技术标编制综合说明

1、M技术标编制综合说明第一节技术标综合说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关木工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好 呼和浩特市赛罕区七坨台至G209公路工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现 场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和木工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充 分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意

2、的答 卷。3、木技术标突岀施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工 技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现木工程的施工达 到优质、高速建成的目标。4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我 公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监 理单位领导和监督下的项目总承包管 理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效 果。5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严

3、格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建 委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使 用。6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使 用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人 员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监

4、理工程师对 工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不 作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到呼和浩特市市级安全文明工地的要求。10、木投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后 组织实施。第二章编制依据1、呼和浩特市赛罕区七吃台至G209公路工程土

5、建工程招标文件。2、施工现场实地踏勘。3、我公司质量环境职业健康和安全管理体系。4、现行国家、行业及地方施工技术规范。本工程的施工组织设计主要依据以下技术文件和技术资料编制。工程测量规范GB50026-93土方工程施工及验收规范GBJ201-83市政基础设施规范；市政道路工程质量检验评定标准CTJ44-97 ；市政道路路基工程施工及验收规范CTJ44-91 ；普通碗拌合物性能试验方法GB/T50080-2002 ；公路工程石料试验规程JTJ054-94 ；普通確力学性能试验方法标准GB/T50081 -2002 ；公路土合成材料试验规程JTJ/T060-98 ；公路土工试验规程JTJ051-9

6、3 ；建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001 ；建筑用砂GB/T14685-2001 ；普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JFJ53-79混凝土拌合用水标准JGJ63-89普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-81建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 （ 2000年）工程建筑材料取样、送样及检测方面的规范质量管理标准：IS09001质量体系标准环境管理标准：IS014001环境保护体系标准国家关于工程施工和验收的有关法律、法规第三章工程概况第一节建设概况呼和浩特市赛罕区七吃台至G209

7、公路工程，建设单位为呼和浩特市赛罕区交通局，施工图设计单位为包头市纵横交通咨询设计有限公司。建设地点位于呼和浩特市赛罕区境内，起点位于G209线，止于七吃台村。招标文件要求开工时间为2009年6月15日，计划竣工时间为2009年10月15日，施工总期122日历 天。我公司通过采用先进的施工技术和有效的计划管理，确保本工程于2009年10月15日前完工，竣工验收交付业主通车使用。、工程概况呼和浩特市赛罕区七吃台至G209公路工程起点位于G209线，止于七竣台村，路线全长2.029公里。K0+000- K1 + 198段路基宽8.5m,路面宽6M 土路肩宽2X 1.25M； K1 + 198- K

8、1+929.22段及村委会支线 段路 基宽7.5M,路而宽6M 土路肩宽12X0.75Mo本工程全线以利用旧公路为主，起点至终点在原有砂石路和水泥路基础上进行改造。路面结构为：KO+OOO- K1+198段路底层为10CM厚天然砂砾找平层，路面面层为20CM厚碗路面；K1+198- K1+929.22段路而基层为30CM厚天然砂砾基层，路面面层为20CM厚磴路面。木公路工程设置单柱式交通标志4个，里程碑2个，设置热熔型涂料黄色虚线中心线121.75m2。第四章项目组织与管理第一节项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针

9、及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良 的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入木年度的重点工程，发扬我单位的创优精神 和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本 工程总工期定为122日历天，即2009年6月15日开工，2009年10月15日竣工。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1 %0；四、安全文明施工目标；本工程按照市级安全文明工地标准组织施

10、工。第二节项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001模 式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流 的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针 和本工程的质量目标，实现对

11、业主 的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核， 杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行质量保证手册、现场CI手册，严格按照GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理 和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我

12、公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精 神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、 自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的 修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营

13、，目标管理。 为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如 下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全而 负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6、对工程分包商实施管理；7、协调项目经理部和业主之间的关系；8、其他应担负的职责。二、技

14、术负责人1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6、负责项目的技术复核工作；7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8、组织对工程质量进行检查评定；9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10、统计技术选用；11、其他应担负的职责。三、项目预算员 1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算;2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3、根据现场签定作补充预算；4、

15、负责审查工程队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6、统计各种经济技术资料，做好成木核算；7、向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；&协助项目经理签定各种经济合同；9、积累结算资料，分类整理存档。四、项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方 案的实施效果；4、行使现场质量处罚权。五、项目材料员1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；

16、2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足 施工生产的需要；3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4、进场材料的检查检验工作；5、周转材料的管理工作。六、项目试验员1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。七、项目安全员1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实 施；2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好

17、记录；各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提 供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。第四节项目管理制度我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工 期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每 月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照工程项目管理责任目标考核及奖惩办法执行。该工程采用 目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目 合同管理和成木控

18、制为主要内容，以科学的系统管理和先进 技术为手段的项目管理机制。严格按照以 GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本 工程的质量目标。施工管理和各专业人员配合框图的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。3、施工平面布置：生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水依据有关部门要求排入市政排污系统，院内设绿化花坛，改善工人的休息环境。具体位置见平面布置图。第二节、关于工程施工的协调（一）与建设单

19、位间的工作协调1我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。2、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。3、在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。4、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成木与造价。（二）与设计单位间的工作协调1、施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。2、主持施工图审查，会同

20、建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。3、根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。（三）与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行：即工程基础、主体现浇构件、楼地面

21、等分项工程所使用的水泥一律选用优质名牌产品。钢材采用正规厂家的合格产品；高级装饰材料使用环保检测合格的产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的 优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工 作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、协调方式1、按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实 施要求。2、本工程项目经理部

22、将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及 需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会 议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第六章施工准备工作第一节、技术准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底，提出外加工定货单，进行工料分析和图纸会审。在进入 施工现场前，保证完成以下工作：编制本工程详细的施工方案；编制施工预算；提出材料需用计划；编制季节性施工措 施；对各分项工程以及进场工人进行技术交底；组织进行图纸会审。现场成立由测量工程师和技术员等组成的测量小组，专门负责

23、定位、轴线、标高的测设，保证建筑 物的几何尺寸正 确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。第二节、施工现场准备工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，施工现场按施工平面布置图布置完，现场及时做好“三通 一平”，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机 械的布置，要处于安全环境中。在施工现场设项目经理部办公室、监理办公室、工具库等。按照总平面布置图给定的位置，将施工机械、材料就近 设置在新建工程附近。一、施工用水根据现场情况，将生活、生产给水系统及现场临时排水系统分别设

24、置。施工用水以主体施工每日实际浇筑碗的最大量为最大日施工用水量。q i二ki刀QNKz/8 X 3600c|i 施工用水量(L/S)；ki 未预计的施工用水系数，取1.15；K2用水不均匀系数，取1.5；Qi 以每日生产现浇混凝土100m3Ni 每立方米现浇混凝土用水量800L/ m3,每立方米砌体耗水量200 L/ m 贝 qi=1.15X( 100X 1600+60X 200)X 1.5/ (8X 3600) =10.3L/S生活用水以现场施工高峰人数以300人计算。q2=QNK/仃 x8X 3600)q2施工现场生活用水量(L/S)；Q2 施工现场高峰昼夜人数(人)；N2-施工现场生活用

25、水定额(按401_/人班)；K2一一施工现场用水不均匀系数，取1.4；T每天工作班数，按两班计算。q2=300x 40x 1.4/2 x8x 3600=0.4L/S消防用水查消防用水定额，取 q3=10l_/S现场总用水量根据规定，当 qi+q2q3时，取qi+q2Q= qi +q2=10.3+0.4=10。7L/S供水管线计算d=(4Q/ n v1000)1/2= (4X 10.7/3.14 x 1.3 x 1000) 1/2=0.102md 供水管径；Q 总用水量V管网中水流速度，选用1.3L/S故采用125铁管做为现场供水主干线，可满足本工程用水需要。二、施工排水施工现场为了充分利用现场

26、现有的使用而积，所有排水沟均为暗沟，排入指定的下水管道，保证现场清洁卫生， 做到文明施工。三、临时用电按照本工程所有机械设备用电量，计算其所需电量，设置现场电路结构。临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护。施工现场采用TN-C-S三相五线制系统。本工程设计配电箱原则是一台设备一条回线。共设总配电箱一台，分配电箱两台，负荷开关箱数与用电设备数目相应。现场临时用电计算：施工现场用电以业主提供的电源为主，现场配备两台柴油发电机，防停电时采取自发电，保证连续施工。总用电量 P=1.1(KP/COS “ +K2P2+K3P3)Pi电动机额定功率(Kvy；P2电焊机额定容量；Pa照明容

27、量(KW；cos “ 一一电动机平均功率因数，取 0.75 ；K、心、KJ需要系数，查表可知/LJ OS机具检测合格方可使用-材料原材料半成品检验实现中状分析吉执行岗位责任制技数量料保计熟悉图纸情况反映周检维修保养总结工作监 理 工 程 师 复 验不合格业主执行内控标准不合格实行岗位挂牌工作质量方执行三检人员要素保证原材料质量保证操奖&钩产品一次成型产 品 维 修 保 证第五节、质量控制的主要环节一、加大对设计工作的协调力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，并可大大减少设计修改和不必要 的返工。因此，我们必须重视图纸会审，积极主动地与设计单位进行协调、沟通

28、和配合，以避免各专业的衔接不到位和产 生矛盾。特别是确保土建工程与机电工程、土建工程与装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依 据，确保工程质量和进度。二、材料设备的选型及其质量标准、档次的确定1、首先按照业主、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。2、其次是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。4、对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。三、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标，在现场质量管理和

29、实施方面将采取以下质量保证措施。1、项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工 程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。2、制定切实可行的各项管理制度，包扌舌图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板 制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过 程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工 作。4、强化质量过程控制，包

30、括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方 过程质量管理程 序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新 工艺质量控制程序、总结等。5、实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操 作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7、协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过工序

31、质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目 标的实现。第六节、材料质量的保证措施对于混凝土、钢材、防水材料等重要材料，必须进行岀厂前的检查，要确保出厂质量。根据IS09001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资将进行严格的质量检验和控制。 采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料和设备必须有出厂合格证、材质证明和使 用说明书，对材料设备有疑问的，禁止进场。第七节、主要分项工程质量保证措施质量控制和保证措施在各专项施工中已具体描述，以下对相关的质量管理和控制 措施进行简单阐述。一、混凝土工程为保证

32、工程质量，施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后，成品保护措施严密，每个过程都 存有完整记录，责任划分细致，保证混凝土工程内坚外美的效果。本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由试验 站依据现场选用砂 石、水泥试验后确定，混凝土外加剂设专人专用容器添加，保证计量准确。浇筑完的 楼板混凝土在初凝前进行二次压抹， 防止混凝土泌水下沉产生的表面裂缝。梁板混凝土浇筑完12小时之内浇水养生，保证混凝土浇筑14昼夜处于足够的湿润 状态，墙混凝土表而喷洒养护膜养生。1、为保证混凝土浇筑时的分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时要配合足够的照明，为操作者

33、创造良好的质 量控制条件。2、混凝土浇筑后要做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。3、为保证混凝土拆模强度，从下料口取同条件制作试块的混凝土，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土等条件进行养 护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。第九章安全生产施工方案、文明施工措施第一节、施工目标 工程安全管理方针是“安全第一，预防为主”，确保“安全生产、文明施工样板工地”，施工中 认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度；杜绝重大人身伤亡和重大机械设备、 交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在1%。以内，确保安全生产，确保本项目工程达到市级安全文明工地标

34、准第二节、施工管理依据建设部JGJ59-98建筑施工安全检查评分标准；黑龙江省建筑安装工人安全技术操作规程；省安护字（2000） 4号关于对安全生产内业资料实行标准化管理的规定；建设部JGJ46-98施工现场临时用电安全技术规范；安全检查评定表；公司年度安全生产规划等。第三节、安全保证体系 本项目的安全保证体系是公司安全体系的一部分，实行“三级”管理，即公司安全处、分公司 安全 科、项目经理部安全生产、文明施工管理领导小组。项目经理部是在公司、分公司安全部门领导下对本工程安全生产行使特殊权利。项目安全保证体系是以项目经理为首，由现场工长、安全员、技术负责人以及各专业工长、安全员等方面的管理人员

35、组成。安全保证体系见下图公司安保部项目部经理专业安全第四节、组织措施为了严格执行安全生产、文明施工公司两级安全部门、项目经理部安全领 全而安全监督管理，严格贯彻国家安全检查标准,土机钢方械筋施施施T.工工队队队员施匚操作人员有关规定,rfii木工程实行三级安全管理。=列 导小组，分别按其职能，对本工程实行 形成安全保证体系。公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员,负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育,在木工程显着位置悬挂安全生产宣传标语和安

36、全标志牌。对所有新进场工人及外包队人员及时进行三级安全教育，使其掌握安全生产必要的常识。同时按照施工的不同阶段，分别由安全员、技术员、质检员定期进行关于安全生产、操作规程、质量标准等的技术交底。班组施工前，工长、 技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显着 位置设置消防器材。第五节、管理标准安全员抓好安全检强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实,查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制,继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的建筑施工安全检查评分

37、标准、施工现场临时用电安全技术规范等各项安全防护执行标准。一、安全管理五项规定1、施工现场安全生产十大纪律;（2）施工现场安全生产十大禁令;（3）施工现场十项安全技术措施；（4）施工现场“十不准” ；（5）施工现场防火十项须知。二、防火管理标准施工现场项目经理是防火安全的第一责任人,对安全防火工作要负全而管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公 安部关于工业、企业防火基本措施的有关规定，作到“八不、四要、一清”。1

38、、“八不”防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动 火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的 容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或 切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。2、“四要”动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止 动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

39、3、“ 一清”动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。三、现场治安管理标准加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内 部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。凡住工地集体宿舍的职工，未经领导批准，不得留宿外人。会客须在指定地 点，不准在集体宿舍内会客。四、施工现场文明施工管理标准 施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程 力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。 确定实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底

40、化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观 化、场容场貌整洁化。本工程力求做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线 道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域 必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁 文明。第六节、安全施工方案1、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。 重点仓库、木工棚、办公室。2、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员情况、思想动

41、态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得 住在现场，特殊情况必须经项目安全负责人批准。3、定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。4、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责安全工作，总包与分包签定安全 责任状，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。5、抓好现场用电安全管理，使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸” “一机一保 护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护 达到定型化、工具化。第七节、文明施工保证措施1、建立总平面管理及文明施

42、工责任制，实行划区负责制。2、严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时线和电路，未经审批不得任意改 变。3、现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。4、坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“三牌、三图、一表”，工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。5、安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保管。第十章施工中的风险分析与处理措施1、施工中的风险分析1）投标报价承担的风险（1）

43、、材料及劳务价格受市场及施工环境的影较大，工程开工后，于水泥钢材钢较线、地方材料和劳务劳务短期内需求量在而集中，以及目前石油产品的价格呈逐渐上涨趋势，从而造成了价格上浮风险。（2）、现有初步设计图纸与施工详图相比工程数量有增大的风险。由于目前投标人尚无详细的施工图设计文件，日后由于深度和细度不同而产生的差异是必然的。从而给报价带来一定的风险。（3）、对施工项目中，应由承包人承担的风险的内容能估计到，但对风险程度如客观性和水文、地 质变化估计难于准确，从而会造成对工程费用估计不足的风险。2）、地质环境带来的风险 复朵多变的地质环境，要求作为投标人，中标后还必须承担施工中因设计勘探及图纸中的遗漏、

44、不足、错误造成的风险。3）、工期延误风险由于本工程项目地处城郊结合处，人口密集，居住比较集中，第三方干扰等均可能造成承包人正常施工 的中断，从而造成工期延误风险2、处理措施为了最大化的避免工程中风险，施工中切实搞好安全、质量、环保、工期、成本、配合设计等多方面的控制，并针对性的从以下几个方而采取处理措施：1）投标时认真核对招标图纸中的工程量，根据以往的承包经验对图纸中未提供的或提供不足的工程量及时补漏和核实，以减小投标报价的风险，施工中加强合同管理，搞好材料采购招标工作，货比三家，降低物价上涨给工程带来的风险。2）、加强工程项目的管理，尤其要加强项目的风险管理。建设、 尤其在施工中不可预见因素

45、很多，必须在 监理单位的管理和监督下加强与合作单位密切合作，明确双方的责任、义务与权利，利益共享，风险共担。同时要加强工程现场管理，积极采用四新技术，建立科学、合理的组织机构（设专家顾 问组和配合设计部），配备专业的管理人员，除从工期、技术、安全、质量、环保、成木、沟通等多方而制定切实可行的 管理措施外，还将配备专门的管理人员对项目的风险进行管理，在项目实施过程中，负责进行风险的识别、质量、响应 和控制，对风险进行早识别、早预防、早化解、早控制，将施工过程可能遭遇到风险降低到最小程度，确保项目运作的成 功。3）、实施人才战略，进行大学习，向员工灌输工程项目管理知识，建造师知识、风险管理知识、经

46、 济知识、金融知识、保险与担保知识经营管理知识等，使施工管理人员成为有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。4）、派出具有丰富施工经验的工程技术人员,配合设计单位，根据水文地质资料优化施工设计，提出切实可行施工方案，风险降到最小。5）、对于己知风险，动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，通过假定和限制条件，使之变为己知风 险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。6）、注意事实和证据，过程中及时收集原始资料，如现场测量、记录与签认、拍照等。及时解决施工过程中出现的 问题，减少额外费用的发生。7）、充分与业主、监理工程师及有关方面沟通，

47、协调处理施工过程中出现的问题，促成工程顺利进行。第十一章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施为保护好环境，实现创建“绿色文明工地”的目标，本工程将严格执行IS014001环保体系标准，把现场建设成为一个绿色环保工地，实现无烟化、公寓化、花园式的文明工地，特制定以下措施。第一节、施工现场的布置整个施工现场分为施工区与生活区，由彩钢板分隔。施工区地面实现硬铺装，做到场地平 整、道 路畅通，保证地面无积水、无泥土。夜间灯光集中照射，避免干扰附近居民休息。无长流水、长明灯现 象。生活区 的人行道铺装步道板，宿舍地面铺设地砖。生活区空地设置花池，其余地面均铺种草坪，形成花园式的职工生活之家。职工 食堂禁止

48、使用原煤或木拌生火做饭，改用液化气、电蒸锅等。第二节、现场噪音控制1、将能产生较大噪音的机械设备，按己规划好的平而位置，尽可能下卧在自然地而下，如不 能设在地下，机械设备设置临时用房，用房采用吸音板一一 4cm厚的苯板和彩条布全部罩棚封闭，确保场界 噪音等效A声级，即白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝。2、机械电动机等要有消音、减震措施，保证传动性能良好，尽可能低音运转。混凝土施工尽量安排在白天进行，若必须晚间施工，采用低噪声振捣器施工。夜间不进行电锯下料工作。木工程使用了竹胶模板，从而减少了拆模时产生的噪音。3、主体工程施工采用密目安全网进行围挡，以减少污染及噪音。4、施工过程中少用或不

49、用组合钢模板，采用覆膜竹胶板，最大限度降低因拆装模板带来的撞击噪音。5、在施工现 场附近设降噪测定点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量监控。第三节、现场扬尘控制1、场内道路采用现浇混凝土路面， 避免运输车辆与泥土接触。施工时注意粉尘污染。2、砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面围砌240mm砖墙，其上用五彩布覆盖。运输车卸 料时，加快卸料速度，清洁工负责用水管喷水消尘。散装水泥罐上做容量刻度，材料员随时掌握罐内水泥剩余量，防止运输车上料 时超量溢出。在水泥罐顶部排气孔周围用纱网围挡。3、防止施工车辆运输中随地散落，若有散落，派专人打扫。车辆出门时，在现场排水沟处将轮胎清洗干净，防止污 染公路。4、干燥少雨季节，地面经常散水防尘。第四节、现场污水处理1、在搅拌站内设一座沉淀池，用于搅拌机刷罐污水的储存，待水泥浆沉淀后，将过滤后的污水重新利用，沉淀下来的泥浆及时清理干净。