注册会计师CPA公司战略与风险管理第22讲SWOT分析

1、第二章 +战略分析公司战略与风险管理( 2019 )考试辅导第二章 战略分析SWOT分析SWOT分析：基本原理()1.SWOT分析是一种综合考虑企业 内部条件 和 外部环境 的各种因素，进行系统评价， 从而选择最佳经营战略 的方法。2.企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。3.判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：是单项的优势和劣势，二是综合的优势和劣势。优势 (S)是指能给企业带来重要竞争优 势的积极因素或独特能力。劣势 (W)是限制企业发展且有待改正的消极方面。相对于竞争对手而言 表现在企业的资金、技术设备、 员工素质、 产品、市场、管理技能等方面。机会 (O)是指环境中对企业有利

2、的因素。威胁 (T)是指环境中对企业不利的因素。企业和竞争对手共同面对 机会的表现： 政府支持、 高新技术的应用等。 威胁的表现：新竞争对手的出现、技术老化 等。SWOT分析的应用()SWOT分析中 最核心 的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业 现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且建立公司未来的资源。近五年知识点考情分析第1页公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导第二章+战略分析20182017201620152014SWOT分析的应用单选单选单选多选多选SWOT分析无无无无综合及单选试题精讲【单选】扬帆集团是一家中药制造企业。 201

3、5 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很 受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司 的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ） 。（ 2017 年）A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【答案】 A【解析】中药市场需求旺盛是机会，Q 产品销售增长缓慢是劣势。所以适合扭转型战略。【单选】 平阳公司是国内一家中型煤炭企业， 近年来在政府出台压缩过剩产能政策， 行业竞争异常激烈的情 况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT分析，平阳公司应

4、采取（ ）。（ 2018 年考生回忆 版）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C【解析】政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据 SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。本章总结第2页第二章 +战略分析公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导主观题考点总结1.运用企业核心能力的三个关键测试判断某项能力是否属于核心能力2.基准分析的类型（考察概率非常低）3.价值链的活动分析（包括区分两大类活动）4.运用价值链分析企业资源和能力如何构建竞争优势5.运用波士顿矩阵分析企业产品的类型及发展方向（重中之重）6.运用 SWOT分析法分析企业的内外部环境（结合上述分析方法）一次就过（ CPA版）曾为你哭 也曾为你笑 因为你是我的目标 出了考场不停地祈祷 一颗心还是在砰砰跳 一次就过，我为你付出可知多少 在孤独寂静的深