公司应急管理方案工作总结汇报.doc

1、公司应急管理方案工作总结汇报2021年公司应急管理工作汇报近年来_公司认真贯彻贯彻落实上级公司应急管理工作要求坚持预防与处置并重、常态与非常态相结合强化应急管理各项基础工作持续提升应急管理水平现将有关工作情况和做法汇报如下：一、应急管理工作情况(一）做好应急预案评审备案工作公司在上级公司指导下进一步完善了专项应急预案的内容通过预案评审将对符合要求的预案进行备案。分公司通过对风险识别和风险评估工作进行核实确定编制应急处置程序范围指导基层库站进一步完善应急处置程序组织开展库站应急处置程序评审和备案工作。(二）健全应急体制进一步理顺应急机制按照“一个小组、两个机构”的应急体制模式和“统一管理、归口负

2、责”的原则发挥应急办公室综合协调优势、技术支持机构专业技能优势、相关专业部门业务管理优势通过应急预案解读和加大应急演练力度提升应急响应和应急处置能力增强各部门之间的协作和磨合确保应急机制顺畅运行。(三）加强和规范突发事件监测预警工作(四）加强演练管理提升演练水平一是在全系统统一应急演练流程强化对演练活动的规范化管理。（五）加强应急物资配备和管理按照生产作业现场应急物品配备规范根据我公司目前所属应急物资和装备配备实际为库站配备防毒面具、吸油毡、防爆手电、防爆工具、急救箱等应急防护用品为应急抢险提供必要的物资保障。同时完善应急物资储备管理制度对应急物资的采购、领用、报废、更新实施规范化管理。认真执

3、行重大突发事件报告制度发生重大突发事件分公司必须在30分钟内上报上级公司上级公司按总部要求在2小时内上报集团公司。明确分公司主要领导是突发事件信息报告第一责任人办公室是突发事件信息报告的责任部门遇突发事件必须严格在规定的时间内使用规定的上报程序向规定的上一级公司主管部门报告。(七）加强应急值班值守工作分公司充分发挥值班工作在生产经营中的职能作用按照值班工作要求节假日期间、敏感时期实行24小时和领导干部在岗带班提高值班值守的服务保障能力切实保证与上级公司24小时联络畅通。二、存在的主要问题(一）应急预案编制人员能力不足公司目前为保证预案编制顺利开展采取成立专项预案编制小组的方式进行但编制小组的工

4、作人员均为兼职工作过程中不能严格按照识别危害因素、环境因素；确定应急预案；收集资料；应急能力评估；编写应急预案；组织评审的步骤开展工作一般采取的是分头编制再进行汇总不能保证应急预案编制的科学性、合理性和可操作性。库、站的应急处置程序的编制采取由直线管理部门编制模板再进行推广的方式所以在检查过程中经常出现应急处置程序不符合实际的现象。(二）各部门间的应急管理协作需进一步磨合分公司目前的应急管理统一由安全部门负责每年只有通过分公司级的应急预案演练才能检验一次各部门间的应急协作能力各部门对应急管理工作的认识还不够深入还需要通过应急预案解读、加大应急演练力度等方式来进一步磨合。(三）还不能通过应急演练来检验预案目前我们的应急演练分公司级至少组织一次基层每个月几乎都有但是还不能做到通过演练来检验应急预案的目的。应急预案演练的作用没有切实的发挥出来每一次演练后我们也搞演练评估评估完了也没有相应的提出应急预案的修改完善意见应急预案的实用性和可操作性没有得到提高。三、下一步努力的方向公司大力推进专项应急预案、基层应急处置程序评审备案工作完善分公司各层面应急预案体系。加强应急演练工作抓好演练质量、注重演练效果、规范演练过程增强员