安全生产考核细则.doc

1、安全生产考核细则安全生产考核细则1.日常安全工作考核1.1对部门日常安全工作考核,公司每个月召开一次安全生产例会，由生产部组织，各部门参加，会议要求 各部门、行政正职经理参加会议，行政正职经理在会上对本单位的安全管理 工作进行总结，并提出下步安全工作计划，没有定期组织召开安全生产例会， 扣生产部经理当月绩效丄资20元;各部门、部门行政正职经理无故不参加 会议，扣该单位行政正职当月绩效工资20元;会议内容准备不充分，扣该 单位行政正职当月绩效工资20元.，各部门定期组织召开部门级安全生产工作例会并对会议内容进行记录，入会 人员须记录并说出本次例会的主要内容，会议达不到要求的，并扣行政正职 经理当

2、月绩效工资20元，当事人说不出例会主要内容的扣绩效工资20元；， 班组每周组织一次安全活动，活动要有记录，参加人员须掌握活动内容，达不到标准的扣班长当月绩效工资20元，当事人不掌握活动内容的扣绩效工资20元;,公司安全生产委员会每两个月组织一次公司安全生产委员会成员参加的联合检查，不能按期组织的，扣生产部经理当月绩效工资30元，部门、班组 没有定期进行安全检查或检查没有记录的，扣该班组班长当月绩效工资20元，扣主管安全生产经理当月绩效工资20元.扣该单位行政正职 经理当月绩效工资20元，,劳动防护用品每次没有佩带、正确佩带、正确使用的，扣员工本人当月绩效 工资10元，本部门一月内连续出现两次或

3、以上的，扣该班组的班长当月绩 效工资20元，连续出现三次的或以上的，扣班长、主管安全生产经理和行政正职经理当月绩效工资50元，员工连续出现两次的调离岗位，在进行设 备（机械、电气）检修、土建施工、登高作业、技术改造等工作前，没有制定完备的安全防护措施或者安全防护措施落实不到位，每发生一次扣 该项LI经理当月绩效工资20元；扣主管安全生产经理、行政正职经理和设 备经理当月绩效工资30元.,安全重点防范区域的警示标志没有或不完好的，扣该班组班长当月绩效工资 20元，扣主管安全生产经理或设备经理、行政正职经理当月绩效工资30元.， 有毒、腐蚀性、易燃、易爆、污染环境的物品没有实施专人管理的，没有进行

4、定置摆放的，消防设施不健全的，有毒物品没有实施“四双”管理的，扣该单位班长当月绩效工资20元，扣行政正职经理、主管经理当月绩效工资30元.,违章操作、违章指挥、违反劳动纪律未造成事故的每次扣本人、班长、主管 安全生产经理（责任涉及到设备经理的包括设备经理）和行政正职经理扣当 月绩效工资50元.,安全培训要有培训材料（书面）、记录、试卷要有被培训人签字，被培训人要 说出主要的培训内容，达不到上述要求的，每发生一项根据实际情况扣被培 训人、行政正职经理当月绩效工资20元.,转换岗位人员必须进行岗位培训,培训要有培训内容、记录、试卷要有被培 训人签字，被培训人要说出主要的培训内容，并报生产部备案,达

5、不到上述要 求的，每发生一项扣该单位行政正职当月绩效工资20元.，公司组织的安全培 训（考试）按生产部要求人数参加，考试人员必须严格履行考试纪律,人数每少一人扣本人20元，不遵守考试纪律每人扣20元,成绩按不合格处理，考试不及格每人20元，累加3人次（包括少人（请假人员在内）、不遵守考试纪律、成绩不及格等）扣行政正职经理当月绩效工资30元.，特种 作业人员和特种设备作业人员无证上岗作业的，责任单位要及时反馈到相关部门，否则每人次扣单位行政正职经理当月绩效工资20元，电器设备 的安全使用每项不符合安全要求的，扣该单位责任人、主管设备经理及行政正职经理扣当月绩效工资20元.,检修作业（施丄前）没有

6、办理安全防护单或没有按检修安全工作规程要求审批的，每次扣主管设备经理及行政正职经理当月绩效工资20元，检 修作业（施工）过程中，没有按检修安全工作规程中相关规定执行的每项扣责任人20元，设备班长当月绩效工资30元，设备经理、行政正职经 理当月绩效工资30元.，部门系统检修、设备大修、关键设备中修、危险性大的检修项口、新设备拆 装、起重吊装作业、拆除（工程）作业，建筑物、构筑物拆除工程，设备能 源部没有制订检修方案每次扣项口经理30元，设备经理扣当月绩效工资30 元.,设备的安全防护设施在检修结束后要及时恢复,不能及时恢复的每项扣责任 人、设备经理、设备维修班长、行政正职经理（经理）扣当月绩效工

7、资20 元,设备所属班组班长扣当月绩效工资20元.,设备（机械、电气）检修、登高作业、吊装作业、土建施工、技术改造、CIP 作业、重点危化品的使用等重点项U实施监护人制度,监护人要履行好监护 职责，没有落实监护人的每次扣行政正职经理当月绩效工资30元，监护人职 责履行不到位每次扣监护人当月绩效工资30元，并扣行政正职经理当月绩 效工资30元.,设备技术改造、新设备、新技术的使用要履行正常的申批程序，设备改造或 新设备、技术使用后，山使用部门提出安全使用的注意事项报生产部，生产部 与所在部门共同完成设备改造或新设备、新技术使用后安全作业标准的修制 定工作，没有履行申批程序或及时提报安全注意事项的

8、每次扣设备主管经 理、行政正职经理当月绩效工资30元，生产部组织修订安全操作规程不及时 的扣安全员30元,扣生产部经理当月绩效工资30元.,锅炉的安全附件、冷冻压力容器的安全阀、压力表、温度计、各阀门及报警 系统等均处于完好状态，每发现一处失灵扣生产班组班长、设备维修班长当 月绩效工资30元，扣设备经理、行政正职经理当月绩效工资30元.，气瓶使 用、贮存要严格按气瓶使用暂行管理规定执行，每发现一项达不到规定标准扣责任者当月绩效工资30元，维电修班长当月绩效工资30元，-4-设备经理、行政正职经理当月绩效工资30元.,公司内运输车辆车速不得超过规定速度，司机不得酒后驾驶或无证驾驶，装 卸人员必须

9、在规定的位置乘座，达不到上述一项扣责任人当月绩效工资20 元，行政正职当月绩效工资30元.，各单位必须在每天的9:00前清理所辖区域建筑物、管线、设备等冻结的冰 溜及冰柱，在规定的时间内完成所辖区域内积冰、积雪的清理工作，不能在 规定时间完成的，扣责任人10元;连续出现两次的，扣行政正职经理当月 绩效工资30元.,危化品的使用、贮存要严格按危险化学品管理规定执行，每发现一项达 不到规定标准扣责任者当月绩效工资20元，扣责任部门行政正职30元；，设 备设施安全防护装置失效的或不符合标准的，每次扣责任人10元，两次以上的每增加一次扣兼职安全员10元，责任班长10元；，没有执行安全作业标准的，每次扣

10、责任人10元，两次以上的每增加一次扣兼职安全员10元，责任班长10元；,现场管理不达标（地面有积水、杂物、湿滑、通道有障碍物、物品没有定置 摆放、标识不规范或无标识等）每次扣责任人10元，两次以上的每增加一 次扣兼职安全员10元，责任班长10元；,其它安全检查项H不符合安全要求的，根据具体情况扣责任人及各级安全生产管理人员当月绩效工资10-50元.1.2生产部日常工作考核,同类问题重复出现三次以上的，每超一次扣安全员10元，超过5次，每次 扣生产部经理10元；,安全防护用品、防暑降温用品等不能在规定时间发放的，每次扣10元，超过两次，每次扣生产部经理10元；,安全培训不能在规定时间完成的，每次

11、扣安全员20元，生产部经理20元；一5-安全培训档案、职业病防护档案不全或不规范的，每次扣20元，生产部经理扣20元；,外来施工安全资质审核不细或不规则的，每次扣安全员20元，生产部经理20元；，部门系统检修、设备大修、关键设备中修、危险性大的检修项口、新设备拆 装、起重吊装作业、拆除（工程）作业，建筑物、构筑物拆除工程，设备能 源部没有制订检修方案进行施工的或施工过程中安全技术措施落实监管不 到位的，每次扣安全员20元，生产部经理20元；,危险性作业没有申批进行作业的，每次扣安全员20元，生产部经理20元；， 其他不符合安全要求及标准的，视情况扣安全员10-50元，生产部经理10-502.

12、安全事故考核2. 1记录工伤事故（责任事故）发生一起扣责任单位考核分2分,责任人及所在 班组班长按员工守则及管理人员行为准则处罚；若同一单位出现第 二起及以上，责任人、班长、兼职安全员、主管安全经理、行政正职经理按员工守则及管理人员行为准则处罚；公司发生记录工伤三起及以上，从第三起开始，每发生一起连挂考核生产部（包括相关职能部门）2分，生 产部安全员、生产部经理及相关职能部门人员将按员工守则及管理人 员行为准则处罚；2.2轻伤事故（含轻度急性职业中毒）一人，扣单位月份考核分5分，责任人及 所在班组班长、兼职安全员、主管安全经理按员工守则及管理人员行 为准则处罚；若同一单位出现第二起及以上，责任

13、人、班长、兼职安全员、 主管安全经理、行政正职经理按生产安全事故责任追究办法、员工守 则及管理人员行为准则处罚；公司发生轻伤二起及以上，从第二起开始， 每发生一起连挂考核生产部（包括相关职能部门）5分，生产部安全部、生 产部经理及相关部门人员将按生产安全事故责任追究办法、员工守则 及管理人员行为准则连挂处罚；-4-2. 3轻伤（含轻度急性职业中毒）二人或二人以上的扣单位月份考核分10分， 责任人、班长、兼职安全员、主管安全经理、行政正职经理按生产安全事 故责任追究办法、员工守则及管理人员行为准则处罚；每发生一起 连挂考核生产部（包括职能部门）10分，生产部安全部、生产部经理及相关 职能部门人员

14、将按生产安全事故责任追究办法、员工守则及管理人 员行为准则连挂处罚；2.4重伤（含重度急性职业中毒）一人，扣单位考核分20分，对主要责任人、班 长、兼职安全员、主管安全经理、行政正职经理按生产安全事故责任追究 办法、员工守则及管理人员行为准则处罚；同时每发生一起连挂考 核生产部（包括职能部门）20分，生产部安全员、生产部经理及相关职能部 门人员将按生产安全事故责任追究办法、员工守则及管理人员行为 准则连挂处罚；2.5重伤二人或二人以上扣单位月份30分，对主要责任人、班长、兼职安全 员、主管安全经理、行政正职经理按生产安全事故责任追究办法、员工守 则及管理人员行为准则处罚；同时每发生一起连挂考核

15、生产部（包括职能 部门）30分，生产部安全员、生产部经理及相关职能部门人员将按生产安 全事故责任追究办法、员工守则及管理人员行为准则连挂处罚； 2.6死亡一人或一人以上（含职业中毒死亡），原则上取消当月绩效工资（具体 由公司领导办公会决定），对相关责任人、班长、兼职安全员、主管安全经 理、行政正职经理、生产部安全员、生产部经理及相关职能部门人员按生 产安全事故责任追究办法、生产安全事故责任追究办法、员工守则 及管理人员行为准则处罚；2. 7重复发生事故或在召开会议等公开场合多次强调某个事故隐患仍然发生事 故每出现一起考核该单位（包括个人考核）按该事故考核的双倍考核，相关 责任人按加倍生产安全事

16、故责任追究办法、员工守则及管理人员行 为准则加倍处罚；2.8发生安全事故后，责任单位必须在事故发生后的2小时内将事故情况报生-5-部，在2小时至5小时范围内每迟报10分钟扣责任单位1分;每迟报10分钟扣责任单位行政正职经理当月绩效工资20元;超过5小时按隐瞒不报或弄 虚作假处理，每次扣该单位考核分5分，同时根据生产安全事故责任追究 办法、员工守则和管理人员行为准则对行政正职进行处罚；3. EHS 合同承包指标考核3. 1死亡事故,每起扣责任单位行政正职年终奖的50%,主管安全行政副职年终 奖的（与设备主管副职相关的一同连挂）40%,须连挂生产部（或其它职能部门的） 扣生产部经理（或其它职能经理

17、）年终奖的30%.3. 2重伤两人（一次事故中），每起扣责任单位行政正职年终奖的30%,主管安全 行政副职年终奖的（与设备主管副职相关的一同连挂）20%,须连挂生产部（或其它职能部门的）扣生产部经理（或其它职能经理）年终奖的20%. 3.3重伤事故 （包括一次事故中两人轻伤事故），每起扣责任单位行政正职年终奖的20%,主管安全行政副职年终奖的（与设备主管副职相关的一同连挂）10%, 须连挂生产部（或其它职能部门的）扣生产部经理（或其它职能经理）年终奖的 10%.3.4超过轻伤指标的单位每起扣责任单位行政正职年终奖的10%,主管安全行政 副职年终奖的（与设备主管副职相关的一同连挂）熬,须连挂生产

18、部（或其它 职能部门的）扣生产部经理（或其它职能经理）年终奖的5%. 4.奖励4. 1生产部每季度对各单位安全生产丄作完成情况进行统计，达到规定标准的将给予奖励，各单位第四季度安全工作情况将纳入全年统讣，达到规定标准的将给予奖励；4.2日常奖励（适合于公司所有员工包括劳务工）,发现安全隐患及时处治没有造成生产安全事故的，经生产部确认后，将依据员工守则给予发现者嘉奖一次；,班组安全活动、安全检查、安全培训等有创新性管理，在公司内其他班组进-4-行推广的，经生产部确认后，将依据员工守则给予该班组长记功一次；一年度内出现两次或以上的，第二次起将依据员工守则给予该班组长记大功一次，部门经理记功一次；,其他安全创新管理，得到推广应用的，经生产部确认后，将依据员工守 则给予创新管理人员记功一次。4.3出现下列情形之一者将不享受奖励（下述事故指造成记录工伤以上事故）：， 山于突发性且人力无法抗拒的因素造成的工伤事故超过承包标准的；，不按规定配 备、穿戴、使用劳动保护用品和用具，造成事故的；，工作前、工作中、工作后对 作业环境安全隐患检查不到位或发现隐患没有及时整改造成事故的；,在工作安