数字媒体技术开发及应用服务企业三年发展战略规划

1、数字媒体技术开发及应用服务企业三年发展战略规划2012一、未来发展规划及发展目标（一）发展战略公司以数字媒体技术开发、应用与服务为公司的核心事业，充分利用我国扶持文化产业、广电行业ngb 业务发展和三网融合的大好机遇，在公司良好的发展态势基础上，逐年加大研发投入，增强自主创新能力，始终保持技术在行业内的领先水平，密切关注数字媒体技术行业发展的新趋势，充分利用技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，扩大产业规模和市场范围，提高市场占有率，最终使公司成为数字媒体技术开发、应用服务行业细分市场最具竞争力的企业之一。（二）整体经营目标建立符合产业化发展要求的经营管理体制，继续

2、保持公司的核心竞争能力和行业内的领先地位；公司整体要以技术创新和实施技术产业化为长远的发展战略，积聚行业内数字媒体方面的技术专家，不断提升研发水平；加强经营管理，挖掘内部潜力，进一步做好公司产品的经营，强化品牌意识和质量意识，培育企业文化，使公司经济效益最大化。依据公司的发展战略，公司将充分把握发展机遇，以经济效益为中心、社会效益并重，以市场需求为导向，扩大企业规模，提高服务水平，逐年加大对公司新产品、新技术的开发力度，加强市场营销，争取在未来3 年内实现公司年销售收入达到5 亿元。二、发行人拟采取的措施围绕公司发展战略和未来三年的经营目标，公司将以募集资金投资项目的实施为有效手段，在进一步增

3、强成长性、提升核心竞争优势等方面采取以下措施：（一）技术开发与创新计划1、加强科研投入报告期内，公司不断进行产品与技术创新，保持技术领先水平，每年仍投入了一定资金用于研究开发，近三年公司研发投入经费占销售收入的比例平均为4.19%。未来三年，公司将逐步加大科研经费投入，将科研经费投入占销售收入的比例继续保持在4%以上，以此促进技术创新和新产品的开发。若本次成功发行上市，募集资金中也有较大部分用于购置部分研发设备，以提高设备先进性水平，为技术研发提供强有力的硬件支持。2、科学实施科研队伍构建公司将利用产学研联合形式的技术中心的有利条件，将加大科研队伍建设力度，每年至少对公司科研人员培训3-5 次

4、，在注重现有科研人员素质提升的同时，加大高水平科研人才的引进力度，充实科研核心成员队伍。3、完善激励机制，加大对科研创新的激励力度公司将继续坚持创新的发展理念，在未来三年，通过创新激励体系的建设，有计划地提高公司科研和技术员工的年均薪酬，使其收入处于公司的最高水平。此外，该体系将根据每位科技员工的课题立项、研究进展等各项因素给予人力、财力和物力等各方面的支持，以最大程度激发科研人员的积极性，并吸引更多的优秀科研人才。4、加强科研合作与交流近年来，公司通过加强与南京邮电大学、福州大学等高校在科研方面的紧密合作，促进了公司在技术创新能力方面的提升，同时也为公司增加了科研人才的储备。今后，公司将采取

5、多种方式继续加强与国内科研机构的技术合作，力争在人才集中的发达地区新增1 至2 家联合研发中心，以充分运用外部技术力量促进内部产品性能与结构的优化。此外，由于数字媒体技术行业是新兴行业，为了保持公司研发的前瞻性和可持续性，公司将不断跟踪国际新技术信息，跟踪公司主导产品的核心技术前沿，采取多种形式，积极引进国外先进的技术和研发设备。5、完善知识产权保护体系公司将进一步完善企业知识产权保护体系，继续以申请专利保护为主要法律保护手段，对部分不便申请专利的技术秘密以与相关人员签订保密协议和在公司内部设立多层次的防火墙为主要保护措施。（二）市场开拓计划为进一步扩大国内市场占有率，公司拟采取的主要措施包括

6、：1、提高营销队伍的整体素质，强化营销队伍业务知识培训与考核，完善竞争机制，形成对营销队伍的有效激励；2、加强市场业务人员调研的力度和深度，以充分、客观的市场信息为基础，对重点类型的客户提高售前、售中和售后服务质量，实施更为有效的营销手段；3、积极参加每年各类交易会，包括“北京ccbn”、“上海数字标牌”、 “福州518”、“福州618”等交易会，加强与国内设备厂商的交流与合作，并积极参与网络运营厂商与行业客户采购招标会。4、市场结构的优化：随着公司产品覆盖率和销量的不断提高，深入市场进行了解分析，保证各主要市场区域下，公司产品能够完整覆盖到下一层客户，能够为终端客户提供便捷的服务。根据市场发

7、展的需要，探索新的销售体制，逐步取消不必要的中间环节，对客户结构和分销层次不断进行优化，提高竞争力。5、提升品牌影响力：品牌对于公司市场拓展将起重要的推动作用，公司将通过企业画册、产品手册、企业内刊、品牌概念片、营销广告片、企业宣传片等形式不断提高公司产品的市场影响力。（三）产品开发计划未来三年内，公司将对现有产品进行提升和改良，通过运用新技术、新方案来降低产品开发成本；并在不断提升现有产品质量的基础上，根据未来市场需求的趋势，重点研发高端产品及新产品，促进公司产品的升级换代及结构优化，增强市场竞争力。（四）人才扩充及培养计划公司充分认识到人才是保持企业持续创新与竞争能力的关键。为此，公司将不

8、断健全和完善人才培训和引进体制，努力建立一支素质过硬、业务精良的员工队伍。1、大力引进高素质人才公司按照发展规划，制定了科学的人力资源发展规划。为了适应公司未来发展的需要，公司将加大力度，引进国内外管理和技术人才，以提高整个管理和技术团队的素质和水平，配合公司发展规划的实现。2、建立完善教育培训体系公司对在职教育和业务培训一贯重视，未来三年，公司将陆续选派一批高、中层管理人员参加管理专业知识培训班，轮派专业技术人员参加高水平的专业培训和开展与国内外优秀研究机构的技术合作，每个季度每个部门开展1-2 次内部培训，同时每年聘请国内外专家来公司授课2-3 次，并选拔一批有基础的年轻员工作为后备力量进

9、行重点培养，给管理团队带来新的活力。3、完善员工绩效考核体系公司在现有岗位的评价与考核基础上，完善公正、公平强有力的岗位质量责任制和绩效评价体系，推行竞争有序化，建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制，增加岗位流动性。公司将每季度对高管、核心技术人员进行考核，对中层管理、关键技术人员进行半年考核，其他人员进行年度考核。（五）管理提升和组织结构调整计划公司将继续推进制度建设，实施管理提升工程。以岗位规范和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化的管理体系；根据企业发展需要，完善组织机构设置，探索更好的激励约束机制，强化人力资源管理，强化投资、营销、企业文化等方面的组织功能。1、建立完善的现代企业组织

10、架构建立完善现代企业组织架构，包括股东大会、董事会、监事会、经理层，明确各自的职权和义务，各尽其职、各负其责。2、充分发挥董事会的决策中心作用公司重大经营决策、投资决策均应由董事会提出或决定并监督实施；董事会严格按照公司章程、董事会议事规则规定的决策程序进行运作。发挥独立董事的特有作用，充分发挥战略、审计、提名、薪酬与考核等专业委员会的参谋作用，加强对公司各项重大经营事项的决策与监督，确保公司经营战略目标的实现。3、发挥经营层的管理指挥中心作用公司经营层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，按照职能清晰、信息畅通、机制灵活、运作高效的要求，提高管理效率。（六）融资计划公司将根据生产经

11、营发展的需要，不断拓展新的融资渠道，优化资本结构，降低融资成本。公司将继续与金融机构保持良好的合作关系，充分利用商业信用，并计划借助资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展提供强有力的资金支持。三、制订计划所依据的假设条件（一）本公司所遵循的国家现行法律、法规及产业政策无重大不利变化；（二）公司经营管理层和核心技术人员不会发生重大变化；（三）公司主要经营所在地区及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化；（四）公司所处行业及市场处于正常的发展状态，不会出现重大的市场突变；（五）无其他不可抗力因素造成的重大不利影响。四、实施计划所面临的主要困难本公司实现上述计划将主要面临以下三个困难：（一）资金方面随着公司经营规模的扩大，设备的采购规模和固定资产投资随之加大，从而加剧了对资金的需求。资金短缺已经是制约公司发展的最大瓶颈。（二）人才方面公司战略目标的实现必然对现有员工的管理、技术水平提出更高的要求，同时生产销售规模扩张将带来员工人数的快速增加，这些都对公司现有人才招聘、培养和管理体系带来较大挑战。（三）管理方面随着企业规模的扩大和投资项目的增多，公司在战略规划、组织设计、机制建立、资源配置、人才管理、资金管理和内部控制等方面将面临更大挑战。五、上述计划与现有业务的关系本公司上述业务发展计划与现有业务是相辅相成的：现有业务是发展计划的基础，是实现业务发展计划的前提