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文档简介

1、质量、进度、成本、安全检查受检工程名称XXXX受检部位施工现场分项分部工程名称文明施工、安全内业资料质量技术/工程进度/成本控制/安全文明一、 现场文明施工项目部现场文明施工氛围浓厚，大部分定型化设施已设置到位，标准较高，具体情况如下：1、施工现场安全通道，人车分流设置到位标准较高。2、施工现场临时厕所、洗手池标准较高。3、现场材料堆码及钢筋棚、木工加工棚标准较高。二、 内业资料 项目部安全文明施工内业资料体系已基本建立全面，但部分资料仍未及时跟进，特别是现场行为资料，具体情况如下：1、管理人员安全生产责任书签订不全面（项目经理、技术负责人交公司盖章未拿回），其他管理人员责任书无项目经理签字。

2、2、无任命书（应及时走流程找公司人事部办理）。3、用电档案中绝缘电阻测试记录及漏电保护器测试记录资料未填写，未对现场临时用电情况进行验收。应及时对现场临时用电情况进行验收，并叫电工按要求对现场进行检测，并做好记录，且保证签字有效。（需项目经理签字）5、安全文明施工措施费台账已建立，但只有计划，无相关清单及票据。项目部应及时与库房进行交底要求库房在做进出库清单时应将安全文明施工措施相关物品单独做账，并收集好相关票据，同时要求安全防护用品的供应商提供防护用品的检验报告、合格证、厂家资质等相关资料。6、项目安全教育及交底资料正在进一步完善，较上次检查有了一定的提升，希望项目部提高标准，在各班组交底资

3、料后加上交底照片。7、请项目部及时跟进外架验收、模板支撑体系验收、机具进场验收等验收资料，并有项目经理签字盖章。8、安全检查资料较齐全，请项目部及时跟进，并注意台帐资料的闭合问题，检查中如发现问题一定要有相应的整改回复及复查资料。9、请项目部及时走流程到公司安全部办理大型机械设备安装方案的审核及备案工作，同时加强督促塔机班组做好相应的运行记录。10、项目部有超过一定规模的模板支撑体系，请项目部及时将方案上报到公司安全部，并及时进行专家论证。上月问题整改追踪项目责任人（经理）签字项目安全负责人项目技术负责人项目质检负责人公司检查人签字莫寒郸检查时间：2014年11月20日甲方监理意见下附工程检查图片（640*480，JPG格式） 安全

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