物流部仓储管理基础仓库基础信息ppt课件

1、 报告人报告人:刘建红刘建红(jason) 日期日期:2021年年8月月仓库管理根底知识(目的部份)康美药业股份营运中心 库存周转率根底知识库存周转率根底知识 定义定义:销售的物料本钱比上各期平均库存。在这里，销售的物料本钱是销售的物料本钱比上各期平均库存。在这里，销售的物料本钱是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总本钱，而平均库存那么是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总本钱，而平均库存那么是指一切原资料，在制品，废品以及一切在手的凝滞物料的平均库存。指一切原资料，在制品，废品以及一切在手的凝滞物料的平均库存。 意义意义: 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例库存周

2、转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金如制造商，它的利益是由资金原资料原资料产品产品销售销售 资金的循环活动资金的循环活动中产生的，假设这种循环很快也就是周转快时，在同額资金下的利益率中产生的，假设这种循环很快也就是周转快时，在同額资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周库存周转率。转率。对于库存周转率，没有绝对的评价规范，通常是同行业相互比较，或与对于库存周转率，没有绝对的评价规范，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比较分析。库存绩效评价与分析，库存周转率

3、是企业内部的其他期间相比较分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。着重评价的内容。康美药业股份营运中心 库存周转率根底知识库存周转率根底知识 重要性重要性: 1)不要梦想零库存不要梦想零库存; 2)必需求苦练内功降低库存以提高库存周转率必需求苦练内功降低库存以提高库存周转率; 3)必需求知道库存周转率的提高是如今及未来企业的中心竞争力之一必需求知道库存周转率的提高是如今及未来企业的中心竞争力之一. 重点思索要素重点思索要素: 1)平均需求率与平均出货周期平均需求率与平均出货周期; 2)需求与订货周期变化需求与订货周期变化; 3)管理者想要到达的效力程度或情愿缺货风险管理者想要到达

4、的效力程度或情愿缺货风险.康美药业股份营运中心 周转率周转率=月度发出金额数量月度发出金额数量/月度平均库存金额数量月度平均库存金额数量 月度平均库存金额数量月度平均库存金额数量=每月每月1日日+2日日+30日的库日的库存金额数量存金额数量/30=上月上月30日库存日库存+本月本月30日库存金额数量日库存金额数量/2假设周转率假设周转率=1，那么：月度发出金额数量，那么：月度发出金额数量/月度平均库存金额数月度平均库存金额数量量=1 即：月度发出金额数量即：月度发出金额数量=月度平均库存金额数量月度平均库存金额数量,这是很这是很正常的。正常的。“月度发出金额和月度发出金额和“月度平均库存金额完

5、全是风牛月度平均库存金额完全是风牛马不相及的东西。要知道，有些行业是可以马不相及的东西。要知道，有些行业是可以“0库存库存库存周转率公式康美药业股份营运中心 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个形状的转化之间不可防止地存在着时间差，在这由于物料在各个形状的转化之间不可防止地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料个时间差中，处于闲置的物料/产品即为存货。从更广泛的意义产品即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。 一、存货的绩效评价量化目的一、存货的绩

6、效评价量化目的 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映效力程度又要反映存货程度。假设只集部分，绩效评价既要反映效力程度又要反映存货程度。假设只集中在存货程度上，方案者就会倾向于存货程度最低，而有能够对中在存货程度上，方案者就会倾向于存货程度最低，而有能够对效力程度产生负面影响，与此相反，假设把绩效评价单一地集中效力程度产生负面影响，与此相反，假设把绩效评价单一地集中在效力程度上，将会导致方案者忽视存货程度所以绩效评价应可在效力程度上，将会导致方案者忽视存货程度所以绩效评价应可以清楚地反映企业的期望和实践需求

7、。以清楚地反映企业的期望和实践需求。 物流库存考核(或货品部)参考KPI康美药业股份营运中心 一仓库资源利用程度一仓库资源利用程度1. 地产利用率地产利用率=(仓库建筑面积仓库建筑面积/地产面积地产面积)100%2. 仓库面积利用率仓库面积利用率=仓库可利用面积仓库可利用面积/仓库建筑面积仓库建筑面积100%3. 仓容利用率仓容利用率=库存商品实践数量或容积库存商品实践数量或容积/仓库应存数量或容积仓库应存数量或容积100%4. 有效范围有效范围=库存量库存量/平均每天需求量平均每天需求量100%5. 投资费用化投资费用化=投资费用投资费用/单位库存单位库存/单位时间单位时间100%6. 设备

8、完好率设备完好率=期内设备完好台数期内设备完好台数/同期设备总数同期设备总数100%7. 设备利用率设备利用率=全部设备实践任务时数全部设备实践任务时数/设备任务总才干时数设备任务总才干时数100% 二效力程度二效力程度1. 缺货率缺货率=缺货次数缺货次数/顾客订货次数顾客订货次数100%2. 顾客满足程度顾客满足程度=满足顾客要求数量满足顾客要求数量/顾客要求数量顾客要求数量100%3. 准时交货率准时交货率=准时交货次数准时交货次数/总交货次数总交货次数100%4. 货损货差赔偿费率货损货差赔偿费率=货损货差赔偿费总额货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额同期业务收入总额100%康美药业股份

9、营运中心三储存才干与质量三储存才干与质量 1. 仓库吞吐才干实现率仓库吞吐才干实现率=期内实践吞吐量期内实践吞吐量/仓库设计吞吐量仓库设计吞吐量100% 2. 进、发货准确率进、发货准确率=期内吞吐量期内吞吐量. 出现过失总量出现过失总量/期内吞吐量期内吞吐量100%3. 商品缺损率商品缺损率=期内商品缺损量期内商品缺损量/期内商品总数期内商品总数100%二、库存周转率的评析二、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金它的利益是由资金原资料原资料产品产品销售销售资金的循环活

10、动中产生的，假设这资金的循环活动中产生的，假设这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率。库存周转率。 对于库存周转率，没有绝对的评价规范，通常是同行业相互比较，或与对于库存周转率，没有绝对的评价规范，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比较分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评企业内部的其他期间相比较分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。价的内容。 商品库存周转率商品库存周转率=当月发出库存商品当月发出库存商品/上月库存商品上月库存商品+本月库存商品本月库存商品/2 商品销售周转率商品销售周转率=当月销售额当月销售额/上月库存商品上月库存商品+本月库存商品本月库存商品/2 存货周转天数存货周转天数=360/存货周转次数存货周转次数康美药业股份营运中心 团队建立 万众一心，泥土变成金！