导购教练相关考评和行为标准

1、导购教练相关考评和行为标准一、工作职责 1 1，负责管理店面导购日常工作制度，并填好日常制度管理表 工作细节：A,A,管理导购个人形象及正确的站姿（不得批发，需着淡妆，着工装，着装必 须干净整齐，不得趴在柜台睡觉，站姿要求精神得体）B B，督促导购保持柜台卫生清洁（无污渍、灰尘；玻璃无手指印记）C,C,检查柜台票据、笔是否准备齐全D,D,检查试机卡，试机耳机是否准备好E E 检查 , ,演示机电池是否保持两格电以上F F，检查演示机的待机图片，演示歌曲、电影是否按标准执行G G,检查演示机的快捷键是否按标准执行H H，按时将当天的销量按标准发给区域业务I,I,库存的检查，与业务沟通并及时补货J

2、 J, 管理好导购上下班时间及休假期间人员排班（不得迟到、早退、串岗、 空柜）F,F,积极主动的工作状态（上班期间不允许玩手机，煲电话粥） 目标：a,a,培养导购良好的工作习惯及行为标准b,b,培养导购导购较强的服务意识 2 2，店面形象建设并督促导购维护终端形象 工作细节：A A， 店面陈列达标（主推机型第一位置，特价机型第二位置）B B， 特价、新品、主推机型海报及时跟换，并按标准统一张贴（店面的醒目 位置）C C， 宣传堆头盒陈列整齐，保持清洁卫生，不允许在堆头上粘贴海报和乱放 杂物D D， 每节柜台 2 2 个爆炸贴（特价或新品） ，并要求及时跟换，普通标价签（摆 放整齐，干净，不能涂

3、改，手写，粘贴）E E， 柜台垫纸（干净、整齐、平整）F F， 单页摆放规范（整齐，并保持主推机型的宣传单页 3 3 款以上）G G， 礼品（必须陈列在显眼的位置，并打出“赠品”字样） 目标：a,a,打造终端一流的品牌形象b,b,提升品牌的服务档次 3 3，及时对导购一对一培训和沟通A A， 新员工实习期间一对以的培训（产品知识、销售技巧、服务礼仪）B B， 老导购销售心态培训和沟通以及销售技巧巩固培训（要求每周例会分享销售案例 ）C C， 新品以对一培训（要求演练过关）目标：a,a,提升导购销售技能b,b,激发导购积极主动的工作状态4 4，关注导购目标达成率，帮助导购达成目标工作细节：A,A

4、,每周上交一次店面分析表（售点目标达成率，机型占比，客户流失原因， 终端存在的问题，导购个人工作问题及跟进度）B,B,根据店面分析表制定每周工作计划目标：a,a,及时发现店面影响目标达成率的问题b,b,提升店面目标达成率配合店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标；处理客户投诉，管理现场行为规范。编辑本段销售督导的定位及作用1 1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况；2 2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公 司反馈相关信息；3 3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，品牌形象的维护和推广。编辑本段销

5、售督导的基本素质1 1、认真负责的工作态度；2 2、具备装修的基本知识；3 3、 具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力;4 4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识；5 5、具备一定培训能力；6 6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。编辑本段销售督导的工作内容一、负责销售终端的营运管理和维护。1 1、开业系列工作；2 2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并 做好总结；3 3、专卖VIVI形象的监督、建设和推广；4 4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引 导规范经营；5 5、及时接受顾客及代理商的投诉，

6、认真处理、及时反馈；6 6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。二、销售终端档案的建立和管理店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；1 1、评估代理商信誉；2 2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈 公司并存档，以取得市场决策主动性；3 3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。三、培训、考核工作1 1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；2 2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；3 3、配合开展地区及全国性的培训工作；4 4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及 时入档。四、店铺的考察

7、工作1 1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；2 2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；3 3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。五、促销活动管理包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：1 1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；2 2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；3 3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能 够充分开展；4 4、 向各店铺、代理商做好卖场的促销poppop和货品陈列以及气氛引导；5 5、督促各店铺、代

8、理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好 统计分析；6 6、信息反馈及促销活动总结。编辑本段督导的工作权限1 1、有对专卖店相关事宜的指导权；2 2、有对专卖店人员调整的建议权；3 3、有对专卖店及代理商的监督、考核权；4 4、有对基层店务人员的监督、考核权。编辑本段监导的考核标准1 1、市场信息反馈的及时性及完整性；2 2、业务的能力及熟练程度；3 3、所管片区内店铺的盈利能力；4 4、所管片区内店铺营业员的业务能力；5 5、工作积极性与效率比；6 6、曾督导过的店铺的信息反馈；7 7、督导的自我评估并结合行政考核。编辑本段新店开业工作标准一、开业前期准备工作（一） 、跟进工程草图设计，

9、确定出图时间并跟进确认：1 1、从拓展人员的分析报告中详细了解开业店铺的基本信息（联系方式、 地址、开业时间等），加盟店还需了解其资金、信誉、扣率等情况。2 2、制定开业倒计时表，提交相关部门（策划部、物流等），跟进 工程图进度（店铺平面图、店铺立面图及陈列立面图等）；（二） 出图后跟进事项：1 1、审核各类图纸，确认后督促定制陈列货架及开业物料、宣传品；2 2、督促客户根据以确认的进行装修（限加盟店）；3 3、协同策划部制定新店开业促销方案（加盟店需与代理进行协商）；1 1）、考虑执行当前公司针对店铺正在进行的促销方案；2 2）、根据当地消费特点和消费习惯等因素修改或拟订促销方案；3 3）、

10、注意考虑区域市场内的竞争品牌的促销计划，开业促销计划要有 一定的针对性（开业广告、横幅、作秀等）。（三） 、款项跟进（限加盟店）：1 1、确认加盟金及合同保证金；2 2、货款:1 1）、根据店铺面积进行铺货；2 2）、参照合同的规定条款；3 3）、其它；备注：及时预估各类费用，并督促在发货前予以汇款。（四） 、跟进配发情况：1 1、各类单据的确认（配货比例、金额、重量规格等相关单据）；2 2、提供具体提货地址给相关部门；3 3、确定发货路径及时间，了解运输周期；4 4、将各类托运单传真至开业店铺负责人（自营店长或代理商），并跟 踪到位情况；5 5、确认出发日期，提前安排行程并通知新店负责人。二

11、、开业倒计时工作（督导到达目标店后）（一）、新店装潢指导验收：1 1、跟进物料采购：材料、地板、仓库防火板及其它；2 2、专卖店营业必备用品的购买（包括文具类：计算器、笔、记号笔、 垫板、夹子、垫板带夹子、修正液、资料袋、软尺、剪刀、美工刀、胶带及胶带台、 POPPOP挂绳/ /鱼线、双面胶、钉书机、钉书针、大头针、回形针、标价器等；实 用类：KTKT板、凳子、纸篓、拖鞋、拖把、扫帚、水桶、擦布、十字螺丝刀、 传真机（带外接电话线）、鸡毛掸子、印泥、印章（刻是专卖店名称、地址、电话）、空调等；店堂外围环境布置：店堂前铺红地毯、花篮、气球、挂条幅；3 3、门头、门、地面、吊顶、灯具、橱窗、仓库等

12、装潢的指导验收；4 4、 具体标准按照工程图纸及店铺形象VIVI标准对各个装修细节进行 验收，直至符合公司要求。并拍照与图纸一起存档。（二）、人员招聘、培训安排、相关制度制定（时间安排与1 1同步）：1 1、 人员招聘要求：年龄品貌要求在18-4018-40周岁之间的适龄青年，端正 清秀，身高女158158以上；要求具备高中以上的学历，根据店堂的大小确定人 数（ 7070平方2 2人左右，如店铺开业是大型节假日，则需要适当增加人数）；2 2、解决薪资、激励措施、上班时间，制定排班表等问题，以公司相关制度为基础，根据各地实际情况，制定工作制度、福利制度、奖惩制度、晋升制度等；代理店要做好与代理商

13、沟通协调；3 3、培训计划制订：时间、地点、形式（理论 / /实操），进行理论培训后再安排店铺实习，然后进行考核。理论培训可以为期1-31-3天，培训内容以货品知识、基础服务、推介技巧为主。实操培训可分波段：陈列培训可安排在开业前陈列布置时进行；店务方面可在开业后在每日例会时进行，并在营业 中进行跟进指导。（三） 、店堂布置：1 1、货品陈列：1 1）、安排人员进行货品清点上架并入帐；2 2）、根据货品类别参照陈列立面图进行卖场陈列、橱窗展示台的 陈列；3 3）、POPPOP的运用和价格标签的放置，根据货品展示情况进行射灯调整；4 4）、规范参照陈列操作手册。（四） 、帐目的完善：1 1、针对

14、相关使用人（代理商、店长、收银员等）进行培训。2 2、仓库帐目的建立；3 3、店铺货区报表的建立；4 4、店铺进销存帐务的建立。（五） 、试营业（同正常营业，根据实际情况具体安排是否需要）；1 1、例会召开：1 1）宣布活动主题，活动规则及注意事项，制定口头宣传语，安排人员 进行宣传单的发放及店铺区位安排；2 2）统一服务用语及店铺口号：3 3）安排人员卫生清理及制定销售买单流程；4 4）销售过程中卖场防盗措施；5 5）例会注意：在开业期间尽量可以利用例会组织人员进行培训指导。 日常例会内容参照营销员培训手册。2 2、一天营业销售流程的试运行，包括服务、陈列维护、帐务、气氛等， 并给予现场指导

15、，改正错误，以最佳状态迎接开业。重点是及时发现并解决 营运当中的事件：1 1）、人员离职、人员考核及定岗；2 2）、货品调配；3 3）、当地工商部门营业注册问题等；3 3、规范店铺各项操作：1 1）、销售流程的规范；2 2）、销售礼仪的规范；3 3）、陈列的规范；4 4）、帐物规范；4 4、核查账务数据的准确性；1 1、指导货品管理（新品上市、补货、退换货、促销、盘点等），解说 公司各项流程；2 2、建立沟通：建立与开业店铺或加盟商之间良好的沟通，在实际接触 中再次了解加盟商资金状况，性格及经营意识等，便于今后合作沟通。三、开业后1 1、填写相关表格（新店开业工作报告表、店情跟踪表、业务督导表

16、、 投资风险分析表等）。2 2、写好工作报告，主要包括以下内容：1 1）、综合概况简述：当地人文地理情况；市场经济状况，消费能力； 加盟商个人情况（经营能力、人际状况、资金状况）；2 2）、市场竞争环境：竞争品牌，具体资料，信息反馈，同行比较等， 本品牌入住新市场产品评估，消费市场接受能力（最新接受款式、面料、价位）； 促销活动详细评估（有效的数据资料）；3 3）、新店人员状况：培训方式、方法；培训效果；员工素质，能力等 评估；4 4）、开业过程概况：综合开业效果；开业中出现在一些问题，解决方 案；店铺开业遗留问题，需如何解决等。3 3、加盟店要求代理商对督导扶持人员进行评估。4 4、后续管理

17、：1 1）、销售跟踪（经常分析：货品、店务管理、气候、市 场消费水准、同行货品、同行竞争）；5 5、所有资料入档管理。编辑本段 督导日常工作概述一商圈分析立地评估n n店铺基本资料1 1）店面宽度、营业面积、招牌视觉效果2 2）铺货面积（量）、仓储空间、环境安全3 3）租金，转让费、出租年限，房东相关信息n n代理商相关信息（加盟店）1 1）了解代理商的基本资料（姓名、年龄等）2 2）了解代理商的资金实力、经营能力、管理能力如何3 3）了解代理商的信誉度n n店铺附近交通情况1 1）行人的动线方向及流量2 2）车辆的动线方向及流量3 3）停车或行车的方便性4 4）其它交通条件n n竞争品牌情况

18、1 1）货品情况（价格、规格、面料等）2 2）促销情况（广告宣传、促销效果、促销方式等）3 3）竞争店铺地址与本店距离（商圈分布），竞争品牌形象4 4）不利本店销售原因和有利本店销售原因分析3 3、综合n n画店铺平面草图并照相n n画商圈草图并照相n n评估报告二巡铺工作目的及作用：按年巡铺计划进行定期巡铺，以规范经营，提升专卖质量;也可应代理商要求进行专项扶持。1 1、巡铺、扶持前期：1 1）了解店铺档案2 2）对个别单店进行销售分析3 3）制定巡铺计划和巡铺路线（事前路线应保密）4 4） 扶持用品准备（店铺通讯录、笔记本、照相机、客户意见反馈表、 店务手册等）2 2、检查工作：1 1）

19、自营店和代理商总体营运状况，店铺经营情况：租赁合约、店主意 思、店长管理能力、资金状况（进行评分）2 2） 专卖店库存及投资分析状况；检查货品情况；货品陈列、铺量、售 价、库存情况、有无售假等3 3） 掌握专卖店的基本情况，检查 VIVI形象的维护工作并附带照片（包括 货架、陈列、装饰品、灯光布置、橱窗布置、营销员形象、门头、门面、库 房等照片）4 4）检查综合服务质量（售前、售中、售后、卫生等）3 3、扶持工作：1 1）货品的运作、调配和活动建议 货品卖点、特性、组合搭配方式 货品主推的建议 开业货品知识的加强指导2 2）人员的培训、考核、店务管理的培训3 3）店铺陈列的指导 新品上市陈列及

20、主推货品陈列指导 货品资讯的提供 陈列道具的运用指导、POPPOP罢放运用同时对店铺的陈列进行调整或根据店铺平面图指导店铺进行陈列调4 4）货架调整、广告投资等建议 店主经营意识的沟通和灌输： 向代理商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心， 与代理商交流有关专卖店的现状、出现的问题，了解其对公司的态度 传达公司有关营销思路和政策 服务指导1 1）店务、服务操作指导2 2）售后及投诉处理指导4 4、 反馈及跟进1 1） 反馈（市场信息、加盟商意见、经营状况、店铺形象）2 2）调整（店员培训、店务管理培训、陈列调整及培训）3 3）建议（加盟商建议、单店活动建议及其它）4 4）待跟进事项（

21、货品、广告物料等）5 5）以上要求反馈给相关部门并跟进落实到位！5 5、 综合1 1） 针对巡铺市场做调查分析，画商圈简易图，了解竞争对手专卖标准 度2 2）填写一些表格3 3）写巡铺总结报告三、店铺档案的建立1 1、 店铺情报管理 、店主姓名、店长姓名、店铺地址、店铺面积、通讯联络方式、同类 品牌情况 、店铺扣率、年进货额、返点、货品退货率、合同有效期限 、店铺人员编制、人员培训记录、管理情况、人员沟通情况 、店铺广告物料尺寸，数量分配、陈列道具统计、货架类型 、店铺货款情况、运输渠道、车次时间2 2、 指导店铺建立顾客资讯 、建立顾客资料（出生年月、住址、电话、消费水平） 、协助店铺对于长

22、期顾客的活动通知、问候卡、新款上市相关资讯提 供 四、培训工作1 1、 代理商培训：企业简介、合作方式、公司财务制度、商圈分析、合 同规范、管理课程（人事、店务、帐务促销）2 2、 店长及领班培训：企业简介、管理课程（人事、店务、货品、帐物 促销、服务规范、陈列、收银、外围、店员培训等）、投诉处理等3 3、 导购培训：企业简介、店铺架构，导购工作职责、规范服务、货品 知识、退换服务、基础陈列及维护、团队意识、气氛调节、顾客分析、盘点 操作、失火防范意识等4 4、收银培训：导购所有培训、收银运用、收银规范服务、投诉处理、 突发事件处理、电话接听标准、销售保密措施、广播气氛调节等。根据以上批培训内

23、容根据店铺实际情况制定培训方案。五片区管理分析一给各片区市场定指标根据单店往年同期、上月销售及各种综合情况（如当地天气、有无特殊 节日或促销活动等）来分配月指标并及时与店铺进行沟通；了解当地竞争品 牌最高月销售额并与目标店铺一起朝着超越这个目标的方向努力。（加盟商 的指标最低值应是其返利指标）。二. 销售跟踪根据销售、店堂形象、所属商圈、面积、发展潜力、资金信誉度、配合 度、公司发展目标等综合因素，把所辖片区分成ABCABC三个等级，在店数比例方面为2 2: 6 6: 2 2左右；对于以上店要有针对性地进行管理，具体如下：1 1、A A类店：形象较好，店堂管理方面也较完善，但目标市场的竞争较激

24、烈，针对该 类店，督导员可从如下方面着手：a a、该类店因市场竞争激烈，对货品的信息反馈较及时，所以应加强新 产品的推广工作，优先满足该类店的货品要求；b b、加强与代理商的沟通，了解当地的市场及竞争状况，积极引导、协 助、配合促销活动的开展；a a、加强与店长领班的沟通，从一线销售人员了解本品牌的货品销售及 顾客反馈信息，了解当地竞争品牌的货品及促销情况，并从侧面了解代理商 的思想动态；b b、对于代理商的建议要及时向公司反映进行业务交流增强代理商的信 心；c c、加强店铺立体形象（服务、装璜质量等）的定期维护。1 1、B B类店：生意较平衡，但有时又会有较大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，

25、比 较配合公司的各项工作，潜力较大也是公司目前的主力店，针对此督导员要 做到以下：a a、经常与代理商沟通了解其想法，听取其意见增加其信心；b b、注意代理商的资金流向，因为有可能代理商会经营其它品牌而分散 在本品牌上的投入；c c、在货品管理上要加强引导代理商，密切注意其库存情况要减少积压 品；d d、提醒代理商在一些节日期间做适合当地市场的促销活动；e e、加大扶持力度，力争使其具备 A A类店的素质；2 2、C C类店销售、管理、形象等方面不太平衡，有可能会中途止约，对于公司要求 配合的事往往阳奉阴违，针对此督导要注意以下方面：a a、注意其账面情况，最好不能有欠款现象；b b、督促和监

26、控其配退货以及各种数据的及时上传；C C、及时了解各种数据防止其卖市场货并督促代理商注意店堂形象以及 人员方面的管理；d d、畅销货品以及适合当地的促销方式推荐给代理商，尽量给代理商打 气让其觉得公司还是重视他的；e e、与代理商加强沟通，引导其寻找业绩的突破口，并向正常化方向发 展不能放弃，但悖逆是精力的主要投放区；三、促销活动建议新款上市、单品推广、节假日、店庆、季末特卖、滞销款促销 ,每 个销售周期都必须依托在一个完善的促销和推广活动上，以促使货品能以最 快、最有利的途径占领市场，抓住商机。促销活动推广的成功与否取决于活 动和策划以及活动的操作过程。1 1、活动操作的具体方案（自己要试着拟定）注意对机会的把握和放大。 要考虑的因素：、确立目标；、促销对象；、促销时间；、促销内容；、促 销主题；、操作细节；、预估2 2、协助企划制作喷给，注意部门之间的沟通（宣传品的制作）3 3、指导代理商合理补足货源、跟进