项目实施方案模板集合九篇【精编】

1、luck is an accessory to hard work.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年项目实施方案模板集合九篇 项目实施方案 篇1一、企业基本情况:_专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。psx废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20_年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战

2、略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20_年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了psx系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀

3、枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。产品领域：psx废旧金属（汽车）破碎生产线领域，psx-6080,psx750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。二、企业信息化建设情况：1.思想

4、汇报专题企业信息化建设的必要性目前，_公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并通过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方

5、面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与_国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今天进一步发展。2.信息化具体实施方案及投入为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化

6、基础设施，实施两化融合项目。目前已建设应用管理系统四套，主要包括：行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内”；万维_国际通_公司独立服务器；_公司车间生产线电子监控系统“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在20

7、_年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。三、信息化建设具体方案及措施（一）、信息化应用系统模块及技术方案1、oa系统功能模块2、财务管理软件功能（二）系统硬件配置1、独立兼容_国际通oa服务器一台，客户端180个。_有限责任公司两化融合示范企业“_国际通”建设项目实施方案2、检测控制服务器一台。3、光纤接入转换器40个。4、_国际通独立服务器矩阵柜一套。5、车间高清模块化监控接入设备。（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况1、信息化建设在办公上的应用目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实

8、现了公司文件、通知通过络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情况，格式简单，内容明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。2、信息化建设在络上的应用公司通过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务“阿里巴巴”推行络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场提供了便捷的信息通道。3、企业erp物流平台建设（1） erp在物资管理方面的应用;通八达我公司引进erp进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情况。达到了数据唯一、实施共享

9、、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持;（2）erp在财务管理方面的应用erp财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;（3）erp在生产管控方面的应用erp生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的能力。四、建设资金投入情况：1.已建成投入试运行成项目：目前行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内

10、”已建成投入8万；_公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。2.16年在建项目：_国际通_公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计20_年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售能力。五、下一步发展设想信息化建设是一个不断扩展、不断完善的.过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单-需求规划-技术认定-产能管理-质量管理等实

11、行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加erp管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、加强现有络升级改造工程。项目实施方案 篇2为认真完成省、市下达的农村改厕项目任务，加快我区农村改厕进程，切实改善农村环境卫生，不断提高农村居民健康和生活水平，加快社会主义新农村建设步伐，结合我区实际，制定本方案。一、项目建设原则坚持农村卫生改厕与新农村建设相结合的原则，突出重点，整体推进，加快农村改厕步伐，改善农村生活环境，提高农民生活质量，切实推进我区卫生厕所气建设又好又快发展。

12、二、项目建设任务20_年度农村改厕项目任务根据省市爱卫办安排。确保按时保质保量完成2500户农村改厕任务。三、项目实施的范围和标准要求1、项目实施范围。计划在我区石岩头镇和平村、财家村，珠山镇乐塘村、翻身洞村、康家村、马家村，邮亭圩镇新光村，南津渡办事处仙神桥村，石山脚乡等5个乡镇11个村。2、建设要求与标准：每个项目村改厕农户不少于全村总农户的80%。1、化粪池按省里下发的宣传册标准采用现浇模式施工。2、厕屋应封顶粉刷，内墙壁白瓷砖贴墙1-1.5米，地面应铺有防滑地砖。四、项目资金安排20_年度中央财政补助农村卫生改厕计划在我区实施2500户,共计补助资金125万元，每户补助500元。本着“

13、谁受益、谁负担”的原则，厕所的改造及装修所需费用主要由受益户自行负责。为了最大限度降低改厕费用和统一标准，改厕所需蹲便器、冲厕装置的购置采取统一招标采购。五、项目实施措施（一）加强组织领导区爱卫办负责项目实施，组织制定实施方案，下达年度计划和项目的组织、协调、落实、督导等工作。各乡镇配合区爱卫办做好项目实施过程的督导、检查和验收工作。（二）严格质量标准对改厕所使用的蹲便器和冲厕装置等主要产品，要实行统一招标，统一采购，为改厕农户提供节水的优质产品。按照改厕方案要求，统一标准，统一施工，保证项目建设质量。（三）加强资金管理财政部门负责资金的下达以及资金使用的监督、检查工作。区爱卫办要加强对资金使

14、用的管理，严格按照国家有关专项资金管理的规定，实行专账管理，专款专用，任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用。改厕项目实施过程中的款物发放要有清楚详细的纪录，到户物资要有领取人的签字。（四）落实项目责任制区与项目乡镇签订责任书、乡镇要与项目村签订责任书，落实任务，明确责任，抓好落实。各项目村要对参与改厕的农户，在村公示栏进行公示，接受群众监督。六、项目监督与评估验收（一）加强项目督导区爱卫办对改厕的数量和质量进行监督检查，及时提出整改意见。各乡镇党委、政府要加强项目实施过程中的督导、检查，报告农村改厕进度，并对项目的组织管理、建设质量、建设进度，进行监督检查，发现问题，及时整改。（二）项

15、目的验收项目验收内容：项目的组织管理、资金使用、任务完成、项目质量、基层反映等。项目完成后，各乡镇要及时对项目进行验收总结并上报，区里在各乡镇验收的基础上对项目实施情况进行初验，并形成初验报告上报有关部门。项目实施方案 篇3为规范管理，逐步实现管理标准化、规范化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、健康发展轨道，特制定本方案。一、本方案拟按现代企业经营管理模式，结合医院特点制定。二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业（医院）管理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打基础。1、指导思想以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”服务为根本，以满足

16、人们日益增长的需要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。2、办院方针坚持“服务质量第一，保障人民生命健康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在内部实行以人为本，以德为先，以服务为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，服务至上。”3、办院宗旨：关注健康，促进提高全民健康水平。4、核心理念：诚信济民 诚信：以诚待人、务实守信 济民：实惠于民、求得人心5、商业信条：信誉第一,说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，济民长久，不图一时。6、服务宗旨：仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，

17、慰病人之心。7、企业精神：团队、协作、创新、奉献团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。协作精神：倡导分工合作，优势互补，全院上下一盘棋，团结奋进。 创新精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创新求发展，学习求进步。 奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全大局，维护集体。 从济民根本利益和长远发展出发考虑问题，对待病人，处理问题。9、做事原则：诚信务实、严细认真、不求虚名、但求务实。10、工作作风：细致、认真、高效细致：对人对事对病人观察细致，判断仔细；诊断用药、护理手勤心细 认真：工作严肃认真，时刻牢记“责任”、“使命”、

18、“诚信济民”。高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。11、人格魅力：谦虚谨慎，胸怀坦荡，尊重他人，相互信赖。12、职业道德：诚信为本 取信于人 医德高尚诚信为本：宁可人负我，不可我负人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：宁可失金钱，不可失信誉，不谋私，不损人，不误事。医德高尚：热情和蔼，仁爱关怀，不论尊卑，一视同仁， 耐心答疑，专业指导， 科学诊断，谨慎用药，尽心护理，全程跟踪。13、行为规范：a、礼仪：微笑相迎，点头致意，热情接待，礼貌迎送。b、形象：衣冠整洁，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素质形

19、象。c、语言：轻声细语，语调柔和，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切使用文明礼貌用语。“您好，请问您有什么事？需要帮忙吗？”“我能为您做点什么？” 忙的时候：“对不起，请稍候。”商量工作的时候：“对不起，打搅一下，有件事请帮帮忙。“有件事需要您支持，请帮帮忙。” 来客接待的时候：“请，这边走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶” 送客的时候：“请慢走。” 对病人不要说“再见”。d、服务：态度“ 对病人耐心解答疑问，冷静对待责难； 慎重处理问题，细心诊断病情。 心理 ”多一点同情，少一点讽刺； 多一点理解，少一点埋怨；多一份热情，少一份冷漠； 多一份责任，少一点推诿。作为医护人员，对病

20、人做到“四尽一心”。 “尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心” 准则：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不乱加价加项； 不违犯承诺、设置障碍； 不顶撞病人。14、标语口号打造特色专科品牌，建设诚信济民医院“；走进济民、走进健康家园，享受诚信济民服务、保您一生平安”； 感受温馨服务、塑造健康人生“； 济民腾飞，从我做起，从现在做起”； 品牌是基础、品质是核心、服务是保障“； 同心同德、团结奋进、创建一流诚信济民医院”；以一流的团队、一流的设备、一流的管理，创造一流的效益“。三、经营战略1、总体战略：夯实基础，内引外联，稳健经营，持续发展 ，夯实基础：a、强化基础管理，实现管理标准化、规范化，办事程序化

21、；b、硬件设施配套完善；c、不断提高人力资源整体素质，形成团队核心竞争力。现代企业竞争的核心是人才之争。谁拥有一流的人才队伍，谁就掌握了决胜的主动权。对济民而言，更是如此。目前，摆在我院面前的首要任务是努力提升人力资源整体素质。走专家办院路线，各医务科室主力必须是具有一定理论水准和丰富的临床实践经验的专家；是中高级复合型的人才。只有这样才能适应当今医疗市场竞争的需要，才能在竞争中占主动。项目实施方案 篇4为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：一、指导思想为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的

22、现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。二、组织领导学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。 组 长：郝珍青副组长：张 波组 员：各科任教师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提

23、高教学质量，促进教育现代化。四、管理措施（一） 培训计划结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。1、培训内容：包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。2、工作重点（1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。（2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。（3）根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。（4）使教师由会用、愿用到用好的过度。3、主要措施及方法（1）20_年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及

24、教学教研工作计划中去，形成常规工作。（2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。（3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。（4）从20_年5月起，有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。（5）结对互帮：熟悉电脑的教师积极帮助电脑不熟的教师，特别是老教师是他们能够基本上会使用电脑，并能利用课件上课。（6）合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作、制作课件、电子备课等。（二） 进课堂的激励督促措施1、将多媒体的使

25、用纳入教师月考评中教学常规的考核中去，激励教师使用并用好多媒体。2、制定硬性指标：每周每个教师利用多媒体上课不少于6节（含光盘播放）3、制定使用记录表，校长、主任错开时间对教师多媒体的使用进行监督、检查及考核。（三）绩效评估措施制定绩效评估细则用打分的形式结合平时多媒体的使用情况进行综合评估，每月进行一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中。（评估内容包括：课件制作情况、多媒体使用情况、教学效果等三大方面）（四）设备维护措施1、学校安排专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必须在查清楚原因后进行，原因不明不得擅自维护，更不得未经供

26、货商的同意擅自打开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理员排除，不能排除的报请教育局，由教育局安排管理员排除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。2、在安装设备时候，学校管理员必须收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护使用方便查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件维修托运包装，不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及维修费用由损害者承担。3、我校将进一步建立建全管理使用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。认真落实各级各部门的管理意

27、见。4、所有远程教育设备必须按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担心设备用坏了而将设备闲置不用，一经发现将追究学校校长的责任。确因情况变化需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意后方可实施。5、加强“班班通”设备的安全保卫工作，设立值班安全保卫制度。项目实施方案 篇5为进一步提高“_”的知名度、美誉度，打造“_”品牌，促进_产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐_x，_x镇人民政府共同主办，_区政府、_区农委、_区旅游局、_区果品办协办的_x镇_采摘季活动。方案如下：一、基础方案（ 一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活（二）时间：为期3个月，自7月1日起至9月

28、31日止。（三）内容：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、_采摘比赛、_品种辨认比赛、_x擂台赛、吃_比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。（四）启动仪式：7月1日在“_x”_x镇_x村，正式启动“_x镇_采摘季”活动。（五）承办单位及活动：_x村、_x村、_x村等20个村。二、主体设计（一）广告宣传：在_电视台或_晚报上刊登广告。（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。（三）宣传折页：包括_主会场行车路线地图、_x镇所有提供采摘的接待户花名册、联系电话、_品种及采收适期等。（四）_文化展：_品种与成熟期、古代咏_和_花的诗词歌赋及出处的展板设计

29、，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。（五）采摘园标识牌：_采摘园线路指示牌。（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。（七）奖品设计：各项比赛除_x擂台赛和摄影比赛以外一律以_折扣或实物为奖品，_x擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。三、活动安排（一）开幕式1、活动时间：20_年7月1日（暂定）2、活动地点：_村停车场3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗6、活

30、动流程：7、组织实施：（二）仙_采摘比赛1、活动时间：采摘季开幕式当天2、活动地点：_采摘园。3、参与人员：游客4、活动描述：园门剪彩后，由现场游客中选出10个家庭（或个人）参加比赛。宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间），将游客带到采摘区，由计时员发令，5分钟为限，评委对每名队员各项打分，综合成绩排名第一的免费将果品带走，第二名2折价格带走，第三名三折，其余一律五折。5、现场布置：评比在主会场进行。6、组织实施：7、提醒采摘者注意安全（三）_品种辨认比赛1、活动时间：活动当天2、活动地点：_村3、参与人员：游客4、创意描述：由主持人现场在游客中选10名选手，根据在展板上学到的_

31、辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别，评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排名。按照结果选前3名给予奖。通过比赛教给游客识别_品种和特点以及成熟期，在今后市场购买中可正确识别_和合理的购买时期，杜绝外省市_冒充同期_。（四）_x擂台赛1、活动时间：活动当天2、活动地点：_村3、参与人员：游客4、创意描述：本镇20个村各选取一名果农参加比赛，现场选取5名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛_进行评比打分并颁奖。提高游客对_x镇_品质的直接感受和参与性。（五）吃_比赛1、活动时间：活动当天2、活动地点：_村3、参与人员：游客4、创意描述：本镇10名游客参加，由主办方

32、准备10份同样品种、同样重量的_x，比选手在最短时间吃完的数量。让游客感知成熟度在9成以上的_x品质。（六）果树认养1、活动时间：活动期间2、活动地点：_村3、参与人员：游客4、创意描述：按照每株200元的标准由游客认养果树。当前食品安全越来越受到消费者重视，花200元认养一棵果树可为亲戚、朋友提供最放心的产品，而且是成熟度达到最佳时期的产品。包括向认养着提供管理技术手册，按照认养者要求代管，签订认养代管合同。果树编号、合影拍照留念。（七）摄影比赛整个采摘季期间在_x镇范围内拍摄的反映_x镇风土民情为主题的作品。截稿日期为20_年10月31日。（宣传、文化站负责）（八）折扣券1、活动时间：6月

33、初至采摘节期间2、参与人员：快乐唐人旅行社3、建议_采摘价：10元/斤4、票面价值：7折，凭此券可在采摘价格的基础上打7折5、创意阐述：由快乐唐人负责派发折扣券，目标对象是白领、精英、媒体人士，利用这部分人的口口相传及媒体传播，影响有采摘需求和购买能力的高档消费人群，吸引潜在消费游客并提高_的知名度。项目实施方案 篇6一、项目基本概况：1、项目名称：陕西省道212线凤县县城过境段改建工程2、项目地点： 陕西省凤县县城3、本次招标建设规模概况：省道凤县县城段改建工程位于凤县城东北，起于西庄，跨越嘉陵江、穿越丰禾山后，终点止于红唐双路小峪河大桥桥头全场2.8公里；西庄滨河路工程起于西庄东（212省

34、道k208+000处），止于西庄村西全长1.089公里。二、招标方式：公开招标方式三、招标范围：图纸及招标文件规定的全部内容。四、招标代理机构概况：1、招标代理机构：陕西瑞通工程造价咨询有限公司2、联 系 人：张宁3、造 价 师：王学峰 王 君4、电 话、评标委员会的组成：1、评委会由7人组成，其中建设方2人， 专家5人。2、监督单位： 陕西省建设工程招标投标管理办公室六、建设方应提供的资料：1、法人委托书原件及复印件两份；2、营业执照、法人代码证复印件两份；3、计划批文原件及复印件两份；4、建设项目银行资金证明原件及复印件两份；5、规划总平面图原件及复印件（盖有西

35、安市规划局建设工程审核章）两份；6、建设项目报建表原件及复印件两份（招标代理机构办理，）；7、西安市建设项目城建费用（基金）统一征收交纳证书原件及复印件两份；8、招标申请（招一）两份（招标代理机构办理）；9、招标文件（招二）招标代理机构编制，建设方审核；七、投标人应提供的资料：1、法人委托书原件；2、营业执照、资质证书复印件；3、安全生产许可证、建造师证书复印件4、投标申请（投一）两份。八、招标小组专业技术人员名单：九、招标工作实施时间安排：1、建设方、招标代理机构招标前工作准备会；时间： 20_年7月18日9时30分内容：招标项目有关事宜；2、招标进度安排（1）发布招标公告（不少于五个工作日

36、）刊登媒体：三秦都市报 陕西省采购与招标 刊登时间：20_年7月19日方 式：公开招标（2）确定资格预审合格的潜在投标人时间： 20_年7月29日（3）建设方、投标人资料准备时间：20_年8月1日10时前交至招标代理机构。（4）招标代理机构办理招标申请时间：20_年8月1日办理完毕；（5）招标代理机构编写招标文件时间：20_年7月27日编制完毕并交付建设方审核；（6）发标时间：20_年8月2日9时地点：陕西瑞通工程造价咨询有限公司（6）答疑（发标后23天）时间：20_年8月5日9时地点：陕西瑞通工程造价咨询有限公司（7）编制标底时间：20_年8月17日编制完毕并密封。（8）开标时间：20_年8

37、月22日9时30分前地点：陕西省政务大厅3楼开标大厅（9）发中标通知书时间：20_年8月26日（10）签定工程合同时间：20_年9月12日（11）招标档案移交时间：20_年8月29日项目实施方案 篇7为认真贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，进一步加强_中烟工业公司工程投资项目的管理监督,根据国家局20_年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点（国烟办20_89号）和国家烟草专卖局关于印发“三项检查”工作实施方案的通知（国烟办20_149号)文件精神，结合_中烟工业公司实际情况，制定本实施方案。一、指导思想认真贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精

38、神，通过专项检查，切实增强规范意识，明确规范主要任务，完善规范工作机制，积极探索江苏中烟工业公司工程投资项目监管的有效途径和方式，构建投资项目监管的长效机制，为建设严格规范、富有效率、充满活力的江苏中烟工业公司创造良好的环境。二、领导组织为切实开展好“_中烟工业公司工程投资项目专项检查工作，根据_中烟工业公司关于组织开展20_年“三项检查”工作的通知要求，成立_中烟工业公司工程投资项目专项检查组。组长：副组长：成员：工程投资项目专项目检查组职责：在_中烟工业公司“三项检查”工作领导小组的具体领导下，负责组织开展江苏中烟工业公司所属各企业工程投资项目专项检查和省公司复查工作，检查结果汇总后，统一

39、上报江苏中烟工业公司“三项检查”工作领导小组。三、检查范围各卷烟厂、直属公司20_年7月1日至今的固定资产投资项目。“实施”的内涵包括：实际动工、在建、投产或竣工验收的项目。“工程投资项目”指固定资产投资项目，包含设备类固定资产投资项目，不包含交通工具和办公自动化设备类固定资产投资项目。四、检查内容（一）各卷烟厂、直属公司工程投资项目在立项审批、项目管理、招标投标、比价采购、工程监理、过程审计、竣工验收等项目实施过程中，执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度情况。各卷烟厂、直属公司根据国家局、省工业公司投资项目管理制度，制定的工程投资的有关制度以及执行情况。（二）各卷烟厂、直属公司工程投资

40、项目的立项目审批是否符合国家局、省工业公司有关投资项目管理规定程序。重点在于：（1）有没有严格执行决策制度所要求的程序并留下文字记录；（2）有没有严格按照规定的权限和程序进行项目的申报审批；（3）有没有超出批准范围实施项目、将项目化整为零逃避监管、缺乏相关的审批或备案手续、甚至未经批准就实施等问题。（三）工程投资项目的具体运作过程是否符合程序规范，是否存在超概算、工程概算编制随意等现象和问题，相关资料和工作底稿是否完备。（四）监督是否到位。主要包括：（1）项目决策过程有没有做到民主、透明；（2）项目实施过程中监察、审计等内管部门是否介入、何时介入、如何介入；（3）项目全过程有没有引入外部监管，

41、如何接受外部监督等。（五）从投资项目立项开始，是否将全过程资料扫描录入江苏中烟工业公司投资项目管理信息系统。五、工作安排（一）各卷烟厂、直属公司的自查本实施方案下发后，各卷烟厂、直属公司要按照省工业公司的统一部署和要求，组织基建技改、设备管理、纪检监察、财务审计等部门，在本单位范围内进行认真自查，对资料进行细致清理，写出书面自查报告。自查报告的内容应包括：（1）自查工作的过程和方法；（2）本单位贯彻执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度情况，本单位工程投资的有关制度建设及执行情况；（3）本单位20_年7月1日至今的工程投资项目概括；（4）自查工作的主要结果，即对上述五项检查内容做出说明和结

42、论；（5）违规项目的情况说明、原因分析及整改措施；（6）其他说明及建议。自查报告原则上应于5月30日前上报省工业公司。（二）省工业公司组织复查省工业公司将组织有关部门对各单位上报自查材料进行认真审查，并按照江苏中烟工业公司关于组织开展20_年“三项检查”工作的通知要求，由工程投资项目专项组组织对各卷烟厂、直属公司20_年7月1日以来工程投资项目进行复查。对于检查中发现问题比较多的企业，省工业公司将在全公司内进行通报，并视情节轻重，对有关责任人予以严肃处理，对项目单位予以暂停固定资产投资、限期整改等处罚。此次工程投资项目专项检查工作同时也是去年固定资产投资专项检查工作的延续。去年各卷烟厂、直属公

43、司根据国家局、省工业公司的统一部署，对20_年至20_年上半年的工程投资项目进行了一次全面的检查。三家卷烟厂、两家直属公司都能够按照省工业公司要求的范围和期限，认真开展了自查：汇总投资数据、剖析存在问题、提出整改方案，并向省工业公司写出自查报告。通过去年的专项检查，比较系统的掌握了各卷烟厂、直属公司固定资产投资的管理运行状况，在全省范围内基本树立了固定资产投资必须严格程序、严加管理、严肃纪律、科学规范的意识。此次检查工作将把对各卷烟厂、直属公司去年自查结果和今年自查结果的检查有机结合起来。各卷烟厂、直属公司要提高认识，认真对待，对于自查中发现的问题要认真分析原因，找出主观和客观因素，积极配合，

44、提出整改意见。省工业公司组织复查时间安排另行通知。六、总体要求（一）提高思想认识，加强组织领导。继续坚持“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制。（二）严格检查责任，确保检查质量。各单位主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要认真抓落实，进行全过程的督导检查，固定资产投资职能部门和整顿办要共同牵头、细致规划、认真工作，其他相关部门要积极配合，协同推进。各单位要结合本单位实际情况，制订具体检查方案和工作计划，要认真的把国家局、省工业公司的部署和要求进行传达，切实组织好本单位范围内的专项检查工作。（三）细化检查方案，规范操作规程。此次检查的范

45、围是各单位20_年7月1日以来实施的工程投资项目，和去年国家局、省工业公司组织的固定资产投资专项检查范围既不重叠、又有联系。各单位要做到：（1）明确工作重点，不搞重复劳动；（2）充分利用去年专项检查的经验、队伍、资料，提升工作效率；（3）继续做好对去年检查中所发现问题的整改；（4）认真剖析去年检查工作中的不足，提升今年检查工作的水平。（四）坚持边查边改，切实解决问题。对于自查中发现的问题，要按有关规定认真进行自纠、整改和追责。要针对检查中暴露出的问题，从制度和程序方面及时予以修改和完善，进一步健全内部管理监督制度，积极探索建立内部管理监督的长效机制，促进行业经营管理各项工作更加规范。项目实施方

46、案 篇8一、学校基本情况泗溪镇中心小学始创于1939年9月，坐落于秀美的狮峰脚下、泗水溪畔。学校周围群山环抱，有“将军逗狮”胜景，校园前“泗水回澜”，自然环境幽静独佳、钟灵毓秀。学校占地面积25520平方米，建筑面积7640.39平方米。现有24个教学班，学生1038多人，教职工66人，其中温州市终身班主任1人，温州市优秀班主任和先进教育工作者各1人，温州市师德楷模1人，市级骨干教师3人，县级教坛新秀2人，县级骨干教师2人。学校电教设施齐全，班班配置多媒体小平台，实现教学、办公络全覆盖。校园环境整洁优美，基本实现绿化、美化和净化。近年来，学校认真规范学校管理，各项工作扎实有序开展，教育教学质量不断提高。学校先后荣获温州市行为规范达标学校、温州市示范性家长学校、温州市信息化达标类学校、泰顺县文明单位等80多项市、县荣誉称号。展望未来，学校正振奋精神，以更加激昂