新员工招聘管理办法

1、新员工招聘管理办法为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人 才的选用、培养、留才机制，特制定本管理办法。木管理办法适用于应往届大 学生、内部招聘人员和社会招聘人员。一、招聘流程：各部门新进员工的聘用，由各部门根据工作需要，每月6号之前填报人 员需求招聘申请表经部门经理、事业部总经理签批之后由行政人事部统一安 排招聘，未填报人员需求招聘中请表视为本月不需要招聘人员；公司根据 人力资源规划需招聘储备人才，由事业部总经理、人力资源部经理、公司总经 理决策后签字，报人行政人事部进行统一招聘。行政人事部将在收到简历后进 行简历筛选及初试，行政人事部按初试合格者1:2比例安排相关部

2、门经理进行 复试，部门经理复试后需总经理复试的安排总经理进行第三次复试，复试通过 者名单由相关部门经理提交行政人事部，由行政人事部统一通知其上班的相关 事宜。（注：需总经理面试：一是部门经理对特岗人员认为需总经理面试的， 二是招聘的储备干部和主管及以上管理人员）某些合 格者由 总经理 进行第 三次复部门经理填写招聘申请表4厂总经理批准、丿4行政人爭部筛选 简历及初试合格者部门经理复试行政人事部统一通知上班相关事宜J _y二、试用期及待遇规定：1、应往届大学生（应届大学生和毕业工作经历不满 1年的大学生）、内部招聘人员、社会招聘人员（包括工作经历1年以上的大 学生）试用期为3个月，试用期表现优秀

3、者可提前中请转正，但提前转正者试 用期不得低于1个月，对试用期满者由人力资源部通知木人所在部门填报新 招聘人员试用期满转正申请表，对审批同意的转正人员，由人力资源部正式 通知该员工。对审批不同意转正的人员：1）、应往届大学生：延长试用期，直至合格。2）、内部招聘人员：退回人力资源部进行调岗。3）、社会招聘人员：进行调岗或解除劳动合同。2、待遇：1）、公司根据人力资源规划招聘储备的应往届大学生试用期基木工资：高职1600元/月，统招大专1800元/月，统招木科2000元/月，转正后工资根据工作表现上调10-20%,如岗位工资高于转正后工资按岗位工资执行, 如岗位工资低于转正后工资按转正后工资执行

4、。2）、内部招聘人员：实行岗位工资制，试用期基本工资为岗位工资的80%,转正后按岗位工资执行。3）、社会招聘人员工资：参考所应聘部门的岗位工资，根据学历、经验、能力 进行面议，所面议的工资不得高于所应聘岗位工资的1. 5倍。4）新招聘人员在试用期享受工资规定的福利待遇，如餐补、工龄、全勤奖等。5）、对公司统一招聘的储备人员未定岗期间，试用期工资由人力资源部核算， 费用计入工资行政人事部，定岗后由所在部门核算工资，费用计入用人部门。三、培养和留人管理方法：1、 新招聘人员的培养采取传帮带结对子的方式，由人力资源部牵头和试用部 门的负责人共同制定实习计划，进行指导，每周对试用人员工作表现进行评价,

5、 试用人员每周对实习进行总结并对指导人员进行评价，于每周一报人力资源 部，作为新聘员工转正考核的依据之一。2、 试用期间，人力资源处部和各责任部门负责人要与新招聘的员工进行沟通, 及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思 想动态等情况。3、 公司统一招聘的储备人员应往届大学生未定岗期间上下班时间同职能科室, 工资发放时间与车间工人一致。4、 车间实习不得顶岗，要循序渐进，实习内容要尽可能全面，熟悉和掌握主 要工序的操作方法、质量标准，每个区域的组织结构、人员情况，管理模式等, 并且能够发现问题，提出合理化建议。四、考核方法：1、 每季度分配到试用单位的新招聘员工2个时，实习和试用期间离职率$50% 时，罚部门负责人100-200元。2、 试用期后定岗且在该岗位工作3个月以上，每季度内每培养出一名辅助人 员（如统计、核算、保管等）奖励部门负责人100元，每培养出一名班长、品管奖励200元，每培养出一名主任级管理人员奖励500元。本管理办法自发布之日起执行！人力资源部2014年8月15日附件：1、人员需求招