人力资源部创建学习型部门实施方案.doc

1、人力资源部创建学习型部门实施方案一、创建指导思想以企业愿景目标和人力资源开发战略为指导，以现代人力资源开发管理体系为导向，总结、反思现实工作中的经验与不足，学习、吸收、借鉴国内外先进的管理 理念和方法，持续创新，开拓进取，建立具有企 业特色的学习型人力资源部门。二、创建目标1、营造宽松和谐、团结向上的工作氛围，增强团队 凝聚力，让员工活出生命的意 义，超越自我，提升价值，进一步提高 团队工作绩效，实现个人、团队和企业的共赢。2、根据企业战略目标，建立科学的开 发管理体制，制定相应的开发激励政策，积极吸纳所需人才，搭建人才成 长平台，有效开发，合理使用，为提高全员整体素 质，提升企 业竞争力，实

2、现企业愿景目 标提供智力支持和素质保障。3、通过学习型组织的创建，把人力资源部门建设成为以学习加激励为特征的自主 管理型人力资源部门。三、部门愿景、理念1、部门愿景：四项最佳三方共 赢争创全员劳动生产率、定员定额水平、党员达标率、人才培养及队伍结构行业最佳；实现企业、团队、个人共同发展，使企业人力 资源管理处于行业先进水平。2、部门理念：打造人才舰队，构筑共赢平台；优化资源配置，提升人力 资本。四、部门创建体系项目频次类别“晨会 ”每天“周例会 ”每周学习与共“周理论每周享学习 ”“月度交月末流畅谈”“季度专季末题研讨”“岗位动半年态培训”措施实施时间责任人1、检查部门人员行为规范、仪表着装；

3、2、当天主要工作及注意事 项提示；每天 8：00轮流主持3、厂有关通知、文件等的 传达；4、管理知识、案例及使命故事共享；1、总结上周工作，分享工作中的成功与不足，促进工作经验交流；2、本周工作安排；每周一3、沟通个人工作中的 难点及需要 协调的事项；1、学习、研讨厂布置学 习内容；2、学习政治理论、时事报告、国际形式；3、党和国家的方 针、路线、政策、决定、 每周三下午决策；国家、地方及行业法律、法规、规定等；4、专业理论、业务知识学习；通过畅谈会的形式交流部门成功工作 经每月最后一验、人力资源管理先 进理念、前沿管理周理论及方法等，加强部门沟通和学 习。1、每季度确定研 讨专题，写出分析；

4、2、部门人员进行研讨与知识分享；季末 15 日内3、在研讨的基础上完善季度分析；1、每年初由个人提出 岗位轮岗需求；2、确定年度部 门内轮岗计划；每年 1、7 月3、轮岗结束进行总结及评价；项目频次措施实施时间责任人类别AB 角学年初习资质认证 每年培训学习与 自我素质 每年共 提升学习享“季度一季末本书 ”“论文评年末比”1、每年初由部 门提出岗位 AB 角互换计划；2、明确 AB 角学习要求及责任；3、部门主要岗位落实 AB 角负责制；1、部门与认证机构进行联系，确定申报时间、考试事宜；2、部门根据个人 业绩在专业范围内进行推荐，经审定后参加人力 资源管理师认证考试；3、认证通过者记入个人

5、业绩档案并作为岗位任职资格条件之一；1、年初由个人制 订学习计划，确定学习内容；2、部门定期了解个人学 习情况，进行检查指导，解决实际问题 ；3、学习结束个人提交一篇学 习心得或论文，在部门内进行交流；1、部门人员每季度初 1 10 日每人确定书目；2、写出读书心得；3、部门内交流读书心得，进行知识共享。1、年中个人确定 论文专题；2、项目责任人对论文专题进行审定；3、项目责任人进行论文评比；4、对优秀论文予以奖励；每年 1月每年不定期每年不定期季初 10 日前季中季末 15 日后11 月底前项目频次措 施实施时间 责任人类别1、由党支部根据党委工作部署，定期制定学习计划，进行学习交流安排；党

6、员学习每季一2、党小组结合实际组织专题 学习、交季内交流次流、共享及教育、研讨活动；3、交流可采用 讲座、演讲等方式；反思年度管理与 提升研讨沟活动通专业交流活动“团队五项修炼”反思与活动沟通劳资员培训交流活动创“季度之激励与新星 ”评选每年每年每年不定期每季1、结合厂四大目 标、中心工作对全年工作进行总结分析；2、提出问题与不足；3、制定改进措施及目 标；开展厂内部 门间、行业内企业间或国内优秀企业之间的专业学习交流活动。组织开展 “学习型组织五项修炼”部门活动 1-2 次。1、对各部门劳资员 采取多种培 训、交流方式；2、加强各部门间沟通、交流与学习；3、提高基层劳资管理水平；1、在月度考

7、 评的基础上分析、评价每季度部门个人工作情况；2、评选出本季度星 级员工，分为三星级、二星级、一星级；3、进行奖励并与年度 评先挂钩；12 月不定期不定期不定期每季末项目频次措 施实施时间 责任人类别把培训作为激励的手段，部门人员参加培训激励每年专门机构的专业培训 3-7 天，工作突出不定期人员增加培训时间 20-30 天。1、部门人员针对本职工作提出 创新思想及具体内容；“创新研每年两2、结合人力资源管理体系 进行研讨、年初、年中讨”次论证；3、针对可操作的 创新构想确定 项目和课题并进行实践；“创新与每年有 1-2 项现代先进的人力资源管理每年创新成果或 创新项目应用于实际工作中 。不定期全体人员实践 ”五、执行措施（一）、建立项目执行监督小组：为确保项目按时、有效完成，特成 立执行监督小组对项目实施情况进行检查评 价。组长：成员：职责：1、检查体系运行情况。2、对项目进度、实施进行过程监督。3、对每季度 项目完成情况进行评价。4、针对评 价结果提出奖励。（二）、运行要求1、 责任人