中顺纸业工作分析调查表造车间班长

1、 造纸 部门 班长 岗位工作分析调查表 岗位名造纸班岗位编暂不所属部造纸车 岗位定直接上造纸车间部工资等暂不直接下造纸车间本班员薪酬类暂不所辖人车2车3岗位分析日本职概负责造纸车间本班日常生产工作对车间的安全质量效益节耗5人员等 理职责与工作任务职责表述确保负责的班无重大安全事故发生，若有则承担相应的责、严格要求各操作工按标准作业指导书进行操、督促各员工对岗位存在的安全隐患进行整、定期对负责的班集体员工进行安全知识的培、对发生的安全事故进行总结分析找出原因并对相关责任人作出扣并找出预防措.职责表述确保产品质量，对影响质量的因素有权提出合理的建议和处理意、严格要求供应部确保原材料的质、严格要求各

2、操作工按产品标准生、定期对负责的班集体操作工进行质量知识的培、每月对各操作工进行质量总.职责表述确保车间生产任务的完、制订工作计划和目标并分解落实跟踪完成、负责跟踪当班工作进度、保证顺利完成任务、负责处理车间下属不能解决的问题职责表述做好节耗工任务、对所负责的班进行耗用成本核.、对车间一切不合理的设备流程提出技. 3、严抓跑冒漏滴,对人为浪费的责任人进行处理. 职 责 五 职责表述：做好5S工作和现场管理工作. 工1、按5S标准要求员工完成岗位的5S工作并跟踪到位、负责对厂规制度的落实和实、负责对属下进行考并按制度进行奖 4、对在工作中获得的一切资料要保密 职 责 六 职责表述：完成领导交办的

3、其他任务 工作权限：1、对上司不合理的工作按排和奖罚有权提出上诉 2、对员工违犯厂规制度有权进行按制度处罚 3、对一切不合格的原材料有权不用 4、因工作需用,在本班可以进行人员调配. 工作协作关系： 内部协调关系 物资部、制浆车间、环保车间、锅炉车间、机电部、洁柔车间、深加工车间、品保部 外部协调关系 任职资格： 教育水平 高中以上文化程度 专业 制浆造纸专业 经验 至少有3年以上制浆造纸经验 知识与 技能 懂生产管理、懂制浆工艺流程、熟悉制浆工序运做 能力 熟悉造纸工艺、ISO9001、ISO14001、HACCP5S工作规定 其它： 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 一般办公自动化设

4、备 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 工作记录 备注： 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力