35kV马宁变电站改造工程

1、 马宁变电站扩建工程施工组织设计纲要 前 言我公司认真阅读了怀集35kV马宁变电站扩建工程施工招标文件，根据我们对招标文件的理解和线路经过地区的实地调查的情况并结合我公司在广东省内尤其是怀集县施工所积累的经验：我公司承建了多项类似输变电工程,积累了丰富的施工经验；我公司承建的110kV变电站工程曾多次获得优良样板工程等奖项，将以优良样板工程的标准要求每一个中标工程。我公司严格遵照招标人的要求，精心编制了针对本工程施工组织设计纲要，对招标文件中提出的要求给予了全面的响应。如果我公司中标，将信守此施工组织设计纲要中的全部条款和以下承诺，并认真编制更为详尽的施工组织设计和此文件中所包含的其它技术文件

2、，作为本工程施工的指导性文件1、工期承诺自行消化影响本工程进度的各种不利因素，做好各工序相互衔接、合理安排、精心组织施工，保证本工程在115个日历工期内竣工验收。2、质量承诺严格执行ISO9001标准，保证本工程全面达到合同规定的验收标准，确保本工程达标投产。3、服务承诺保证按照合同及国家相关法律、法规及关于工程质量保修的规定，实现本工程零缺陷移交，对交付使用的工程在质量保修期内提供优质的保修服务。在本工程投运一年时，对本工程出现的问题及时组织现场服务，在保修期内随时接受运行单位对工程质量的问题的返馈，对一般质量问题48小时内、紧急问题24小时内到现场解决。4、安全文明施工及环保承诺保证实现我

3、公司施工组织设计纲要中的安全管理目标，不发生人身伤亡事故及重大机械设备事故、火灾事故、安装设备损坏事故；做好现场的文明施工工作，做到工完、料净、场地清；控制施工噪音，杜绝扰民。5、关系协调承诺充分发挥我公司在怀集县工作关系熟悉的长处，挑选有丰富经验的人员，配备足够施工力量，专门负责与相关部门、相关单位的关系协调，尽早了解上级意图，疏通工程障碍，促进工程顺利开展。一、工程概况及施工特点 1.1工程概况 1.1.1工程简述项目名称：35kV马宁变电站扩建工程项目建设管理单位：设计单位建设地点：招标代理：投标单位：计划工期： 2011年1月5日，竣工时间：2011年4月30日，建设总工期115日历天

4、，具体实际开工时间以开工报告为准。1.1.2工程规模怀集35kV马宁变电站扩建工程，包括马宁变电站土建、电气安装工程的施工、调试、验收、移交、维护、保管、保修等项工作1.1.3工程承包范围1.1.31变电站工程：电气部分1、新增35kV母线分段刀闸1组；2、新增加#2主变1台3、新增#2主变进线间隔隔离开关1组、断路器1台；4、新增35kV母线母线设备间隔隔离开关1组、避雷器3台；5、新增10kV（2#变低）进线间隔隔离开关1组、真空重合器1台、计量箱1台；6、新增10kV母线PT间隔#2PT、避雷器3台、隔离开关1组；7、新增加10kV站用变间隔站用变1台，隔离开关1组；9、新增10kV电容

5、器间隔隔离开关1组；10、新增5个10kV出线间隔（隔离开关10组，真空重合器1台，计量箱5台）；新增加10kV母线分段刀闸1组；。1.1.32变电站工程：土建部分1、新建35kV隔离开关支架基础2组；2、新建35kV隔离开关支架基础（带避雷器）1组；3、新建#2主变基础及事故油池各1个；4、新建#2主变10kV侧设备基础1组；5、新建10kV侧母线PT间隔设备基础1组；6、新建10kV隔离开关基础3组；7、新建10kV站用变压器基础1组；8、新建10kV站用变间隔熔断器基础1组；9、新建10kV电容器组基础1组；10、新建10kV电容间隔侧设备基础1组；11、新建10kV出线间隔设备基础5组

6、。1.1.33自购设备、材料的采购、运输及保管。1.1.34项目建设单位提供的设备、材料自交接地点的卸车至施工现场的运输和保管。1.1.4承包方式包工部分包料(所有一、二次设备、支柱及玻璃绝缘子、35kV及10KV母线、控制及电力电缆（不包括照明用电缆）、通信高频电缆及音频电缆、主变检修电源箱及端子箱)，包工期、包质量、包安全，包调试，包验收，包送电。1.1.5交通情况本站位于怀集县内，交通便捷，满足施工需求。本工程线路大运输有省道、各乡镇公路，运输条件较好;其气象组合条件如下表所示： 气象要素 气象条件气温（）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温000年平均气温2000覆冰情况

7、0105最大风速30300大气过电压（有风）15100大气过电压（无风）1500内部过电压15150海波高度：小于1000米1.2工程特点 1.2.1设计特点1.2.1.1 土建部分1、本期工程所需新增设备的基础均为新建2、电缆埋管就近接入二次电缆沟3、本期工程无需做场地平整和硬底化4、本期工程新建35kV隔离开关支架基础2组；35kV隔离开关支架基础（带避雷器）1组；新建#2主变基础及事故油池1个；新建#2主变10kV侧设备基础；新建10kV侧母线PT间隔设备基础1组、新建10kV隔离开关基础3组、新建10kV站用变压器基础1组、新建10kV站用变间隔熔断器基础1组、新建10kV电容器组基础

8、1组、新建10kV电容间隔侧设备基础1组、新建10kV出线间隔设备基础5组。电气总平面布置详见电气总平面布置图1.2.2影响施工的主要因素和特殊环节分析变电部分：1、 电气设备吊装前，首先应核实构支架高度及安装尺寸，如发现有不妥之处，必须经处理后才能进行设备安装。2、 主变基础及其他配电装置在土建施工时，电气人员应在场配合土建做好电气设备及电缆、电线的预埋管件、预留孔洞以及接地均压带的连接等工作。3、 电缆敷设应按有关规程进行，并按各图中指定的路径敷设，以免发生电缆堵塞现象。在电缆敷设完后，所有电缆进入建筑物、沟道及穿过墙和楼板、端子箱等，要用防火堵料封堵，以防小动物和泥水沿电缆进入端子箱或室

9、内。4、 变电场可供使用的施工场地较少，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区段之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，以确保施工进度及安全，保证文明施工。5、 本项目施工的主要工序包括：土建施工、电气安装、二次调试等。施工时应注意各专业在使用施工场地、资源及进度协调等方面的工作。6、 土建、电气安装各部门必须紧密配合，如有对应不上的地方应及时向监理及设计单位反映，避免做好后才发现错误，造成不必要的返工。7、 所有设备预埋件、预留孔洞多；主变等对预埋件精度要求高，电气、土建专业应协调配合好，保证预埋件的埋设准确、施工精度满足电气设备安装的要求。8、 本工程工期较紧，一次设

10、备安装、二次调试与土建均可能出现较多的交叉工作，各专业部门应加强协调，避免相互影响进度计划。二、施工现场组织机构 2.1组织机构关系图 工程项目经理:李跃光工程项目总工:彭俊彪项目工程部项目质安部项目后勤部土建施工队调试施工队变电一次施工队变电一次施工队施工现场组织机构图三、施工现场平面布置 3.1施工现场总平面布置图 1、从变电施工总平面图可看出，本工程围墙内可供自由使用场地较少，为了尽量减少临设占地影响施工进度、安全及文明施工，我公司合理利用场内空地合理布置。2、现场布置原则：根据招标单位提供的施工总体布置图和现场踏勘情况，使布置达到布局紧凑、经济合理、节约用地、使用方便、安全文明及施工流

11、程顺畅的原则。3.2施工平面布置说明 3.2.1临时设施布置1、因为站区空余场地小，为了便于工地的文明施工管理，我公司决定将临时设施布置在站外空地，站内只利用站区二期工程所在地安置临时材料堆放场，临时设施外围设临时材料围蔽。为足够明显和醒目，五牌一图、宣传栏设在项目部入口处。这样既满足功能分区，又有利现场施工。2、为方便文明施工及管理，临时建筑可通过建筑临时围墙与站区形成封闭整体。3、电气安装开工后，场地空地及停车场可作为电气设备、大件材料的堆放点。4、电气主设备运到现场立即就位，设备附件就近摆放在设备基础附近。5、土建空出的工具房后期作为电气材料仓库，存放电气装置性、消耗性材料及施工机具等。

12、3.2.2临时施工水电1、临时施工用水施工用水由附近的自来水管接入，施工给水管线材料统一采用镀锌钢管，埋入地表下50cm 深，填土夯实，以防车辆压断。临时用水点用活动塑料管从水龙头引接，用完后及时拆除。建筑场地如平面布置图所示沿进站道路环形布置50水管作主管供水，组成供水路线与提供用水接驳点接通，另从主管道分别引出支管通向搅拌机等用水位置，沿管按生产、生活需要布置水龙头。2、临时施工用电施工现场主线路沿着道路环形布置，供电给生活区、加工场，办公区。沿道路边设线路作为全站施工的二级线路。在预留主变基础处设置一条线路，供电给搅拌机、砂浆机、及提升笼。按施工需要沿线设置配电箱。 3.2.3交通，水平

13、、垂直运输1、交通：已完成场地平整工作，水泥路直通至站门处。 2、水平运输：待地下工程完成后，铺设路基及底层混凝土路面作为施工道路，另外准备部分钢板用作吊车及电气设备进场时保护过路电缆沟。3.2.4通讯与办公设施现场施工办公室配备计算机、复印机、传真机等办公用具，可满足现场办公需要，主要采用可移动电话和固定电话为主要联络。3.2.5消防设施按消防要求在施工现场、材料仓库、办公室及宿舍配备足够的灭火筒；场地应平整清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。四、施工方案 4.1、施工准备 本工程作业面广，纵横关系多，必须充分利用时间差和施工的空间，合理安排立体交叉作业。土建和电气施工总工期计划四个

14、月完成，为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。工程施工准备的工作内容主要有以下几个方面：4.1.1 施工技术资料准备 4.1.1.1 编制详细的施工组织设计 本工程在开工前，由工程项目经理部组织人员对站内、站外环境情况进行详细调查，根据现场实际情况及本纲要的要求，编制详细的施工组织设计，作为本工程施工的指导性文件。4.1.1.2 熟悉和审查图纸由工程项目经理部组织施工人员熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。4.1.1.3 备好规范及验评标准本工程按照国家现行标准及规范进行施工。4

15、.1.1.4 参加建设单位组织的施工图会审和交底将图纸审查及实际施工中存在问题与建设、监理、设计单位进行会审，及时协商解决方案并认真接受交底，保证符合设计要求。4.1.1.5 编制工程分部作业指导书根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，按照我公司土建工程作业指导书及变电工程作业指导书编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。4.1.2 材料供应准备 1、 项目经理部根据施工进度计划，编制工程物资供应计划。所有材料放置应整齐有序、标识清晰，并设专人保管。2、 所有的材料均应符合设计文件要求并符合国家质量标准要求。3、 材料仓库由专人负

16、责管理，并按规定建立帐卡，做到卡物相符。同时做好仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。易燃、易爆物资应进行隔离安全距离存放。4、 对于由业主提供的材料，根据我公司有关的规定，由项目后勤部接受业主方材料，并按规定进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理，如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知业主和监理工程师，共同制定处理办法。4.1.3 通讯设施准备本项目部与业主、监理单位、设计院等外界联络主要以市话、传真和手机为主。现场施工办公室配备计算机、复印机、传真机等办公用具，可满足现场办公需要。4.1.

17、4 施工场地及生活设施的准备按现场施工总平面布置办公室、材料仓库、施工人员临设等场所同由项目后勤部负责会业主方共同办理施工许可证手续；向质监站、防雷所等质监单位办理质监手续。4.1.5施工机械的配备土建工程主要机械设备投放计划表序号设备名称型号及主要参数功率(KW)台数计划进场时间1钻孔机60012010年12月2灰浆泵22010年12月3汽车吊机25t12010年12月4混凝土搅拌机JZC500型5.512010年12月5钢筋架1012010年12月6钢筋切断机CQ40B12010年12月7钢筋弯曲机GW40B512010年12月8钢材切割机22010年12月9平板式振荡器ZW20B-222

18、.212010年12月10插入式振荡器12010年12月11潜水泵50WQ15-222.212010年12月12锯木机现场型22010年12月13电焊机42010年12月电气安装主要施工机械投放计划表序号名 称规 格单位数量计划进场时间1汽车吊12T台22010年12月2真空滤油机 90kW日本三菱6000L/H台12010年12月3油泵台12010年12月4真空泵5kWZx-70台12010年12月7台钻D=13.5台22010年12月8砂轮机D=250mm台12010年12月9砂轮切割机台22010年12月10液压母线压接机台22010年12月11客货两用车15T辆22010年12月12电

19、焊机台32010年12月13手动压钳台32010年12月14发电机台22010年12月151电动扳手把52010年12月16风割、焊设备套22010年12月17电缆标牌印字机套12010年12月18中文电子线号印字机套12010年12月4.2 施工工序总体安排 土建部分：因本工程建（构）筑物比较集中，在施工过程中重点、难点突出，以合理分配人力、材料、机械等资源，做好准备工作和控制好施工进度，确保工程总体目标的实现。 本工程施工工期紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，对主要施工工序作如下安排：1、变电站站内环形道路和轴线主干道先形成混凝土道路，同时做好必要的排水设施，以保证变电站土建和

20、电气安装时道路通畅。2、在施工前期确保天气情况良好，基础施工前要保证场地无积水，满足要求后方能施工。电气部分：本工程电气设备安装地点分散，有户内、户外设备安装，各电气设备功能不同，在施工过程中合利安排施工工序，合利分配人力、物力，充分做好准备工作和控制好质量、进度、安全，确保工程总目标安全稳定的实现。1、根据土建部分和电气部分的完成情况，做好与土建、电气部分的衔接工作。2、主变基础完成后并经过监理和业主验收合格后电气即可进行主变压器安装，35kV、10kV配电装置完成并经监理验收合格及时移交电气进行安装的顺序逐步完成各项工程项目，4.3主要施工工序和特殊工序的施工方法 主要施工工序包括：基础工

21、程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、主变安装、隔离开关、断路器、电容器组、电缆安装等。特殊施工工序包括：基础工程、电缆沟工程、预埋件施工、二次系统调试、一次设备试验。4.3.1施工方案4.3.11模板工程 本工程主体工程模板采用表面刷漆大模板；梁底模用2.5cm厚直边板，梁侧模采用国产七合板，清水部分梁底采用夹板；楼盖采用满堂脚手支撑，国产七合板模板。支顶采用钢管支撑体系。五、工期及施工进度计划安排5.1工期规划及要求5.1.1施工组织保证措施：1、从公司领导到项目经理部各级负责人，成立相应的组织机构，积极主动在施工中配合项目法人、监理工程师的工作，保证施工的连续性。2、项目经理部根据施工图预

22、算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程责任制下达给施工班，以激励施工人员加快施工进度。3、严格执行质量标准，保证分部分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工，对质量不符合要求的材料不得使用。4、对特殊过程要提前制定施工方案。5、抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。6、采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工，克服因气候因素给施工带来的不利影响。5.1.2施工技术保证措施：1、基础工程作业保证措施（1）配备足够器械和人手，做好前期安排，保证及时开挖和基坑排水。 （2）提前安排好地网工作时间及空间，保证前后

23、工序能连贯进行。（3）安排好土方调配，及时回填，并做好隐蔽验收工作。2、设备基础及上体结构作业保证措施（2）钢筋由我方施工单位在现场设钢筋加工场加工制作，制作成型后视需要按时分批运输到使用部位。（3）钢结构成品必须堆放合理，便于吊装。使吊装时免去重复搬运的时间。（4）视施工进度和劳动力需要，配备足够的劳动力。3、一次设备安装调试保证措施（1） 在工程早期对所需材料做好供应准备。（2） 在一次次设备进场前就安排好停电时间和安装时间，保证一次安装顺利进行。5.2场地及进场道路计划项目部进入现场后，主要材料和设备陆续进场，综合楼外空地作为电气设备、大件材料的堆放点。电气主设备运到现场立即就位，设备附

24、件就近摆放在设备基础附近。土建空出的工具房后期作为电气材料仓库，存放电气装置性、消耗性材料及施工机具等。5.2.1公共关系计划1、 在施工前项目部积极与当地区（镇、乡、村）政府、电力部门、公安部门、建设行政主管部门取得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设的意义取得当地有关部门的支持2、 由项目后勤部负责会同业主方共同办理施工注册许可证手续；3、 根据有关审批、许可权限办理施工临时用场所的申请手续。4、 由项目后勤部向当地通信单位联系，尽快办理安装通信设施，以确保对各方的联系。5.3施工进度计划分析 5.3.1 计划潜在问题本工程工期比较紧，计划中的潜在问题主要有人、技术、机具设备材料、环境、

25、等类型，具体表现及控制措施如下表：序号类别具体影响因素控制措施1人的因素业主方业主要求提前工期1、 合理安排进度计划，有适度的机动时间和提前量；2、 紧抓关键路线，向业主方争取合理工期。工程其他分包商不配合。本工程需要做地基静载试验，静载试验的结果将直接影响施工进度，需业主方、监理明确将其纳入总承包单位的管理范畴。施工方主要管理人员调出人员调出需留有充足时间进行人员补充和相关情况的交接。劳动力不足根据工期制定合理的劳动力计划，劳动力要有一定的裕度。2技术因素现场地质情况与设计不同1、 认真研究地质报告，必要时进行走访、调查掌握第一手资料；2、 桩基础施工阶段，及时反映情况，制定对策，滚动调整工

26、期。施工图、厂家图、设计变更供应不及时、错漏较多。加强与业主、设计的沟通，重点确保影响关键路线的施工图。施工过程采用新方法、新工艺、新技术对新工艺、新方法、新技术的应用要召开有业主、监理、设计方参加的专题研讨会，先以点试行，经相关方验证、确认其可行性后，再铺开实施。否则，必须沿用以往成熟的工艺、方法。3材料设备机具因素业主方甲供材料、设备未能如期提供、或出错提前跟踪设备、材料订货合同的签订情况，核对设备、材料的技术协议是否与施工图相符。根据施工进度及时向业主提供设备、材料到站计划，并跟踪落实；施工方自购材料未能如期提供加强采购控制，及早签订供货合同。施工机具不足或故障定人定机，设专人定期保养维

27、护。4环境因素遇连续降雨、强风等不利天气影响建立台风、暴雨预警机制，充分准备雨具、抽水设备、防风雨设备应对。5.3.2 计划中的潜力及其开发途径计划中的潜力应在不改变关键路线的情况下进行挖掘，主要是对关键路线上的各工序时间予以开发。1、在场地条件及工作面允许的范围内增加机械及人力，提高工程的工作效率，切实保证前期的工作时间。2、充分准备雨具、抽水设备、防风雨设备，建立台风、暴雨预警机制，避免因台风或暴雨而对工期造成较大的影响。3、紧密跟踪土建进度，按照设备所在的楼层安排进货计划，设备进场后马上集中力量进行安装，做到层间设备的安装、进货两不误，为电气二次施工争取更多时间。4、在电气安装阶段， 主

28、变安装、35kV、10kV设备安装、电缆敷设、二次接线及调试，各部分一、二次设备安装、调试可成为相对独立的系统，可将进度计划进一步细化，加大人力物力投入，并行施工，确保工期。5.3.4计划保证采用施工在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期，控制进度计划的实现。1、施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公

29、布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。 3、施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至工程项目经理，由管理人员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。 4、加强施工现场调度工作，工程项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划

30、或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5、精心安排工序搭接，组织有效流水施工，形成工序的搭接，为各项施工提供必需的工作面。5.3.5组织保证本工程将按我方较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择有实力有丰富经验的设计人员进行设计，选择能打硬仗并有施工过多个变电站业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程任务。 根据业主的使用要求，科学合理地组织设计和施工，在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而保证整个工程的工期。5.3.6经济保证

31、实行合理的工期目标奖罚制度，对保质保量提前完成施工任务的班组加以奖励，对延期完成任务并对后续工作造成影响的班组进行处罚。5.3.7制度保证 建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1质量目标 分类目标质量总目标满足设计和国家施工验收规范要求，达到“优质工程”标准，实现“达标投产”目标，创本体工程“质量零缺陷”质量目标分解1、工程

32、施工质量满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良级标准（最新版）和输变电工程“创一流”工程标准（最新版）及达标投产（最新版）的要求。2、保证贯彻实施工程设计技术原则。3、自购材料的优良品率100%。4、施工期间不发生重大质量事故。5、顾客满意率100%，顾客抱怨、投诉受理和处理率100% 。6、工程回访满意率100% 。7、单位工程合格率100%，分部、分项工程合格率100%，基础分部分项工程优良品率不低于85%，安装分部分项工程优良品率不低于98%，综合优良率不低于95%。8、工程技术资料完整、真实、准确，满足工程归档及“达标”。6.2质量管理组织机构及主要职责 6.2.1质量管理部门的主要

33、职责1、工程项目经理职责工程项目经理是本工程施工质量第一负责人，负责落实三级验收及技术交底制度，主持定期质量安全工作会议，组织分部分项工程验收以及施工技术资料的编制与整理，严把质量关，使项目可以顺利竣工投产。2、工程项目总工职责 工程项目总工职责协助项目经理控制工程质量，负责组织项目工程部有关人员编写并亲自批审施工方案、作业指导书，对员工进行技术交底，解决施工中遇到的各类技术问题。3、项目质安部长职责项目质安部对工程进行全面质量控制，做好三级验收，控制各分部、分项工程质量，保证工程质量目标的实现。4、专责质检员职责专责质检员职责为现场质量检查、监督，搞好本工程的质量。5、施工班组质检员职责施工

34、班组质检员协助班长抓好本班质量工作。6.3质量管理措施6.3.1质量管理措施6.3.1.1以优质工程为目标，实行全面质量管理的方针。本工程项目将制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具本作法。同时，在项目部建立一个由工程项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。6

35、.3.1.2人员组织与安排1、 本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。2、 专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未经过专业技术培训考核不准上岗。3、 民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 4、 施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。5、 建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业人员负责。6.3.1.3物资、设备管理措施1、 按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。2、 机械管理组要定期维修、保养现场的施工机电设备，保

36、证其满足施工需要。3、 所有进场设备必须保持良好状态。4、 钢材、水泥、防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。6.3.1.4施工技术措施1、 详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。2、 编制有效可行的施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。3、 向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。4、 复测控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。5、 测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录，并妥善保存。6、 对测量仪器定期维护检修，保证其精度。7、 工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备

37、状态良好。所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。8、 设专业管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。9、 关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。10、 严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、专责质检员专检、项目部检检查合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。11、 由工程项目经理定期组织技术人员、质检人员、施工班长等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。七、安全目标、安全保证体系及

38、技术组织措施7.1安全管理目标 不发生人身重伤、死亡事故，不发生重大机械设备和火灾事故，不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故。7.2安全管理机构及主要职责 7.2.1安全保证体系7.2.2安全管理机构的主要职责7.2.2.1项目经理职责1、 对负责的工程项目的安全工作负全面责任，直接领导项目安质部、专职安全员和班组兼职安全员的工作。2、 在项目的施工中贯彻执行公司的安全生产规章制度，组织编制本工地安全健康保护措施，经批准后组织实施，及时协调解决在贯彻落实实施中出现的问题，在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3、 提出本工程项目安全技

39、术措施计划项目，经公司批准后负责组织实施，确保本工程项目施工场所具备完善的安全文明施工条件。4、 参加事故和未遂事件的调查处理工作，组织防范措施的贯彻执行。7.2.2.2项目总工职责1、 负责本工程项目的安全技术工作。2、 组织编制本工程项目安全技术措施计划。3、 组织并主持施工人员安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。4、 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施。负责编制重要施工项目的安全施工措施，并进行交底。5、 负责检查与指导班组编制分项工程的安全施工措施和交底工作。6、 组织编制本工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工

40、措施。7.2.2.3项目质安部职责1、 组织制订本项目的安全生产管理制度，经审定后监督执行。2、 参与制定本项目的安全技术措施计划和安全技术措施，并监督检查实施情况。3、 监督检查项目部安全健康管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。4、 对安全工作按规定实施奖罚。5、 协助项目经理组织召开安全工作例会、组织安全检查，督促有关班组并及时解决存在的问题。6、 参与事故和未遂事件的调查处理工作。负责本项目各类事故的统计、分析和上报。7.2.2.4专、兼责安全员职责1、 开展安全健康的宣传教育工作。协助组织安全工作规程、规定的学习与考试、对新招员工进行安全教育。2、 参加现场生产

41、调度会，布置、检查安全文明施工工作，深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和员工的作业行为，协调解决存在的问题。3、 编制施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票并监督措施的执行。4、 有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身伤害的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。5、 协助项目经理布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组的站班会和班后小结，指导班组进行安全建设。6、 在高温酷暑天气，负责制定本工程项目的防暑降温措施并监督措施的执行。7

42、、 参加各类事故的调查处理工作。7.3安全管理制度及方法 序号制 度1安全生产责任制度2安全施工教育培训制度3安全施工检查制度4安全施工措施与安全施工作业票管理制度5事故调查、处理、统计、报告制度6安全奖惩制度7安全工作例会制度8安全用电管理制度9安全防护装备管理制度10防火、防爆安全管理制度11机械、工器具安全管理制度12车辆交通安全管理制度13文明施工及环境保护管理制度14安全设施管理制度15安全技术交底制度16特种作业管理制度17高处及交叉作业安全管理制度18化学危险品管理制度19职工体检医疗监督管理制度7.4安全组织技术措施 序号预控点预控措施1三级安全教育及安全防护操作知识1、 严格

43、执行公司、工区、班组三级安全教育制度。2、 严格考试制度、禁止弄虚作假。3、 明确安全职责及必要的安全知识和现场的特点。2安全技术措施及安全技术交底施工1、 所有施工项目均应有安全措施，且经安全技术交底后方可施工。2、 施工人员对无安措或未交底有权拒绝施工。3、 施工人员要严格按安全措施及交底内容执行，不得随意更改，若措施或交底内容有错误，应及时与技术人员协商解决。3安全措施及作业环境1、 文明施工、施工用电、外脚手架，大中型施工机械设备（物料提升机、起重吊装等）、施工机具、施工防火、物料提升机、脚手架、大型模板工程、临时用电工程投入使用前应进行检查验收，合格后方可投入使用，物料提升机、配电箱

44、应每天进行检查，确保运行可靠。2、 按要求完善安全设施整治作业环境；否则，严禁布置施工，工人有权拒绝施工。3、 采取的措施因地制宜、合理可靠。4安全施工作业票1、 凡规定的施工项目施工前一律办安全施工作业票。2、 工作人员应清楚作业票内容，且带票施工按要求执行。5用电安全管理1、 临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可使用。2、 按规定设置三相五线制的施工用电线路 ，施工机械实行一机一闸一漏电保护开关，保险丝不超容量，不得采用其他金属丝代替保险丝。3、 一切电器、电源、电线的安装及拆除，均由持证上岗的电工操作，专职管理并做好班前班后的用电安全检查工作。4、 施工电器

45、设备严格按规范接地接零，接地电阻要满足规范规定要求，并定期测量及记录。5、 雨季施工注意安全用电，室外电箱要有防雨措施。地下室及宿舍照明一律使用36伏低压电。6、 电缆要架空或埋地敷设，当用支架支护时，用绝缘子固定，防止电缆拖地。6防火安全管理1、 按相关规定要求堆放材料、设备、物品，并布置足够的灭火设施，特别是防火重点部位如仓库、厨房、熔化防水材料场地，易燃易爆品定点堆放地等。2、 氧气瓶与乙炔瓶要隔离、竖直存放，使用时应隔开5米以上。3、 吸烟要到设定的吸烟区内，严禁在存放易燃品的场所和施工区域吸烟。4、 现场的易燃杂物，应随时清除。5、 加强火工品的管理，对火工品的运输、有效保管、领取、

46、退还各环节按有关规定制定明确的制度，严禁违章作业。6、 动火要先办动火许可手续，作业时，附近一定要布置灭火设备。7安全帽1、 进入现场要精力集中，慎重行走。2、 安全帽要戴正，帽带要系紧。3、 严禁坐、踏安全帽或挪作他用。8高处作业1、 在2m及以上作业要扎好安全带，且挂在上方牢固可靠处。2、 安全带要精心使用，随时检查，出现问题及时更换。9禁止酒后作业1、 进入施工现场的人员，一律禁止喝酒。2、 任何人不得以任何理由酒后进入现场施工。10禁止违章指挥1、 严禁违章指挥。2、 对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。3、 施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。11机械设备1、 施工用机具要求工况

47、良好，严禁带病作业。2、 严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。12工作负责1、 各级工作人员工作中要精力集中尽职尽责。2、 严禁粗心大意，精力分散等渎职行为。13持证上岗1、 严格身体检查制度、对不适应者禁止上岗。2、 参加特种作业人员一律持证上岗。3、 严禁无证作业、无证驾驶。14劳动防护用品1、 熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。2、 施工中正确使用。3、 经常检查、维护并妥善保管防护用品。15拆除挪用安全装置和设施1、 安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。2、 若施工需要，须拆除时应征求原搭设单位的同意。3、 施工结束后按原样恢复。八、环境保护及文明施工 8.1环境保护 4、 环境

48、保护是关系到国计民生的大事，严格遵守国家有关环境保护的法律规定，现场做到有序生产，建筑及构筑物均内实外美，现场清洁干净，美化环境。采取一切合理措施，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音或由于其他施工方法不当而造成对公共人员和财产等的危害或干扰。加强对施工用料的管理，工地废料集中处理，保护站内外环境及绿化。5、 本工程主要注意：污水、生活垃圾、施工噪音和施工过程的废弃物对自然环境的影响。8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1环境保护目标无发生环境污染事故，施工现场目测无扬尘，施工水电消耗降低5，固体废弃物全部分类管理8.2.2环境保护具体措施8.2.2.1固体废弃物的管理要求1、 固体废弃

49、物必须分类存放、标识清楚。2、 办公场所按纸张、生活垃圾和有毒有害垃圾进行分类存放。3、 生产现场按可回收废弃物、不可回收废弃物、有害废弃物进行分类存放。施工过程产生的大件固体废弃物，如包装纸箱、木块、泡沫等分类堆放；小件固体废弃物，按可回收利用和不可回收利用进行分开放置，并予以标识清楚。4、 设备维修和维护过程中产生的废威士布投入专用收集桶。5、 由于化学品、油品泄漏等原因应急产生的废威士布、砂石不得与一般垃圾混放，应由现场人员送到项目部指定的有害废弃物存放场所。6、 机械日常维护和大修期间产生的废油桶、废油漆桶，由使用人员送到项目部指定的有害废弃物存放场所。7、 各项目经理部应明确规定固体

50、废弃物的集中存放地点，并明显标识，贮存地点应考虑防扬散、防流失和不影响周围环境清洁的措施。8、 各施工现场在文明施工的基础上加强对固体废弃物的管理，班组在工完料净场地清的同时，每天对固体废弃物进行收集，放置于规定地点。9、 积极与供方或商家探讨，减少包装材料或最大限度地重复利用和回收包装材料。10、 公司的固体废弃物分类堆放、标识清楚、统一收集后由环卫处进行处理。8.2.2.2粉尘控制管理要求1、 当施工现场进行有可能产生微量粉尘的材料加工制作及施工工艺时，尽量选择在封闭空间或背风处操作或采取相应的降尘措施。2、 尽量使用散装水泥及商品混凝土。3、 加强对生产、施工等现场的清扫卫生工作，并在清

51、扫时尽量防止粉尘产生。4、 施工现场在干燥季节应经常对施工现场的空旷地洒水。5、 施工现场道路洒水降尘。8.2.2.3噪音控制管理要求1、 在管理上应注意选用低噪声设备、零部件和新工艺流程，替代旧的强噪声设备、零部件和生产工艺。2、 机械、设备使用单位应经常对机械、设备的各个运转部位进行加油润滑，降低磨擦噪声。3、 加强对设备的维修，减低由不必要的或松动的附件撞击的噪声。4、 尽可能的用弹性材料代替钢件减低噪声。5、 合理安排工间休息并尽可能暂离噪声源。8.2.2.4废液的管理要求1、 施工工艺、机械和设备的技术改造，都要考虑节水措施，考虑水的循环利用。2、 各项目经理部及各部门施工过程中所产

52、生的工业废水等都应经过相应处理，达标后方可排放，禁止直接排放到自然界的水体中。3、 工程施工的废水，泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。4、 设置污水处理装置对其它污水进行收集处理，直到达标后排放。5、 有毒有害废液应分类收集，集中存放然后统一交环卫处进行处理。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 8.3.1文明施工目标 提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。8.3.2文明施工管理机构8.3.3文明施工管理措施 施工现场是企业的窗口，是直观显示企业综合素质和整体实力的标志。为适应建筑市场竞争需要，体现建筑企业的实力和优势，扩大社会效应，施工时应按以下施工现场文明管理规范执行。8.3.3.1整体场容场貌1、工地必须实行围蔽式施工管理 站内区域，在施工准备及桩