模拟课堂个人总结报告.docVIP

1、模拟课堂个人总结报告ERP沙盘模拟课程个人心得个人心得蔡思华为期两个周末四天时间的沙盘模拟实训终于结束了在这短短的几天里让我收获了未曾拥有过的经验和知识。在老师为我们讲解了其中的理论知识之后针对我们所学的知识动手实践在模拟的公司中对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。在这短短的模拟演练时间里我深刻体会到了经营一个公司是其成长壮大的困难与艰辛。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑而不能凭主观臆断来盲目的进行决策那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候我们要全方面的进行详细的分析与计算任何一个细节没有考虑周全就可能

2、导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候每个人都在担心究竟该怎样经营下去才不会让企业破产正式操作的时候又是困难重重由于经营规则理解的不透彻很多时候会出现错误到后来每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论还是相差很大的我们这些学生光靠啃书本是远远不够的要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题这些问题已经让我们手忙脚乱焦头烂额了但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题在操作的过程中就发现我们做了很多不合理的决定例如未能及早

3、研发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实训的过程有很多的事情需要我们用心的理解和记忆这些是书本上无法学到的也是以后走向社会很需要的东西。实训虽然只进行了两周四天但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西打开了视野,增长了见识为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受就是“决策是如何影响结果的”以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则根据规则获得数据估计未来结果最后进行最终的决策。领悟到了一个团队的重要性一个人的力量终究有限想要获

4、得成功还需要一个团队的努力。游戏就是生活每个人应做好自己的人生规划不要走一步算一步做好每一天为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！沙盘模拟课程总结报告附录1课程总结报告成绩评定PMST课程总结姓学名：号：王双江104560212610456021工程管理专业班级：系部：指导老师：完成时间：张雪2021.12.17项目团队展示（团队名称、LOGO、口号、角色分工、照片采集）一、团队名称：“大元宝”项目团队二、LOGO：三、口号：追求卓越永创辉煌四、角色分工：项目经理：陈磊财务经理：张超经营经理：周立、辛继鹏生产经理：孟飞采购经理：王双江五、照片采集：课程总结通过了两天的学习我对项目管理沙

5、盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。首先我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍。项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程因此需要突破传统的项目管理概念通过模拟管理和经营的全流程来拓宽项目管理视角增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境提高项目组成员投入程度让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营

6、的盘点与总结反思决策成败解析得失梳理管理思路暴露自身误区并通过多次调整与改进的练习切实提高综合管理素质。要对一个进行模拟管理和经营项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题一、理解何谓“项目”和“项目管理”?二、理解项目的特征三、优秀的项目团队的构成和设计四、影响团队有效运行的障碍分析五、项目可行性分析六、把握项目生命周期七、风险识别,风险分析、确定风险优先级八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用九、制定成本计划要考虑的因素十、项目控制十一、项目团队决策?十二、项目调整和总结评估。对于项目管理沙

7、盘的理论知识有了一定的掌握之后我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。在下午和第二天的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了我们很高兴学习了这么多。最后我们项目的实现结果很好我们看到这一结果觉得这两天的时间非常的值得。虽然最后亏了4万块但是这一经历让我通过沙盘的模拟更让我了解到团队合作的重要性仅仅是一个小小的沙盘模拟就需要我们小组的成员都尽自己的力量相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。我在小组中担当的职位是采购部经理虽然不像总经理财物经理有这么多的事我也需要

8、做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购“材料”。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了平时有日常的工作管理需要落实采购员工作职责对采购员的工作进行监督和检查确保采购工作的顺利开展。通过了这一天的学习我对项目管理有了很好的理解懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前在日益广泛的国际交往与合作下项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处合理安排项目的进度有效使用项目资源确保项目能够按期完成并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用可以尽早地制定出项目的任务组成并合理安排

9、各项任务的先后顺序有效安排资源的使用特别是项目中的关键资源和重点资源。从而保证项目的顺利实施并有效降低项目成本.通过项目管理可以加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法?如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用可以增强团队合作精神提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险提高项目实施的成功率。整个实习过程中我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契,拉近了同学之间的距离,因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的,可见团队协作的重要性.在将来的社会工作中相信也一定会遇到团队合作的问题,很多事情靠一个人做

10、是不可能完成的,需要各方的意见和建议,所谓人多力量大从这次的学习中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位,不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步,这次的实习让我懂得了这一道理我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为显示出关心团队的主人翁责任感并努力自觉地维护团队的集体荣誉?自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。虽然这次实习只是短短的一天但是在这

11、次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。大学沙盘模拟课程个人总结企业沙盘模拟个人总结BY：霞儿为期三天的沙盘模拟活动到顺利结束在小组中担任财务总监的我总算松了一口气。我们小组最终以60M的所有者权益持续经营了下来而且处于不断上升的发展趋势。在这几天激烈竞争里我深知财务总监的责任之重。因为企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动。要最大限度提高企业效益就必须有准确的财务分析和预测。所以从第一年起我就以最谨慎的态度对待手中的账簿

12、对资产的计算和现金流的预测都精确到每1M为其成员的各项决策提供精准的财务信息。在这几天的竞赛里我切实运用了基础会计学中学到的知识管好了手中经过的每一笔账每个季度都进行了现金盘点做到了账账、账实都相符无误。而且令我高兴的是在全组成员的通力配合下我们的报表出来得很快因此每年的交账时间都比较领先拿到了不少的奖励。当然在实际操作中我也有不足之处比如我请队友同时去办理几种业务结果造成局面忙乱、账目不清。再比如第六年登记报表时由于我没有逐一核实应收款项的收付时间和金额结果落掉了一大笔款项导致我和财务助理花了好长时间对账影响了小组的交账时间。在这些失误中我真切地体会到财务人员要有高度的责任心细致地核实各项财产交易毕竟现金流是企业的生命线我们财务工作人员任重而道远。另外我发现财会人员对账务处理的自由度还是挺大的有些费用和收入是否该确认的确有可变通的空间。所以财务人员应该严于律己、谨记操作规程在合乎法规的情况下追求利润最大化而不能为了其他目的而虚报数据或者刻意凑平报表。一笔一笔地记录下我们企业的成长历程是一份十分开心的工作。在每天的记账中我对报表里蕴藏的财务信息以及对会计恒等式的运用有了更深刻的认识。我