企业实施ERP难点攻略中小企业实施ERP难点剖析及对策

1、企业实施ERP之难点攻略企业 ERP系统 实施是一个庞大的系统工程，如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切必需要解决的问题，而ERP在实施过程中，什么最难呢？ 功能明确是关键在ERP系统实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能，如果产品功能常常伸缩，项目必需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的状况下只有完成一定的功能才是有保证的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。功能要求可以描述得很细，当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚越好，做不到很细的时候，也必需做到“大账不能糊涂。例如，实施的地点在

2、哪里，实施的部门包括哪些，实施的模块是哪些，必需要梳理的流程是哪些。BOM是“基石企业必需首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流必需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(高级计划与排产)，BOM的基础数据永远是基础。BOM实际上是分解企业生产的过程和分解资源因子的一个基本手段。有了真实可靠的BOM，企业才有一个生产调度、采购、库存、计划、核算、控制的可靠基础。比如我们常说的标准成本就是主要依据BOM来制定的；什么时候安排什么机器生产什么产品也受BOM的约束。而且，生产的配置也是基于初始的完整BOM(也就是说可能的一切状况)，然后

3、决定物料、工序、用量，甚至是成本，再形成一个定制化的BOM。例如家具行业，家具的花色、架色和手把色的变化是最常见的，原材料也存在一个由大到小的问题;而且原材料的大小规格，每次也都可能不同，这时BOM的制定必需要结合产品配置。无论配置完之后仍会存在物料变更的问题，但变更的次数会降低很多。约束是瓶颈在ERP系统实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必需首先解决BOM的相关问题。APS的难点，最主要表现在约束问题上。首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等。其次是顺序约束，但有时也存在工序间的调换。第三，物料约束。企业的能力不仅表现在生产

4、能力，也包括物料的供给能力，但“能力出现约束后如何处理就是一个难题，现在大多数实施人员都将其视为管理问题，认为有了MRP就不会出现类似问题。但实际上“如何在物料约束发生后做相应的调整和“如何为管理提供相应的信息这两个问题并没有解决。流程是根源从流程角度来分析问题，能够找到问题发生的根源。一个流程是由多个活动和环节组成的，在流程的流转过程中，不同的活动可能会涉及到不同的部门。对流程进行问题分析，就必需要项目组从构成流程的具体活动出发，寻求导致问题出现的具体环节与根源。例如，某家具公司，公司椅子的BOM无法确定，后来分析原因，主要是因为颜色在变(客户也有可能易变)，而这问题的根本解决必需要通过产品配置流程来完成;在原材料方面，铝管(椅子所必需材料)的必需求是有标准的，但采购回来的直管却没有标准，所以，原材料消耗量难以确定。研究后发现，