企业年度工作总结及明年工作计划（精编）

1、企业年度工作总结及明年工作计划20* 年度工作总结及 20*年度工作计划 20*年，我公司在上级部门正确领导下，在各部门紧密配合下，通过全体干部职工的共同努力，以抓好公司经济工作为重点，使公司经济稳步健康发展。下面我代表公司经理室对 20*年的主要工作进行简要总结。一、今年主要经济指标完成情况1、完成投资总额 978万元，其中：土地开发 239万元（含农民征地款利息 34万元）；房屋开发 125万元；工程款 241万元；管理费用 215万元；2、回收资金 940万元，其中：承包款、租金共 190万元；回收房款 542万元（云凌公司购房款）；土地款收入 178万元；回收永昌集团投资股本利息 30

2、万元。3、今年实现销售收入 830万元，完成年计划 700万元的 118%；亏损额为 350万元，完成年计划 400万元的 112.5%；上缴税金 113万元，比去年同期减少 80%；上缴 *公司资产运营费 26万元，完成年计划 26万元的 100%。4、归还农民征地款本金、土建管理费及利息 390万元（其中征地款本金已全部结清，尚余部分土建管理费未结清）；归还 *公司借款 39万元;偿还银行贷款本金 944万元,其中 899万元由于联社拍卖手续未办理 ,暂未结帐。二、今年公司主要工作情况（一）强化公司自身内部管理，提高工作效率 1、民主决策、科学管理。我公司主营业务是房地产，市场环境风险性和

3、不可预见性因素较多，这就决定了我们必须提高企业经营者的管理水平，尤其是企业决策者的领导提高企业经营者的管理水平，这样才能更好地顺应市场要求，化解市场风险。在公司经营决策上，公司坚持凡是在公司重大决策之前，要深入基层、深入职工征求意见；要预先进行市场调查、可行性分析；最后，通过公司中层干部会议、经理室集体研究后才进行决策。通过这种民主科学的决策方式，减少了决策失误，促进公司各项工作健康稳步发展。2、最大限度降低非生产性开支，实行厂务公开，接受群众监督。今年公司的管理费开支 236万元，比去年下降 38%。3、用人唯贤，抓好职工队伍建设。长期以来，公司始终坚持用人唯贤原则，不论资排辈，大胆地把年轻

4、有为，责任心强的同志放在重要岗位上，充实了干部队伍，提高了公司领导能力。今年，公司有针对性的选派人员进行业务培训、学习，增强公司职工队伍素质，提高工作效率。4、做好物业的出租工作，充分发挥公司资产的经济效益。由于公司拥有的土地已基本开发完毕，抓好原有物业的出租工作极其重要，公司除了加强空置物业的出租工作外，对拖欠租金的客户也采取了措施，主要是派专人跟踪落实，对部分长期不交租金的采取法律手段，通过法院进行设备查封、拍卖，再将场地另行出租，今年共出租物业1070，每年可收回租金 19.2万元。 5、加大力度，回收各项应收款。公司今年共回收各项应收款940万元，但仍有近 20万元的资金未能回收 ;回

5、收租金及承包款 190万元，与去年同期持平；另外回收云凌公司房款 542万元；回收 *集团股本及利息 30万元。6、加大 ban证力度，尽快为客户办理产权证。往年 ,由于公司资金比较紧张 ,未能及时为客户办理房产证 ,客户意见较大。今年公司一方面做好客户的思想工作，一方面经过努力，筹措资金，同时抓住政府不再征收开发地价的政策调整机遇，加大 ban证力度，为客户办理房产证，至 12月底，共 ban证 67户，解除了客户的后顾之忧，化解了矛盾。7、积极稳妥，调处各种矛盾，构建和谐社会。由于公司在开发区征用土地欠村民征地款数额较大，村民经常性的到公司催收，为了维护稳定，公司领导主动出击，积极筹措资金

6、，几年来采取分期偿还农民征地款的方法，取信于村民，将欠村民债务的风险降低到最低限度。至今年上半年，公司已全部付清征地款，由于各项工作做得扎实，多年来一直保持与各被征地村的关系良好，从未发生过激行为，更没发生集体上访事件。由于我公司的主要业务是房地产开发，在房地产销售过程中克服各种困难，争取及时为业主 ban证，个别因多种原因未能及时 ban证，公司也注意与业主沟通，及时取得业主的谅解，到目前为止，尚未发生因 ban证问题造成业主上访闹事现象。（二）积极稳妥，抓好对外投资项目的管理，最大限度地减少我公司对外投资项目的损失 * 公司是我公司与港方合作的房地产开发项目，我公司共投入245万美金。由于

7、前期 *公司经营管理不善，致使 *公司亏损严重，为减少损失，维护中方利益，继 2000年我公司派人参与决策和管理，改变过去放任不管、中方利益严重受损的局面。今年公司与外方多次协商，并请示上级领导，将 *公司剩余的土地、物业成功转让，最大限度地减少了这一项目的投资损失。此外，公司的另一对外投资项目*集团，继 1998年公司将所持的股权转让给外方后，我公司向外方收取转让款的难度一年比一年大，今年只收回 *集团股本及利息 30万元，比去年同期下降 50%。（三）、坚持不懈，抓好小区的社会综合治理工作今年，公司为配合政府双创工作，对一号小区的卫生、绿化等方面投入了较大的人力、物力、财力，完善小区生活及

8、工作环境。为了有效地做好治安保卫工作，打击犯罪行为，维护小区的治安环境，物业管理人员加大管理力度，协助派出所、居委会对小区的35间出租屋进行登记，并督促外来人员及时办理有关手续。今年控制抢劫案件 16宗,抓获抢劫疑犯 16名；控制盗窃案件 40宗,抓获嫌疑人 40人,其中控制盗窃机动车辆 6宗(其中摩托车 3宗、汽车 3宗)；协助派出所查处传销窝点 2个，遣散传销人员 25人；及时控制和处理群架群殴 5宗，涉及人员共 60人；控制群众性集体上访 1宗；还对辖区的工厂、娱乐场所、幼儿园等进行了消防安全检查，处理突发火险 4宗，未有造成人员伤亡和财物损失 ,有效地维护了辖区的社会秩序。（四）、积极

9、探索，创新经营，寻求新的经济增长点 由于历史原因造成公司严重资不抵债，加上各大银行商业化后，加快了处理不良资产的进度，公司已抵押给银行的资产被逐步拍卖，致使原有的资产因拍卖价位低而流失更快，为了公司今后的发展及更好地保护公有资产，公司领导面对困境，积极探索，反复研究，创新经营，努力寻求新的经济增长点。例如由公司策划成立了服装贸易公司”，主要负责接管原来的服装城经营。原服装城是承包给他人经营的，月租金为 7万元，由于经营管理不善，长期拖欠公司租金，严重影响公司的正常运作。公司通过法律手段收回服装城，服装贸易公司接管后，每月租金、管理费收入达 15万元，而且还安置了部分职工。今年十一月份，原来长期

10、空置的服装城三楼经过装修全面投入使用，至目前为止，商铺出租率达 98%，今后每月的收入可达近 25万元。实践表明，企业只有积极探索，不断创新，才能有发展，目前公司针对公司原抵押给农业银行的地块，正积极与银行磋商，寻求一个既能解决银行贷款问题又能使公司有新的发展机会的方案。 （五）、积极开展保持共产党员先进性教育活动开展保持共产党员先进性教育活动，是今年全党政治生活中的一件大事，是推进党的建设新的伟大工程的一项基础工程。根据上级党委的部署，我公司七月份开始在党员干部中开展了保持共产党员先进性教育活动，公司党支部高度重视，认真落实“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的责任机制，把先进性教育活动摆

11、上重要位置，周密部署，统筹安排，制定了切实可行的工作方案和日程表，活动中充分发扬民主，就党员的思想作风、工作作风、领导作风等多方面内 容，通过召开座谈会、设置征求意见箱、发放征求意见表、个别访谈等多种形式，向职工广泛深入收集征求各方面意见，开展批评与自我批评，重在讲究实效 ,并对存在的问题采取相应的整改措施。通过保持共产党员先进性教育活动，公司党员在思想认识和工作推进等方面都有了较大收获，党性有了新的增强，作风有了新的改进，工作有了新的推动。先进性教育，最终目的是推动各项工作的开展，在整个教育活动中，我们一手抓教育，一手抓工作，努力做到学习工作“两不误”，以教育促工作，全体党员干部工作积极性有

12、了明显提高，公司凝聚力也大大增强。领导班子成员也坚持多下基层，深入职工工作一线，了解他们的工作生活情况，对个别遇到困难的职工，积极帮助他们想办法，能解决的予以解决，无法解决的，也耐心解释，增强沟通，为今后工作顺利开展创造条件。在党支部先进性教育活动群众满意度测评中，党员群众满意度达到了 100%。三、明年工作计划：1、强化资金使用管理，全面提高资金使用效益。公司将继续坚持资金计划管理“自求平衡”的基本方针，强化完善公司内部管理制度，做好资金使用计划管理，加大力度回收各项欠款，用好用活有限资金存量，全面提高资金使用效率。2、盘活资产、化解债务，寻求公司新经济增长点。（1）积极与区政府及有关部门协商，尽快解决我公司长期被占用土地问题。（2）盘活原抵押给农行的土地，并尽快开发。 3、继续加强领导班子建设，提高领导班子的整体素质，打破大锅饭和论资排辈现象，把德才兼备的高素质人才选拔到领导岗位上来。4、积极探索和改革现有的用工制度和分配机制，实现“以岗定人，以岗定责、以岗定酬、绩效挂钩。”5、*集团的股本回收工作。6、继续抓好小区及开发区物业管理工作。7、继