合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策

1、合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策摘要随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而成本控制则在提升企业竞争力方面越来越重要。在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，房地产业呈现出良好的发展态势，故而本文以房地产企业合生创展集团有限公司为例，探析该公司成本管理存在的问题及对策。文章绪论部分介绍了研究背景、意义以及研究现状与方法等，接着对相关概念进行概述，再对合生创展集团有限公司成本管理现状分析，接着指出合生创展集团有限公司成本管理存在的问题，最后提出合生创展集团有限公司成本控制对策。以期降低合生创展集团有限公司成

2、本，促进该公司的发展，并为相关企业的成本管理提供一定的参考。关键词：房地产企业；合生创展集团；成本管理Abstract With the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas socialist market economic system is increasingly perfect, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, and cost control is to enhance the competitiveness of

3、enterprises is more and more important. In this paper, the real estate enterprises - Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd. as an example, to explore the companys cost management (such as the cost of management of the companys cost management), the development of the real estate industry, Existing Probl

4、ems and Countermeasures. The paper introduces the research background, significance, research status and methods, and then gives an overview of related concepts, then analyzes the current situation of cost management of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., then points out the problems of cost managem

5、ent of Hesheng Chuangzhan Group Co., Finally, the cost control strategies of Hesheng Chuangzhan Group Co.Ltd. In order to reduce the cost of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., promote the development of the company and provide some reference for the cost management of related enterprises.Key words:

6、The Real Estate Enterprises;HOPSON; cost control目 录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状11.3 研究方法22 相关概念及理论基础22.1 成本的含义22.2 成本管理的含义22.3 成本管理理论23 合生创展集团有限公司成本管理现状分析33.1 公司背景33.2 生创展集团成本管理现状分析33.2.1 成本构成分析33.2.2 成本费用现状43.2.3 成本管理控制现状53.2.4 业绩评价现状64.合生创展集团有限公司成本管理存在的问题64.1 成本预算管理中存在的问题64.1.1 预算不够全面64.1.2 预算编制流程

7、不明晰74.2 成本核算中存在的问题74.2.1 成本核算对象界限不明确74.2.2 缺乏对间接费用的成本核算74.3 成本管理控制中存在的问题84.3.1 成本管理控制意识薄弱84.3.2 成本管理控制手段老化84.4 业绩评价中存在的问题84.4.1 存在疏漏信息失真84.4.2 关联度较低存在滞后性95 合生创展集团有限公司成本控制对策95.1 建立成本预算体系95.1.1 实行全面预算95.1.2 明确预算编制流程95.2 改善成本核算工作105.2.1 划分费用界限105.2.2 间接费用的成本核算105.3 健全责任成本控制体系105.3.1 划分责任成本中心105.3.2 加强成

8、本考核与奖惩制度115.4 优化成本管理系统115.4.1 成本管理系统信息化115.4.2 建立集成的成本管理系统116 结论12参考文献13致谢151 绪论1.1 研究背景与意义 从近几年房地产的运行情况和走向来看，我国的房地产已进入调整期，也就是所谓的拐点，在这种背景下，房地产企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中对其不断完善。而现代化管理理念的核心在于采用先进的项目成本管理降低项目的成本，提升项目的利润率。 合生创展集团有限公司（合生创展）于19

9、92年进军房地产业，于1998年在香港上市，二十余年的发展，使其成为了泛地产事业的大型综合性集团，故而合生创展原有的成本管理思想已相对落后，难以满足当前该集团的管理，成本管理是由成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四项内容组成，故而本文也将从这四个角度出发，探析合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策。 本文的研究可以为合生创展公司降低产品成本、增加利润、提升管理水平、增强竞争力提供理论支持，使其适应竞争环境的新要求，推进管理现代化，提高竞争力。1.2 国内外研究现状 鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，

10、对房地产行业成本管理进行分析。 Peter（2014）对于房地产行业进行分析后，指出了目标成本法管理理论，表明只有以市场为导向，对房地产行业的企业管理过程尤其是施工过程中的产品成本、利润进行有目标的控制管理，方能更好的降低企业的成本；Kren（2015）从ABC 管理模式及SCM管理方法的角度对房地产企业的成本管理进行分析；Amed（2015）运用了全面成本管理利润，对房地产行业的制造全过程成本管理、项目全寿命管理、项目全方位成本管理进行了实践，最后进行评价；Andre（2016）则从宏观角度指出房地产行业的成本管理不应当只局限于房地产企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力

11、。 林伟雄（2014）从产业链的角度出发，指出房地产企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样方能从整体上降低企业的成本；徐宇虹（2015）则在成本集成控制与责权统一的原则上对成本管理方案进行优化；李学峰（2015）通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案；张丹（2016）以X公司为例，分析房地产项目效益水平与成本管理水平，最后提出全面成本管理的措施。1.3 研究方法 本文主要采用文献研究法与案例研究法两种方法进行分析。笔者在进行写作前，利用图书馆查找有关资料；利用互联网查阅各类相关期刊和图书

12、等文献资料，对所查询到的资料进行归纳，以合生创展集团有限公司为例，探析其在成本管理方面存在的问题，继而针对该公司的成本管理问题提出优化措施，从而为国内类似企业提供一定的参考。2 相关概念及理论基础2.1 成本的含义 成本（Cost）是商品经济的范畴，在资本论中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。 我国对成本的定义本质上与资本论中定义相同，包括三大方面：其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。2.2 成本管理的含义 成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划

13、、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。 对于房地产企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。 为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。 企业成本管理的核心是预算，制定标准，实施过程中进行控制，使之符合标准，从而达到成本控制的目的。2.3 成本管理理论 成本管理理论起源于20世纪初，最初的成本管理理论范围较小，随着时间的发展，成本管理理论管理范围逐步扩大，项目成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，属于管理会计范畴，分为狭义的成本管理以及广

14、义的成本管理。 狭义的成本管理主要是指企业生产阶段的成本管理，如对原材料的成本管理；广义的成本管理包含范围极广，企业生产经营内的各个阶段的成本管理均在广义的成本管理范围内，包括企业的预算、核算以及业绩评价等活动。成本管理需要遵循四大原则，分别为领导推动原则、全员参与原则、明确成本管理目标与责任以及遵循管理内容和层次的一致性原则，坚持这些原则，必须有科学合理的管理体系。 本文对合生创展集团有限公司成本管理的分析是从广义角度进行的。3 合生创展集团有限公司成本管理现状分析3.1 公司背景 合生创展集团有限公司（合生创展）是民营上市企业，于1992年进军房地产业，上市时间是1998年，上市地点为香港

15、联交所。自1998年上市之后，合生创展集团致力于发展旅游度假产业、商业地产、住宅地产以及酒店地产等泛地产事业，20余年的发展，合生创展逐渐成为大型的综合性企业集团。随着经济的发展，合生创展集团固有的成本管理思想较为滞后，为了获得更好的发展，必须转变成本管理思维，优化成本管理，方能获得更好的发展。3.2 生创展集团成本管理现状分析3.2.1 成本构成分析合生创展集团作为房地产企业，其成本主要为房地产开发成本，其次还有运营成本以及价值链体系内的其他成本，如预算成本、资本成本、服务成本、环境成本等，具体来说，合生创展集团成本如图3-1所示：图3-1 合生创展集团成本构成图由上图可知，合生创展集团成本

16、主要包括三大方面，分别为运营成本、房地产开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，房地产开发成本包含项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。3.2.2 成本费用现状以2015年为例，合生创展集团有限公司各项成本如表3-1所示：表3-1 合生创展集团有限公司2015年各项目成本项目成本（万元）运营成本人力资源成本405.41财务成本496.53销售成本517.56销售期间费用964.96

17、房地产开发成本地价7405.61前期费用237.65建筑工程费8237.65配套工程费7377.37政府规费2427.31开发间接费737.74销售费用68.47预备费用918.49预控成本合计89.37价值链体系内成本预算成本77.12资本成本68.25服务成本783.04环境成本467.57其他价值链下成本38.11合计31318.21 由上图可知，合生创展集团有限公司各项成本中房地产开发成本共27499.66万元，占总成本费用的80%左右，与我国房地产行业基本持平，运营成本为2384.46万元，价值链体系内成本为1434.09万元，合计3818.55万元，占总成本的12.19%，略高于全

18、国平均水平，这表明合生创展集团有限公司在运营成本以及价值链体系内成本处管理略有不足。3.2.3 成本管理控制现状 从合生创展集团有限公司的实际情况来看，公司并没有建立现代企业制度，特别是在企业运行机制和管理方式影响，无论是管理者还是普通员工都缺乏成本控制的观念，对成本控制的目的、意义、范围、措施都比较模糊，合生创展集团有限公司管理层只是把成本控制作为企业内部管理的一种手段，忽视了与成本控制息息相关的预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等“价值链”体系，还没有把成本控制作为加强企业管理、提升竞争能力的重要举措，在很大程度上影响了合生创展集团有限公司成本控制能力

19、和效果，这也就造成企业成本总量控制方面存在较大不足。3.2.4 业绩评价现状 合生创展集团有限公司过多的重视房地产开发成本，在其评价体系中，对房地产开发方面的成本指标考核较严，对其他方面的考核力度较小，部门压力不大，所以合生创展集团的运营成本以及价值链体系内 成本重视度不高，且这两个方面奖罚兑现不到位，导致合生创展集团运营成本以及价值链体系内成本一直居高不下，所以从整体来看，合生创展集团有限公司业绩评价体系不够完善，业绩评价现状不乐观。4.合生创展集团有限公司成本管理存在的问题4.1 成本预算管理中存在的问题4.1.1 预算不够全面 企业预算涉及到诸多方面的工作，包括根据企业实施的项目的成本估

20、算，对企业的各项工作是进行分配和确定预算、成本定额，以及确定企业总预算的管理工作，换句话说，它就是一项制订企业成本控制标准的成本管理工作。在企业成本管理的诸多环节中，成本预算无疑是最为核心的内容之一，因为后续的成本控制基本上都是以成本预算标准，分析实际成本和预算成本的差异，以及差异形成的原因，从而实现对成本的管控。所以预算环节极为重要。 预算环节包含的内容也极多，包括人力资源成本、财务成本、销售成本、以及项目建设成本等，合生创展集团有限公司由于是房地产企业，在传统的观念中，企业的房地产开发成本占比较高，故而应当主要对房地产开发成本进行预算，但实际上，企业的运营成本以及价值链体系内部成本也必不可

21、少，2015合生创展集团有限公司各项目成本共计31318.21万元，但是其预算仅有27451.39万元，并没有将价值链体系内成本纳入预算体系中，其预算不够全面。4.1.2 预算编制流程不明晰 企业预算是通过对企业各活动过程中涉及到的各个环节需要的资源进行统一规划和设计，比如不同环节的人力资源的配置、设备基础设施的配置以及相关的资金支持和原材料资源等内容。资源计划是指在对整个项目实施需要的各种资源计划的同时还要对资源的数量和到位的时间进行计划。其目的是保障相应的资源在企业项目在实施过程中能够及时的输送，以实现保障企业各项活动的完成。企业资源计划工作是在企业各活动实施之前做好相关的准备工作，是企业

22、活动成本管理的前提保障。故而企业的预算编制应当有一定的流程，不同环节逐步推进，这样方能保障企业预算的准确度。合生创展集团有限公司在预算中，流程不够明晰，其预算多是依据固有的经验进行估计，主要为控制各部门的资金支出，而没有协调好各部门之间的关系，所以其预算存在较大问题，比较脱离实际。4.2 成本核算中存在的问题4.2.1 成本核算对象界限不明确 成本核算应当将成本核算项目明确化，正确的划分出各种费用支出界限，这样方能做好定额管理，才能使各项结算明确化。 正确划分成本核算对象界限，需要对支出进行细化，如收益支出、营业外支出、资本支出等的界限，生产成本以及生产期间的费用界限；当期产品成本以及下期成本

23、的界限，只有明确不用产品成本的界限，方能使成本核算更精确化。 但合生创展集团有限公司成本核算对象界限不明确，例如支出费用，对营业外支出、营业内支出均定义为营业支出，所以在核算会使核算数据不明晰，在出现问题时候，甚至有可能出现各部门推诿扯皮的情况，这使合生创展集团有限公司成本核算难度提升。4.2.2 缺乏对间接费用的成本核算 成本核算对象有直接成本以及间接成本，间接成本主要是指企业各经营部门所共同耗费的费用，或者消耗的材料，这种共同成本不能直接计入企业的成本中去，应当按照一定的比例，将间接成本计入到企业的生产经营成本中，这样才能使企业的核算更加全面。 合生创展集团有限公司成本的核算只是对直接成本

24、的核算，缺乏对间接费用的成本核算，虽然合生创展集团有限公司核算人员意识到了间接核算的重要性，但是却没有系统的间接核算体系，对于间接核算，通常靠经验进行。4.3 成本管理控制中存在的问题4.3.1 成本管理控制意识薄弱 传统的成本管理主要是通过控制生产中的支出，强调节约以及节省，通过这种方法来降低成本，这种观念比较薄弱，因为“以成本节约”为中心的成本控制，在一定程度上会对企业发展中的必要指出进行压制，从而使企业各种设施的更新换代得不到满足，继而影响到企业的发展。 合生创展集团有限公司由于历史原因，成本管理控制意识薄弱，没有意识到可以通过对产业链以及价值链上的各项活动的整合成本进行控制，方能使企业

25、的成本从根本上降低。例如合生创展集团传统的成本管理中，片面节约员工培训费用，使得员工们的素质不能得到较大的提升，所以制约合生创展集团的发展，在新的成本管理控制理念下，可以扩大员工培训费用，通多这种方式提高员工素质，最终使合生创展集团各个活动的效率提升，从而降低企业成本。4.3.2 成本管理控制手段老化 企业成本管理最中比较重要的一个环节就是成本控制。因为企业经营活动以及项目实施过程中涉及到的成本不确定，如果控制力度不够，那么成本预算和估算以及资源计划等工作都相当于白做。因此如果要想真正提升房地产企业的成本管理水平，在这个环节采用先进的成本控制方法极为重要，目前挣得值法是控制企业成本的有效方法，

26、采用该方法，可以有效的提升企业成本管理水平。 合生创展集团有限公司当前采用的管理手段还是传统的成本管理方式，主要方式是降低成本以及保持成本水平，合生创展集团有限公司采用的传统的成本控制措施手段比较老化，且缺乏规范性，在当下科技快速发展中，对信息化应用水平不高，这些都影响着合生创展集团有限公司的成本管理。4.4 业绩评价中存在的问题4.4.1 存在疏漏信息失真 通常来说，企业成本预算会紧密结合资源计划和估算内容，并根据方案设计等具体的质量标准和需求，从而制定企业的成本基准计划。在执行企业成本预算的环节中，要注重精确成本预算，而所谓的精确成本预算就是将项目发生的费用和具体的目标进行对比分析，与此同

27、时还要保障各项活动的进度，如果出现预算和实际存在差异，还需要及时的返回上一级重新优化预算，从而实现预算的精确性。 合生创展集团有限公司在成本管理中，存在一定的疏漏，且没有依据各项活动的质量标准进行评估，多数情况下是依据经验判定，所以企业业绩评价中存在信息失真的情况，最终影响到企业的发展。4.4.2 关联度较低存在滞后性 成本管理涉及到的方面较多，为更好的进行管理，需提高各项活动各个部门的关联度，这样才能从整体上把握企业的成本管理，降低企业的成本。 合生创展集团有限公司成本管理尤其是业绩评价中缺乏关联度，企业各个部门的奖惩标准以及奖惩措施不一，导致企业的成本预算难度增强。5 合生创展集团有限公司

28、成本控制对策5.1 建立成本预算体系5.1.1 实行全面预算 增强企业成本核算管理控制中一项主要工作是，推行全面范围预算管理成本支出。合生创展集团有限公司将企业的重点预算放在房地产开发成本的预算上，对其他方面的预算或是流域形式，或是没有意识到其他预算的重要性，故而将其排斥在预算体系之外。 合生创展集团有限公司想实现成本的有效管理，则必须建立全面的预算体系，只有这样，才能保障预算的全面性。具体来说，需要对房地产开发中的地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计进行预算，同时还应当将运营成本中的人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用与价值链

29、体系内的预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本均纳入预算体系之内，从整体上对企业的成本进行管理，从而提高企业的成本管理水平。5.1.2 明确预算编制流程 企业成本预测的前提条件是做好项目前期的市场调研。预测是否准确，对于企业成本管理水平会产生非常大的影响。在完成了却活动评估后，此时企业各管理部门就需要签订相应的合同，制定相应的规划，此时就需要根据合同需求来进行详细预算，制定成本计划，同时还要编纂活动任务单，以及涉及到各种费用成本。在这个过程中需要结合当前的市场价格进行分析，同时还要预留未来一年到两年的增值空间，从而保证成本预算的准确性。通过精确的预算工作完善相应的责任和细节

30、，保障企业预算水平。 故而明确预算编制流程对合生创展集团有限公司成本管理极为重要。5.2 改善成本核算工作5.2.1 划分费用界限 企业成本核算无疑是成本控制工作中的核心工作，是促进成本控制水平的前提。成本控制的具体措施如下：制定合理的资金使用计划，然后加强应收账款的管理，减少坏账损失风险。然后是控制项目成本，重点是做好评估阶段，其次是实行设计审核，建立奖惩制度，也有利于调动人们的积极性。所以企业要根据企业各活动的具体进度以及实行情况的费用，及时汇报给财务主管部门，然后财务根据相关的数据进行成本核算，找到实际成本和预算成本的差别，此时就可以通过挣得值法进行评估，帮助管理人员制定相应的解决方案。

31、 在这个过程中，必须对企业各项核算对象的费用界限进行划分，以避免企业各部门出现推诿扯皮的情况，同时还要设定第三方的监督机构来进行监督，一方面要督促及时的进行核算，另一方面要保证核算的正确性。5.2.2 间接费用的成本核算 企业间接费用的成本核算对企业来说极为重要，因为企业间接成本主要是企业各经营部门所共同耗费的费用，或者消耗的材料，这种共同消耗的材料需计入到企业的生产经营成本中，而不能简单的让各部门分摊。例如对于房地产项目来说，物料方面的间接成本管理就十分重要，因为物料成本仅次于地价，为提高企业控制水平，需要制定完善且可执行的物料管理体系，对物料的采购质量和申领流程进行优化，对各个部门可能共用

32、的物料进行单独核算，同时，对于部分原辅材料，则给予一定的灵活性，这样便可以保障企业核算的全面性。5.3 健全责任成本控制体系5.3.1 划分责任成本中心 划分责任成本中心，首先应该加强企业管理中工作人员之间的沟通，提升企业管理人员的综合素质。由于合生创展集团内部采取矩阵式的组织模式，处理好各部门之间的沟通交流问题对企业各项活动的顺利进行是非常有利。如营销策划部通过其获得的市场信息为投资发展部提供决策支持，此外部门之间分工协作，各尽其能。在活动实行环节，沟通对于活动的实施也至关重要，这对于促进合生创展集团有限公司的综合管理水平无疑是最为关键的环节，因为作为企业管理模式，其核心依然是人的管理，如果

33、没有高素质人才，想要搞好复杂的企业成本管理就显得尤为困难。针对这样的问题，就需要从完善培训机制来提升企业管理人员的综合素质，从领导的层面就要提升企业管理的意识，从而推动合生创展集团有限公司的全员参与。另外通过完善的企业成本管理体系来约束财务管理人员积极投入到企业成本管理中去，及时的处理相关的财务数据，从而提升企业的管理水平。只有这样，才能保障合生创展集团各部门对成本负责，从而降低企业成本管理的难度。5.3.2 加强成本考核与奖惩制度 只有完善的成本考核机制以及奖惩制度，才能对企业各部门起到督促或者激励的作用。 合生创展集团有限公司在过去没有明确的成本考核制度，且各部门之间的奖惩制度不统一，从而

34、导致企业各部门不重视企业的成本管理，没有从企业的利益出发，主动寻求降低企业成本的措施；另外，奖惩制度的不统一，对员工的激励效果便不明显，在工作中比较随意化，从而产生一些无意义的消耗。5.4 优化成本管理系统5.4.1 成本管理系统信息化 推动企业成本管理会计电算化应用过程，能够加快企业成本管理控制的工作效率。目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，

35、电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性，这样对合生创展集团有限公司的发展有重要作用。5.4.2 建立集成的成本管理系统 随着经济全球化以及一体化的不断深入，市场竞争日益加剧，企业的成本管理不应当仅仅只局限于企业内部，应当从产业链以及价值链的角度上，全方位的考虑企业的成本管理。 合生创展集团有限公司可以建立集成式的成本管理系统框架，以进行市场细分、减少错误信息的传达、集成财务以及非财务指标以及对不断变化的客观环境做出迅速反应，通过这些措施，将内部以及外部的各种要素整合起来，从而推动企业的发展。6 结论本文是对合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策的分析，第一部分介绍了研究背景、意义、国内外研究现状以及研究方法；第二部分介绍了相关概念以及理论基础；第三部分是合生创展集团有限公司成本管理现状分析；第四部分为合生创展集团有限公司成本管理存在的问题，从成本预算、核算、管控以及评价四个角度进行详细分析；第五部分针对合生创展集团有限公司成本管理存在的问题提出相应的对策，最后进行总结。笔者的论文中存在一定的不足，恳请老师批评指导，这些不足，也为笔者的进一步研究提供了方向。15参