公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法

1、公司成本费用管理办法 企业成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制， 强化全员成本意识， 严控不合理开支， 增强财务约束能力， 使中心财务管理工作更趋程序 化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条：中心成本费用管理工作应遵循 “成本效益、 统一管理、 监督制约、依法合规”的整体原则。1 、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识， 在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面， 必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成 本、不重效益的随意行为。2 、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位 的财务管理和计划投资工作，

2、由中心计划财务部门统一管理与协调。 各部、室成本费用坚持“一支笔” _ 度。3 、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分 解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。 各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。4 、依法合规的原则。 中心各项财务管理活动和行为必须依据和 遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用 （ 相 对） 两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束 管理。第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利 基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护

3、费、住房公 积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、 各类税金及附加等项目。第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业 务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费 等项目。第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全 年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。 变动费用实施定额包干管理， 由计划财务部门根据全年预算批复及历 年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批 准后实施。第七条：计划财务部门在编制全年预算时， 根据预算批复情况， 考虑中心生产运行实际， 预留部分机动经费作为中心总预备费， 以应

4、 对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。 动用总预备费， 必须由使用部门提出书面， 经计财部门汇同其他职能部门初审后， 报 中心批准后方能实施。 中心领导的相关费用实施单列， 在定额以内使 用。第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明1 、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。 （部 门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用 ） 凡涉及一个以上 部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差 费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。 （ 具体报销规定参 照中心差旅费开支管理暂行办法 及总局财务司转发财政部、 _ _ _ 。2 、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入 “办公费 科目的费用。不含业务部门的办公费用 （在“业务费科 目核算 ） 。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部 门的办公费用， 月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表， 分别 计入各领料部门的