中小企业存货管理存在的问题及对策分析(共3页)

1、中小企业存货管理存在的问题及对策分析作者：童颖聪来源：现代经济信息2017年第03期摘要：在中小企业管理中，存货管理占有重要的位置。这是因为，存货占据流动资产的大部分比重，进而存货管理是否合理影响这中小企业的发展情况。现阶段，我国部分中小企业在存货管理中还存在一定问题，而采用怎样的对策将问题进行解决，这也是相关人员所要思考的。关键词：中小企业；存货管理；存在的问题；对策；分析中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01引言随着我国经济的不断发展，我国的中小企业开始有所增多，这也使得中小企业的竞争日益激烈，那么只有不断的将存货管理进行改善，并使

2、其制度进行完善，才能在使中小企业在市场竞争中站稳脚跟并进行发展。本文主要从中小企业存货管理存在的问题进行分析，进而提出完善中小企业预算管理策略，并找寻出提升中小企业的存货管理的对策，以更好的促进中小企业的快速发展。一、中小企业存货管理存在的问题（一）存货过多，造成中小企业资金积压现阶段，我国中小企业拥有存货的金额占流动金额的一半左右，在加上存货管理存在问题，没有形成科学的采购及存储原材料管理，导致出现存货过多的情况。由于大量的存货占据中小企业资金，导致存货资金周转速度缓慢，进而存货成本增多，使中小企业正常发展受到影响。同时，中小企业对半成品的生产过程管理不够重视，进而产生大量的积压，也使得生产

3、成本有所增加。（二）账务管理存在漏洞部分中小企业的眼光狭隘，没有考虑长远利益，只顾眼前利益，导致账务管理存在漏洞，部分销售商品没有入账。这导致了，实际的结转库存产成品没有数量的记载，而售出的货款没有记录，资金体没有得到循环，长期以往，实际库存数会与账面存货数量不符。在部分中小企业中，存在一定的关联，进而出现货物转移不入账的情况，也使得国家税款造成严重流失的情况。在进行中小企业审计过程时，部分中小企业没有做到定期盘点存货；保管员的职责也没有落实；在进行物资出入库时，也没有完善的手续；在进行产成品及人工费的消耗时，也存在计算不准确的情况，导致会计无法进行清楚的核算，进而成本核算存在不真实情况，会计

4、信息严重失真。（三）存货周转的时间较长存货周转的时间长短与存货周转的速度有所关联。而存货周转速度主要是一段时期的营业成本与存货平均余额的比例。这说明，只有合理的存货流动性及存货资金占用量，才能使存货周转速度合理，进而可以保障中小企业生产经营的连续性，同时，也将资金的使用率得到提升。但现阶段，我国中小企业还存在存货周转的时间较长，导致生产经营的各个环节中存货运营效率较低。二、完善中小企业预算管理策略要想改变中小企业存货管理存在的问题，首先要将预算管理进行完善，这样才能从根源将中小企业存货管理进行提升。（一）将预算编制的准确性进行提升中小企业应该将固定预算运用零基预算编制。这是因为零基预算编制不单

5、单将增量预算的缺失进行补足，还能及时的将效益不佳的活动及支出发现，这也使得资源浪费及效率缺乏的情况都得到杜绝，并将资金进行更加合理化运用。零基预算编制不单单将原有的框架束缚打破，还能将开支进行压缩，进而将资金进行合理化运用，使得经济效益得到提升。（二）沟通计划的建立及落实在进行预算管理时，需要建立有效的横纵向沟通体制，进而可以帮助在预算管理工作时的沟通工作，也调动了企业员工参与公司预算管理工作的积极性，促进了各项预算工作的快速开展。这也要求，中小企业在进行沟通计划实施时，主要是进行基层人员的沟通，并且还要在战略目标、预算管理的内涵和预算管理的制度这三方面沟通。在进行预算启动会召开时，首先要选择

6、合适的时间，进而将预算开始、编制、目标下达与执行过程中的沟通进行探讨。在选择合适的时间时，要根据部门的特殊性进行独有的设定。三、提升中小企业的存货管理的对策（一）中小企业存货资金的降低首先，中小企业要将存货控制制度建立起来；其次，要将中小企业的生产经营特点相结合，这样才能使采购及销售得到严格的控制：在进行采购时，要将采购流程及制度进行规范，并进行落实；在进行销售时，要将销售人员及对应的供应商建立信息档案，并对信誉及资质的等级管理进行加强。中小企业的法人要对其会计资料及工作的真实和完整性进行负责，也要确保会计、业务与保管的职责与权限必须有所分离，进而可以相互监督及制约，这样才能有效的将以权谋私和徇私舞弊的情况进行预防，进而可以使存货资金得到控制及降低。中小企业在进行会计人员规范时，可以选择定期轮岗的管理措施，这使得会计人员相互监督，进而使存货采购的成本得到控制，进而使中小企业存货资金的降低，并加速存货资金周转。（二）账务管理的加强进行账务管理加强，可以使资金形成良性循环，避免偷漏税情况的发生。这也要求在进行账务管理时，要对非财务指标进行考核，并且还要将考核的指标进行细化及考核进行制度化。这也要求企业应该在每月及每季进行目标的确定，这样才能制定出考核的标准，也要将考核的惩罚进行落实。只有这样才能保障企业预算管理体系的实施。四、结语综上所述，在市场竞争异常激烈的环