煤矿企业要赢在优秀团队执行力

1、煤矿企业要赢在优秀团队执行力（新版）When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）单位：姓名:日期：YK-AQ-0761煤矿企业要赢在优秀团队执行力（新版）i1II1导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产1IIIIi势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾.危及职工生命或国家财产IIIIII时，生产活动停下來整

2、治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一少IIIIII的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。IIIIIJ一一 一一一一一一一一一一一一一 一一一一一 一一 一一一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一 一一一一一 一一一一一一一某矿区队长班前会安排工作任务说到：“张三、李四、王二你们 三人把40根四寸管子从甲地运送到乙地，注意安全啊！ 一定要完成任 务。”在他们三人工作过程中存在以下问题：1、甲地到乙地距离2300米，中间有30米19度的斜巷而且没有绞车拉运，要人力推车，最少需5人。可只安排三人，人力不够。管理人员没有实地调查，安排任务不细

3、，劳动组织不力。2、轨道运送的平板矿车，一车最多装运2根四寸管子，三人要运 送两趟，一趟从装车运送到乙地最少需5个小时。三违职工完成任务 最少需要11个小时。职工不可能在8小时内完成工作任务。3、装车完毕后，要用铁丝或绳索配合木板皮捆扎货车。张三等三人没有带铁丝和板皮，在井下找捆扎货车所需物品用了 1个小时。操作者责任心不强，没有带齐所需劳动用品。安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-07614、最重要的是现存放管子的甲地处在倾斜巷道的中部，需用绞车 下放平板货车至甲地，在斜巷（甲地巷道口）固定牢靠；或把车辆放 置在平巷，人工肩扛管子装车。现场操作时，存在斜巷停车装物料的

4、特殊工作环境。笔者在井下 现场遇到这种操作环境，顶部绞车刹车把手用尼龙绳绑挂在帮补锚网 上，三名人员在斜巷中部往货车上装钢梁，有斜巷跑车的严重危险， 典型的违章操作。5、运送物料三人中没有一名有绞车司机证件。我们企业每天要完成大大小小的很多任务，怎样才能高质量的完 成呢?从上而的案例来分析，我们需要优秀团队的执行力。需要科队管理人员的执行力。科队管理人员的任务是多现场调查 研究，合理安排工作任务，给现场操作者提供必要的劳动用品和教授 其正确的操作方式方法；管理好员工完成他们自己的任务，每天都要 检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时解决; 建立良好的科学监督考核机制，让自己的

5、员工少范错误，实现企业制 度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。需要操作者的执行力，对自己工作有高度责任感。在我们周围有 一些人在按照低效的标准或方法工作，每天的工作任务目标就是“不安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0761管质量完成情况，只关心尽快干完，升井第一，工作第二”，没有高 效的完成工作任务。如果他们认为自身为企业每日劳动，企业给他们 的四肢劳动提供薪酬，这种现象维持30年直到退休，如果没有最大化 地发掘劳动者思想动力，工作目标的木身就是完成简单的体力劳动很 是可悲。要培育职工每日清楚做什么，做到什么程度这种基木技能工 作方法。我们做区队班组自主标准化管理工作，就是提高优秀团队的执行 力有效的管理加强措施。重在“131”机制落实的基层班队，利益引领 丰富激励方式，激发职工的责任心；技术设施保障为操作者提供必要 的物力支持；宣教保障提高操作者的技能和职业道德。如果管理者简单的认为管理的宗旨就是每个职工完成自身的每日 工作任务，而忽视执行力培养，即制度流程化、工作内容明晰化、操 作过程标准化，那么我们的管理工作只是每日没完没了的解决重复出 现的现场表面问题