多轮驱动下的频道品牌建设-品牌建设

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。多轮驱动下的频道品牌建设|品牌建设 摘要对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战，我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。 关键词频道；品牌建设；市场化 中图分类号g206.2文献标识码a文章编号1674-6708（20

2、21）34-0006-02 对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战，我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。主要从以下几个方面来推进产业化道路的进程。 1深化频道改革、转变经营管理理念，搞好频道产业规划布局，做足专业化文章 深化频道改革首先要做的是人

3、事制度的改革，2021年包头广电局实行过渡式人事管理制度，兼顾各方利益，制定多项人性化过渡式的人事管理政策，逐步推进“统分结合”的管理模式，促使文体娱乐频道增强整体合力，激活内部员工的积极性。文体娱乐频道是一个需要特殊人才，而又专业化要求极高的频道，它是集策划、编导导演主持、摄录切换、制作声、光、电以及品牌推广于一体的艺术专业化队伍，不练就十八般武艺在未来事业发展中，很难适应新形势的需要，因此，培养人才、留住人才是关系到文体娱乐频道事业发展的关键所在。其次是在市场化运营中，通过频道管理、节目经营、活动录制和广告经营上寻找突破口。这就需在频道布局定位，栏目设置，节目安排，广告时段分配，电视剧、文

4、艺、综艺节目时段安排，人才的配备，经费分配等细节上下功夫，力求使频道“设置科学、布局合理、竞争有序、效益明显”。三是在频道的专业化上做足文章，捷径因地制宜合理调配现有人力资源、设备资源和节目资源，立足本土强化“品牌”概念，栏目实现大型化、系列化。通过内引外联合理配置外购节目资源，加大制播分离的市场化运营力度，真正让大型活动、录制以及精品自办栏目形成文体娱乐频道的核心竞争力，形成文体娱乐的专业化频道和专业化队伍逐步向产业化延伸态势。 2立足本土挖掘潜力，打品牌、创特色，自办栏目实现大型化、系列化 立足本土，精办品牌栏目，合理调配频道的现有资源，着力培育2个与频道定位相符的品牌栏目，即“教育娱乐品

5、牌”和“百姓娱乐品牌”打造频道形象，巩固本土竞争实力。 1）“青少年教育娱乐”品牌将现有的七彩乐园、教育直通车整合为一个大的教育栏目，意在体现大教育、突出青少年、服务全社会的栏目宗旨。在节目设置上分为日常版和周末版，日常版是以教育资讯、新闻专题为主，倾听成长的声音，交流成长的心得，追踪成长的足迹，加大故事的细节化，更加突出节目的互动性、娱乐性。周末版是以专题和活动为主，对全市青少年教育市场资源的营销和整合，策划组织一系列的才艺大赛，寻求益智与娱乐相结合之路，寓教于乐，让青少年孩子们展现自己的风采； 2）“百姓竞技娱乐”品牌将现有的百姓演艺场文体新生活合并，形成“百姓竞技娱乐品牌”概念，为实施包

6、装、阶段性活动、演播车服务奠定一个稳定的收视环境和车体运营环境，形成文体娱乐频道晚间10点之前的一个符合频道定位的新格局。重新整合的百姓演艺场融娱乐性、趣味性、知识性、竞技性为一体，以全民参与、全民娱乐、全民才艺大pk为亮点，全面打造包头的娱乐新时代。2021年栏目组，推出大型活动类栏目我是新主播活动，联合包头广播电视报社、全市7所高校以及多线、多辆公共车体进行大规模的、立体式的宣传，使参与度与关注度空前高涨。栏目组还结合市场与收视需求，策划出歌唱竞技类娱乐节目k歌之王、饮食竞技类娱乐节目食全食美、发型造型竞技类娱乐节目我型我秀、家装竞技类娱乐节目我爱我家、汽车竞技类娱乐节目车神争霸等覆盖几大

7、行业的节目形态，在扩大频道自身影响力的同时获得了良好的社会效益，节目运营也进入良性循环。 3闯市场、增效益，稳步推进制播分离的步伐 2021年文体娱乐频道将迈向产业化道路，自主经营。强化经营管理意识，增强自我“造血”功能，是文体娱乐频道长远发展和实现社会效益、经济效益“双赢”的一个必然选择。今年前半年致力于大众文化市场的培育的百姓演艺场栏目在运营过程中，面对出现自主经营不完善、设配陈旧老化，自我造血功能较差，投入产出比例不均等问题，制片人带领团队积极出主意、想办法，走出去寻求合作伙伴，4月初与一家文化传媒公司达成共识，共同经营节目和市场，通过为栏目提供培训场地和演艺场录制基地（包括场地、舞美、

8、灯光、音响等）等一系列措施实现百姓演艺场节目的初步运营；与企业联合解决了十几万元的切换台设备，提高播出画面质量；通过制播分离节目解决了包装组设备短缺的局面。活动联办，节目联合经营等形式增强自身造血机能。 4拓展活动市场产业链经营，借助大型电视节目的品牌效应，开发新的生存、发展空间，实现多向拓展，多点支撑的产业化进程 文体娱乐频道在拓展经营中，对大型电视活动的内容、受众等各种资源进行全面开发，这不仅有利于电视生产要素的合理配置和集约经营，延伸出新的产品或衍生品，同时还扩大电视内容产业的销售渠道，也缓解了传统电视的广告依赖症。虽说目前频道还处于摸索阶段，但借助大型活动产生的品牌效应，开发各类培训、

9、娱乐以及艺术团队等，通过节目版权移植与电视内容相关产品、后续产品、衍生产品的开发以及跨媒体、跨行业、跨地域发展，实施价值链的整合经营，形成“开发拓展延伸”的产业链条，实现电视内容产业运营的多点支撑是文体娱乐频道未来的发展方向。 按照总台提出“以活动带节目，以节目带队伍，以活动树品牌，以品牌促效应”的发展思路，频道以活动聚合人气，带动栏目，打造了地域的节目品牌。围绕全市“三城联创”（创全国卫生、环保、文明模范城市）等活动，利用“教育品牌”和“百姓娱乐品牌”策划实施了“我创模我承诺我行动”等系列活动，集活动的内容、受众等各种资源进行全面开发。如：七彩乐园栏目举办了全市少儿电视才艺系列大赛，“六一儿

10、童节”之际又适时推出了主题为“快乐童心、畅想六一，绿色家园、文明先行”的第二届大型少儿电视文艺晚会我的城市我的家，由于活动影响力大，该活动长期的冠名权已被知名品牌的商家看中并形成战略性的合作。栏目还同时策划实施了阶段性活动，例如与保利房产合作实施的“和乐中国相约杨丽萍”舞蹈选拔大赛以及与三江房地产共同合作打造“三江尊园杯”少儿钢琴大赛，获得了良好的社会效益和经济效益。藏宝栏目作为包头地区唯一一档文博类节目，10月初举办了第二届大型“寻宝鉴宝赛宝”民间文化交流活动，邀请到国家文物局、文化部文化市场发展中心艺术品评估委员会等专家，进行权威鉴定、现场评估。鉴定藏品达247件，最终形态逼真的肉石、西汉

11、玉奁、价值百万元的清晚期龙袍、齐白石卷轴画等入围民间珍宝行列。此次活动，不仅为广大收藏爱好者搭建了学习、交流的平台，更吸引到了商家的眼球。 5合理利用公有资源，提高收视；以创意、创新开发符合文体娱乐频道定位的包装市场 无论何时，提高收视率一直都是增强电视台竞争力和影响力的重要话题。合理利用公有资源，定位收视人群，其中强档剧情是所有频道“奋力争夺观众的遥控器”努力的目标。文体娱乐频道开设晨光剧场、阳光剧场、星光剧场三大剧场，以早、中晚不同时段，分别定位于经典老剧、港台、日韩、欧美等境外电视剧、时尚流行热播剧进行播出，一方面减少电视剧的重播次数，保持新鲜感，另一方在设置上体现分众收视特色，补强频道

12、影视剧短项。另外，针对如寒暑假阶段期，设置“暑期剧场”，将我国古典四大名著改编的电视连续剧红楼梦、水浒传、西游记和三国演义安排在一起连播，或者播放一些受到学生们喜爱的影视剧，吸引受众群。 俗话说：“人靠衣装马靠鞍”，全面包装，是频道在“眼球争夺战”中占有一席之地不可却少的途径。节目播出包装：文体娱乐频道下决心花力气在节目与节目间的起承转合，频道与频道的相互关联，节目的预告等方面下功夫，稳定收视群体。频道和节目包装：频道根据自身人员、技术、设备状况，抓住本土人文特征，做一些短小精干，地域性强的形象片和节目、栏目片头、片花，以通俗性、平民化和浓郁的地域色彩感染受众，用乡情、亲情维系受众对频道的感情纽带