个人价值提升方案.doc

1、个人价值提升方案依据市局（公司）岗位价值提升工作方案的相关要求，对照自身实际，结合当前工作，特制定本方案。一、学习“苟日新，日日新，又日新” ，一个人穷其一生所知道的知识毕竟有限，但是随着年龄的增长，人在一生当中的角色又是不断变换的，如何应对不断变换的角色，是我们时刻应对选择与被选择的课题，而解决这一课题的唯一途径就是学习。只有不断的学习才能不断充实自己的学识，提高自己对各种突发事件应对的能力。（一）学文化科学文化知识是完成当前乃至今后各项工作的前提和基础。在信息技术不断发展的现在，公文写作、工作量化管理的于数学、语言文字、统计统筹等基础学科相关联的内容越来越密切，不断提高自身的科学文化知识不

2、应该停留在口头上，应实际完成在行动中。（二）学业务为能够真正成为行业业务中的行家里手，只有不断提高自身业务能力，提升自身的业务素养，才能够更好的为实现“践行两个至上，做到三个始终，树立五种意识”而奉献自己的一份力量。（三）学技能“有技傍身，行天下” 。人立于世，当有一技之长。但是，现如今，多元生活方式对个体的要求发生着潜移默化的转变，在改造自然，改良生存环境的大环境下，只有一技之长是不行的， 要不断扩充知识量， 学习生存技能、 生活技能、专业业务技能等才能实现自身价值，回报社会，奉献企业。二、寻找“静卧常思己过” 。这是千古训示，在人的一生当中不乏困惑，不乏无奈，不乏利欲，面对各种情况，应该怎

3、样心态对待，才能自身的修养和素质，是每一个人都必须面对的问题，处理的好，家庭和睦，朋友亲密，企业和谐，社会稳定。要解决这一问题，只有不断学习，对照差距找问题，对照问题想办法，才能长足发展，才能创造更高的人生价值，造福社会，造福企业。（一）找差距。金无足赤人无完人，所以，人与人相比较都有一定的差距，扬长避短， 学习比人的优点是提升自身能力的方法之一，同时发现并赞扬别人的优点也是高尚道德情操的一部分，时常以自身对照检查自己的差距，是基础。（二）找问题在知不足的前提下，反省自己，问题处在什么地方，是解决自身瓶颈的第二步，找到问题所在，找准问题所在，是至关重要的，不当能够解除困惑，还能够提升分析能力。

4、（三）找办法有了差距，分析到了问题，就要想办法解决，才能够提升自身，才能够扫除人生道路上的拦路虎， 使自己补齐短板，突破自身瓶颈。三、定目标（一）立足岗位，学习知识。1.在今后的一段时间里，学习营销知识，提升自身业务能力。2.在今后的一段时间里，学习营销管理知识，提升自身管理水平。3.在今后的一段时间里，学习政治思想理论，提升自身思想政治素养。4在今后的一段时间里，学习各项应用知识，提升自身综合能力。（二）立足岗位，提升效率。1.日常事务，流程化，突发事务，规范化，临时事务，条理化。2.把 ISO9000质量管理体系作为当前乃至今后工作中的重点，作为提升工作质量的抓手，不断提高应用效率。（三）

5、立足岗位，改变观念。主要是今后将大量的时间应用到市场上，转移工作重心，切实查找市场潜力，做好市场研究。（四）立足岗位，树形象。1.积极参加市局（公司）的“益之缘”方阵活动，将自己融入到集体当中去。2.参加公司允许的社会公司活动，为提升企业形象贡献力量。四、定方式业务以营销技能教材为依据，政治思想以党的重大理论成果、各级领导的讲话会议精神为依据， 综合素质提高学习，以日常应用工作为依据，采取接受培训，自学，学习请教等方式开展。五、定效果尽可能在短的时间内，胜任自身工作岗位，较好的完成工作任务。个人价值的提升，不是一朝一夕的，只有热爱学习，乐于学习，善于学习，才能不断实现自身价值的提升，同时，才能

6、立足本职，奉献岗位，践行“ 235 ”教育实践活动。二一二年七月二十四日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发

7、电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改