生产部绩效考核方案报表

1、精品文档 生产部绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目 标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产 部管理人员绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都

2、要遵守执行。将生产部管 理人员考核分为月考核和年度考核两种。 （三）沟通与反馈 考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被 考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释， 肯定成绩和进步，说明不足之 处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制订下一阶段的工 作计划。 三、绩效考核小组成员 行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理 及其他绩效考核专员。 四、生产部绩效考核内容及针对性人员 1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任 （二）、班组长 （三）、质检员 2、

3、生产部年度绩效考核表 五、考核周期 对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月 的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核 期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 八、附表 津旺生产部 2011年12月15

4、日 月绩效考核表（一） 编号: 日期：年 月 日 姓名 部门车间 岗位车间主任 考核时间考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权 重 考核标准 得 分 标准定义 得分区间 生产 完成 量 生产 统计表 15 % 产量完成率在120%以上 91100分 产量完成率在 100%120% 8190分 产量完成率在 90%100% 6180分 产量完成率在 80% 90% 5160分 产量完成率在80%以下 050 分 产品 质量 合格 率 产品退 货统计 表 15 % 退货量在规定值的 80%下 91100分 退货量在规定值的 80%90% 8190分 退货量在规定值的 90沧100% 61

5、80分 退货量在规定值的100%-120% 5160分 退货量在规定值的120%以上 050 分 排单 计划 达成 率 日排单 计划的 履行记 录 20 % 日安排率90沧100% 91100分 日安排率80沧90% 8190分 日安排率70沧80% 6180分 日安排率60沧70% 5160分 日安排率60%以下 050 分 现场 问题 处理 效果 技术问 题处理 记录 20 % 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91-100 分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81-90 分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61-80 分 未能及时发

6、现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损 失 51-60 分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损 失 0-50 分 领导 综合 满意 度 生产 厂长 10 % 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90-100 分 超岀计划要求，超过公司预期目标 80-90 分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70-80 分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60-70 分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作 态度 工作积 极主动 性及合 作意识 20 % 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80-100 分 能与同事较好合作，

7、及时完成工作 70-80 分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60-70 分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分 等级 备注 考核人员评语 签名： 日期： 年 月 日 生产部评语 签名： 日期： 年 月 日 月绩效考核表（二） 编号：日期：年 月 日 姓名 部门 车间 冈位 班组长 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权 重 考核标准 得 分 标准定义 得分区间 业务 技能 经验 车间主 任及平 时表现 20 % 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 91100分 学识、经验较一般人良好，工作熟练 8190分 肯上进，接受指导尚能应付

8、工作 6180分 不求上进，尚需继续加以训练 5160分 对工作要求茫然无知，工作疏忽 050 分 现场 处理 能力 车间主 任及平 时表现 20 % 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91100分 理解力强，对事务判断正确，处理力强 8190分 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 6180分 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5160分 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 050 分 协调 督导 能力 车间主 任及平 时表现 20 % 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91100分 爱护部属，常予督导与训练 8190分 肯应部属要求，协调处理事件 6180分 仅在必要协

9、调的工作上和人合作和不常督导 5160分 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 050 分 工作 责任 心 车间主 任及平 时表现 20 % 任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100 分 工作努力，分内工作非常完善 81-90 分 有责任心，能自动自发 61-80 分 工作常需督促方能完成 51-60 分 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50 分 工作 勤惰 车间主 任及平 时表现 20 % 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100 分 守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90 分 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 70-80 分 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70 分

10、 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60分以下 最终绩效得分 等级 备注 考核人员评语 签名：日期：年 月日 车间主任评语 签名：日期：年 月日 月绩效考核表（三） 编号：日期：年 月 日 姓名 部门 车间 冈位 质检员 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权 重 考核标准 得 分 标准定义 得分区间 业务 技能 经验 仓库 退货率 20 % 熟练掌握各项检验规程，没有失误率 91100分 熟练掌握各项检验规程，失误率为2% 8190分 熟练掌握各项检验规程，失误率为3% 6180分 熟练掌握各项检验规程，失误率为5% 5160分 熟练掌握各项检验规程，失误率为10%

11、以下 050 分 现场 处理 能力 车间主 任及平 时表现 20 % 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91100分 理解力强，对事务判断正确，处理力强 8190分 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 6180分 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5160分 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 050 分 协调 督导 能力 车间主 任及平 时表现 20 % 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 91100分 爱护部属，常予督导与训练 8190分 肯应部属要求，协调处理事件 6180分 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 5160分 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 050

12、 分 工作 责任 心 车间主 任及平 时表现 20 % 任劳任怨，竭尽所能达成任务 91-100 分 工作努力，分内工作非常完善 81-90 分 有责任心，能自动自发 61-80 分 工作常需督促方能完成 51-60 分 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 0-50 分 工作 勤惰 车间主 任及平 时表现 20 % 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 90-100 分 守时守规，不偷懒，勤奋工作 80-90 分 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 70-80 分 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 60-70 分 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 60分以下 最终绩效得分 等级 备注 考核人员评语 签名：日期：年 月日 车间主任评语 签名：日期：年 月日 年度绩效考核表 编号：日期：年 月 日