；集体合同或者 工资协议约定的最低工资不得低于当地最低工资标准。 用人单位应当自用工之日起计算劳动者工资。工时折 算按照每日工作8小时、每周工作40小时、月平均工 作20.92日计算。 57 HR如何设计合理计件工资方案 一般工资支付相关法规 用人单位应当按时足额支付劳动者工资，不得克扣、 拖欠劳动者工资。 用人单位可以按照小时、日、周、 月为周期支付工资。用人单位临时用工约定一次性工 作事项的，应当在劳动者

36、完成该事项后即时支付工资， 但用人单位应当至少每月向劳动者支付一次工资。实 行年薪制的，用人单位应当按照与劳动者的约定按月 支付基本薪金。 工资支付日如遇法定节假日或者休息 日，用人单位应当提前支付劳动者工资。 用人单位应当以货币支付工资，不得以实物、有价证 券等替代货币支付。 用人单位应当将工资直接支付给劳动者本人。提倡用 人单位通过金融机构按月支付劳动者工资。 58 HR如何设计合理计件工资方案 一般工资支付相关法规 用人单位向劳动者支付工资或者委托金融机构支付工 资的，应当向劳动者提供工资清单。 用人单位按照 工资支付周期编制工资支付表，并至少保存三年备查。 工资支付表主要包括劳动者工资

37、的支付项目、数额、 时间、领取工资者的签名等事项。 劳动者有权向用 人单位索取或者查询个人工资收入清单。 用人单位依法从劳动者工资中代扣代缴以下费用： 劳动者本人工资的个人所得税； 劳动者个人应当缴纳的社会保险费； 协助执行人民法院判决、裁定由劳动者负担的抚养费、 赡养费； 法律、法规规定的其它费用。59 HR如何设计合理计件工资方案 一般工资支付相关法规 用人单位与劳动者依法解除或者终止劳动关 系的，用人单位应当在办理劳动关系解除或者 终止手续之前一次性付清劳动者应得的工资。 60 HR如何设计合理计件工资方案 一般工资支付 工资支付的形式：法定货币。不能用实物或有价证券支付工资。 工资支付

38、的对象：劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资 时，可以由其委托亲属或他人代领。企业不论以何种形式支付 工资，都应当向劳动者提供一份本人的工资清单，并办理签收 存档。 工资支付的周期：至少每月支付一次。如果企业工资结算是按 年的，应当按月预付，到期结算，且支付的日期必须确定。如 遇休息日、节假日，应提前到最近的工作日支付。企业无正当 理由超过规定工资支付日期未支付工资的行为，即为拖欠工资。 工资支付的数额：劳动者按劳动合同约定，在法定工作时间提 供正常劳动的情况下，企业应当支付劳动者全部劳动报酬。无 正当理由不足额支付劳动者工资就是克扣工资。克扣工资除企 业补发劳动者的工资克扣额以外，还必须按

39、规定支付劳动者赔 偿金。61 HR如何设计合理计件工资方案 特殊情况工资支付 代扣工资 用人单位代扣代缴的个人所得税； 用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用； 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； 法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其它费用。 减发工资 国家的法律、法规中有明确规定的； 依法签定的劳动合同中有明确规定的； 用人单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确规定 的； 企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时，工资必须 下浮的( 但支付给提供正常劳动职工的工资不得低于当地的最 低工资标准)； 因劳动者请事假等相应减发工资等。 62 HR如何设计合理

40、计件工资方案 特殊情况工资支付 “无故拖欠”不包括： 用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因， 无法按时支付工资； 用人单位确因生产经营困难、 资金周转受到影响，在征 得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延 期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政 部门根据各地情况确定。除上述情况外，拖欠工资均属 无故拖欠。 63 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 劳动法 第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定 的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。 第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正 常工作时间

41、工资的工资报酬： 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十 的工资报酬； 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百 分之二百的工资报酬； 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的 工资报酬。 第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖 欠劳动者的工资。 64 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 第五十一条 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间， 用人单位应当依法支付工资。 法定休假日，是指法律、法规规定的劳动者休假的时间，包括 法定节日(即元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它节假日)以 及法定

42、带薪年休假。 婚丧假，是指劳动者本人结婚以及其直系亲属死亡时依法享受 的假期。 第九十一条 用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政 部门责令支付劳动者工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔 偿金： 克扣或者无故拖欠劳动者工资的； 拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的； 低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； 解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。 65 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 最低工资规定 第三条 本规定所称最低工资标准，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约 定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 本

43、规定所称正常劳动，是指劳动者按依法签订的劳动合同约定，在法定工作时间 或劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、 婚丧假、生育（产）假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内 依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。 第十二条 在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各 项以后，不得低于当地最低工资标准： 延长工作时间工资； 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴； 法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。 实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上， 其支付劳动者的工

44、资不得低于相应的最低工资标准。 劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时 间内未提供正常劳动的，不适用于本条规定。 66 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 工资支付暂行规定 第五条 工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支 付。 第七条 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或 休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一 次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 第八条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应 按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。 第九条 劳动关系双方依

45、法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除 或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 67 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 第十条 劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间，用人单位应 视同其提供了正常劳动而支付工资。社会活动包括：依法行使 选举权或被选举权；当选代表出席乡(镇)、区以上政府、党派、 工会、青年团、妇女联合会等组织召开的会议；出任人民法庭 证明人，出席劳动模范、先进工作者大会；工会法规定的 不脱产工会基层委员会委员因工会活动占用的生产或工作时间； 其它依法参加的社会活动。 第十一条 劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位 应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。 第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的， 用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个 工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者 的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供 正常劳动，应按国家有关规定办理。 68 HR如何设计合理计件工资方案 工资的保障支付 第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需 要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付 工资： 用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的， 按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付