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文档简介

1、供给科长工作标准工作标准定额 分数考核条件增分减数中层以上干部通用工作标20准1、贯彻执行物资供给管理10供给脱节，影响生产视情-110标准，合理组织种类物资的米节-13购、供给、管理、保证全厂生非主要原材料市场又充产物资供给，做到不脱节，不足超储积压超储2、组织制订年、季、月的15未按时编制方案-1物资供给方案，审查物资需要方案出现漏洞，给生产造-3量，做好工作，制订期初库存成损失和期未储藏量方案，不得出现物资供给脱节现象，每月检查每月不检查物资供给准备情况-2供料备料方案及物资供给的准备情况，及时调整物资供给储备量3、严格执行国家物资政 策，催促采购员按方案、按标 准适时、适量、适质、适价

2、的 完成物资采购任务，遵守财经 纪律了，不违法乱纪，不搞非10违犯财经纪律搞非法交 易，除扣完分之外，还要追究 违纪责任物资供给未按标准执行 原材料合格率，未到达检验标-3工作标准定额 分数考核条件增分减数法交易准要求，每下降5%4、组织好供给业务的接洽10未建合同管理台帐-2工作，按规定的程序签订合同，对合同未审查-2建立合同管理台帐，经常检查了解物资供给动态，负责审查米购方案执行率低于诗-2合同的条款，催促合同的执行刊采购金额的90%超出方案的5%+ 25、催促搞好各项根底工作10长期不检查科内的报表、-2(1)员、仓库管理人员等台帐等帐务，不了解全厂的米的帐、物、卡、台帐地、报表购目录和

3、库存情况每月抽查次，随时掌握全每月一次的检查未进行-1厂目录和库存咼低限额的准确不检查废料回收情况，造-1情况成浪费，每发生一次(2)加强巡回检查，尤其对仓库管理工作未进行-1应注意现场物资管理，月一次检杳(3)检查废料回收工作，催促搞好节约(4)每月检查一次仓库安全防火等工作(5)搞好宣传教育，保证仓库物资无事故工作标准定额 分数考核条件增减分数6、控制流动资金在核定的10长期积压物资未抗旱处-12指标范围内加速资金周转，对理，视情节库存积压物资应及时进行处库存储藏资金占用率以 2理，减少资金点球用，完成库定额为准，每升降5%存储藏资金占用率资金周转无数，每加速或 2延缓3天7、催促仓库严格执行物资5经常检查仓库收发手续-35入库验收制度和领料、发料制是否合理，每月一至两次，未度，搞好仓库管理，保证废旧做到 2物资回收率到达指标要求废旧物资回收率以指标为准每升降3%

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