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文档简介

1、打造执行力提升竞争力游戏 每人一张白纸每人一张白纸 把眼睛闭上把眼睛闭上 将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最后在中间撕一个圆形。后在中间撕一个圆形。 游戏结束，睁开眼睛游戏结束，睁开眼睛没有一个参加者撕的结果是一样的没有一个参加者撕的结果是一样的 游戏结果你与他有什么不同？你与他有什么不同？为什么会是这样的结果？为什么会是这样的结果？讨论游戏启发：提升执行力明确的任务及目的明确的任务及目的一个明确的规则或执行标准一个明确的规则或执行标准充分的沟通充分

2、的沟通持续的跟进及核对是否与目标结果一致持续的跟进及核对是否与目标结果一致无缝隙的执行模型1.计划4.反馈5.赢2.沟通3.执行所谓执行力 指的是贯彻战略意图指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。，完成预定目标的操作能力。它是团队竞争力的它是团队竞争力的核心，是把团队战略、规划转化核心，是把团队战略、规划转化成为效益、成果的关键。成为效益、成果的关键。p 8执行的核心要素：效力、效率、效果没有执行力优秀执行力错误战略正确战略是否有这样的问题？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ - -执行力不足！执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东

3、流为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ - -执行力不强执行力不强！为什么付出比计划多了为什么付出比计划多了1010倍，结果却不到计划倍，结果却不到计划收收1 1/10/10？ - -执行力黑洞执行力黑洞简单的例子分享你的一个例子分享你的一个例子DMDM通知早上通知早上7 7点小组开始开会点小组开始开会打造执行力的关键人打造执行力的“八字八字”法则法则明、准、清、顺、劲、公、恒、智明、准、清、顺、劲、公、恒、智分组讨论 写下写下Q3Q3你你所在区域中想做好或想改你你所在区域中想做好或想改善善的事项或任务的事项或任务 筛选最想优筛选最想优先完成的任务先完成的任务 分别讨论出执行的具体行动计划分别讨论出执行的具体

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