下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医院供应室精细化管理论文 供应室是医院预防医院感染的重点科室,它主要承担着医院各科室所需的无菌器材、器械、敷料及其他无菌物品的供应工作,为医院之中各项医疗及护理工作的开展提供物质保证1。医院供应室的工作质量与临床医疗护理质量之间有着直接的关系,现代社会人们生活水平不断提高,医疗水平不断完善,医院供应室的护理人员的工作也面临着更高质量的要求,提高供应室护理质量,是临床上比较重要的问题。本文选取12名供应室人员,对医院供应室的精细化管理进行了研究,现报告如下。 1资料与方法 1.1一般资料。选取2016年2月2017年2月供应室人员12名作为研究对象,采用随机的方式将其分为对照组和观察组,各6名,
2、观察组均为女性,年龄2340岁,平均年龄(30.52.2)岁,入职时间29年,平均入职时间(5.10.8)年;对照组均为女性,年龄2542岁,平均年龄(33.62.1)岁,入职时间29年,平均入职时间(4.80.7)年。两组供应室人员在性别、年龄及入职时间等一般资料上比较,差异无统计学意义(P0.05)。1.2方法。对照组行常规消毒措施,针对供应室环境情况,采取相应的消毒处理措施。观察组在此基础上,实行精细化管理措施,具体如下。1.2.1组建。质量控制小组的护士长,应进行全面的质量控制,下设两个质量控制组长,对各自分管的质量控制区域负责,并对分管的区域进行定期的质量监督及评价,组长根据评价结果
3、,对所存在的问题和不足,进行及时有效改进,若存在反复出现问题的情况,则进行PDCA改进2。1.2.2优化操作流程。消毒和清洗回收的器械,标记有特殊污染的器械,防治器械间发生交叉感染,单独处理比较锋锐的器械,有官腔的器械,则必须利用高压水枪进行彻底冲洗,然后用超生记进行内部清洗。污染严重的器械确保进行手工清洗3。在包装之前对每件器械的清洗情况进行仔细检查,对带轴节的器械进行上油保护,对包装内的数目进行核对,确保无遗漏,包装的外标志必须使用电脑打印可追溯签,不能使用手写标签,以防出现错误,为了保障清洗剂和灭菌器械的效果,必须按照最新标准操作,必要时,需要设备科检验灭菌器和清洗机的温度,以达到无菌产
4、品的质量要求。1.2.3优化收送流程。诊所繁忙的一线实现了对护理工作的精细化管理,将原有的下收下送,有华为上午下午各一次,完全达到无假日收送,这样可以减轻临床护士的工作量,更好地满足临床需要使用。1.2.4护理人员定期接受专业培训。护理人员开展专业技能培训和礼仪服务,沟通技能训练,培训考核,实现安全管理制度的细化和发展,提高护理人员的安全意识,实现护理质量的不断提高。1.3统计学方法。采用SPSS19.1统计学软件对数据进行处理,计量资料采用t检验,计数资料采用x2检验,以P 2结果 观察组护理满意度(97.61.2)分,回收及时度(9.82.1)分,包装质量(9.82.2)分,服务态度(96
5、.22.3)分;对照组护理满意度(75.31.6)分,回收及时度(6.72.2)分,包装质量(7.12.7)分,服务态度(73.52.5)分。观察组护理质量均优于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。 3讨论 医院供应室主要是为临床医疗提供各类无菌器材和设备,以保证临床医疗的安全性,因此,供应室具有显著的重要性,需要加强医院供应室管理,从而保证临床医疗器械及各项材料供应的科学性与合理性。精细化管理是一种新型的管理模式,它既是一种理念,更是一种文化,通过社会分工精细化,可以更好的提升管理质量,保证服务效果。在本文研究中,对医院供应室实施精细化管理,通过建立精细化管理小组,优化操作流程,优化收送
6、流程,并加强护理人员的专业培训,实现对供应室方方面面的优化管理,能够在短时间内强化供应室的管理质量,从而提高管理水平,以确保供应室能够为临床医疗提供优质服务,确保各项器械及材料的质量,从而提高临床医疗水平。研究结果显示,护理满意度、回收及时度、包装质量以及服务态度的评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。 综上所述,医院供应室中应用精细化管理能显著提升护理质量,值得推广。 参考文献 1李翠娟.精细化管理在消毒供应中心手术器械消毒灭菌中的应用J.现代临床护理,2016,15(06):68-70. 2王飞.医院供应室精细化管理及应用效果比较J.白求恩医学杂志,2016,14(05):618-619. 3陈怡君,尹忠元,覃艳艳.精细化管理体系在儿童医院消毒供应中心的应用效果研究J.继续
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商平台店铺转让合同协议范本
- 四年级心理健康教育课堂教案范例
- 幼儿园质量监督自查报告模板
- 企业临时用电安全风险防范措施
- 品牌商户入驻大型购物中心流程
- 医疗器械注册流程及法规指南
- 银行柜员操作规程及客户服务指南
- 金融市场技术分析入门教程
- 班主任教育案例解析:手机影响与应对
- 2020年培训机构薪酬设计与管理实践
- 临沂职称考试题库及答案
- 昆山群腾塑料制品加工项目环境影响评价报告表
- (高清版)DB42∕T 1921.1-2022 《湖北省工业行业用水定额 第1部分:火力发电》
- lng损耗管理办法
- 肺癌防治教学课件
- 反间防谍宣传课件
- 个体诊所培训课件
- 心导管室护理个案
- 小学作业清单管理办法
- 财务安全培训
- 2025年版北京市体检人群抽样健康报告
评论
0/150
提交评论