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文档简介

1、从“制度管理 ”到“文化管理 ”(一)给企业老板们出几道选择题：在您的企业里，质量是每天工作中的生命、每位员工都为之努力的目标，还是质量仅仅是工作的要求，由于疏忽大意而产生的纰漏时有发生？竞争来自外部、 员工能够一致对外，还是竞争对象在企业内部，权力争夺永无休止？您的员工是敢于大胆表达想法，还是因为害怕受冷落、受排挤、被看成惹是生非的人而不敢直言？作为企业领导， 您是因为称职而非职位因素受到尊重和仰慕，还是因为您的职位令人畏惧，并且尽管如此，您的提议和想法时常遭到员工在背后的抵制甚至说三道四？类似的诊断企业文化的指标，在山东奥派企业管理顾问公司总经理、山东经营管理研究会常务副秘书长张润刚那里，

2、共有 25 项。如果每个问题您都能选择前者，那么恭喜，您的目光可止于此，可以为师矣；如果有不少项目您选择了后者，那么，记者就有效企业文化与企业软实力打造方面与张润刚展开的问智对话中，总会有能够引发您灵光一闪的点滴智慧。无论是正式的采访，还是在与企业老板们的席间闲谈，记者明显感受到在这样一个文化热销的时代，越来越多的企业组织正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。可热衷于谈论文化的企业们到底真的有没有企业文化作为其发展战略的依托呢？企业文化即便在企业里存在，又能为企业解决哪些问题？这些文化是不是您的企业真正所倡导与向往的企业文化？不言而喻，优秀的、强势的和可持续的企业文化必然是引导企业战略规划实现，提升企业品牌价值理念，增进员工钟爱企业程度的必然结果。一切都将成为历史，只有文化才能最终留下来。任何一个谦卑的人，都不敢在文化面前自诩有文化，但我们的企业在今天表现出来的对于文化的仰慕，也给了记者探寻企业文化建立之道的动力和勇气。任何在文化方面有所缺乏的个体与企业，都是走不远的。一如管理是有方法、

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