模拟股权激励方案设计

1、模拟股权激励方案一）激励计划的目的 实施本激励计划的主要目的是为了完善公司激励机制， 进一步提高员 工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提高公司价值的同 时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：1、建立对公司中高级管理人员和其他核心员工中长期激励约束 机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的 行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。2、通过本激励机制的引入， 进一步完善公司的绩效考核体系和薪 酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。3、树立员工与公司共同持续发展的理念与文化。二）激励计划的对象及条件（一）激励对象的资格条件必须同

2、时具备以下条件：1、公司正式员工；2、截止 2012年12月 31日，在公司连续工作工龄满 1年；3、激励对象该年度月考核得分不得低于 70 分；4、虽未满足以上条件，但公司认为确有必要进行激励的其他核心员 工。公司激励对象的资格认定权在公司总经办， 激励对象名单须经公司总 经理审批。（二）激励对象的范围满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围， 激励范围总人数不超过 年平均人数的 m%，即激励对象的资格系数 k 为 m%，当年实际销售 额低于年度经营计划销售额的 n%，则该计划自动中止。三）标的来源和数量及计算方法（一）本激励计划的具体分配如下：部门职务姓名获授的股数（ /月）注：因春节出勤天

3、数不足 15天，因而每年以 11 个月计算 （二）本激励计划的具体计算方法：1、根据年度经营计划销售额（ S）和该年销售净利率（ R）核定计划 红利基数（ A 相当于净利润）；计算公式： A=S R2、再根据计划红利基数、年度经营计划销售额和实际销售额（S 实）得出该年实际红利基数（ A 实）；计算公司： A 实= S实AS3、根据该年平均人数（ P）与激励对象的资格系数（ k）核定激励范 围总人数（ P实 ）；计算公式： Pk= P实 4）根据实际红利基数、激励系数（ 相当于拿净利润的百分之多少） 和激励范围总人数核定每股价格（ C）；计算公式： A 实P 实=C5）最后根据获授股数 （N）

4、和每股价格得出该年度员工所得红利 （M ） 计算公式： M= N C。例如：年初经营计划销售总额 S 为 6000 万，该年实际销售总额 S 实 为 7000 万，年销售净利率 R 为 5%，公司年平均人数 P 为 230 人， 满足激励对象的资格系数 k 为总人数的 20%，激励系数 为 2.5%， （相当于拿净利润的 2.5%来分红）假设该员工获授股数 N为 50股， 则该年度员工所得红利 M 为：A 实 = S 实 R=70005%=350 万；P实=Pk=23020%=46C= A 实P实=3500.05%46=38.04 元M= N C11=5038.0411=21120元四）激励计

5、划的有效期及相关规定1、公司定期公布公司的人员情况、考核成绩、销售额等；2、激励计划的有效期为 1 年，如激励对象的职务发生变更，其所获 授的股数不作变更；3、如激励对象离职，则该员工所得红利则参照整年度方式计算； 如：某员工 7 月份离职，截止到 7 月份总销售为 3500万，销售净利 率为 4%，截止到 7 月份平均人数 232 人，满足激励对象的资格系数 k 为总人数的 20%，激励系数 为 0.05%，假设该员工获授股数 N 为 20 股，则该年度员工所得红利 M 为：（35004%） 0.05%（232 20%） 20 7=2112元4、自动离职取消所有红利；5、员工所授股权不得转售。优点： 1、授股对象必须要关注每月的员工人数，如果员工人数太多 则满足激励对象的总人数越多！ 会导致每股价格下降， 这样会鼓励各 管理干部充分调动员工积极性， 并加强部门之间的配合， 有利于培养 员工一岗多技。2、授股对象必须密切配合以保证每一个订单按时发货，因为销售额 越高，则每股的价格也可能更高， 这样会调动各全公司各部门都来关 心销售，并且提高公司的凝聚力。缺点：1、要求进一步完善目